2023年项目中各岗位职责定位（精选多篇）.docx

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1、2023年项目中各岗位职责定位（精选多篇） 推荐第1篇：项目各岗位职责 项目各岗位职责（暂行） 项目经理部 1、遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行上级单位的各项规章制度。 2、代表上级单位全面履行与业主签订的工程承包合同，是工程质量、进度、安全、成本、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。全面完成公司与本项目签订的经营目标责任书， 按时足额上缴各项费用。 3、按照上级单位的有关规定，负责本项目经理部员工队伍的组建、人才的培养及经营班子成员以外人员的任免。 4、组织项目前期策划工作；组织编制中小型工程施工组织设计，报公司批准后实施；组织进行工程技术、安全技术和环保措

2、施三级交底工作。 做好本项目风险识别预测、评估、分析、控制等工作； 加强合同管理和成本控制，开源节流，提高项目的创效能力。 5、组织做好专业/劳务分包的公开招标、大宗材料的公开招标工作；做好合格供方、分包队伍的评价、选择工作；对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。 6、贯彻落实上级单位各项安全管理制度， 负责抓好文明施工，提高环保意识， 组织进行本项目危险源和环境因素二次辨识和风险评价，对重大危险源和重要环境因素制定控制措施或管理方案，定期进行组织合规性评价。 支持安全管理人员的工作，实施安全考核并进行奖罚。 7、负责根据上级的薪酬管理制度，制定合理的分配和激励办法， 拟定项目工资方案并经

3、批准后实施， 在上级单位授权内对职工进行奖罚。 8、加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。 9、组织项目竣工资料的整理和交验工作，组织编制项目施工总结、工程竣工报告，组织工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受上级单位的考核和审计。 10、完成上级领导交办的其他工作任务。 项目总工程师 1、在项目经理的领导下，对项目的施工技术、质量管理工作全面负责。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级单位总工程师的业务领导。 2、贯彻执行国家有关法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程以及局的施工技术质量管理办法，严格执行主合同中

4、业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件，并监督实施。 3、熟悉环境和职业健康安全保护有关规定和安全技术操作规程，对本项目的安全环保问题负技术责任。协助项目经理按照局管理体系的要求开展各项工作，在技术管理和质量保证方面对项目经理负责。 协助项目经理对质量、信誉、自然、人为等风险进行预测、控制。 4、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计交底，主持图纸会审签认；组织对现场情况进行勘察核对，如有出入及时与监理、业主沟通解决。 5、在项目经理组织下，主持编制中小型工程的施工组织设计并报公司审批。 主持编制施工技术工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和

5、作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面的技术、安全、环保一级交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。 6、监督指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作和现场技术员/工长技术、安全、环保的三级交底工作。 7、主管项目试验检测及测量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量重大技术问题做出决策。 8、主持制定本项目的科研课题和 QC 计划并组织实施，监督指导项目科研小组、QC 攻关小组的工作。组织对项目技术人员工作的指导、检查和考核； 组织对分包工程质量和工程量的确认。 9、主持交竣

6、工技术文件资料的编制、分类及汇总，参加交竣工验收，主持编制施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐。 10、完成领导交办的其他工作任务。 主管生产的项目副经理 1、在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜。负责工程进度、安全、文明施工管理。 对本项目工程的安全生产负领导责任，定期召开安全例会、确保安全生产。 2、协助项目经理进行工期、信誉、人为、自然等风险预测、控制工作。 3、组织落实项目总体策划，负责施工总体计划、施工方案和质量、安全、环保目标实施计划的落实， 确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。 4、协助项目经理组织召开生产

7、会议，研究解决施工中出现的问题，组织、协调现场人员、设备等资源调配，保证施工顺利进行。 5、协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况，协调各部门有关管理接口工作。 6、完成领导交办的其他工作任务。 计量合约部经理 受上级单位委派， 独立、公正执行上级单位有关经营管理的各项规章制度。接受项目经理领导，对本项目经营管理、成本控制负责。协助项目经理进行费用、工期、合同、法律责任等风险预测、控制工作。 负责组织对分包队伍、材料供应商、机械出租方进行选择、评价，组织专业/劳务分包以及材料采购、设备租赁的公开招标工作，组织制定招标文件并进行评审。监督和抵制任何不合规定的工程对外承包及分包行为，制止无

8、效时有权直接向上级反映。 负责本项目各类合同的评审和会签工作，负责审核材料采购、机械租赁合同，按规定报批；组织并参与对材料采购、机械租赁合同的谈判工作； 负责对项目中工程合同的编制、谈判、签订、结算、支付等管理工作；负责跟踪调查合同实施情况，以及审核合同履行完毕后的决算工作。所有的分包合同以及分包补充合同均须报公司审批。 负责对标后预算中的各项费用结合全面预算管理中的相关费用详细分解落实到相关部门，做好两算对比、成本分析及盈亏分析，找出主要控制点；负责对本项目标后预算的执行情况进行总结分析。 负责组织初始预计总收入和总成本的编制和报批工作；负责组织项目内部经济核算工作，组织各部门会同财务部门做

9、好经济活动分析工作，并牵头组织召开经济活动分析会。可直接向公司反映项目部的重大经济及经营风险问题。 负责项目前期变更索赔策划，负责与业主、监理的联系，跟踪变更、索赔的审批工作。负责对工程计量月报的审核工作，以及施工过程中现场签证审核工作，并审核报送竣工决算；负责计划统计的检查指导。 负责项目材料计划、采购、验收、发放、统计核算、分包工程材料结算、材料成本盈亏分析管理的监督、检查、指导工作。收集和建立各地区分包单价信息库并上报公司。 负责完工后工程决算，参与审计，向上级单位报备竣工项目经营资料汇编。负责项目经营绩效考核管理工作，制订项目专项或岗位绩效考核管理办法，并组织实施。 对项目经理部涉及成

10、本、收入的重大业务计划、经济合同、经济协议等进行会签。有权向项目各业务部门调查和询问涉及项目经营、成本管理和资产流向等方面的各种问题。 完成领导交办的其他工作任务。 安全监督部部长 贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质量、安全、环保方面的法规、标准等，严格执行规章制度、操作规程，负责本项目质量、安全、环保管理的监督工作。 建立健全本项目部的质量保证体系和安全环保保证体系， 设置专门机构，配备安全监督及质量检查专职人员。参与本项目的前期策划工作；负责质量、人为、信誉、安全、环境等风险的预测、控制工作，并留存记录。 对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定的频率、检验方法进行检查， 对关键工序及所

11、有隐蔽工程必须进行检查。 负责工程质量报表的填写、上报工作，保证质量报表的及时与真实 负责组织项目月度质量、安全、环保检查；负责施工全过程质量、安全、环保控制情况的日常监督检查，并做好记录；有权对项目施工现场出现的违规行为、重大质量问题实行通告、处罚直至停工整顿等措施。 严格安全纪律，有权制止违章指挥和违章作业，遇有险情和重大事故隐患，有权停止局部作业直至暂停施工，并及时向项目汇报； 负责编制本项目应急预案并组织演练。 发生质量、安全事故及时上报，参加质量、安全事故的调查、分析和处理。 监督检查项目从业人员对国家安全生产法规及本项目规章制度的执行情况；组织检查特种作业人员持证上岗情况；监督施工

12、组织设计中的各项安全、环保措施的落实。 负责与工程部门共同评审本项目专项安全技术方案；监督检查安全费用的提取和使用。 参与项目安全防护设施、特种设备的验收工作； 定期组织对施工现场的安全防护设施、机电设备的运行状况及特种设备的强检取证情况，并监督整改措施的执行情况。 负责组织开展质量、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应预防措施或管理方案；组织对重要环境因素进行合规性评价。 完成领导交办的其他工作任务。 工程管理部（工程部） 岗位职责 1、部长 严格执行设计文件以及合同要求。负责本项目的工程施工进度、质量和技术管理工作，协助相关部门完

13、成项目的前期策划工作。 协助项目经理和项目总工程师建立并实施质量管理体系，制定项目质量目标实施计划、分部或分项工程质量保证措施以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。 组织技术人员学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料， 核实工程数量， 绘制细部大样图。 组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。 负责工程的安全防护技术措施的落实。 负责制定项目的年、季、月度施工进度计划，人员、材料、设备进场计划，并报公司审批。负责开工报告的编写与报批工作，做好变更设计的现

14、场签认和变更文件的办理工作。 参与编制中小型工程施工组织设计， 主持一般性的施工技术设计工作。 制定专项施工技术方案和专项安全施工方案， 负责对施工难度系数大的施工操作方案进行优化。 检查关键工序和所有隐蔽工程，对已完工序、工程及时进行复检和报验，配合监理工程师做好检验、签认工作；检查质量管理工作和安全技术措施的实施情况；负责对已完分包工程的质量、数量进行检验、确认，作为分包工程结算的依据。 负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作； 负责项目计量器具管理工作。 组织项目月度质量检查，召开质量分析会。对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患，杜绝质量事故。发生质量事故及时上报，参加质

15、量事故的调查、分析和处理。参加上级单位组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。 负责分包队伍的选择、评价、招标、进场验证及管理等工作，确定符合本项目实际的分包模式。负责进行分包方基本资料的收集、上报及初步评审工作；定期组织相关部门对分包队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核。 及时编制、上报有关工程进展、质量报表；做好技术文件和内业资料、施工原始记录、检查签证记录的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。督促工程技术人员填写施工日志。 负责收集、登记、保管施工需要的各类技术规范、标准、规程以及施工图纸，建立本部门有效的文件控制清单

16、。 负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。 根据工程特点， 组织技术研究课题和“四新”推广项目的实施。开展 QC 小组攻关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。 对“四新”的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 开展与本部门工作有关的质量、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，识别结果报本项目安全部门，并针对评价结果制定相应预防措施或管理方案。参与项目工期、质量、信誉、自然、人为等其他风险的预测、控制。 完成领导交办的其他工作任务。 2、现场工程师 参与编制和执行中小型工程施工组织设计、一般性的施工技术设计工作、参与制定和执行专项施工技

17、术方案和专项安全施工方案。 参加审核施工图纸和技术资料， 深入施工现场，核实工程数量，负责向班组/操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的三级交底工作。 根据合同和图纸编制材料、设备采购/加工计划；负责检查现场分包队伍使用原材料的情况，发现偷工减料或材料使用超耗应立即阻止并采取措施。 参与本工程质量过程、危险源和环境因素识别和评价工作，并针对评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，制定相应预防措施或管理方案。 参与 QC 小组攻关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。 认真、如实、详细填写施工日志，为工程和事件处理的可追溯性提供参考；参与编制交竣工技术资料，参与交竣工

18、验收。 检查监督施工过程，发现并及时整改质量问题； 进行质量把关和资源协调，处理施工操作中出现的技术问题和影响因素。 完成领导交办的其他工作任务。 3、专职质检员岗位职责 贯彻执行国家和行业有关工程质量标准、规范以及本单位施工质量管理规定，协助项目主管建立和实施本项目的质量管理体系，制定并落实各项质量保证措施。参与质量风险、信誉风险、人为风险的预测和控制工作。 对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定的频率、检验方法进行检查，对关键工序及所有隐蔽工程必须进行检查。 积极配合监理工程师做好质量检查工作，发现问题及时进行分析并纠正。对重大质量问题有进行处罚、局部停工等措施。 积极配合项目主管制定本

19、项目的质量目标，做好月度质量检查，负责编制检查报告上报公司，对检查出的质量问题组织进行分析和改进，确保质量目标的完成。 参与质量事故的调查，对质量事故的处理严格遵循“四不放过”原则。 负责工程质量报表的填写、上报工作，保证质量报表的及时与真实。有权越级向公司或局上报工程质量情况。 .完成领导交办的其他工作任务。 4、计划统计、资料员岗位职责 负责收集、登记、保管施工需要的各类技术规范、标准、规程以及施工图纸，建立本部门有效的文件控制清单。 根据工程规模、合同工期、实施性施工组织设计和各项经济技术指标编制年、季、月度施工计划。 负责及时编制、上报有关工程报表；做好施工原始记录、检查签证记录、施工

20、照片、影视资料以及有关的技术文件和内业资料的收集、分类整理、签认、传递、汇总、保管和归档工作。 工程竣工后，负责施工技术竣工资料的整理、组卷、装订工作。 完成领导交办的其他工作任务。 计量合约部 岗位职责 一、部长 贯彻执经营管理制度，负责项目成本管理工作，参与项目的前期策划工作，策划符合本项目实际的分包模式。 组织召开月度经济活动分析会，开展月度成本核算和经济活动分析。 负责归口本项目风险管理的具体工作，重点负责经营风险、费用风险、法律责任风险、人为风险和其他风险的预测、控制工作。 负责项目变更、索赔管理工作，做好过程申报及争取报批工作；注意资料的收集和整理工作。 负责项目对外签订的各类生产

21、经营合同管理工作，并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理；负责组织分包合同的评审、报批和签订。坚决杜绝先进场施工，后签分包合同的行为。 负责分包队伍的合同管理工作，组织实施专业/劳务分包的公开招标工作。及时办理计量支付、工程结算。对分包工程的结算严格执行局有关规定。 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对重要环境因素进行合规性评价。 负责收集、登记、保管本部门的文件、资料，形成本部门有效文件清单。 完成领导交办的其他工作任务。 二、成本预算 认真贯彻执行上级有关概预算、定额管理政策和规定，及时按上级要求提供概预算定

22、额基础资料。建立健全定额管理台帐，制定本项目定额管理制度及奖惩措施。 负责对中标工程量清单与施工图纸对应工程数量和工程项目的复核。 负责本项目施工预算编制、调整、补充、追加及工程结算等工作。 协助项目经理控制项目成本；对项目材料采购、机械租赁等工作给予配合，并向项目有关业务部门提供成本预测有关资料，执行限额领料制度，对班组核算提供资料。 协助项目主管和业主洽谈工程调价、工程索赔和材料差价及工程承发包等事宜。对施工项目做好各种索赔签认工作，在工程竣工前，协助项目领导收回各种索赔价款。 深入施工现场按照上级定额工作要求，收集、整理汇总定额资料，为制定施工定额提供科学依据，向上级提供可靠定额资料，参

23、加本企业施工定额测定工作。 做好施工定额缺项补充工作，满足新工艺、新设备、新材料、新技术在生产上的应用，及时测定、收集、整理、完善汇总后报局定额管理部门批准后实施。 完成领导交办的其他工作任务。 三、合同管理岗位职责 负责合同评审中的合同修订和工程分包控制及协助有关部门做好与质量体系有关 的工作。 掌握合同管理的法律程序，协助项目主管对项目中各项合同的签订、执行情况进行监督、检查。待签合同及时上报上级单位审批。 协助项目主管做好工程分承包工作，负责合同资料的整理和保存工作。 负责向业主上报变更索赔报告，并跟踪审批情况。 认真搞好计量、结算工作，杜绝漏计量和超结算现象的发生。 定期进行成本核算，

24、并做好经济活动分析，在核算中以数据说明存在的问题，并分析原因提出降低生产成本、提高经济效益的有效措施。 完成领导交办的其他工作任务。 四、计划统计 根据上级要求及时、准确、全面、系统地编制产值月报、工作量完成情况表、工程月报明细表、施工产值报表、计量产值和结算产值对比表、计量支付报表（监理签认页）、实物工程量统计表等各类统计表，并按时上报公司。 开展统计分析与统计核算工作，向工程部、项目经营班子及有关业务部门提供分析资料，并对项目计划执行情况进行统计监督。 建立健全各类统计台账，妥善保管好各类统计资料，注意保守机密。 负责对主合同中所完工程的计量支付，并同时向财务部门提供计量情况及计量金额，负

25、责对内外协作队伍下达施工生产计划和上报公司施工生产计划。 完成领导交办的其他工作任务。 物资装备部（物装部） 岗位职责 一、部长 1.贯彻执行机械设备管理、物资管理制度， 全面负责本项目设备、物资的供应和管理工作。负责设备损毁风险、材料价格上涨风险、采购合同风险、信誉风险和其他风险的预测、控制工作。 2.做好对甲供（甲指）材料的市场信息收集工作。 3.严格执行特种设备管理办法，对进场特种设备进行检查、验收，严格把关。做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能减排工作，随时进行检查、监督并做好记录。 4.负责编制设备、材料需用量计划、采购计划，报项目经理审批。 5负责组织材料采购合同的评

26、审及报批工作， 建立材料合同管理台帐，对合同进行动态管理；负责周转材料报废（或完工处理）的报批工作。 负责组织进场材料的验收、入库、保管、发放、帐务核算等方面的工作。做好材料量差、价差的控制和核算工作。负责会同现场主管、经营、财务、分包队等进行月度库存盘点，年终或工程竣工对所有物资进行全面的清点。 配合计量合约部认真做好经济活动分析中有关材料费用的分析工作，做好量差及价差的控制与核算工作，并定期分析节超原因，提出改进措施。 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。 完成领导交办的其他工作任

27、务。 二、帐务统计 负责建立各种物资台帐，认真填制各种凭证并及时转财务部门进行核算；做好预收料工作，避免帐面出现赤字现象。 参与进场物资的验收、发放和盘点工作，据实填写收料单、领料单、调拨单和盘点登记表，各收发凭证应填写完整以达到可追溯性。 按要求及时、准确的填报各类物资统计报表及其它报表，写好统计分析资料，在规定期限内上报，为项目经营班子和公司决策提供依据。 各种单据、报表、台帐应做到资料齐全、单据完整、数据准确；各种原始凭证、报表应分类装订成册，妥善保管。 认真做好库存物资的清仓盘点工作，做到账目清楚、账账相符、账物相符。 完成领导交办的其他工作任务。 三、收料协调员 协助分包队伍收料及协

28、调供货商与分包队伍之间的供货关系，做好量差控制工作。 加强物资的仓储管理和现场管理工作，统一标识标牌，完善出入库手续，做好库存材料的保管和安全管理工作 做好分包队伍材料供应的协调工作，建立材料进货台帐和分包队伍材料供应台帐， 按时合规鉴定计量验收器具，避免数量误差。 挖掘材料潜力，加强集中下料、改制代用、综合利用、修旧利废和材料回收工作，做到物尽其用。 负责工程竣工后剩余、废旧物资的处理工作。废旧物资处理要报上级物资主管部门批准后执行，并将收入上交财务冲减材料成本。 完成领导交办的其他工作任务。 安全监督部（安保部） 岗位职责 一、部长 认真贯彻执行国家、行业、地方颁布的有关安全、环保法规；严

29、格执行项目制定的规章制度、操作规程，并根据项目实际情况补充细化。 建立健全本项目安全环保组织机构和安全环保保证体系；负责本项目安全、环保监督管理工作。 参与本项目的前期策划工作；负责安全、环保、人为等风险的预测、控制工作，并留存记录。 根据公司制定的安全环保目标、指标， 拟定本项目的安全环保指标，提交项目安全生产领导小组审议，审议通过后组织与各分包队签订安全环保协议书。 组织并参加安全生产会议，与工程部门共同评审本项目专项安全技术方案，对施工中的安全生产技术措施和安全技术交底，进行监督、检查； 参与项目安全防护设施、特种设备的验收工作，督促物装部或相关负责人定期对大型机械设备和本项目部的交通车

30、辆进行维修、检查，并对检查记录进行核实。 按照上级主管部门规定和本项目的实际情况组织购买个人安全防护用品和防暑降温等物资；督促专职安全员建立工程安全资金使用台帐，并将安全生产费用的使用情况及时进行登记，并定期进行检查、核实。 制定本项目部的安全教育计划， 负责对新进场、转岗和分包队伍等人员进行三级安全环保教育培训，同时对安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况进行监督检查，并做好相关记录。 制定本项目部的安全安全检查计划， 协助项目经理（副经理）做好每月一次安全、环保检查；负责施工全过程安全、环保控制情况的日常监督检查，并做好日志等记录。 负责编制本项目应急预案并组织演练。 发生安全事故及时上

31、报，协助上级部门做好事故的调查、分析和处理， 参与制定并落实纠正和预防措施，并监督检查整改落实情况。 负责组织开展危险源和环境因素的二次辨识工作， 评价重大危险源和重要环境因素， 汇总编制危险源辨识及风险评价表、环境因素调查表、重大危险源清单和重要化境因素清单 并制定相应预防措施或管理方案；负责组织对重要环境因素进行合规性评价。 完成项目经营班子交办的其他工作任务。 二、专职安全员 落实项目制定的各项安全环保管理制度。 参与安全、环保、人为风险的预测和控制工作。参与本项目前期策划工作； 参加项目部的安全生产工作会议，并做好相关会议记录。 对项目安全环保工作的开展进行监督、检查；对施工现场安全防

32、护设施、机电设备的安全状况和现场施工班组对安全规章制度及安全操作规程的执行情况进行监督检查，发现问题，立即报告，并监督整改。 依据国家标准，检测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病防治工作； 协助安保部长做好本项目危险源和环境因素二次辨识以及安全生产事故应急救援预案的编制工作，具体负责组织演练。 协助安保部长组织对新进场、转岗和分包队伍等人员进行三级安全环保教育培训，并做好培训记录； 开展对施工班组的安全环保教育工作，检查班组是否按规定及时领发安全防护用品，并指导施工人员正确使用。 参与并督促落实三级安全技术、环保保护措施交底，负责收集有关记录资料； 负责监督检查施工现场重大危险源和重要环境

33、因素管理措施或管理方案的落实情况。 协助安保部长做好每月一次的安全环保检查工作，负责施工全过程安全、环保控制情况的日常监督检查，做好检查记录；制止施工现场人员的冒险作业行为， 遇有险情和重大事故隐患，有权停止局部作业，并及时向项目负责人报告； 定期向安保部长汇报安全工作。 负责收集当地政府颁发的地方性安全、环保方面的法规，汇总形成本项目法律、法规、标准及其他要求获取登记表。 完成领导交办的其他工作任务。 综合办公室（办公室） 岗位职责 一 主任 1.负责本项目人力资源管理和往来文件和资料的收发、传阅、归档等管理工作。 2.根据项目经营班子的意见,负责起草总结、报告等文件资料，按上级要求及时报送

34、；负责本项目的发文管理工作； 负责组织召开项目经理部会议并做好会议记录和整理工作，督促会议决议的落实。 3.负责项目经理部公章的保管与管理，坚持用章有领导签字、有登记，项目竣工后公章应上缴上级单位保管。 4.负责办公区、生活区的建设、办公设施、水电、工作环境的管理，负责行政资产的管理。负责通信设备及行政车辆的管理，做好相关记录。 5.负责本项目综合治理、防火防盗、组织安保值班等保卫工作。负责本项目来信、来访的接待和处理。 6.负责食堂管理工作，为一线职工提供周到的服务；制定突发公共卫生事件应急预案，搞好卫生防疫工作。 7.负责项目自然风险、费用风险、人为风险和其他风险的预测、控制；根据施工现场

35、具体情况，配备组建现场救护队。 8.组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。 9.完成领导交办的其他工作任务。 二 行政管理/文件管理 负责本项目往来文件（包括施工图纸、业主和监理的文件或指令）和资料的收发登记、传阅、借阅、复印、回收、立卷、归档等管理工作。 负责上级单位规章制度、管理体系文件的接收、发放的登记；负责本项目自行制定制度的汇编、发放和更新；负责汇总、更新、发布本项目有效文件总清单。 协助主任做好办公区、生活区的建设，做好办公用品领用、水电、工作环境的管理。 协助主任做好食堂管

36、理工作，督促检查操作间干净卫生、炊事人员持证上岗并保持个人卫生。 完成领导交办的其他工作任务。 三、行政车司机岗位职责 严格遵守地方交通规则，认真执行项目交通管理制度，确保行车安全。 爱护车辆，做好车辆日常保养，废机油、废棉纱、废零配件不得随意倾倒和丢弃，保护环境；保持车容车貌整洁，保证车况良好，安全设备齐全有效。 服从调度指挥，按时、按点完成出车任务。努力降低耗油量，节约维修和其他费用。 外出执行任务时，途中严禁喝酒、严禁超速行驶，停车停放在安全可靠的地方。 完成领导交办的其他工作任务。 人力资源管理岗位职责 执行上级单位颁发的人力资源管理制度， 负责项目人员调配、聘用、薪资、绩效考核、培训

37、、保险等管理工作。 协助项目经理负责用工风险、人员素质及能力风险、信誉风险和其他风险的预测、控制工作。 参与本项目分包队伍劳动合同的签订与管理，监督农民工工资的发放工资，确保不拖欠农民工工资。 按照国家、本单位对劳动保护用品的有关标准和体检工作规定，负责审查、购置劳动保护用品及发放； 做好防暑降温费的使用或发放工作。 协助项目经理进行本项目部其他人员的招聘和任免工作，并报公司审批； 协助项目经理确定本项目经营班子副职和其他人员的工资并报公司审批。 负责编制并实施本项目年度培训计划，确保关键岗位人员具备相应的能力；对新进场的分包队伍人员进行入场教育和资格审查。 负责项目部管理人员职称证、建造师资

38、格证扫描件的保管，原件交公司保管。 严格执行特种作业人员持证上岗的有关规定， 负责验证分包队伍各类岗位的上岗证。 负责本项目职工考勤、请销假、出差等管理工作； 负责本项目员工月度工资制表等并按月上报相关报表。 完成上级人力资源部门下达的人才评优及配套评选推荐工作；负责本项目职工职称申报资料的收集、报送工作。 完成领导交办的其他工作任务。 测量队/组岗位职责 一 队长/组长 在项目总工程师和工程部长的领导下，负责本项目的测量工作，做好测量工作的前期策划，编制测量计划； 参与工程质量风险、信誉风险、自然风险、人为风险和其他风险的预测和控制。 熟悉设计文件， 参加业主组织的设计交底和图纸会审，组织核

39、对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。 参加驻地监理工程师组织的交接桩工作，办理交接桩签认。 负责根据接桩资料和设计文件组织进行控制点复测及恢复定线工作，设置测量控制网和基准点并将结果上报监理工程师。 负责组织人员按设计图表进行施工放样。对于大桥及特大桥或复杂项目的放样，应进行跟踪测量及拼装测量，并作好现场记录和复核人员的签认。 负责组织施工测量阶段的测量放样和设置施工用桩的工作；负责施工过程中的施工放样测量。必须坚持测量成果复核制度。 督促所属测量人员认真填写测量记录，做好内业资料的整理、签认、传递工作，及时向业主、监理和上级主管部门上报测量报表。 负责建立测量台帐，对测量原始记录

40、和资料分类整理立卷，装订成册，妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。 负责工程完工后的竣工测量， 提供编制竣工文件所需的测量数据。 做好测量仪器的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。建立测量仪器台帐，对分包队自带测量仪器进行监控。 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。 完成领导交办的其他工作任务。 二 测量员 熟悉设计文件， 参加核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。 负责施工测量阶段的测量放样和设置施工用桩的工作；负责施工过程中的施工放样测量； 负责工程完工后的竣工测

41、量， 提供编制竣工文件所需的测量数据。 认真填写测量记录，做好内业资料的整理、签认、传递工作，及时向业主、监理和上级主管部门上报测量报表。 负责建立测量台帐，对测量原始记录和资料进行分类整理、装订成册，妥善保管，作为竣工文件的组成部分立卷归档。 负责测量仪器的使用、保养、维护和保管，并按规定周期及时送检。建立测量仪器台帐，对分包队伍自带的测量仪器实施监管。 严格按设计图表进行施工放样。对于大桥及特大桥或复杂项目的放样，应进行跟踪测量及拼装测量，并作好现场记录和复核人员的签认。 严格实施测量复核签认制度，确认无误后经项目总工程师审核报监理签认后，方可施工。 完成领导交办的其他工作任务。 推荐第2

42、篇：项目各岗位职责 经理职责 、贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策、法规执行局集团公司各项决议和规章制度，认真履行企业法人委托的各项责任和义务。 、全面负责项目经营管理、生产施工、安全质量、工期效益，正确行使项目经营决策权和生产指挥权，合理配置项目经理部的人、财、物等生产要素。 、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，以高度的事业心和责任感对建设单位负责，对企业负责，对员工负责。 、组织编制工程项目的施工组织设计，加强施工生产经营管理，对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。 、统筹协调处理内外关系，及时妥善解决、处理施工和管理中出现的问题。 、严格财经制度，加强财务

43、、预算和成本管理，精心做好工程价款结算和索赔工作，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系，充分调动各级管理者和员工的积极性和创造性。 、坚持两个文明建设一起抓，培养独具特色的项目精神。、负责组织编制竣工文件、工程总结，并做好交接验收工作，接收企业的考核与审计，负责做好项目经理部的财务移交，工程价款的回收、处理等善后工作。 党委书记职责 1、重点负责全线征地拆迁、电力保障工作，协调与施工沿线地方政府、人事关系，确保施工生产顺利进行。 2、负责项目经理部党的建设和思想政治工作，宣传贯彻党的路线方针政策和国家法律法规，圆满完成上级党委交办的一切党务工作。 3、加强项目经理部党的基层组织建设，发挥党

44、支部战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，为重点、难点工程的突破做贡献。 4、建立健全项目经理部党组织机构，组织开展党内各项活动，搞好党员的管理教育，按规定程序做好发展新党员的工作。 5、加强项目经理部的党风廉政建设，搞好党风廉政教育工作，监督和教育领导班子成员廉洁奉公，遵纪守法。 6、加强项目经理部党的民主集中制建设，提高项目经理部有关重大决策的科学性和有效性。 7、负责全线文明施工监督考核工作。 8、加强对纪检、工会和共青团的领导，协调各组织之间的关系。 常务副经理职责 1、全面了解和掌握本工程特点，研究和分析工程施工所需要的各种生产因素，参与制定施工计划和各项施工组织管理工作，协助项目经理负责项目施工全面管理工作。 2、协助项目经理搞好各种内外关系协调工作，充分调动各方面的积极性，整合优化各种生产要素，促进施工顺利进行。 3、主持召开项目经理部日常工作例会，总结分析阶段性工作，落实部署项目经理办公会所做的各项决议、指示等。 4、指导督促相关职能部门检查监督项目经理部所属项目部和作业队执行落实项目经理部各项批示、指令和目标情况。 5、深入施工现