2023年项目经理证明（精选多篇）.docx

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1、2023年项目经理证明（精选多篇） 推荐第1篇：项目经理任职证明 任职证明 *同志自*年*月起在我单位工作，担任项目经理一职。该同志工作认真负责，以身作则，团结同志，业务成绩突出，在任职期间多次参加公司的项目建设，并在*中表现优良，得到了用户的充分肯定。 特此证明。 *（盖章） *年*月*日 推荐第2篇：项目经理退场证明 项目名称 项目经理退场证明 我单位 南京市高淳区桠溪镇人民政府 实施的 高淳区桠溪镇高标准农田建设项目（顾陇片、兴旺片）兴旺片施工 由南京市水利建筑工程有限公司 承建，施工内容为 招投标文件规定的范围 ，中标价格为5693715元（人民币），中标项目经理为 胡德云（注册建造师

2、证号： ），监理单位为 江苏河海工程建设监理有限公司。该工程于2023年11月4日开工，目前主体工程已全部完成。该单位在本项目施工过程中严格按照施工规范要求组织施工，未出现质量安全事故。 根据实际情况，同意项目经理 胡德云 退场。 特此证明！ 建设单位：（盖章） 年 月 日 高淳区桠溪镇高标准农田建设项目(顾陇片、兴旺片) 兴旺片兴旺村标段施工 项目经理退场证明 我单位南京市高淳区桠溪镇人民政府实施的高淳区桠溪镇高标准农田建设项目（顾陇片、兴旺片）兴旺片施工由南京市水利建筑工程有限公司承建，施工内容为招投标文件规定的范围，中标价格为5693715元（人民币），中标项目经理为胡德云（注册建造师证

3、号：00080548），监理单位为江苏河海工程建设监理有限公司。该工程于2023年11月4日开工，目前主体工程已全部完成。该单位在本项目施工过程中严格按照施工规范要求组织施工，未出现质量安全事故。 根据实际情况，同意项目经理 胡德云 退场。 特此证明！ 建设单位：（盖章） 2023年7月13日 高淳区桠溪镇高标准农田建设项目 项目经理退场证明 我单位南京市高淳区桠溪镇人民政府实施的高淳区桠溪镇高标准农田建设项目施工由南京振高建设有限公司承建，施工内容为招投标文件规定的范围，中标价格为6096471元（人民币），中标项目经理为赵有云（注册建造师证号：0064487），监理单位为江苏省水利工程科技

4、咨询有限公司。该工程于2023年4月24日开工，目前主体工程已全部完成。该单位在本项目施工过程中严格按照施工规范要求组织施工，未出现质量安全事故。 根据实际情况，同意项目经理赵有云退场。 特此证明！ 建设单位：（盖章） 2023年3月31日 高淳区旱涝保收高标准农田水利建设示范重点县2023年项目 项目经理退场证明 我单位南京市高淳区水务建设投资有限公司实施的高淳区旱涝保收高标准农田水利建设示范重点县2023年项目由南京振高建设有限公司承建，施工内容为招投标文件规定的范围，中标价格为38723818.21元（人民币），中标项目经理为 陈爱华（注册建造师证号：0239454），监理单位为广东河海

5、工程咨询有限公司。该工程于2023年9月20日开工，目前主体工程已全部完成。该单位在本项目施工过程中严格按照施工规范要求组织施工，未出现质量安全事故。 根据实际情况，同意项目经理邵丽军退场。 特此证明！ 建设单位：（盖章） 2023年3月17日 推荐第3篇：项目经理业绩证明 项目经理业绩证明 提供项目合同或中标通知书就行了，上面有你的名字 工程合同都有啊，怎么会没有?网上搜一下，我这边的都是pDF的，涉及公司机密，不好意思 工程合同上都有，不然中标通知书也有，这是正式的 只要是写本项目经理参加过类似的那些项目，可以列一个表，不用体现他的名字也没事，或者有没有他发表过的类似这个项目的文章，也可以

6、放进来。 甲方： 乙方： 根据中华人民共和国合同法和国务院建筑安装工程承包合同条例及有关规定，结合本工程具体情况，经甲、乙双方协商一致，同意签订本合同条款，供双方共同遵守执行。 第1条工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程内容： 第2条工程承包范围 土建、少量钢结构制作安装(甲方指定为准)、装饰。 第3条开竣工日期 3.1开工日期： 3.2竣工日期： 3.3乙方必须在年月日进常 第4条技术资料提供 4.1本合同签字盖章生效后，甲方提供给乙方施工图一套。 4.2工程竣工验收合格后三十天内，乙方按规定整理合格的竣工技术档案资料一式三套交甲方存档，如果所提供资料不符合要求，乙方应补

7、齐合格的资料或在未付工程款中抵扣2%的竣工资料保证金作为整改资料款。 第5条合同价款 根据工程承包的内容，工程验收合格后,按实际工程量进行单价结算。 第6条工程价款的支付 6.1支付方式：支票。 6.2工程款支付： 每月按新钢业有限责任公司批准的已完工作量扣减甲方供应材料款(含2%采管费)后的80%支付工程进度款，税金由甲方代扣代缴，余下工程款扣除水电费、甲供材料款和2%质量保修金后，自竣工之日起在工程交付给新钢业一年内结清所有款项(不包括保修金)。 第七条材料供应 7.1本工程水泥、钢筋由甲方供应，其他所需用的材料均由乙方自行采购。 7.2乙方需向甲方提供材料质量合格证书，所有的材料均应满足

8、设计要求。 第八条工程质量及交工验收 8.1质量等级：优良 8.2适用标准：以国家或行业的质量检验标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任，并承担拆除和重新施工的费用。 第9条甲、乙双方主要责任 9.1开工前水、电接至施工现场50m内，施工用水、用电费用由乙方向甲方按规定交费，水、电单价按西昌新钢业有限责任公司供电、供水协议规定单价执行，即电：0.525元/度、水：1.1元/吨;或按工程总价的1%计算水电费。 9.2协调处理施工中有关配合工作。 9.3如有变更应及时通知乙方。 乙方责任： 9.4编制施工方案，组织施工人员和施工机械，做好各项施工准备工作。 9.5按合

9、同的分工范围，编制施工进度计划表报甲方审批。 9.6按规定提交竣工验收技术资料。 9.7加强现场文明施工管理，听从甲方指挥，接受甲方检查、监督。 9.8负责安装水表、电表。 第10条安全 乙方必须做到安全施工、文明施工，严格遵守施工规范及安全操作规程，采用有效的安全防护措施，杜绝安全事故，若因乙方措施不力发生事故的责任和因此发生的费用由乙方负责。 第11条合同变更与解除 若乙方施工工期、质量和对合同的承诺不能认真履约，甲方有权调整施工项目直至终止合同，并追究给工期带来的延误所造成的损失。 第12条争议 在履行过程中，如发生异议时，双方应及时协商解决。 第13条保修期 屋面防水、水池为五年，其他

10、工程为一年。 第14条其它 14.1本合同生效日期：双方代表签字、盖章之日生效。本合同失效日期：全部工程竣工验收合格，交清竣工技术档案资料，办理完甲方供给核销手续，保修期满，结清工程质量保修金后自然失效。 14.2合同份数：正本二份，甲、乙双方各执一份;副本八份，甲方五份，乙方三份。 14.3合同未尽事宜，双方协商解决。 甲方：乙方： 代表：代表： 经办人：经办人： 电话：电话：。 推荐第4篇：业绩证明(项目经理) 业绩证明 XXXXXXXXXXXXXX工程建设项目（XXXXXXXXXXX）由XXXXXXXXXXXX股份有限公司于2023年12月30日承担建设，合同金额人民币XXXXXXXXX

11、X元，工程建设工期300日历天。 XXX同志担任该项目经理，工程建设期间，无质量、安全事故，履约情况良好。 该项目建设内容主要包括：视频综合平台、三维实景警务应用平台、高清视频监控系统、城市报警系统、车辆智能监测记录系统、手机信息侦测采集、移动警务系统、交通信号控制系统、交通非现场执法系统、信息发布与诱导系统、交通流信息采集系统、无线通信系统、光缆通信系统及取电工程、数据中心存储系统、前端运维系统。 特此证明！ 单 位 名 称： 时 间： 年 月 日 推荐第5篇：项目经理无在建证明 证明 我处近三年来未接到#公司项目经理 # 有在建工程及不良行为的举报或投诉。 特此证明 二一三年月日 （此证明

12、仅用于#使用） 推荐第6篇：领取项目经理证证明 证明 泗洪县招标办： 泗洪县2023年中央财政新增农资综合补贴资金小型农田水利工程四标段（合同编号：SHX20230303704）由淮安市淮河水利建设工程有限公司承建项目经理：薛亚明，目前已完成合同约定的工程量，质量合格，同意施工单位领取项目经理二级建造师证件。 二0一一年十月九日 证明 泗洪县招标办： 泗洪县2023年中央财政新增农资综合补贴资金小型农田水利工程一标段（合同编号：SHX20230303701）由江苏金鹰建设有限公司承建项目经理：张晓闯，目前已完成合同约定的工程量，质量合格，同意施工单位领取项目经理二级建造师证件。 二0一一年十月

13、九日 推荐第7篇：项目经理无在建证明 证明 我单位因2023年XX月XX日参加XXXXXX工程项目投标报名，拟派建造师XXX，身份证号：XXXXXXX，注册证号：豫XXXXX，目前该建造师XXXX在我单位没有承接任何在建的施工工程项目。 特此证明。 单位名称：河南一航工程建设有限公司 法定代表人： 日期：2023年XX月XX日 推荐第8篇：项目经理无在建证明 项目经理无在建证明 你们公司按施工企业核算施工项目，但会计科目设置和会计核算不正确。 1、将施工材料没有标明楼号的记入到了“经营成本”科目。“经营成本”科目是房地产开发企业会计制度中的损益类会计科目，相当于“主营业务成本”。施工材料应在“

14、原材料”会计科目核算，施工领用并用在施工项目时，记入工程施工材料费。 2、标明楼号的记入了“在建工程”科目。“在建工程”科目属于资产类会计科目，用于核算企业购建固定资产，你们是为甲方提供施工劳务，并不是为企业建造固定资产，因此应在“工程施工”会计科目核算，工程施工”会计科目属于施工企业成本计算账户。 下面就你提出的问题提出以下建议，供你参考： 一、会计科目设置。根据施工企业的特点和企业会计制度、企业会计准则，你们应设置：工程施工、工程结算、主营业务收入、主营业务成本、原材料等会计科目。工程施工总账科目下设置合同成本、合同毛利两个明细科目，并按项目和成本项目进行明细核算，成本项目包括人工费、材料

15、费、机械使用费、其他直接费、间接费等。 二、调整前期差错 1、调整“经营成本”和“在建工程” 借：工程施工 贷：在建工程 以前年度损益调整 2、因“经营成本”调减了税前利润，应进行纳税调整 借：以前年度损益调整 贷：应交税费应交所得税 3、将“以前年度损益调整”科目余额转入利润分配 借：以前年度损益调整 贷：利润分配未分配利润 4、如果你们利润分配已计提了盈余公积金，调整利润分配有关数字 借：盈余公积 贷：利润分配未分配利润 三、会计科目设置与企业经济核算类型有关，与企业资质无关。根据你的描述，你们公司的施工项目大致会计处理过程： 1、取得施工项目，采购施工材料 借：材料采购(或在途物资) 贷

16、：应付账款(或银行存款) 2、材料验收，按材料成本入账 借：原材料 贷：材料采购 3、施工使用材料 借：工程施工合同成本材料费(xx项目) 贷：原材料 4、与甲方进行工程结算 借：应收账款xx单位 营业税金及附加 贷：工程结算 应交税费应交营业税 城建税 教育附加 5、甲方支付工程价款 借：银行存款 贷：应收账款xx单位 6、支付营业税及附加 借：应交税费应交营业税 城建税 教育附加 贷：银行存款 7、确定工程收入 借：主营业务成本 工程施工合同毛利(亏损在贷方) 贷：主营业务收入 8、工程竣工结转工程施工与工程结算 借：工程结算 贷：工程施工合同成本 工程施工合同毛利 1、已结转到了未分配利

17、润里面的可以随便调整吗?税务局会同意吗? (1)可以调整。要通过“以前年度损益调整”科目。 (2)正常的会计账务调整，税务局是不管的。 2、如果要将去年的经营成本今年调入到工程施工科目里，我应该怎么调整呢?请详细说明。 (1)将去年的经营成本调入工程施工科目时 借：工程施工 贷：以前年度损益调整 (2)结转时 借：以前年度损益调整 贷：利润分配-未分配利润 3、设工程施工这个科目，是不是必须要有建筑资质的公司才可以设这个科目呢(听财务经理说的)?我们设在建工程和经营成本有何不妥? (1)工程施工科目，是建筑施工企业成本核算使用的会计科目。工程结算完工后，再转入“工程结算成本”科目。 (2)在建

18、工程科目核算企业基建、技改等在建工程发生的价值。一般企业的固定资产改建、扩建工程等要通过“在建工程”科目核算，工程完工交付使用后再转入“固定资产”。 (3)经营成本科目，一般房地产公司、物业公司等行业在经营过程中所发生的成本支出，都通过“经营成本”科目进行核算。 4、装饰广告公司会计所涉及到的科目有哪些?该如何操作呢? 这个涉及的内容太多，不是几句话能说清楚的，建议到书店买一本建筑施工及装饰工程等方面的会计书学习。学习过程中遇到问题，再来提问。 推荐第9篇：项目经理工作年限证明 工 作 年 限 证 明 兹有我公司职工 薛为刚 同志，性别：男 ，身份证号码：320923197204091216，

19、自 1995 年 6月 始从事建设工程施工管理工作至今，累计从事专业工作满19 年。 经查，该同志在工作期间，能遵纪守法，无违反职业操守的行为，我公司对本证明真实性负责。 特此证明。 江苏一木建设工程有限公司 2023 年 2 月 28 日 推荐第10篇：项目经理 项目经理岗位责任制 基本职责：贯彻公司的各项管理制度，组织协调各方有关人员实施工程项目的总目标；节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。 1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 2、熟悉掌握本项工程签定的内外合同，认真落实合同条款； 3、主持项目实施中的重要会议，总结、评定各阶段工作；组织编制各项计划、措施并组织实施；

20、 4、认真学习贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，组织、实施、检查、促进安全技术措施的落实工作； 5、对项目进度、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划成本对比分析，发现问题及时处理； 6、负责工程的经济签证，与经营部配合及时办理工程进度款； 7、配合工程部做好开工的各项行政管理手续的协调和报批，做好上级各部门的检查配合工作； 8、负责组织项目竣工验收工作，并组织好各项技术资料的整理、存档工作； 9、负责项目的竣工结算及工程尾款回收、工程保修工作； 第11篇：项目经理 项目部经理岗位职责 一、项目经理对公司分管领导负责在工程部经理的指导下，全面负责工程项目部的工作，负责施工现场

21、的技术、质量、安全生产、文明施工、外联协调、竣工交验等工作，完成公司下达的生产任务和各项工程技术和经济指标。 二、执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目部各项管理规章制度。保证施工管理的有序、顺畅。 三、做好施工前期准备工作，编制施工组织设计，施工进度计划、做好施工进度实施安排，并组织施工技术交底，确保工程施工进度、质量按合同要求完成。 四、负责工程质量和材料质量的管理，保证工程总体质量。对施工安全生产负责，组织并监督工程施工中安全、技术交底和设备、设施检测验收制度的实施。 五、若发生事故，要立即做好现场保护与抢救工作，及时上报并配合事故调查和善后工作，事后认真吸取事故教训，制定防范措施。

22、六、建立健全用工管理制度，适时组织职工上岗前安全教育培训，抓好职工的安全教育，对职工的健康与安全负责。 七、处理工程变更，组织工程自检、配合业主进行阶段性检查验收和工程竣工验收、做好工程撤场善后处理和工程资料的确认、收集、整理，建档工作。及时上报工程进度款相关资料及审批。 八、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其它工作。 九、工作要点：组织、监管、执行责任。 重庆市祥泽建筑工程有限公司 二一一年六月 第12篇：项目经理 确认函 云南铁匠营商贸有限公司： 十四冶建设集团第二建筑公司与瑞丽融腾地产签订建筑承包合同，其工程所需钢材由云南铁匠营商贸有限公司供给，根据铁匠营商贸有限公司

23、要求，十四冶建设集团第二建筑公司及瑞丽星河蓝湾项目经理赵英飞，项目执行经理魏小林给云南铁匠营商贸有限公司指定人范进荣以借条及借款合同的方式出具了几次对账欠条及借款合同。根据几次钢材批量供给总数量及价格，双方进行最终往来账核对，截止2023年元月18日止，十四冶建设集团瑞丽星河蓝湾项目部尚欠铁匠营商贸有限公司钢材款壹仟贰佰贰拾万元。此欠款再次根据铁匠营公司要求，在2023年1月18日以范进荣借款合同及欠范进荣借款的方式出具借款合同及借款欠条。此笔壹仟贰佰贰拾万元钢材款在2023年元月30日前由瑞丽融腾地产或者十四冶建设集团瑞丽项目部付给云南铁匠营商贸有限公司或者云南铁匠营商贸有限公司指定的其它账

24、户及个人以后，十四冶建设集团第二建筑公司及赵英飞、魏小林与云南铁匠营商贸有限公司及范进荣之间的一切债权债务随即清结完毕，互不相欠。各方以前出具的所有合同、借据（欠条）均作废。 此确认函请贵公司盖章签字予以确认为谢。 十四冶建设集团第二建筑工程公司 赵英飞 魏小林 2023年元月18日 第13篇：项目经理 项目经理岗位描述 （一）岗位职责： 1、代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 3、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，持项目盈亏分析。 4、做好项目的基础管理工作，保证

25、各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 （二）任职资格： 1、工民建、房屋建筑学或工程管理相关专业大专以上学历。 2、具备中级工程师以上职称，一级建造师优先考虑。 3、熟练操作建筑类设计软件，懂建筑施工图及钢筋配置图。 4、有较强的表达能力及沟通能力，坦诚守信，踏实认真，吃苦耐劳，自学能力强，具备强烈的上进心及高度的责任感。 5、具备5年以上项目管理经验，熟悉工程的技术管理与施工现场管理。大型工程项目成功管理经验者优先考虑。 1.你上个项目的楼是几层的，每平方米用钢量、含砼量、砼标号是多少？ 2.为何想辞去先前的工作？ 确认不会再以相同原因辞职，给出理由。可以看

26、出的中心需求。 3.有过创业吗？ 冲劲。如果是有的话，问一下那么为什么你不这样做呢？ 4.项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理,你常规的操作思路是怎样的？ 首先，做为服务提供商，遵循“顾客是上帝的原则”站在业主的立场考虑问题。 其次，利润是企业生存的根本，怎样将变更内容最小化、变更利润最大化是我们要考虑的重要问题。 最后所有的变更内容必须经由各方确认以书面的形式达成。同时还要综合考虑如下问题： 1、变更对我方造成的技术影响，有没有技术难度，可操作性有多大。如果技术难度太大造成技术风险就需要和业主的再沟通。 2、变更对其他专业的影响，包括土建、结构、装修、强电、空调等专业。(例如：需要墙体或

27、结构开孔洞槽、建筑美观协调、需要破换装修龙骨或大理石面饰、强电电源、楼控与机电专业的对接等等)。 3、变更对工期的影响，是否会造成工期违约。 4、对本专业的影响（例如：增加前端设备的同时需要增加中控设备的容量）。 5.试述单位工程质量验收合格的条件？ 1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格； 2、质量控制资料应完整； 3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 4、主要功能项目抽查结果符合相关专业质量验收规范规定； 5、观感质量验收应符合要求。 6.为保证砖墙的强度，施工时应有哪些保护措施？（至少说出3个） （1）砖的标号符合设计要求；（2）砂浆的强度符合设计要求；（3）砖墙的

28、水平灰缝饱满度不小于80%以上；（4）外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的做法必须符合施工规范的规定。 7.施工时预留洞口的边长直径在150cm以上时防护应怎样搭设？ 四周虚设护栏、并架设两道水平杆并挂明显标志，洞口下张拉安全网。 8.地下室防水堵漏施工流程步骤是什么？ 清理基层查找渗漏点剔凿漏水点防水材料配制进行补漏清查新漏点继续修堵防水砂浆抹口养护检查验收。 第14篇：项目经理 销售各岗位职责及执行标准 穆兵杰销售经理销售部第一责任人，事事做到进度清晰，责任到人，有安排及落实。主要分工销售工作统筹安排，落实结果，团队专业提升，开发商，同致行，策划等相关工作的主要对接，做好团队建设

29、，梳理正确的管理及销售思路。 一，目标任务制定 二，团队管理及团队建设 三，专业提升培训 四，主要工作对接 销售副经理配合销售经理做好案场管理工作：1，来电接听，来访接待以及邀约回访的监管2，案场管理及仪容仪表，值班人员工作职责，主管工作的梳理目标制定3，制定个人工作计划，工作落实到位，问题及时反馈销售经理处，并协商应对措施，做好与上级的配合工作） 一，基础管理 1， 对行政人员 2， 五星案场 3， 仪容，值班，轮排，卫生 二，专业培训 1， 基础工作及专业培训 2， 商业和写字楼，技巧，SP，逼定 3， 来电，来访抽查 三，专业管理 1， 签约和按揭 四，销售及培训协助 五，工作对接与配合

30、 1， 主管工作问题对接及协助主管跟进小组工作 2， 新员工销售流程及技巧培训 3， 及时和经理汇报当日问题及建议 六，个人提升计划 主管配合经理，副经理做好小组内案场管理，对小组内日，周，月度工作计划做到及时部署，跟进，调整，小组来电接听，回访，客户处理，任务分解，工作传达等的执行，积极参与新人培训，起良好导师作用，其他领导交办的事 一， 业务类 1， 认 每天小组工作计划及总结的落实及提交经理或副经理签字确 2， 3， 4， 5， 6， 关注小组来电接听，来访，邀约的跟踪，分析，签字。 每天组员工作计划的跟进签字，夕会时落实当天的工作总结 当日来电来访意向客户的分析讨论 每周小组内交叉回访

31、，一周一次 上传下达，落实好主管职责来电，来访，回访，市场信息， 对练，工作反馈 二， 销讲对练 1.来电接听对练每天时行，不合格停岗，重新考核 2.销讲每周至少34次，并要有销售正副经理，策划至少一人参加 3.市调每周1-2次，并安排分享，分享后对市调传达信息进行考核 三， 团队建设 1， 2， 心太及状态，问题及时解决，恶劣情况及时与经理沟通 态度情绪，模范带头 四， 业绩指标 70%完成 五， 个人提升 重点：一切工作服务于销售，为销售让步 要求：加强基础管理力度及执行，快速提升团队专业能力，杜绝管理层出现思路性错误及行于表面的工作安排及执行落实不彻底情况。 第15篇：项目经理 2.4

32、项目经理 2.4.1项目经理是企业法定代表人在企业承包的施工项目上的委托代理人。即项目经理受建设公司法定代表人委托和授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施，对建设工程项目施工过程全面负责，是实现工程项目质量、工期、成本、安全等综合管理目标的直接责任人，是建设公司面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。 2.4.2项目经理由竞争选聘或组织选聘方式产生，其资质等级应符合所承担工程项目的要求。 2.4.3 项目经理在行政上与授权人是上下级关系，实行责任目标经营，项目经理任职期间原则上不与原任职级别挂钩。项目结束或终止，项目经理自然解聘。 2.4.4 项目经理

33、聘任程序 （1）建设公司办公会研究确定、法定代表人任命项目经理； （2）建设公司下发任职通知。 2.4.5项目经理的任职条件 （1）具有与工程项目级别相应的建设工程施工项目经理资格证书。 （2）具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。 （3）熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，认真贯彻执行公司的各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力。 （4）具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。 （5）能正确行使权力、清正廉洁、公道正派、勤政务实，自觉接受党组织和群众

34、的监督。 （6）身体健康，能在任职期间适应工作。 2.4.6项目经理离任条件 （1）工程竣工验收并办理工程移交和工程竣工资料移交。 （2）工程结算办理完毕，债权、债务清理完毕，资料齐全并移交。 （3）施工设备、周转材料退场完，现场大临设施以及办公、生活用具等资产清理完。 （4）工程技术、经济资料移交完。 （5）完成工程项目总结。 （6）项目终结审计、考核完。 2.4.9 项目经理中间解聘 （1）健康原因不能胜任。 （2）因自身管理原因造成工期严重拖后，或发生重大质量、安全事故。 （3）对工程成本管理不力，成本不清、不实，严重偏离成本目标，潜在风险大。 （4）有较严重的违规、违纪行为。 （5）业

35、主提出撤换要求。 （6）存在解聘的其他原因。 2.4.10 项目经理的职责 （1）代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 （2）履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行项目管理目标责任书规定的任务。 （3）组织编制项目施工组织总设计，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。 （4）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。 （5） 在建设公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。 （6）项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责

36、建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。 （7）组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。 （8）及时报送规定的各种报表、定期向建设公司汇报项目情况及报告重大事项。 （9）组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交建设公司归档。 （10）接受建设公司对项目的监督、检查、审计和考核。 （11）项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。 （12）协助建设公司进行项目评奖申报工作。 （13）项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标

37、活动。 （14）项目结束善后处理工作。 2.4.11 项目经理的权限 （1）参与本工程相关项目的投标和施工合同的签订活动。 （2） 与建设公司签订项目管理目标责任书。 （3）组建项目经理部，确定项目管理组织机构，负责项目副经理、项目总工程师的提名，聘用项目管理人员。 （4）参与工程任务分工。 （5）负责分承包商的调查和选择，审核、签订分包合同。 （6）确定项目经理部管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。有权解聘不称职的管理人员。 （7）按项目工资分配制度和核定的工资总额确定项目管理人员的岗薪工资分配，对项目绩效工资有建议和分配权。 （8）在公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管

38、理的需要决定资金的投入和使用。 （9）根据公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权。 （10）按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文件和来往函件，以及修改、补充施工合同。 （11）主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控制权。 （12）获得公司的特别授权。 2.4.12项目经理的利益 （1）项目经理实行项目责任经营管理，按项目管理目标责任书确定的指标完成情况进行审计、考核、兑现。 （2）项目经理的岗薪工资按项目经理部的岗薪工资标准执行，其绩效工资与项目的管理业绩考核挂钩。 （3）有突出业绩或在降低成本、为企业创效益中有突出贡献的可获特殊奖励。 （4）可获得表

39、彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 第16篇：项目经理 项目经理 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项，全面负责管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作。 2、深入研究合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。 3、主持或参与制定和，负责编制总体，各项及质量、安全的保证控制措施并组织实施，加强自身素质的提高，不断学习新技术、新方法，新工艺。 4、主持分部或专业项目对内、对外的分包，并对的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作。 5、定期对员工进行安全教育，主动组织“”培养员工的安全意识和自我保

40、护意识，确保在工作岗位上的人身安全。 6、根据公司的年、季、月度施工，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 7、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。 8、配合相关，建设部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。 9、建立施工项目核算制度，加强，管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分

41、析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。 10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 第17篇：项目经理 1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追