2023年项目评审会发言稿（精选多篇）.docx

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1、2023年项目评审会发言稿（精选多篇） 推荐第1篇：养牛场评审会发言稿 XXXXX项目概况及环保情况说明 各位领导大家好： 下面我向大家介绍一下XXXXXXXX工程项目环境影响评价啊情况。 本项目由XXXXX种养殖专业合作社在XXX新中村征地2000m2新建 XXXXX，现计划培育肉牛250头，到2023年规模达到500头。 该项目获得XXX发展和改革委员会和畜牧兽医局下发的批复文件，以及XXX农业局颁发的动物防疫条件合格证，不在产业结构调整指导目录的限制和淘汰类目录中，符合国家产业政策和XXX城乡发展规划要求。 通过工程分析可知，本项目施工不采用大型机械设备，主要采用人工挖掘和建设。施工期的

2、主要污染因子为汽车尾气、粉尘、混凝土搅拌废水、生活废水、建筑垃圾、生活垃圾以及汽车鸣笛。这些污染因子通过自然扩散、洒水、设置临时沉淀池等措施后，对周边居民和环境不会造成环境影响。 运营期的主要污染因子为恶臭、油烟、粉尘、养殖污水、生活污水、生活垃圾、病死牛、牛粪、沼渣以及牛、设备产生的噪声。其中恶臭、油烟、粉尘、牛和设备产生的噪声通过洒水、自然扩散、设置绿化带等措施可减少对边环境的影响；牛粪、沼渣、病死牛、生活垃圾根据相关规定采取外售，填埋等措施后，对生态环境影响很小；牛舍养殖废水未处理时产生的COD：887mg/l，BOD：450mg/l，SS：300mg/l，氨氮：22.1mg/s，废水通

3、过采用USR工艺的沼气池处理后COD：150mg/l，BOD：143.5mg/l，SS：42mg/l，氨氮：19.3mg/l，符合畜禽养殖业污染物排放标准中日均最高排放浓度，所排放的废水最终回用于农灌。 本项目污水处理设施应严格按照有关规定进行修建，对于不满足污水处理量的污水处理池，应按环评要求增大污水处理池的体积。本项目的污水排放符合总量控制指标。为了进一步降低项目对周边环境及卫生安全的影响，本项目应该严格执行环评所提出的建议，科学管理并切实落实本环评报告中提到的各项污染防治措施。因此，该项目的建设，从环境保护的角度而言是可行的。 以上是XXXXX扩建项目的基本情况，请各位领导和专家提出意见

4、。 谢谢！ 推荐第2篇：设立安全评价报告评审会发言稿 1、评价范围： 本报告主要对xx公司年产xx吨的项目的主体工程、生产装置、工艺、公用工程、辅助设施、储罐区、选址情况等进行设立安全评价，而危险化学品运输、原有生产线、原有公用工程和本项目以后工艺变更或新增项目不在本评价范围内。 本评价范围主要包括生产车间xx、储罐区、物料仓库xx、配电间、锅炉房、煤棚、循环水消防水池、事故应急池、污水处理池等 2、建设项目简况 项目名称：xx建设地点：xx建设性质：新建投资主体：xx公司 项目总投资：xx万元，其中固定资产投资xx万元，铺底流动资金xx万元 3、工艺流程简述 （1）、化学方程式 （2）、生产

5、工艺流程图 （3）、工艺文字叙述 4、原料及产品的理化特性分析 本工程生产使用的危险物料有：xxxxxx，其中xx属于腐蚀品、毒害品等 5、评价方法选择 根据本评价项目的危险、有害因素的具体特点和实际情况，本评价项目采用预先危险性分析法、危险度评级、作业条件危险性评价法和安全检查表法等方法进行分析评价，并运用安全系统工程的原理和方法辨识出系统安全的各种事件（包括人、机、物、环境）出现的条件以及可能导致的后果，进而提出安全对策措施，使危险伤害降低到人们可以接受的程度。具体评价方法见表。生产区xx评级方法；原料及成品库xx评级方法；储罐区x评价方法；公用工程xx评价方法；公用工程及辅助设施xx评价

6、方法；厂址总平面布置图xx评价方法，主要建筑物xx评价方法 6、评价结论 （1）、项目危险、危害性评价汇总 （2）、结论 综上所述，xx公司年产xx吨的项目在以后的初步设计、施工图设计和建设施工。安装调试及生产云运行中，如能严格执行国家有关安全生产法律、法规和有关标准、规范，认真落实本工程可行性研究报告中提出的安全措施，并合理采纳本报告中安全对策措施及建议，真正做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”，工程的危险、有害因素可得到有效控制，风险可在接受范围内，具有一定的本质安全水平。本项目从安全方面分析可行。 推荐第3篇：管理评审会议发言稿 管理评审 会议发言稿(

7、精选多篇) 会 议 通 知 公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、 公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心： 根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于2023年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。以全面检验和评价公司的质量、环境及职业健康安全管理三体系的持续适宜性、充分性及总体有效性。 一、会议内容包括：讨论公司组织结构是否适宜；体系的适宜性及实施的有效性；方针和目标的适宜性及实施达成情况；服务质量是否满足顾客的需求； 内审提出问题的纠正情况；资源的配置情况；重大风险和职业健康安全危险源的控制情况；重大环境因素的管理方案实施及运行控制的情况；法律法规和其他

8、要求的符合性；相关方关注的问题及顾客反馈；纠正与预防措施的实施情况等。 二、会议议程： 1、听取管理者代表就公司质量、环境及职业安全卫生管理体系运行状况的报告； 2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告； 3、与会领导就公司的质量、环境及职业健康安全方针、目标，以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。并对公司质量、环境及职业安全卫生管理体系提出改进意见。 请与会各部门人员按照会议内容 提前准备好发言稿，体系推行情况报告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交品质管

9、理部，请大家准时参加会议。 此通知。 附：推行情况报告 深圳市天健物业管理有限公司 二五年十一月八日 天然居管理处实施iso900 1、iso14001 及ohsas18001情况汇报 一、天然居管理处职责： 二、天然居管理处的人员设置及工作内容： 天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员。 管理处的主要工作内容： 第一、对客户管理与服务： 1、物业的整体管理服务工作，主要是维护物业的完好；提供一个清洁、干 净、安全的环境，达到客户对我们服务的满意。 2、入伙管理，主要是准备好入伙时所必须的资料，并与用户签订管理协议， 做好楼宇交接，及交钥匙工作，并做好装修管理。 3、日常的客

10、服工作：主要是受理用户的日常报修、专项委托维修、服务投 诉处理，以及在管理与服务过程中需要用户密切配合的各种正常业务往来与沟通。 第二、护管工作； 三、管理处涉及的程序文件及实施情况： 天然居涉及文件23个，见附后。 天然居管理处自推行三体系以来，严格按体系文件的质量要求，规范管理和 服务，确保了公司及部门质量、环 境及职业健康安全方针和管理目标的贯彻落实和完成。在员工学习培训方面；对服务分包方、物资供应商，通过信息交流单的方式施加影响；在内部管理方面，；各项工作记录、表格使用； 天然居管理目标： 管理目标 1、管理服务满意率达95%。 2、用户投诉处理率 100%。 3、 达成情况 96%

11、100% 四、法律法规掌握及使用情况： 参考法律、法规清单，组织员工学习相关法律法规；在工作中没 有出现任何违法违规事件、。 五、内审不合格项的解决： 1、垃圾分类管理尚未实施。垃圾分类收集管理方案以及向用户做宣传的 工作已于10月21日前全部落实到位。 2、 其余内审不合格项也已经整改完毕，并按要求落实、实施。 六、存在的问题及需要公司领导协调的事项： 通过将近两个月时间推行三大体系文件的试运行，在工作过程中出现； 附：天然居管理处的相关程序文件：23个 op04沟通与交流控制程序op07设备管理程序 op10装修管理程序op11相关方投诉处理程序 op14维修管理程序op15护管管理程序

12、op16消防管理程序op17车辆管理程序 op20供水、供电管理程序op21应急预案与响应控制程序 op23公共设施管理程序op24社区文化建设程序 op25标识和可追溯性控制程序op26采购管理程序 op27物业管理分包方控制程序op28质量、环境、安全监督检查程序op30顾客满意度调查分析程序op31事故、事件、不符合处理程序 op32数据收集、分析与改进控制程序 op33纠正和预防措施控制程序op36环境和职业健康安全管理方案控制程序 op39仓库管理程序op40清洁管理程序 评审会议管理制度 第一章 总则 第一条 为提高集团公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及

13、方法，特制定本制度。 第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。评审会议为不定期会议， 通常以一案一会为原则。 第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。 第四条 行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。 第五条 制度适用于公司本部，各公司，部门参照执行 第二章 会议类别与范围 第六条 评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行政管 理类及其他类。 第七条 项

14、目工程前期类评审会议内容包括项目可行性报告、项目策划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线设计方案、智能化设计方案等。 第八条 工程管理类评审会议内容 包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案、“四新”技术应用及推广方案等。 第九条 营销策划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价方案、前期物管协议等。 第十条 行政管理类评审会议内容包括：企业发展规划方案、各类重要合同、各类规章制度、重要会议方案等。 第十一条 上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类

15、方案。 第三章 会议准备与召开 第十二条 召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。方案内容包括： 会议时间和地点； 会议主持人； 会议评审内容及议程； 会议参加部门及拟邀请的专家和 来宾； 评审资料目录； 会务安排。 第十三条 承办部门应将会议方案报分管领导审批后，原则上应于会议前3天将方案和会议评审资料送综合管理部。综合管理部须提前2天将会议通知及评审资料印发给与会人员。 第十四条 承办部门要提前做好会议场所的安排与布置，准备好演示板、书写笔、投影设备、签到册等相关会议用品。 第十五条 与会人员必须进行签到。承办部门应指定人员负责会议记录。 第十六条 会议发言和评审程序应按会议通知的议

16、程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。会议程序应包括以下内容： 主持人明确会议要求和目的； 承办部门负责人详细汇报评审材料的基本内容，提出需要研讨解决的中 心议题等； 与会人员对评审材料提出建议、意见及理由； 承办部门应详细解答与会人员提出的问题； 主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述，对未能形成一致意见的议事内容提出复议要求，达成基本统一后作会议总结，并形成决议。 第十七条 会议对评审材料应充分讨论，力求取得一致，当有较大意见分歧， 且暂时不能统一时，则由承办部门会后对材料作进一步深化和修改，提交下一次评审会议重新讨论。 第十八条凡是需要保密的评审资料，会议结束后由承办部门负责收回

17、 第四章 会议纪要及实施 第十九条 承办部门负责安排人员整理会议记录和撰写会议纪要。会议纪要 力求全面、客观、准确。由综合管理部核稿，并送与会人员会签后，报公 司领导审定和签发。 第二十条 会议签到册、会议记录及会议纪要按文书档案管理办法进行归档。第二十一条 承办部门及相关部门应根据会议纪要要求，切实做好各项落实工作。第二十二条因评审疏漏而使公司产生经济损失或导致不良后果的，会议主持人及评审人员应承担相应的责任。 第二十三条 与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄露或传播不宜公开的会议内容和议定事项。 第五章 附则 第二十四条 本制度由行政部负责解释和修订。 第二十五条 本制度自印发之日起施行。

18、管理评审会议议程 各部门： 为评价公司质量、职业健康安全管理体系的适宜性和有效性，达到持续改进和完善的目的，经公司研究决定，于 2023年度管理评审会议。 一、参加评审会议的人员如下： 总经理、管理者代表、条线副总、部门负责人、内审员、员工代表 二、会议主持：李申总经理 三、会议议程： 由相关部门负责人对本部门2023年来体系运行情况进行交流发言。 由副总经理唐秀东对2023年体系工作的开展情况及取得的效果向各位领导进行汇报。 由总经理李申针对本次管理评审会议内容对体系工作提要求。 四、请出席评审会议的人员务必准时参加，体系审计科将进行考核。 管理办公室、体系审计科 2023年7月28日 管理

19、评审会议报告 时间：2023年11月8日上午10:00 - 11:00 主席：陈志雄经理 出席人员：褚锡伦副经理、王清副 经理，肖伟民，陈泽文，鲜于建。 地点：公司4楼会议室 记录：肖伟民 会议记录内容： 这次管理评审会议是公司的第一次，讨论在规定的议程 进行。由于会议的参与者还没有经验，会议之前的资料准备状况不是太理想，对管理评审所讨论的问题不是太熟悉。但是经过这次的评审，管理层基本上清楚了整个的操作，了解了管理评审的真正意义和目的。这是本次会议的最大收获，为下一次的管理评审打下了基础。 质量体系管理文件发布后，已经过了一段时间的运行，相关的信息证明我们的质量体系基本上能客观地反映公司的实际

20、运作状况。管理、执行和验证人员通过体系的运行加深了对标准的理解，并透过一定的培训逐步为操作者所接受和掌握，这有利地促进了体系的顺利实施。体系有效性主要表现在以下几个方面： ? 消除了过往的一些真空灰色地带； ? 各部门之间的沟通更顺畅了； 全员的质量意识加强了； 公司的管理思路更明确了。 ? ? 但是还存在一些问题，主要表现在： 1.质量方针和目标自发布以来，经过了对员工的培训已基本让他 们理解其中的含义。经过这次会议的讨论大家对方针和目标的理解加深了，尤其认识到质量目标必须以统计的数据加以反映。从目前对方针的理解和目标的实现情况来看，作出如下结论： 1） 质量方针不变 2） 质量目标也保持现

21、有水平，当然公司会在体系的不断运作过 程中，不断提高和增进： ? 竣工验收合格率达100% 用户对服务的满意率提高到95 ? 2 质量管理体系截止到目前为止 未发生重大变化 3 部门的主要负责人由于工作忙而没法顾及质量体系的实际运用。 总经理强调在往后的时间里一定要部门的经理和副经理亲自参与，过问体系的实施情况。 4 有一些质量活动被忽视了，没有被纳入体系里，诸如：技术部对 于外部文件的管理；一些程序的引用文件未纳入文件体系；工程部与技术部之间的接口问题。 5 经理强调以上问题及各部门回去自查发现的问题必须引起足够 的重视，并尽快加以解决，请管理代表追踪。 6 组织架构到目前为止一直以质量手册

22、公布的架构运行，各部门工 作顺畅，但还要求各部门要把规定的职责与文件核对，保持一致，如有矛盾的地方在正式审核前进行修正。 7 在质量方面内部审核的结果已显示达到一定的有效性，内部审核 共发现不符合项6项，没有严重的不符合项。经理强调经过会议讨论的纠正和预防措施一定要在规定的时间内完成，并由管理代表负责追踪验证工作的进行，在下一次管理评审会议时提出。 8 另外目前的纠正措施只针对一些顾客投诉，而过程管理及平时管 理中我们发现的问题，都可以应用该要素进行解决，会议后可让各部门补一些此类报告，并且通过熟悉该要素的程序，只要发生问题就分析原因，解决问题的根源，如此可以使我们的管理逐步完善和提高。 9

23、顾客的投诉处理基本符合公司的运作要求和标准要求，每一次都 有相应的改善措施，打消了顾客的抱怨。建议以后每隔一段时间做一个汇总统计，以消除同样事件的发生，更好地改善质量状况，请管理代表跟踪间隔时间的制定及责任部门。 编制： 经理：年月日 年月日 2023年度管理评审会议记录 北京安诺信通信技术有限公司2023年度管理评审于2023年7月31日在公司的会议室举行，会议由公司的总经理宋波主持。 会议的主要议程如下： 1、总经理宣布开会。 2、综合部汇报本部门的管理体系运行情况 3、市场部汇报本部门的管理体系运行情况 4、研发部汇报本部门的质量管理体系运行情况 5、运营部汇报本部门的质量管理体系运行情

24、况 6、管理者代表汇报公司质量管理体系的总体运行情况。 各部门的输入材料见相应的发言记录。此处不再论述。 在听取了各部门及管理者代表的体系运行总结汇报后，会议进行了讨论，大家对质量体系运行以来取得的成绩表 示了充分的肯定，对部门提出的问题也进行了充分的商量，并提出了部分的改进建议。 会议讨论一致认为： 1、公司的管理方针是适宜的，是符合社会发展及公司的现状的，对公司员工的工作及公司的发展能起到指导作用。 2、公司的管理目标也得以实现，从4月份实施体系运行以来，公司的各部门的目标也基本上完成。 3、公司于2023年7月15日至7月16日进行了管理体系运行以来的第一次内审，虽然我们内审员的水平有限

25、，对标准、体系文件及审核方法也不十分 熟悉，但内审中发现了1个不合格，通过对其整改，使我公司的管理工作有了进一步的提高，这说明体系的内审是非常好一个方法，希望以后多通过这种方法，公司管理中的问题，以便提高的管理水平。 4、运行质量管理体系以来，我们 发现：顾客的满意度是很高的，没有不良问题发生。 5、各主管部门能对自己主管的过程进行积极的管理，主动处理各种问题，基本上没有发生重大的质量管理问题。 6、公司的管理体系文件基本上符合我公司的实际情况，但也存在一定的问题，希望再运行一段时间后，对公司的管理体系文件进行一次修订。 7、最后，公司总经理宋波做了重要讲话，认为： 1）各部门所做的体系运行总

26、结及存在的相应问题，我认为是非常合适的，也是正确的； 2）大家能在此次会议上提出问题，说明大家已经基本上进入了体系运行的角色，也体现出大家对公司的发展的关心，谢谢大家。 3）各部门提出的问题，我会和管理者代表专门进行讨论和研究，拿出具体的处理措施；同时也要求各部门能够站在公司主管的角度上，提出自己的建 议，供我们参考。 管理者代表高羽尘对公司的管理体系的运行提出了改进的建议： 首先，各级管理人员要加强对标准和公司文件的学习，尤其中层干部，要把自己变成管理和业务的两面手，在各项工作中切实起到带头作用； 其次，各部门之间的沟通和交流要积极主动，要本着为公司负责的精神，负起相应的责任。不能出现因沟通

27、不及时或推诿，造成公司效率的低下。 本人将对上述两项工作经常进行检查，对出现问题的单位和人员，将给予 处罚。 公司的管理体系已经建立，我们就要坚定不移地执行下去，拿到证书不是我们目的，提高公司的管理水平、为社会奉献精品产品、为社会的可持续发展尽力、保证员工的身心健康，才是我们真正的目的。 公司的目的是：依据管理，提升公 司的品牌，承揽更多的项目，同时为社会负起更多的责任。与此同时，员工的收入持续增加，公司的凝聚力增强，使公司步入良性循环的发展轨道。 北京安诺信通信技术有限公司2023年7月31日 推荐第4篇：环评评审会发言 尊敬的各位领导、专家： 大家上午好！下面由我向各位领导、专家汇报久泰能

28、源（张家港）有限公司的基本情况。 久泰能源（张家港）有限公司是一家中外合资企业，主要投资方为久泰能源科技有限公司和中国能源有限公司。久泰能源科技有限公司位于山东临沂高新技术产业开发区，是以新型绿色清洁能源二甲醚为主导产品的国家重点高新技术企业，现已达到年产60万吨二甲醚的生产能力，是目前国际上最大的二甲醚生产企业。公司具有自主知识产权的专利技术“液相法复合酸脱水催化生产二甲醚”工艺经山东省科技厅组织专家进行鉴定，生产工艺达到国际领先水平。 公司长期致力于能源化工领域的研究与开发，承担的二甲醚生产工艺研究被列入国家“火炬计划”，年产20万吨二甲醚替代石油项目被国家发改委列入国家“环境保护和资源节

29、约重点项目”，并获得了730万元的中央预算内专项资金支持，公司还承担了国家科技部下达的 “二甲醚汽车应用与研究”的科技攻关计划，以及国家二甲醚行业标准的制定等任务。 公司的发展得到了社会各界的高度关注与重视。曾庆红、贺国强、罗干、王兆国等党和国家领导人先后到公司视察工作，对公司发展给予了高度评价。中央电视台新闻联播对公司发展新型清洁能源进行了报道。美国洛克菲勒、法国道达尔、日本丰田通商、钢管公司、住友商事、JFE等国际知名企业也多次来我公司考察，洽谈有关业务，表达合作意向。 张家港地处中国经济最发达地区长江三角洲的中心，投资环境良好、交通区位优势明显、基础配套设施完善。经过认真考察，久泰能源（

30、张家港）有限公司规划在扬子江化学工业区建设年产150万吨二甲醚项目，一期建设规模为年产30万吨二甲醚，二期建设规模为年产120万吨二甲醚。工程全部投产后这里将成为我国重要的清洁能源生产基地。 感谢各位领导、专家百忙之中参加久泰能源（张家港）有限公司二期年产120万吨二甲醚项目环境影响报告书专家评审会。 推荐第5篇：年度管理评审会议发言稿 * 年度管理评审会议发言稿 一、质量管理评审依据材料 1、年度质量管理体系内部审核报告。 2、用户申诉和质量事故分析结果。 3、比对和能力验证结果。 4、内部检测能力抽查结果。 5、机构、人员、设备、任务的变化情况。 6、收集的顾客满意信息情况。 7、现场服务

31、报告。 8、质量监督员日常监督报告。 9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。 10、各部门对质量管理体系改进建议。 二、本年度内部质量管理审核情况 1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项，发现的一般不合格项*项，这些不合格项是比较分散的、非系统的，或者是偶然发生的，对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响，经过各部门分析不合格原因，采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。 2、我院已建立的计量质量管理体系符合产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则（等效采用ISO/IEC导则25）标准要求，质量管理体系的运行是有效的，其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。 3、对体系

32、要素-记录，应加强控制管理。 质量负责人年度管理评审会议发言稿 * 4、仪器设备要加大控制管理力度。 具体见年度内部审核报告。 三、用户申诉和质量事故分析情况 质量管理体系运行1年来，未接到1宗用户的书面投诉，亦未发生过1宗质量事故，客户对我们的质量和服务较满意。 未有书面投诉，并不表明客户对我们工作100%满意，需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集，以便我们充分了解客户的需求，改进我院的质量管理水平。 四、比对和能力验证情况 本年度未有参加实验室能力验证。 五、内部检测能力抽查情况 本年度暂未有内部检测能力抽查计划。 六、机构、人员、设备、任务的变化情况 未有变动。 七、收集的顾客

33、满意信息情况 根据“工程质量信息反馈表（E063）”收集回来的各类工程项目信息情况分析，至9月28月，共有岩土工程勘察、桩基检测94项，经统计共有564个小项，其中：很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个，客户满意率89.9%；基本满意以上占564个，客户基本满意率100%；未有不满意情形发生。 质量负责人年度管理评审会议发言稿 * 工程质量信息主要体现在：工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面，从统计资料看，客户基本满意体现在：现场文明施工（2项）、现场安全生产（8项）、成品的包装（2项）、交付

34、后服务（44项）、工作进度（1项），说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异，需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视，并采取相应的预防措施和纠正措施，以利于质量的持续改进。 另外，到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集，希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集，并及时上报行政办公室，便于办公室进行汇总统计。 八、现场服务报告情况 根据现场“服务报告表（E 081）”收集的情况汇总分析，1月10月，共参与9项工程的现场服务，主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务，不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及

35、时填报。 九、质量监督员日常监督的报告 根据岩土工程勘察、试验检测、工程测量三位质量监督员的工作记录，共对52份工程项目进行了质量监督，其中岩土工程勘察有25份，试验检测26份，工程测量1份。现场监督发现的个别不合格项，质量监督员已责令相关人员立即进行整改，并处理完成该项任务，反映出各个检测专业的质量工作良好。同时也提醒注意，个别质量监督员的工作记录表（E043）未能及时质量负责人年度管理评审会议发言稿 * 归档。 十、上年度质量管理评审意见的跟踪情况 上年度质量管理评审后，需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下： （1）员工对质量管理体系文件学习不够，造成实际作业时出现偏离质量管理体系文件

36、要求的现象，各相关部门应不定期开展各项学习活动 （2）对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲，帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错，提高了工作效率。 （3）鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习，以提高技能。1月至8月，共有四批36人参加培训班，其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。 （4）行政办公室的档案管理人员，对未能提交齐备的相关记录，给予退档处理，整理完毕后才给予归档。 （5）我院的电脑已逐步完善，充分利用网络资源，质量体系文件上网发布，各检测人员下载打印相应的质量文件。 以上5个问题通过质

37、量监督员的日常监督、今年的内部审核，基本未再次发生上述情况，但仍然存在个别类似问题的发生，证明我院的质量管理体系运行较良好，管理措施较得力，往后工作主要应重点控制体系要素-记录。 十一、各部门对质量管理体系改进的建议 由于目前各部门生产任务繁重,未能按时提交对质量管理体系改进的相关意见,现要求各部门于12月20日前提交质量管理体系改进的相关意见,以质量负责人年度管理评审会议发言稿 * 便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。 十二、质量目标实现情况 我院的质量目标已实现，质量管理体系运行一年以来，持证上岗率100%，样品接收与保管安全可靠率100%，检测设备完好率和计量检定合格率100%，客户满

38、意率100%，未发生顾客的投诉，检测报告未有结论性的差错，确保检测工作的数据准确可靠。 十三、需采取纠正和预防措施 1、全员参与的意识不够。 质量管理体系运行四年以来，仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入，缺乏主动性，实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习，加强质量管理体系标准和文件学习，特别是-“记录”的学习。 2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习，以提高各项技能。 3、由于部分部门人员岗位变动较大，人员工作交接不太完善，以至部分岗位人员职责不明确，影响工作顺利进行。建议分部门召开会议，明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好

39、上岗培训工作. 4、今年各部门工作任务加重，出现人手不足现象，建议增加人员，以便工作的顺利进行。 5、根据省质量技术监督局公告要求，检测和校准实验室能力的通用要求（ISO/IEC17025：2023）定于2023年1月1日开始实施，所有计量认证单位必须在2023年12月31日完成转版工作。 质量负责人年度管理评审会议发言稿 * 6、充分利用电脑网络资源，质量体系文件上网发布，各检测人员可下载打印相应的质量文件。行政办公室会及时发布相关的质量信息，请各检测人员留意，并相互知照。 7、我院2023度的计量质量管理体系文件转版（采用新标准）工作定于2023年12月20日前完成，请各相关职能部门负责人

40、给予支持配合。 质量负责人： 日 期： 年 月 日 质量负责人年度管理评审会议发言稿 推荐第6篇：房地产项目核准评审会议发言稿（优秀） 关于小区项目核准评审会议发言稿 各位专家： 今天非常荣幸能邀请到您们参加我公司开发的小区项目核准评审会议，在此我代表公司表示衷心的感谢！首先请允许我向各位专家对该项目作一个简要的汇报： 我公司开发地块位于，为挂牌取得的国有出让土地，用地总面积平方米，用地性质为居住与商业。根据建设用地规划设计要点，我公司拟建设总建筑面积。根据报告详细的全面的经济测算和分析安排：如果该项目能获得银行万元的项目商业贷款，该项目的开发和资金进度是完全可以保证的，目前我公司已取得万元人

41、民币贷款。最后我请各位专家对我司开发的项目核准和可行性研究报告多提宝贵的意见，千里之行，始于足下，有各位专家的关心、支持和指导，同时通过我公司的努力，一定将项目可行性研究报告的可行性落到实处。 再次谢谢各位专家。 XXXXXXX有限公司 年月日 推荐第7篇：项目评审会主持稿 项目评审会主持稿 各位领导、各位专家、同志们： 大家下午好！今天，我们在这里召开*项目可行性研究报告评审会。首先，我代表*向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。 下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是：*局副局长*、*高级工程师、*，我是本次评审会的主持人*。

42、 本次评审会共有六个方面议程：一是评审专家组成员推荐组长；二是项目单位介绍项目情况；三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位（项目可研编制单位）答疑；四是市相关部门发言；五是专家发表意见；六是评审组组长宣读评审意见。 下面进行会议的第一项议程，请评审组成员推荐专家组组长。 下面，根据议程安排，请评审组组长主持会议。大家欢迎。 （二至六条内容交评审组组长主持） （评审会即将结束时）各位领导、各位专家、同志们，今天的评审会时间虽然较短，但内容丰富，取得了预期的效 果。项目单位系统地介绍了句容市区域供水配套支管网工程、句容市乡镇污水收集处理工程及句容市污水处理厂中水回用工程等三个项目的基本情况，评审组专家提出了很好的意见，并一致认为可研报告内容和方案符合实际，同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见，进一步优化设计方案。 下面请项目单位就评审意见作表态性讲话。 评审会到此结束。感谢各位！ 推荐第8篇：项目评审会主持稿 项目评审会主持稿 各位领导、各位专家、同志们： 大家下午好！今天，我们在这里召开工业园区迎接牌和金山大道绿化工程项目竣工验收评审会。首先，我代表甲方工业园区