2023年餐饮管理资料.docx
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1、2023年餐饮管理资料 1.领导者的权利构成及其使用方法? 1.领导者的权利有两方面构成:一是职位权利,包括惩罚权、奖赏权和合法权;二是个人权利,包括感召全和专长权。 其使用方法:应优先使用个人权利,再使用职位权力。领导者要注意个人权利的培养并谨慎使用个人权利。在使用职位权力时应慎用惩罚权,多用奖赏权。 2.餐饮组织要素主要包括? 答:目标和宗旨 人员和职务 职责和职权 协调 3.餐饮组织设计的一般流程是什么? 答:根据企业性质和投资结构,选派产权代表,确定组织领导体制 根据规模档次和接待对象,确定餐饮管理组织机构的大小和形式 根据专业分工确定部门划分和岗位设置,制定岗位职责规范 根据各岗位工
2、作任务和职责规范,选派人员,形成正式、有效的组织管理 4.阐述XY理论,马斯洛需要理论,涛哥理论的内容以及其在实际过程中的运用。 多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作; 多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导; 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为实现组织目标而工作; 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作; 人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人,这些人应负起管理的责任。 一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如
3、同游戏或休息一样自然; 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法,人们在执行任务中能够自我指导和自我控制; 在正常情况下,一般人不仅会接受责任,而且会主动寻求责任; 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性; 在现代工业条件下,一般人的潜力只利用了一部分 马斯洛需要理论: 5.影响餐饮人员编制的因素有哪些? 答:餐厅的档次高低和座位多少 市场状况 班次安排和出勤高低 餐饮经营的季节波动程度 厨房生产能力和技术设备状况 6.现阶段餐饮企业采购价格制定方法是什么? 答:采购人员定价 货源报价制定定价 集体竞价定价 7.组织外部环境分析主要是指什么? 答:主要分为一般环境和任务环境
4、一般环境是指 经济力量、全球力量、政治与法律力量、社会文化力量和技术力量 任务环境是与组织实现其目标直接相关的那部分环境 既 直接影响企业经营的那些因素 任务环境包括供应商、顾客、竞争者、政府机构、特殊利益集团 其主要内容是什么? 确定营销目标。 选择营销策略。 做好客源组织。 提供优质服务。 8.厨房管理的四禁制度是什么?三不一先和四防制度是什么? 答:四禁制度:无关人员禁止入内,个人物品禁止放入,禁止饮酒,危险品禁止入内。三先一不:先进先出、易腐败变质者先出、保质短者先出、腐败变质者不出做报损处理。四防:防火、防盗、防腐、防毒。 9.餐饮企业经营计划一般包括哪几种?主要内容是什么? 答:餐
5、饮管理经营计划主要包括市场营销计划和经营利润计划。 主要内容:根据餐饮经营市场状况,竞争态势和业务活动的需求来确定的。 10.餐饮企业采购的基本要求主要包括哪些? 答:计划性要求 质量要求 价格要求 渠道要求 11.餐饮成本控制主要包括哪些内容? 答:餐饮成本控制按可控程度划分为: 按可控成本(食品原料、餐茶用品、水电能源)和不可控成本(不随产品、产量和销售额的变化而变化的那些成本,包括约束性成本和酌量性固定成本两大类)和变动成本按成本决策关系划分:边际成本(在餐饮生产中,增加一定产量所愈加的成本,当边际成本等于边际收入时,企业利润最大)和机会成本(从多种方案中选择优化方案时,被放弃的次优方面
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