2023年驾校调研报告(精选多篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年驾校调研报告(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年驾校调研报告(精选多篇).docx(189页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年驾校调研报告(精选多篇) 推荐第1篇:(顺安驾校)调研报告 安顺市顺安驾校目前的工作现状及存在的问题 顺安驾校这几年之所以能够迅速发展而取得骄人的成绩,与各级领导的亲切关心,大力支持和无私帮助是密不可分的。这次各位领导亲自来我校进行调研,也是对我们驾校各项工作的帮助与促进。顺安驾校是一所已取得一级资质的一类驾校。驾校本着“质量第 一、信誉至上”经营服务理念,已培养了10000多名合格的驾驶员,树立了良好的企业信誉和社会形象,现就我市的驾培市场及我校的各项工作汇报如下: 一、当前安顺市的驾培市场 (一)、安顺市的驾培现状 1、自1998年以来,安顺市驾驶培训学员人数一直保持稳步快速上升
2、趋势,每年以10左右的幅度递增,而目前在这种考驾照热流的冲击下,许多的驾校纷纷涌出,驰骋市场。安顺市目前在工商及运管部门登记注册的有23所驾校,对于五县两城区来说,我市已属驾校高密度地区。驾校市场不断增加,驾驶培训市场竞争日益激烈。安顺市内的驾校基本都属二类驾校,占地面积均在25亩左右;拥有培训车辆均40辆左右。而我校占地100多亩,拥有培训车辆100多辆,同时拥有建设完成的小型汽车驾驶科目二考场及大中型客货车驾驶场地的所有考试训练所需全训练项目的唯一的一所一类驾校。 2、大中型客货车驾驶员短缺,基本形成断代现象 驾校是经营性单位,企业经营目的是为了获得高利润,而保持高标准、严要求培训是需要花
3、费更多的人力、物力和财力,这种投入不会给驾培行业经营者带来直接经济利益,相反会引起培训成本的大幅增加,因此大多驾培经营者是着眼于目前的经济利益,而不着长期的打算。安顺市很多驾校主要经营的是小型汽车驾驶培训,因大中型客货车驾驶培训投入高,占地面积大,投资回收期长,很多驾培经营者不愿投资经营,造成我市五县两城区大中型客货车驾驶员严重短缺现象。 (二)、对促进安顺驾培行业可持续发展的几点建议 1、主管部门应继续创新管理机制,针对驾培市场的现状,作为驾校主管部门,今后要在坚持依法行政的前提下,致力于构建“动态监控、诚信考核、扶优帮弱、未位劣汰”的管理机制,以确保培训质量和道路运输安全,达到驾培行业规范
4、有序、良性发展和驾校规模化、专业化的基本目标。 应着力构建以下4个方面的管理机制:(1)构建严格的驾校市场准入机制。对新许可的驾校和代培点要按照法定资质条件严格审核,尤其在土地使用、教练车准入、硬件设施配套和人员配备等关键环节上,要依据按照交通部123号令和省厅有关文件严格执行,对条件不达标坚决定不予审批。 (2)构建驾培行业新型管理平台。可借鉴客货车GPS管理经验,在争取省运管部门技术支持的基础上,构建驾培行业新型管理平台,所有注册的教练车都要安装GPS定位系统,今后在更新教练车过程中,必须安装GPS系统,否则不予审批。在市运管部门安装GPS管理平台,并将此平台并入智能化管理系统,由专人管理
5、负责。 (3)构建严格的教练员准入机制。加大教练员的继续教育力度,定期进行理论和专业技能培训与考核,实行教练员未位淘汰制,提高他们的知识层次。 (4)积极探索构建驾培市场退出机制。管理部门应建立驾培机构资质动态检查制度,定期对驾校的资质条件进行考核,坚决查处严重违法违规的驾校,对不符合条件的驾校责令其限期整改,能在限时完善条件达到资质要求的,恢复其经营资格,经整改仍然达不到条件的,撤销其行政许可。鼓励规模较大、发展势力较好的驾校兼并规模较小的驾校,实行资源整合,优势互补,便于驾培企业做大做强。 二、安顺市顺安驾校的工作情况 (一)我校软硬件设施达到培训规范要求 驾校位处安顺市西秀区轿子山镇下寨
6、村。教学从业人员165人,其中管理及后勤人员33人,教练员132人;教练员中其中从事理论教学的8人,从业资格教学的 人。现有小型教练车90辆、大型教练货车16辆、大型教练客车3辆、小型公务用车6辆、大型交通客车2辆。学校占地116.34亩,有固定的办公地点、宿舍和食堂,有1间间多媒体教室、电脑 余台;我校严格按照中华人民共和国公安部123号令机动车驾驶证申领和使用规定已建设完成小型汽车驾驶科目二及大中型客货车驾驶场地的所有考试训练所需的全部项目。 现已建成的小型汽车科目二考试项目:倒车入库6个、坡道定点停车和起步4个、侧方停车12个、曲线行驶3条、直角转弯3个、模拟隧道1条、雨雾湿滑路面1条。
7、 大中型客货车训练项目:坡道定点停车和起步2个、桩库2个、模拟高速路1条、模拟隧道1条、曲线行驶1条、山区路面1条、窄路掉头3个、侧方停车3个、起伏路段1条、限速通过限宽门1条、连续障碍1条、直角转弯1个、单边桥1条、雨雾湿滑路面1条、紧急情况处臵1个。 目前正在申请小型汽车驾驶科目二考场的验收,即将申请大中型客货车驾驶科目二考场的验收。有校内局域网,对内实现无纸化办公,驾校培训软硬件设施条件已达到行业规范要求。 (二)我校建立了一套严格的教学管理质量考核体系 我校健全完善了各类教学管理制度,依据教学大纲,坚持统一制定教学培训计划,合理分配学时和内容,教练员一律实行持证上岗,规范使用教学日志、
8、培训记录、IC卡,学员反映问题处理率达100%。同时,我校坚持以服务承诺制保障培训质量和效果,努力营造快乐学车的和谐氛围。 1、服从行业管理,坚持做到收费项目、收费标准和管理制度公开。 2、积极为学员创造便捷的学习生活条件,有一个良好的学习训练和生活环境。 3、时刻保持与学员的电话联系与沟通,让学员同时兼顾好学习、工作、生活三者关系; 4、对结业考试合格学员及时发放结业证,并将结业证副本存入学员档案。学员档案一人一档,有专人管理。学员结业后,学校实行一年期跟踪服务,定期进行结业回访。 5、廉洁办学,维护学员利益。教练员与学员之间提倡举止文明、相互尊重的教风和学风,严禁吃、拿、卡、要和训斥、打骂
9、、侮辱或参与“黄、赌、毒”等有碍社会公德习俗的行为发生。我校定期开展学员调查,并设立了意见箱和监督电话,广泛接受社会监督评议,收到积极效果。今年,没有发生学员投诉事件和收受红包、索要财物、增加学员额外经济负担的现象。全年没有发生违章经营情况。 (三)我校强化安全教育,落实安全责任 学校成立了安全领导小组。我们坚持从教练员入手,人人签定安全生产责任书,落实了全员安全生产责任制,在确保不发生火灾、触电、垮塌、偷盗等事故的同时,把学员实操训练安全放在特别突出的位臵,要求教练员必须坚持安全第一宗旨,出车前认真检查好车辆状况,收车后做好保养工作,发现问题及时排除,确保车辆100%安全行使,保证学员出入平
10、安。学校健全了教练车档案,教练车按期通过维护保养和年检。除此以外,我们还注重日常安全管理:(1)针对不同的季节、气候,重大节假日得特点,分别出台相关安全措施,以提高教练员和学员的安全意识。(2)确定学习、例会制度,每月至少安排一天为教练员的安全学习日,每周至少安排一个下午召开安全工作例会,总结本周安全形势,分析典型案例。(3)日常安全检查有安全领导小组负责,每天不间断的对训练场和训练路上进行安全巡查,每月进行一次例行检查并做好记录,着重对教练员的安全意识,车辆机械安全以及教练员是否对学员进行安全生产教育和职业道德教育进行检查,校长每天深入训练现场跟踪稽查。发现安全隐患及时处理,把事故消灭在萌芽
11、状态。学校还定期对教练员、管理人员进行业务考核,考核结果体现在个人效益工资中,尤其对教练员教学质量效果还要进行排名公布。由于管理严格,学校没有出现任何教练车辆及人身安全事故。 (四)积极参加省、市、县组织的各种评选争优等活动 1.认真开展省市组织实施的文明交通进驾校的系列活动。设臵了交通安全宣传教育固定阵地,建立了交通安全宣传教育台账,成立了交通安全宣传教育组织机构,请市交警部门同志到校上文明交通常识课,组织学员观看了文明交通宣传片,以倡导文明交通行为、摈弃交通陋习、抵制危险驾驶行为,对每期学员都要组织他们参加一次交通劝导服务,毕业时要举行文明驾驶宣誓仪式。 2.积极开展“微笑服务、温馨交通”
12、活动,加强机动车驾驶培训教练员队伍继续教育。全面的提升了我校的形象,大大的提高了我校的服务质量。全年没有出现服务质量事件。 (五)我校存在的问题: 1、我校已建成的所有项目全部是按照公安部123号令的规定数据建设完毕。由于我校投资规模大、建设周期长,目前我校已积压小型汽车驾驶科目二考试学员3000余人,学员反响特别大,现将向主管部门提出申请对我校小型汽车驾驶科目二考场进行验收,以便更好地服务于广大学员。 2、在招生宣传上力度不够; 3、由于物价、油价的上涨导致教学成本的升高而使驾校维持正常教学日趋艰难,请求上级领导向有关部门反映,提高收费标准。 总之,有各级领导的正确领导,我们将继续以科学发展
13、观为指导,继续发扬优点,改正缺点,提高认识,不断开创新佳绩,再铸新辉煌。 二一四年二月四日 推荐第2篇:驾校制度建设调研报告 驾校制度建设的内容以及如何加强制度的执行的调研报告 制度建设是事业发展的重要保证,各项事业的发展都要完善和健全长效机制和制度,通过制度进行规范,以制度管人、以制度管事、以制度顺程序,制度得以良性发展的准则,因此,从这意义上来讲,驾校制度建设时驾校正规化、规范化建设的最基础保障。健全完善的驾校制度更是对驾校本身利益的保护,同时,也是对每一个员工、学员切身利益的呵护。如果没有健全完善的制度,其它任何事情都无法做起。结合我校制度建设实际以及了解的本市驾校的有关情况撰写调研报告
14、如下: 一、驾校制度建设的现状 随着我市加配市场的不断壮大,制度建设的一些矛盾和问题也逐渐突显出来。 首先,驾校现有制度不完善、不健全。驾校的管理机制、制度不一,管理制度落后不够科学,不便执行,缺乏与时俱进性。好多驾校制度的制定、出台,只是满足于上级主管部门的要求、检查,真正落实的很少。没有及时修订、完善制度,出现了在运行机制与驾校发展上不相适应的现象,缺乏驾校发展的后劲。 其次,由于价格制度的不完善,不能够形成完善的收费制度。此问题导致驾校之间低价恶性竞争,从而致使培训学时缩水、培训质量下降,造成一定的社会影响,这是驾校单纯追求高利润使然,而忽略了社会利益。因为现有的制度并没有对驾培市场的收
15、费有一个明确的界定,才出现这一局面,就算是全市驾培行业有统一的收费制度,这也只不过是停留在纸上的表面现象,而不能约束驾校暗地降价的行为。 再者,驾校制度建设还存在空白,不利于开展驾培工作。基本制度不健全,制度建设存在空白是制约驾校发展的最大问题,这个问题的存在将会阻碍驾校工作的健康顺利开展。例如,没有出台有关保障学员训练学时的制度,没有严格的培训制度,教学流程体系不统一,教练员根据自己的喜好教学,学员学到的驾驶技能也是千奇百怪,教学评估、学员测评制度也存在一定的空白。 第四,忽视制度的可操作性。有些制度表现为现实性、应急性或阶段性,缺乏系统性、长效性,这些制度往往落后于形势的发展,没有实际的可
16、操作性,从而使制度建设流于形式。 第五,一些制度执行起来走样。制度制定、出台后,最关键的是执行,不执行或执行力不强、变相执行,再健全的制度也只不过是花瓶,不仅如此,长期下去还会影响制度的权威性。主要表现在:一是部分人对制度重视不够,在工作中没有常抓不懈,对许多制度的执行并不能始终如一地坚持下去,往往是虎头蛇尾,有始无终。二是一些制度在执行过程中,流程繁琐,周期臃长,影响了实际工作效率,导致具体执行人员失去了执行制度的信心和耐心,偏离了执行的方向。最后,缺乏协调性制度。制度与制度之间的碰撞不可避免,关键在于相互的协调。而我们发生制度之间的摩擦时,通常是各吹各的号,各唱各的调,彼此互不妥协,最终导
17、致执行走样,变化性很大。 二、影响驾校制度建设的原因分析 驾校制度建设存在的问题,究其原因是多方面的,既有主观方面的原因,也有客观方面的因素。 一是,驾校作为一个企业,往往重视经济效益的高低,而忽视了制度建设以及制度执行方面的作用,认为制度是摆设,许多制度的出台会制约利润的增长,是吃亏的,会有这样的思想,还有的认为制度的条条框框都有局限性,限制过多不利于工作的开展,这些认识的存在,是制约制度建设的重要思想障碍。 二是,重视制度的强制性,忽视制度的系统性、长效性和前瞻性。驾校出台的许多制度特点是以自我为中心,进行自我封闭,缺乏行业的前瞻性,这样制定的制度是不利于驾校发展壮大的。驾校之间缺少交流,
18、制度往往有单个针对性,看似制度周全,但从整体制度的建设来看,只能算是应急措施,相互之间存在矛盾,不利于驾校的长远发展。 三是,制度缺少可执行的实施细则。已经出台的制度对于执行人的行为严格要求的较多,缺乏以人为本的理念和具体内容,原则性较为模糊,执行起来随意性和弹性较大,致使许多制度成为摆设、花瓶。 四是,上级主管部门监管力度不强。对于多种制度的制定,主管部门过分看重纸面上的东西,很少对制度的执行情况和过程进行监管,这也是导致制度建设不完善、不健全的重要因素。 三、驾校制度建设的内容及执行力的思考 为切实把制度的执行落到实处,提升驾校的管理水平、提高培训质量,使驾培行业又好又快发展,应主要在驾校
19、本身和主管部门方面做好具体工作。 驾校方面:第一,从实际着眼制定出台规范化的各项制度,例如:行政管理制度、教练员管理制度、学员管理制度、教练车管理制度、培训制度、结业考核制度、培训预约制度、诚信承诺制度、评估制度、后勤保障制度、安全制度等。再进一步细化这些制度,学员方面可进行流程性细分:从学员的咨询、报名、体检、收费、档案的整理、各科目的培训、考试等都要实施细则化,这里并不一一举例;第二,加强制度执行力的督查,制度的制定与执行是两个概念,有制度不执行,制度就是摆设、花瓶,所以要加强执行力的监管工作,来检验制度执行情况,并可发现执行过程中存在的问题,以便及时修订、完善,以达到与时俱进;第三,集思
20、广益,制度的制定不单纯是领导的职责,也要听取和采纳广大员工的意见和建议,因为刚性的制度往往会受到抵制,相反人性化的制度便于接受和执行,会更大激发广大员工的积极性。 驾培主管部门方面:作为监管者,为规范驾培市场会出台一系列文件,在其中必然会要求驾校制定相关的规章制度,以此来鉴定考核驾校的资质,殊不知,这些制度只是停留在表面上的东西,缺少可操作性。驾校在做大做强的同时,忽略了制度建设的重要性,这方面监管者是要负一定责任的,在追求高利润的同时,监管部门也要跟上高执行力的督查,加强整个驾培市场的驾驭能力,带动驾校制度建设更上一个新台阶。 驾校制度建设任重道远,意义重大。要围绕推进科学发展、促进教学提升
21、、建设品牌驾校来推动各项制度的建设,对于需要出台的制度要积极酝酿讨论,稳妥制定、出台,对不能适应管理需要的制度要进行修订,将跟不上形势发展制度要废止。在驾培市场进入整顿的大环境下,各驾校要加强交流、沟通、合作,为驾校的美好明天不懈奋斗。 推荐第3篇:仙林校区驾校市场调研报告 仙林大学城驾校培训市场 调 研 报 告 书 2303100224 2303100227 2303100228 2303100229 报告人:广告二班 蓝 健 桑朝文 沈一鸣 宋家兵 报告时间: 2023年10月20日 目录 一、概述3 二、市场环境分析4 三、消费者分析7 四、各驾校特点分析8 五、各驾校广告宣传分析8 六
22、、市场调研分析9 七、本次调研体会11 八、附调查问卷12 一、概述 (1)调研目的及任务 1、了解仙林大学城驾校培训市场的总体概况及; 2、比较仙林大学城各驾校的特点; 3、了解仙林各大驾校在仙林大学生中的知名度情况; 4、获取被调查者对驾校的意见建议; 5、了解考驾照制度的改革对驾校市场的影响 本报告书对仙林大学城驾校培训市场进行了详细的市场调查,基于调研目的设计了调查问卷,通过回收问卷、统计数据、分析数据等方法对仙林大学城驾校培训市场相关问题进行了可量化研究,同时通过纸媒、网络等途径搜集资料加以研究,综合分析后,结合调研报告给出的结果,得出了本次市场调研的心得体会。 (2)仙林大学城驾校
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 驾校 调研 报告 精选
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内