2023年集团公司党委宣传部岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年集团公司党委宣传部岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：根据集团公司党委 根据集团公司党委关于建立领导干部创先争优活动联系点及做好领导点评工作的通知的要求，鹿鸣公司党委结合学习宣传中国中铁劳动模范薄济东同志先进事迹的实际，扎实开展党委领导成员创先争优活动领导点评工作。 在10月19日鹿鸣公司学习宣传薄济东同志先进事迹员工大会上，鹿鸣公司党委书记、董事长彭小林号召公司广大员工向薄济东同志学习，学习他真抓实干的工作作风、勇于探索的进取精神、忠于职守的优秀品质、乐于奉献的崇高品格，结合当前创先争优活动，扎实推进矿山建设工作又好又快进行。 彭小林在联系点机关一支部点评要求：向薄济东同志学习，结合

2、创先争优活动就是要体现和落实到实际工作和本职岗位上，防止和克服基层不重视、支部不落实、党员不行动；防止和克服创先争优活动和实际工作出现“两张皮”现象，确保创先争优活动取得真正实效。 公司党委副书记、总经理刘新盘在联系点公司示范党支部机关二支部点评要求：创先争优活动就是在目标的确立上结合实际、结合现场管理、结合现场施工，像薄济东同志那样从小事做起，把小事做好，做好本职岗位工作，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，扛好二支部创先争优示范党支部这面红旗。 公司党委成员、副总经理薄济东在联系点机关三支部点评要求：创先争优活动，结合矿山建设就是事无大小，做事按标准，做好本职岗位工作，始终走在前面，不怕吃苦，要乐

3、于奉献，努力向先进和模范看齐，用两年半的时间打造一个全新的鹿鸣钼矿，使之成为中铁资源的一面旗帜。 公司党委成员、副总经理张利，公司党委成员、总经理助理陈晓明分别在各自的联系点机关一支部，机关三支部进行了点评。点评要求在学习薄济东同志先进事迹的同时，党支部要认真总结推广创先争优活动的好经验、好做法，深入挖掘、宣传报道创先争优活动中涌现出的党员先进事迹，通过典型宣传和经验推广，以点带面，形成“学习先进、崇尚先进、争当先进”的良好氛围。 鹿鸣公司是集团公司董事长易政青创先争优的联系点，公司将认真落实易董事长对鹿鸣矿山建设的指示和创先争优活动点评，并结合鹿鸣公司党委成员工作分工，扎扎实实做好创先争优各

4、项工作，更加深入、细致地做好矿山设计、采区剥离、生活区建设等项工作，为实现公司又好又快发展做出贡献。 公司全面开展“创先争优”领导点评活动 公司党委按照创先争优“活动总体安排，从10月中旬起，全面开展第一轮领导点评活动。 今年以来，公司党委紧密围绕“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的总体要求，把深入开展创先争优活动作为重要工作来抓。为了把活动各项工作目标落到实处，建立健全了领导点评制度。一是明确了领导点评的责任主体和对象。公司党员领导干部负责对联系点单位党组织进行点评。各单位党支部书记负责对党员进行点评。党支部党员人数较多的，可以党小组为单位，由党支部委员对党员进行点评

5、。二是明确了领导点评的主要内容。对党组织开展创先争优活动情况的点评主要包括推动科学发展、促进生产经营、确保安全质量、加强班子建设、扩大党内民主、加强党风建设、解决群众关心的热点难点问题等内容。对党员工作表现点评主要包括党员思想素质、岗位技能水平、工作成效、作风形象、工作业绩和廉洁从业等方面内容。特别是对党组织和党员履行承诺情况、突出问题解决情况、活动开展情况以及存在的问题和不足进行点评，使点评具有客观性、针对性和实效性。三是明确了领导点评的方法。公司领导班子成员对基层党组织的点评，可结合工作检查、民主生活会、干部职工会等形式进行。各单位党支部书记对党员的点评在党员写实活动中进行。四是建立点评情

6、况上报制度。公司领导点评后，被点评单位要及时填写创先争优活动月报上报公司党委组织部，注明点评领导、点评时间、点评内容及存在问题、意见建议和整改落实情况，作为党组织开展创先争优活动和争创先进的依据。 10月18日下午，公司党委书记张宝强在长沙地铁项目部率先对创先争优活动进行点评。他在认真检查施工现场，听取工作汇报，检查基础资料后，在管理人员会议上对项目部创先争优活动给予了充分肯定，认为创先争优活动组织健全，主题鲜明，制定的七项承诺事项符合实际，落实承诺责任明确，各位党员也根据自己的实际撰写了公开承诺书，起到了促进施工生产的作用。张宝强在点评中指出，创先争优活动必须和企业发展紧密结合起来进行，要求

7、全体党员特别是党员领导干部，一是要加强学习，在思想上创先争优；二是要增强责任，在带头上创先争优，三是要开拓进取，在行动上创先争优；四是要立足本职，在岗位上创先争优；五是要廉洁勤政，在解决突出问题上创先争优。号召全体党员和职工要以创先争优活动为契机，抢抓机遇，奋发进取，高起点、高标准、高效益干好长沙地铁项目，打出品牌，为公司发展做出更大地贡献。 中铁二局四公司召开创先争优活动领导点评会议 本报成都讯（通讯员刘康宁万山）9月30日上午，四公司在本部十三楼会议室召开创先争优活动领导点评会议，股份公司副总经理邓爱民、集团公司组织部部长陈思贵等一行三人出席了会议，并对四公司创先争优活动开展情况进行了点评

8、，四公司班子成员、各部门负责人、公司在川项目部党委书记等共计50余人参加了此次点评会议，会议由四公司工会主席刘宝成主持。 会上，四公司党委书记张文杰、总经理陈道圆分别向邓总一行汇报了公司创先争优活动的开展情况及公司今年成产经营情况。 邓总在听取了汇报之后，对四公司开展创先争优活动所取得的成绩给予了高度赞扬：一是四公司党委能够严格按照集团公司争创要求并结合自己企业实际制定实施方案，扎实的开展活动，活动开展得有声有色，很有气势，开展得很到位。二是活动内容丰富，对在灾区、重难点项目开展此项活动都有集中体现，活动载体比较丰富。三是承诺联系实际，党委、党委班子和个人都能联系工作的实践，细化工作，完成好各

9、项工作。四是创先争优活动显现成效，在生产、经营、安全、财务等方面均呈现一种较好的状态。邓总殷切的希望四公司能在取得现有成绩的同时，能够更上一步，加强领导思想政治上的承诺，把思想化为实际的行动，以便能够更好的指导工作、开展工作。 最后，张书记对会议召开进行了总结。他指出，在后续的创先争优活动中，四公司要着力做好以下四方面的工作：一是抓整改，对开展创先争优活动过程中存在的问题，切实进行整改，避免流于形式。二是抓结合，结合部门和单位的实际，针对各基层单位的突出问题，通过实际行动来解决。三是抓实效，个人要在绩效、能力及组织方面取得实效，让自己的职能发挥得更充分一些，使工作整体得到提升。四是抓典型引导，

10、要对典型事件和人物进行教育宣传，同时引导员工及时总结和提炼，以达到现学现用，引导公司又好又快的持续发展。 会前，邓总一行还认真查阅了四公司创先争优活动开展以来的各项基础资料，并对四公司活动开展给予了充分的肯定。 “四个明确”抓好创先争优领导点评工作 创先争优活动开展以来，公司大力推行“领导点评”制度，建立了职责明确、运转有序、整改高效的领导点评运行机制，取得了明显成效。 一是明确点评职责。每名支部联系人按照活动联系点制度的要求采取听汇报、查阅资料、实地查看等形式，全面了解联系点活动的开展情况，并对其进行点评。同时，也要对其分管的未确定联系人的各项目部党组织活动开展情况进行点评。 二是明确点评形

11、式。领导点评分为书面点评和口头点评两种形式。书面点评就是在听取基层党组织负责人汇报和查阅活动相关资料后，做出书面批示。口头点评就是在深入联系点以调研、督促检查等方式对党组织和党员活动开展现状进行点评，不拘时间、场合，灵活进行点评。 三是明确点评内容。领导点评围绕当前主要工作进行，根据不同支部和不同群体党员的特点，把握活动各个环节，有针对性的进行点评。对支部的点评包括班子建设、民主管理、党风廉政建设、群众关心的热点难点问题解决情况等内容，重点对引领发展、服务群众、构建和谐、加强基层组织等方面作出点评。对党员点评包括德、能、勤、绩、廉等内容，重点对工作思路、执行能力、效率业绩和廉洁从政等方面作出点

12、评，特别是对创先争优活动中支部与党员承诺践诺情况以及存在的问题和不足进行点评。 四是明确点评程序。首先是听取汇报。各党支部、党员向支部联系人汇报创先争优情况，介绍公开承诺的具体内容和兑现承诺的情况，并结合自身实际对开展好创先争优活动提出具体想法及措施，联系人通过去项目部、下车间、走访群众等方式全面了解情况。其次是进行点评。点评领导结合实际肯定成绩，指出问题和不足，提出意见和建议。被点评党支部和党员要及时填写创先争优活动领导点评表，对点评领导提出的问题和要求进行记录。最后是整改落实。对于领导提出的点评意见，党支部和党员认真研究讨论，制定整改计划，能够及时整改的要立即整改，现阶段无法整改的，要明确

13、整改目标责任人，限时整改。落实整改措施。整改到位后，以书面形式及时回复点评领导。 截止目前，公司领导深入联系点和分管支部调研指导137人/次，提出点评意见和建议241条，有力地推动了活动扎实有效地开展。 推荐第2篇：集团公司岗位职责 集团公司岗位职责大全1 一.行政系统 （一） 公司董事长岗位职责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3.召集和组织本企业的董事会会议

14、，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 （二） 公司总经理岗位职责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。 2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的

15、职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。 3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。 4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。 5.组织实施国有资产管理与经

16、营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。 7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。 （三） 管理者代表岗位职责 1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组

17、织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。 2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和 任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。 4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。 5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。 6.代表公司、代

18、表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。 （四） 公司副总经理岗位职责 1.副总经理共性职责 （1） 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 （2） 牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。 （3） 严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接

19、负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。 （4） 参与研究制订公司的发展计划、决策。 2.分管办公室工作副总经理岗位职责 （1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。 （2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。 （3） 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。 （4） 加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的

20、指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。 3.分管经营工作副总经理岗位职责 （1） 认真贯彻执行中华人民共和国合同法，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。 （3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。 （4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最

21、后把关。 4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。 （2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。 （3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。 （4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。 （5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司

22、关于项目承包管理的各项规章制度。 （6） 协助总经理具体贯彻实施国家建筑法等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。 （7） 对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。 （8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。 （9） 制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督

23、促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。 （10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。 （11） 深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。 （12） 树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。 5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员

24、安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。 （3） 主控ISO9001质量管理体系标准中6.2、6.3职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。 （4） 随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。 （5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，

25、要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。 （6） 制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。 （7） 根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。 （8） 认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。 制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊

26、工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。 （9） 根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。 （10） 检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。 （11） 抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。 （五） 公司总工程师岗位职责 1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学

27、技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。 3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。 4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。 5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。 6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。 7领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。 （六） 公司总经济

28、师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。 2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。 3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。 4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。 5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。 6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定

29、管理制度，组织实施情况的检查。 7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。 8.制订工程项目成本控制措施和计划。 9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。 10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。 （七） 公司总会计师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。 2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。 4.负责公

30、司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。 5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。 6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。 7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。 8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。 9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和

31、诉讼案件。 推荐第3篇：党委宣传部部门及岗位职责 宣传部部门职责： 宣传部主要负责统筹公司的宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设工作，其职责如下： （一）围绕中央及上级的最新指示精神，配合公司党委做好党委中心组学习的计划和记录，加强全公司党员干部的理论学习，扎实推进学习型企业的建设，将思想政治工作覆盖到基层。 （二）按照上级文明办的要求，做好公司精神文明建设工作。 （三）统筹企业文化建设，指导督促公司企业文化“四大平台”的各相关责任部门开展活动。 （四）坚持党的四项基本原则，贯彻国家有关出版的方针、政策，结合公司实际，办好内刊杂志；建立健全三级宣传网络，深入挖掘、及时宣传报道公司最新动态、

32、“三个文明”建设成果和先进典型。 （五）围绕公司重大决策部署和重大活动做好宣传工作。牢牢把握正确的舆论导向，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，全面准确地宣传中央、省、集团公司的重要精神，宣传好公司的重大决策、重大活动和重要会议。 （六）协助有关部门做好公司内外网的建设，负责公司网站新闻的编辑、更新工作。 （七）负责公司历年杂志、照片、声像资料的分类存档工作。 宣传部主任岗位职责： （一） 负责制定部门宣传工作计划和年度总结。 （二）负责统筹公司的思想政治宣传、精神文明建设和企业文化建设工作； （三）围绕公司中心和重点工作进行宣传，统筹公司重大活动、重大会议的标语、展板等的制作及摄影摄像、宣传报道

33、工作。 （四）主持公司内刊赣能股份杂志的编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办刊方向。 （五）建立和完善三级宣传网络，不断加强通讯员队伍建设，提高通讯员的理论素养和写作水平。 （七）负责公司网站新闻及宣传栏内容的审核工作。 宣传干事岗位职责： （一）协助宣传部主任进行思想政治宣传、精神文明建设和企业文化建设工作。 （二）广泛组织稿件，把好文稿质量关，负责公司内刊的编辑、校对、出刊、寄送和存档工作，及时发放稿费。 （三）负责公司重大活动、会议相关宣传标语、展板等的联系制作，做好相关活动的摄像及宣传报道工作。 （四）负责与通讯员沟通，协调公司所属各单位、各部门做好宣传报道工作。 （五）负责公司网站新闻

34、的编辑更新工作。 （六）负责联系公司宣传栏的设计、制作和管理，协助做好摄像摄影器材的维护和保养。 （七）做好历年杂志、图片资料、声像资料的分类归档工作。 （八）完成宣传部主任分配的其他有关工作。 推荐第4篇：集团公司工程部岗位职责 工程部岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。 3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。 4、按照公司对项目实施的要

35、求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。 5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。 6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。 8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理

36、开展落实的情况。 11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 14、组织好工程保修及客户回访工作。 15、树立公司利益 7、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。 8、主持做好已交付工程的回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。 9、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算员审核后，呈送工程部部长。 10、负责加强施工队伍的管理，确保

37、按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。 11、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。 12、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。 13、负责把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。 14、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报工程部部长处理。 15、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决，判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。 16、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

38、17、负责收集整理各种资料，并接受审计小组对资料的审查。 18、及时完成公司上级领导交办的各种临时性工作。 三、项目主管岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关工程质量方针的法律法规，严格掌握质量标准， 技术要求对施工质量实施全面监督检查，确保施工的质量、技术要求。 2、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程、项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任主持编写工程的施工进度计划，并负责管理项目部的日常工

39、作。 4、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成审查各项目部的人员配备情况、并提出审查意见。 5、根据集团批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。 6、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。 7、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜，负责图纸、技术资料的保管及填写施工进度表

40、。 8、认真学习上级主管部门的各种规范、标准及强制性文件，并组织和项目部学习，提高各项目部施工水平。 9、参与图纸会审，对各项目部编制的施工组织方案、技术措施进行审核。参与施工过程中的一切分项、分部、隐蔽工程的验收工作。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。 10、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 12、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。 四、专业工程师岗位职责 1、接受

41、工程部部长及副经理的的双重领导，具体实施本专业项目施工管理工作。 2、参与编制项目施工管理规划，负责编制本专业施工管理实施细则。 3、参加图纸审核.对存在的问题向工程部部长提出书面意见和建议。 4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计方案、计划、申请。并按要求向施工单位负责人提供报告或审查意见. 5、审查施工单位报送的开工报告的相关内容，检查开工条件的符合性，向施 工单位负责人提交审查意见。 6、检查施工单位报送的测量放线控制成果及其保护措施。 7、审查施工单位提交的本专业的质量控制点及其检验试验计划，在施工过程 中按规定对其进行监督检查或参与共检，并验证其符合性。 8、负责要求施工单位

42、报送本专业重点部位、关键工序的施工工艺及确保工程 质量的技术措施，审核同意予以签认。 9、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并对进场的实物按照合同约 定或相关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。 10、按规定对相关工序进行验收，对未经专业工程师验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并不准进行下道工序的施工。 11、对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备应拒绝签认，并限期、监督施工单位将不合格品撤出现。 12、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验证，并保留其复印件。 13、专业工程师负责按国家、行业施工及验收规范的要求，

43、对本专业的施工质量进行检查验。同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求。 14、负责要求施工单位按规定，提交本专业适用的检验试验设备汇总表。该表格必须注明检验试验设备的出厂编号、型号，检定或校准证书的有效期及其证书编号等内容。并提供检定或校准证书复印件，专业工程师应对检验试验设备检定或校准证书的有效性及符合性负责。 15、负责对施工单位重要关键的施工机具、设备，能够保持规定运行能力的资料所必要的鉴定、检定、维修保养资料、进行验证。 16、若施工单位拟采用新材料、新工艺、新技术、新设备。应要求其提供相应的施工工艺措施及证明或鉴定证书，经审核同意后，方可予以签认。 17、负责本专业分项工程验收

44、及隐蔽工程验收；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业施工管理资料的收集、汇总及整理为编制施工管理月报提供所需的本专业的施工管理资料；负责对分 项工程质量验评资料进行审核，若符合要求予以签认。 18、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师应按规定的程序通知施工单位。经过整改后，检查整改结果的符合性。 19、若专业工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量问题，应立即向工程部部长报告；对需要返工处理或加固补强的质量事故，应按施工质量事故的处理程序的相关要求进行。 20、负责执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；执行工程部的施工管理文件；施工质量

45、验收的实施，应执行施工质量验收程序的相关规定；施工过程管理应按施工过程管理程序执行。 21、按公司规定或工程部部长的指令，对本专业设计变更涉及的工程量、工程质量检测及验收等提供报告或评估意见。负责本专业施工质量检查验收记录、交工技术文件的收集、整理、归档。工程结束，负责提交本专业施工阶段质量评估报告。 五、现场管理员岗位职责 1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。 2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 4、参加图纸会审