2023年项目管理体系运行分析总结().docx

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1、2023年项目管理体系运行分析总结() 2023年管理体系运行分析总结整合型 一、工程概况 本工程位于宝钢股份公司本部三期焦炉西侧地块，该地块东侧为宝钢分公司炼铁厂备煤车间；西侧为宝钢原料输送机；南侧为宝钢原料场；北侧为护厂河。 本工程主要分为三大系统，分别为备煤系统、焦炉系统、电气室。备煤系统主要工程为配煤槽、二次粉粉碎机、缓冲槽、煤转运站及通廊支架；焦炉系统主要工程为炉前焦库、筛焦楼、焦转运站及通廊支架；电气室共2个分别为4#焦输送电气室、煤调湿电气室。 二、内部审核 本工程于2023年7月27日接受了上海公司的内审，内审问题清单共开列出12项问题，其中质量管理体系3项、环境管理体系3项、

2、职业健康安全管理体系6项。 (一)、质量管理体系运行分析 从项目开工翌始，针对工程的特点，项目部开工前制定了详细的质量计划和工序质量控制点。坚持样板引路，在每道工序施工前制定样板工程，样板工程经业主和监理认可后进行扩广施工。 根椐南京市相关规定，落实南京市32文的严格要求，对钢筋、模板、混凝土等结构工程按文件要求进行控制，落实钢筋满绑、钢筋保护层使用塑料垫块、阳台卫生间等楼面高低差处使用定型方钢等质量保证措施。 项目部配备了两名土建专职质检员，一名安装质检员，在具备上海质检员证书的条件下，又在南京市重新进行了质检员培训，提高了质检人员的素质，并加强了对当地规范的熟悉。按质量巡检及质量检查制度，

3、由专职质检员对现场每天进行巡查并留下记录，定期组织 联合检查，发现不合格项及时进行整改，对易发的质量通病制定预防措施，落实效果并持续改进。 现场主材的质量控制是工程的重点，本工程钢材主要供应商为江苏省名牌产品，干粉砂浆及混凝土均为南京当地比较大的生产企业，材料进场先由质检员和监理进行外观质量的检验，再抽样送检。现场现有材料均经验收及抽样检查合格。 项目部的工程质量均处于受控状态，全年除业主、监理、质监站的常规检查外，还历经了中冶集团内部检查、贯标外审检查两次大的项目检查，并为全国住建部检查的备查项目。在上述检查中，本项目均名列前茅，未发现明显的质量问题。 回顾全年质量管理工作，主要存在以下问题

4、需要改进： 1、现阶段民工素质普遍较低，对工程质量的意识还不高，需要培训一部分长期与企业合作的核心劳务队伍，作为创造项目样板的主要资源。 2、质量通病的控制还有待改进，部分质量通病控制还不是很好，质量通病的控制需要多花费人工、材料进行更精心的作业，项目价格的高低也直接影响到质量通病的控制效果。 3、甲方对工程进度要求越来越急，施工中往往存在质量与进度相矛盾的地方，对质量与进度的关系如何进行更好的处理协调，还有待进一步提高。 (二)、环境管理体系运行分析 工程开工翌始，按照管理体系要求，项目部成立了环境管理小组，任命了环境管理体系负责人，制定了详细的环境管理方案。对各环境因素制定有效的防冶办法：

5、粉尘排放采用湿法作业，加强道路硬化；污水排放保持排水管沟畅通，及时疏淘，加沉淀池，排放到外部 管网；固体废弃物定点、分类堆放，签订协议，及时清运，有毒、有害的废弃物隔离堆放悬挂标识等。项目部环境管理体系总体运行正常，主要存在以下需要改进的问题： 1、对当地的环境管理制度未全部纳入，收集范围还不够广。 2、作业人员普遍对环境保护意识不强，时间急、工期紧，项目部对作业人员的教育还不够深入，农民工的环境意识还有待提升。 3、本项目投标单价较低，且为固定总价合同，人工、材料费用又不断上涨，项目部成本压力很大。环境管理如何在最少的投入下取得好的管理效果，实现与项目造价的有机结合还有待提高。(三)、职业健

6、康安全管理体系运行情况分析 建立以项目经理为首的安全施工组织保证体系，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，全面落实安全生产责任制，确保施工现场的人身和财产安全，实施程序文件GB/T28001-2023职业健康安全管理体系要求，走安全效益型道路，严格科学管理，并根据项目工程的特点，建立全过程施工控制网络。 思想保证体系 全知意识教育 安全生产意识教育 提高安全意识 安全生产意识教育 实到施工班组及有关专业人员 权 项目安全控制体系 组织管理体系 编制安全保证计划 制定安全技术措施 安全信息反馈 确保施工安全标 健全安全责任制提高平 施工全过程安全管理 安全监

7、控手段 建立危险源控制点 安全定检查 施工全过程安全检查 任制 逐项承包 落实责任制度 奖优罚劣 监督隐患整改 全过程施工控制网络图 项目部职业健康安全管理体系总体运行正常，主要存在以下需要改进的问题： 1、民建工程施工作业人员全部是外协农民工，施工作业人员流动性很大，人员素质普遍较低，完全是那边单价高去那边干活，刚教育好的民工可能没两天又换地方了，给项目安全管理工作提出了更高的要求。因此最好能形成一支相对固定的队伍，对公司了解，公司也放心，人员素质可逐步教育提高，形成自己的核心作业层。 2、对大型机械安装单位的人员体检表未收集，应在安装机械前对要求安装单位提供安装人员的体检表。 项目管理体系运行分析总结() 项目部管理体系运行报告 管理体系运行总结要求 物业部管理体系运行分析报告 管理体系运行报告 管理体系运行汇报 职业健康管理体系运行总结 质量管理体系运行总结 项目部质量管理体系运行报告 公司质量管理体系运行情况总结分析