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1、阿里山饮食模拟有限责任公司阿里山饮食模拟有限责任公司商业计划烧出梦想仙人一步寸草生辉 目 录 一、公司简介二、市场和竞争三、营销战略四、投资分析五、风险分析六、经济效益分析七、公司愿景1公司简介12/26/202212/26/2022最美味的献给同学们！12/26/202212/26/2022 副总经理副总经理 汪国富汪国富 总经理总经理 时应峰时应峰行行政政部部部部长长余余鸿鸿人人力力资资源源部部部部长长吴吴孔孔宝宝财财务务部部部部长长杨杨阳阳采采购购部部部部长长胡胡吉吉芬芬市市场场部部部部长长牛牛山山林林营营销销部部部部长长何何章章磊磊生生产产部部部部长长何何章章磊磊12/26/2022

2、12/26/2022 市场和竞争12/26/2022市场机会认可度高食品安全多重功效风险小12/26/2022竞争定位消费者定位产品定位12/26/2022 营销战略12/26/2022类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置5637745000车子+办公家具4100+电子设备4200+循环使用设备3077开 办 费42800流动资金176200启动资金总计275377275377启动资金需求 投资分析12/26/2022 投资分析筹资渠道筹资渠道资金提供方资金提供方金金 额额占投资总额比例占投资总额比例自有资金股东200000%私人拆借亲属、朋友100000%银行

3、贷款 银行%政府小额贷款政府相关部门%总计-300000%启动资金来源12/26/2022 风险分析S:优势优势1品种多，有特色.2自有品牌.选择多；3口感纯正，口味独特.4原料天然、安全；5成本低、利润高；W:劣劣势势1资历小，资金有限；2品牌知名度不高，3季节性消费明显，4产品创新,短时间不易接；O：机会：机会1潜在的、固定的消费群体不断增大，215-35岁这一年龄阶段的年轻消费者多，市场前景广阔；3人们消费观念的转变，追求、健康、安全；SO（增长型战略）1、公司技术先进2、配方创新、口味丰富多样、3、价格适中WO（扭转型战略）1、加大广告投入，提升知名度2、引导消费者追求健康、安全的消费

4、观3、引入合作投资者T：风险：风险1、竞争力大2消费群体还不成熟，消费习惯需要引导。3其他潜在竞争者进入。4地域内行业过度重叠，同质化严重ST（多种经营战略）1、加大产品开发，扩大经营范围2、在直营连锁的基础上，开展加盟连锁，增加销售额3、产品创新，走特色化道路WT（防御型战略）1.增加资金投入2.细分自己市场，减少竞争压力内部因素外部因素12/26/2022产品创新，走特色化道路 加大产品开发，扩大经营范围开展加盟连锁，增加销售额企业发展策略12/26/2022项项 目目本期金本期金额额一、主营业务收入200000减：主营业务成本520000 营业税金及附加(按5.5%计算)11000固定销售费用宣传推广费20000管理费用场地租金3000员工薪酬7500办公用品及耗材46水、电、交通差旅费2500固定资产折旧937.5其他管理费用166 财务费用利息支出0二、营业利润102850.5减：所得税费用（按25计算）25712.6三、净利润77137.9备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；月利润预测经济效益分析12/26/2022 公司愿景12/26/2022初期 15年中期 68年长期 910年提高产品知名度树立品牌形象提升品牌形象提升市场占有率 扩大市场份额铸就金牌企业 12/26/2022谢谢朋朋友友们！