工艺基础管理(精品).ppt

《工艺基础管理(精品).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工艺基础管理(精品).ppt（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 第五章第五章 工艺基础管理工艺基础管理 5.1 5.1 工装管理工装管理 5.2 5.2 工艺定额管理工艺定额管理 5.3 5.3 工艺标准化工艺标准化(略略)学时数：学时数：2 2课时课时 5.1 5.1 工装管理工装管理(P77)P77)工工艺艺装装备备是是保保证证实实施施工工艺艺的的必必要要装装备备的的总总称称,是是企企业业实实施施工工艺艺的的重重要要保保证证，是是保保证证产产品品质质量量，提提高高劳劳动动效效率率、改改善善劳劳动动条条件件的的重重要要手手段。段。古古人人说说：“工工欲欲善善其其事事，必必先先利利其其器器”，这这个个“器器”就就是是指指工工具具，到到现现代代则则发发展展

2、为为系系统统的的工艺装备。工艺装备。先先进进的的工工艺艺总总是是与与先先进进的的工工艺艺装装备备紧紧密密联联系系在在一一起起的的，任任何何一一种种先先进进的的工工艺艺，如如果果没没有有先先进进的的工工艺艺装装备备作作手手段段，就就不不可可能能在在现现代代工工业业化化大大生生产产中中发发挥挥，因因此此合合理理的的组组织织工工装装的的设设计计、制制造造、发发放放、保保管管和和维维修修工工作作，是是工工艺艺管管理理的的主要任务之一。主要任务之一。5.1.1 5.1.1 工艺装备的分类工艺装备的分类(P77)P77)1.1.按用途分类按用途分类 主要有下列五类：主要有下列五类：各各种种生生产产设设备备

3、(如如传传送送生生产产线线、焊焊接接设设备备等等)；各种调试、检测用的仪器仪表；各种调试、检测用的仪器仪表；各种装配及调试用的夹具；各种装配及调试用的夹具；存存放放各各种种材材料料、半半成成品品及及成成品品的的容容器器及及车车辆；辆；各工位操作用的工具。各工位操作用的工具。2.2.按适用性分类按适用性分类 通通用用工工装装:又又称称标标准准的的工工艺艺装装备备，它它适适用用于于制制造造不不同同产产品品。这这些些通通用用工工装装是是由由专专业业生生产产工具的企业制造的，企业可按需订购；工具的企业制造的，企业可按需订购；专专用用工工装装:又又称称非非标标准准的的工工装装。它它是是专专为为某某种种产

4、产品品生生产产所所研研制制的的，通通常常是是由由企企业业自自制制或或委托外单位设计制造。委托外单位设计制造。3.3.按配置的时间分类按配置的时间分类 “0 0”批批工工装装:在在设设计计性性试试制制阶阶段段配配置置，约约占占工工装装总总数数(即即正正式式投投产产时时的的工工装装总总数数)的的252530%30%。“I I”批批工工装装:在在生生产产性性试试制制阶阶段段配配置置，约占总数的约占总数的7070%。“IIII”批批工工装装:在在正正式式投投产产阶阶段段需需补补充充配配置的工装，它占的比例很小，一般小于置的工装，它占的比例很小，一般小于5%5%。5.1.2 5.1.2 工艺装备的研制工

5、艺装备的研制(P77)P77)1.1.必须研制的工装必须研制的工装 (1)(1)基基板板调调试试检检测测仪仪 (2)(2)专用存放器具及车辆专用存放器具及车辆 文文明明生生产产要要求求生生产产过过程程的的原原材材料料、半半成成品品、成成品品必必须须妥妥善善放放置置，以以防防损损坏坏及及保保持持生生产产场场地地的整齐。的整齐。一一般般体体积积较较小小的的元元器器件件、零零部部件件可可以以用用通通用塑料箱存放，用塑料箱存放，体体积积较较大大容容易易损损坏坏的的零零部部件件必必须须制制造造专专用用的存放箱或存放车。的存放箱或存放车。5.1.2 5.1.2 工艺装备的管理工艺装备的管理(P79)P79

6、)1.1.研研制制程程序序：2.2.工装的编号工装的编号 无线电工业的编号有三部分组成：无线电工业的编号有三部分组成：2.2.领用领用 各各使使用用部部门门必必须须根根据据工工艺艺文文件件中中的的工工装装明明细细表向各有关仓库领取，并办理领用手续。表向各有关仓库领取，并办理领用手续。3.3.维护维护 设设备备及及专专用用调调试试检检测测仪仪分分别别由由设设备备科科及及工工艺艺科负责维护，其它工装由使用部门负责维护。科负责维护，其它工装由使用部门负责维护。4.4.报废报废 工工装装正正常常损损耗耗，无无法法修修复复，可可办办理理报报废废补补领领手续，如责任性损坏或遗失，要根据情节赔偿。手续，如责

7、任性损坏或遗失，要根据情节赔偿。5.1 5.1 工装定额管理工装定额管理(P80)P80)工业企业定额管理的对象主要是工业企业定额管理的对象主要是材料消耗材料消耗及及工时消耗工时消耗两大类，两大类，加强对工艺定额的管理工作加强对工艺定额的管理工作，不断提高工，不断提高工艺定额的水平，是企业艺定额的水平，是企业降低成本降低成本、提高经济提高经济效效益的主要途径益的主要途径。制订好工艺定额，加强工艺定额的贯彻实制订好工艺定额，加强工艺定额的贯彻实施，及时修订定额，是工艺管理的重要任务之施，及时修订定额，是工艺管理的重要任务之一。一。5.2.1 5.2.1 材料消耗定额材料消耗定额(P80)P80)

8、1.1.材料消耗的构成材料消耗的构成 (1)(1)有效的消耗有效的消耗：指产品制造所消耗材料。：指产品制造所消耗材料。(2)(2)工艺性消耗工艺性消耗：指材料在加工过程中由于改：指材料在加工过程中由于改变物理化学性能所产生的消耗。变物理化学性能所产生的消耗。(3)(3)非工艺性消耗非工艺性消耗：指上述两种消耗以外的消：指上述两种消耗以外的消耗，是由于管理不善而引起的消耗，它属于不耗，是由于管理不善而引起的消耗，它属于不正常的消耗。正常的消耗。材料消耗定额材料消耗定额=有效消耗有效消耗+工艺消耗工艺消耗 2.2.整机组装生产的材料消耗（整机组装生产的材料消耗（P80P80）(1)(1)元器件的消

9、耗元器件的消耗 有效消耗有效消耗:装入整机的元器件装入整机的元器件;工工艺艺性性消消耗耗:生生产产过过程程出出现现的的元元器器件件失失效效（元元器器件件本本身身存存在在缺缺陷陷；不不恰恰当当的的工工艺艺应应力力造造成成的失效）。的失效）。注注意意：只只有有失失效效概概率率低低于于规规定定的的质质量量指指标标(元元器器件上机不良率件上机不良率)，才属于工艺性消耗。，才属于工艺性消耗。当当元元器器件件的的上上机机不不良良率率超超过过规规定定的的质质量量指指标标，则属于非工艺消耗。则属于非工艺消耗。(2)(2)辅助材料的消耗辅助材料的消耗 电电子子产产品品装装联联所所消消耗耗的的辅辅助助材材料料，用

10、用量量较较大大的的主主要要有有焊焊接接用用的的焊焊锡锡丝丝、焊焊锡锡条条、助助焊焊剂剂、松松香香、各各种种胶胶粘粘剂剂(带带)等等。其其消消耗耗定定额额的的计计算算方法如下：方法如下：实实际际测测定定法法，一一般般对对有有效效消消耗耗采采用用实实际际称称量量来来测测定定，如如焊焊锡锡消消耗耗，可可取取十十块块印印制制板板，用用称称量量法法测测量量在在焊焊接接前前后后重重量量的的增增加加值值，即即可可计计算出每块板用锡的平均值。算出每块板用锡的平均值。经经验验统统计计法法，一一般般根根据据材材料料消消耗耗的的统统计计资资料料，及及不不同同车车间间使使用用的的情情况况进进行行分分析析核核实实，从从

11、而确定一个合适的工艺性消耗值。而确定一个合适的工艺性消耗值。3.3.材料消耗定额的管理（材料消耗定额的管理（P81P81）(1)(1)建立元器件的失效分析制度建立元器件的失效分析制度 生生产产部部门门对对失失效效元元器器件件应应认认真真的的收收集集，建建立立一一物物一一卡卡一一袋袋，并并作作好好失失效效背背景景(失失效效时时间间、故故障障现现象、失效模式等象、失效模式等)登记，登记，质质量量部部门门应应定定期期进进行行分分析析，分分清清元元器器件件厂厂及及整整机机厂厂责责任任(即即元元器器件件本本身身质质量量不不良良还还是是工工艺艺故故障障引引起起的的失失效效)，以以便便进进行行元元器器件件上

12、上机机不不良良率率及及工工艺艺不不良良率率的的考考核核，努努力力将将非非工工艺艺性性消消耗耗控控制制在在最最低低程程度。度。(2)(2)定期修订定额定期修订定额 定定额额员员必必须须定定期期进进行行实实际际消消耗耗的的技技术术分分析析工工作作，针针对对薄薄弱弱环环节节和和浪浪费费现现象象提提出出节节约约材材料料的的改改进进意意见见，并并督督促促实实现现，从从而而不不断断的的降降低低材材料料的的非非工工艺艺性性消耗消耗。随随着着产产品品结结构构的的改改进进，先先进进工工艺艺的的采采用用、工工人人操操作作技技能能的的提提高高和和材材料料节节约约措措施施的的实实施施，定定额额员员必须不断的修改定额必

13、须不断的修改定额。(3)(3)加强材料的管理加强材料的管理 尽量压缩物资的储备，一般控制在三个月内。尽量压缩物资的储备，一般控制在三个月内。必须实行先进先出的管理办法。必须实行先进先出的管理办法。必须严格按材料消耗定额限额发料。必须严格按材料消耗定额限额发料。5.2.2 5.2.2 工时消耗定额工时消耗定额(P81)P81)工时消耗定额是指在一定的生产技术和组织管工时消耗定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为理条件下，为生产生产一件合格一件合格产品产品(或完成一定工作或完成一定工作)预先规定的劳动预先规定的劳动时间消耗时间消耗。它是它是编制编制生产计划，确定产量定额及合理安排生产计划，确

14、定产量定额及合理安排劳动力的劳动力的依据依据，是企业实行经济核算和经济责任，是企业实行经济核算和经济责任制制考核考核的的基础基础，是用以衡量企业是否正确贯彻劳，是用以衡量企业是否正确贯彻劳动分配制度的尺度，组织劳动竞赛的评比标准。动分配制度的尺度，组织劳动竞赛的评比标准。制订合理先进的工时消耗定额是企业合理安排劳制订合理先进的工时消耗定额是企业合理安排劳动力，动力，提高劳动生产率的重要手段提高劳动生产率的重要手段。1.1.标准工时定额的制订标准工时定额的制订(1)(1)测测定定法法：就就是是利利用用秒秒表表反反复复多多次次的的测测定定某某一一基本装联动作所消耗的时间。基本装联动作所消耗的时间。

15、(2)(2)经经验验法法：是是根根据据以以往往的的生生产产经经验验，来来推推算算出出工时。工时。(3)(3)统统计计法法：是是根根据据长长期期积积累累的的统统计计资资料料及及国国内内外外同同行行工工时时定定额额资资料料，结结合合本本企企业业的的实实际际情情况况，而确定的工时。而确定的工时。(4)(4)PTCPTC法：法：称称为为“预预定定动动作作时时间间标标准准”目目前前已已有有30304040种种之之多多，著著名名的的有有动动作作时时间间分分析析法法(MTA)MTA)、工工作作因因素素法法(WF)WF)、方方法法时时间间测测定定(DMT)DMT)、空空间间动动时时间间(DMT)DMT)、它它

16、们们的的基基本本做做法法是是把把作作业业分分解解成成基基本本动动作作，如如伸伸手手、抓抓、放放等等，并并规规定定出出这这些些基基本本动动作作的的标标准准时时间间，然然后后集集合合这这些些时时间间值值，就就能能确确定定该该作作业业的的定额时间。定额时间。(5)(5)MODAPTSMODAPTS法：法：又又称称“模模特特排排时时法法”，它它较较前前几几种种方方法法更更简简便便易易行行，比比较较适适用用于于小小批批量量多多品品种种、产产品品更更新新换换代代快快的的手工生产定额时间的确定。手工生产定额时间的确定。它它 以以手手指指移移动动 2.52.5公公分分距距离离时时平平均均需需要要的的时时间间为为单单位位动动作作时时间间，称称为为1 1MODMOD(1MOD=0.129S)(1MOD=0.129S)，而而将将身身体体其其它它部部位位的的动动作作归归纳纳为为2121种种基基本本动动作作，它它们们的的动动作作时间均为手指动作时间的整数倍。时间均为手指动作时间的整数倍。所所以以，只只要要将将作作业业动动作作分分解解为为基基本本动动作作，就就可可根根据据MODMOD标准时间推算出工时定额。标准时间推算出工时定额。本章习题：本章习题：P86 P86 第第1 1、2 2、3 3题题