成本控制P100~103.ppt

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1、项目项目123456789计划计划预算预算880880690690550370530310累计计累计计划预算划预算8801760245031403690406045904900已完已完预算预算880880660660410355515415125累计已累计已完预算完预算已完已完实际实际1012924726759451390.5618456.5137.5累计已累计已完实际完实际(86002+90002)1000=880万元(86002+90002)1000=880万元(54003+100004+52002)1000=690万元(54003+100004+52002)1000=690万元880+8

2、80=17601760+690=2450(86002+90002)1000=880万元(86002+90002)1000=880万元(54003+92004+50002)1000=660万元(86002+90002)10001.15=1012万元(86002+90002)10001.05=924万元(54003+92004+50002)10001.1=726万元(54003+92004+50002)10001.15=759万元(54003+92004)10001.1=451万元(92004+50004)10001.1=390.5万元第第8月底费用偏差：已完预算月底费用偏差：已完预算已完实际已完

3、实际=47755337=-562，超支，超支562万元；万元；第第8月底进度偏差：已完预算月底进度偏差：已完预算计划计划预算预算=47754900=-125，拖后，拖后125万元。万元。BCWSBCWPACWPACWPBCWS【投入超前投入超前】BCWPSV0【进度慢进度慢】，CVBCWSACWP【投入延后投入延后】SV0【进度快进度快】，CV0【效率高效率高】维持现状维持现状ACWPBCWSBCWPBCWP ACWPBCWS【投入超前投入超前】SV0【进度快进度快】，CV0【效率高效率高】减少人，放慢进度减少人，放慢进度ACWP：已完实际；：已完实际；BCWS：计划预算；：计划预算；BCWP

4、：已完预算：已完预算SV=BCWPBCWSCV=BCWPACWPBCWSACWP【投入延后投入延后】，即实际值，即实际值BCWS【投入超前投入超前】，即实际值，即实际值计划值计划值SV0【进度快进度快】减人减人SV0【效率高效率高】维持现状维持现状CV0【效率低效率低】加高效率的人加高效率的人74已知工作已知工作A的紧后工作是的紧后工作是B、C，工作，工作B的最迟开始时间的最迟开始时间为为14，最早开始时间为，最早开始时间为10；工作；工作C的最迟完成时间为的最迟完成时间为16，最早完成时间为，最早完成时间为14；工作；工作A的自由时差为的自由时差为5天，则天，则工作工作A的总时差为（）天。的

5、总时差为（）天。A.5 B.7 C.9 D.11答案：答案：B5161410ACB142 某项目，到第某项目，到第6周末检查时，发现：工作周末检查时，发现：工作A、B已经完成，已经完成，C尚尚需需2周，周，E尚需尚需1周，周，D尚未开始，试分析工作尚未开始，试分析工作A、B、C、D、E的实际进度状况和对工期的影响。的实际进度状况和对工期的影响。123456789101112131415234567ABCDEFGHK1实际进度前锋线实际进度前锋线C=1，工作，工作C进度提前进度提前1周，周，C为非关键工序，总工期不变；为非关键工序，总工期不变；D=1，工作，工作D进度拖后进度拖后1周，周，D为关键工序，总工期会拖后为关键工序，总工期会拖后1周；周；E=1，工作，工作E进度拖后进度拖后1周，周，E为非关键工序，为非关键工序，TFE=3E，总工期不变。，总工期不变。总工期总工期拖后拖后1周周