第7章房地产企业.ppt

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1、第七章第七章 房地产企业房地产企业7.1 房地产企业概述房地产企业概述7.1.1 房地产企业涵义房地产企业涵义n从广义上看，房地产企业就是指把房地产从广义上看，房地产企业就是指把房地产的投资、开发、经营、管理和服务等作为的投资、开发、经营、管理和服务等作为主营业务，并以营利为目的进行自主经营、主营业务，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。独立核算的经济组织。n从狭义上来说，房地产企业就是指房地产从狭义上来说，房地产企业就是指房地产开发企业，又称为开发商，专事房地产的开发企业，又称为开发商，专事房地产的开发和经营。开发和经营。7.1.2 房地产企业类型房地产企业类型n从经营内容和经营

2、方式的角度划分从经营内容和经营方式的角度划分 房地产开发企业、房地产中介服务企业和房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等物业管理企业等 n第二个角度是从经营范围的广度划分第二个角度是从经营范围的广度划分 房地产企业可以划分为房地产综合企业、房地产企业可以划分为房地产综合企业、房地产专营企业和房地产项目企业会计监房地产专营企业和房地产项目企业会计监督督n经营对象的不可移动性经营对象的不可移动性n业务形态的服务性业务形态的服务性n经营活动的资金和人才密集性经营活动的资金和人才密集性n开发经营的计划和复杂性开发经营的计划和复杂性n各类资源整合性各类资源整合性7.1.3房地产企业的特征房地

3、产企业的特征房地产开发项目的资源整合房地产开发项目的资源整合7.2 房地产企业组织机构设计房地产企业组织机构设计7.2.1 房地产企业组织机构设计的影响因素房地产企业组织机构设计的影响因素n企业制度企业制度n 外部环境外部环境n企业战略企业战略 n企业的生命周期企业的生命周期7.2.2 房地产企业组织机构的类型房地产企业组织机构的类型n直线型直线型 总经理部门经理A部门经理B部门经理C基层管理人员基层员工7.2.2 房地产企业组织机构的类型房地产企业组织机构的类型n职能型职能型 总经理部门经理A部门经理B部门经理C部门经理D职能部门A部门经理E职能部门B基层主管基层主管职能团队职能团队基层主管

4、基层员工基层员工基层员工7.2.2 房地产企业组织机构的类型房地产企业组织机构的类型n矩阵式组织结构矩阵式组织结构总经理职能经理职能经理职能经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理7.2.2 房地产企业组织机构的类型房地产企业组织机构的类型n事业部制组织结构事业部制组织结构总裁或公司总经理事业部A事业部B事业部C职能经理职能经理职能经理职能经理职能团队职能团队职能团队职能团队职能团队职能团队基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工基层员工n目标任务原则目标任务原则n精干高效原则精干高效原则n 有效幅度原则有效幅度原则n责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则n稳定与适应结合原则稳定与适应结合原则n集

5、权与分权原则集权与分权原则n统一指挥原则统一指挥原则n信息畅通原则信息畅通原则7.2.3 房地产企业组织机构设计原则房地产企业组织机构设计原则7.3 房地产企业资金房地产企业资金n国家预算内资金国家预算内资金n国内贷款国内贷款n利用外资利用外资n自筹资金自筹资金n其他资金其他资金7.3.1 房地产企业资金来源房地产企业资金来源n房地产企业资金构成房地产企业资金构成n房地产企业资金循环运动房地产企业资金循环运动7.3.2 房地产企业资金循环房地产企业资金循环n资金运作过程和特点资金运作过程和特点7.3.3房地产开发企业的资金运作房地产开发企业的资金运作收 入和 支出选址决策前期工作建筑安装销售管

6、理n资金运作的管理资金运作的管理7.3.3房地产开发企业的资金运作房地产开发企业的资金运作n 成本加成定价法成本加成定价法n竞争价格定价法竞争价格定价法n顾客感受定价法顾客感受定价法n加权点数定价法加权点数定价法n旧房定价方法旧房定价方法7.4 房地产企业定价策略房地产企业定价策略 7.4.1房地产定价方法房地产定价方法n 价格折扣与折让策略价格折扣与折让策略n单一价格与变动价格策略单一价格与变动价格策略n“特价品特价品”定价策略定价策略n心理定价策略心理定价策略n 非价格竞争策略非价格竞争策略7.4.2房地产定价策略房地产定价策略n 房地产价格调整类型房地产价格调整类型n房地产价格调整的方法房地产价格调整的方法7.4.3房地产价格调整房地产价格调整