杭州和达物流有限公司智慧物流仓储管理调查研究 (10).docx

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1、- -题 目 目杭州和达物流有限公司智慧仓储管理调查研究学生姓名专业班级指导教师系 别学生学号物流与电子商务学院本科毕业设计（论文）（2017届）浙江万里学院物流与电子商务学院 毕业论文（设计）独创性声明本人郑重声明所提交的毕业论文（设计）是本人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中特别加以标注的地方外，论文中不包含他人已经发表的学术成果或者他人为获得高等院校学位而使用过的材料，论文（设计）中不涉及任何知识产权纠纷。否则，本人将承担一切责任。学生签名：_ 日 期：_ 浙江万里学院物流与电子商务学院 杭州和达物流有限公司智慧仓储管理调查研究摘 要仓储是物流活动最重要的方面之一，

2、也是物流管理的核心。为了确保安全，高效的货物储存，以掌控仓储过程中所有货物信息，应该全面的重视智慧化仓储的重要作用。和达物流公司是一家专业的第三方物流子公司。和达物流公司的管理层重新考虑公司的业务经营，从长期战略的角度来看，应该增加本公司在该行业的行业竞争力。本文首先总结了该研究的研究背景和意义及国内外智慧仓储的研究现状以及。分析发现和达物流公司存在的问题，然后从多个视点，提出相关建议，旨在帮助和达物流公司提高其行业企业的竞争力，为智慧化仓储研究作出相关贡献。关键词:智慧仓储；物联网；问题；策略IIAbstractWarehousing is one of the most important

3、 aspects of logistics activities and the core of logistics management. In order to ensure safe and efficient storage of goods to control all cargo information in the warehousing process, the important role of intelligent warehousing should be fully considered. Heda Logistics is a professional third-

4、party logistics subsidiary. The management of Hida Logistics has reconsidered the companys business operations and, from a long-term strategic perspective, should increase the companys industry competitiveness in the industry. This paper first summarizes the research background and significance of t

5、he research and the research status of smart warehousing at home and abroad. Analyze and discover the problems existing in the logistics company, and then make relevant suggestions from multiple viewpoints, aiming to help the logistics company to improve the competitiveness of its industry enterpris

6、es and make relevant contributions to the intelligent warehousing research.Keywords: smart warehousing; internet of things; problem; strategyIV目 录1 序言11.1研究背景11.2国内外研究现状11.3研究意义22 智慧仓储概念介绍33 杭州和达物流有限公司智慧仓储管理现状与问题分析33.1 杭州和达物流有限公司智慧仓储管理现状33.2 杭州和达物流有限公司智慧仓储管理问题分析43.2.1 园区车辆管理问题43.2.2 仓库运营问题43.2.3 安全事

7、件53.2.4 客户服务问54 杭州和达物流有限公司智慧仓储管理优化策略64.1 提升作业效率74.2 减少人工成本84.3 长远降低仓储成本94.4 降低安全事故94.5 打造新型仓储模式10结 论12参考文献13致 谢15附 录16VI1 序言1.1研究背景从目前来看，管理混乱、人工准操作不标准、低智能问题是和达物流公司的现状，也是中国第三方物流仓储行业的情况。这些问题不仅降低了工作效率，降低了存储量，而且还不能满足当前社会对仓库工作的要求。与此同时，各物流公司正面临着安全性和仓库管理业务可靠性的挑战，这都将大大提高各企业的仓储成本，目前，和达物流公司的市场竞争力正在减弱。互联网+、智能化

8、感等技术的出现，可以极大地增强企业的管理功能，提高运营效率和准确性。如果这些智能技术用于仓库运营和管理，这不仅仅会有利于和达物流公司，乃至于对整个物流行业的发展带来便利，管理层还将及时利用数据，大大提高决策的准确性。和达物流公司2017年营业收入达2.2亿元，净利润达1300万元，其净利润逐年增加，同期增长了3个百分点。这表明该公司的年增长率并不快，该公司正在以各种方式寻找突破性的发展。和达物流公司正希望通过智能分析和处理、服务的创新、储存和运输能力、采用智能技术，变革传统模式，逐步完善实现智慧化仓储，使它更人性化、更专业。1.2国内外研究现状在中国，智慧化物流，智慧化仓库，互联网+都源于政策

9、推动的，从政府出台并落实这些政策以来，各方面的投资都不断增加。随即物流和仓储领域的互联网技术的采用继续深化。物流公司智慧化仓库的经验并不是是很丰富，其理解也在不断完善。这些为智慧仓储的发展提供了良好的基础。目前，中国的大部分物流和仓储业务都是由生产公司自己管理的。这些公司的规模相对较小。据相关统计，中国仓库空置率接近35%。中国的第三方物流市场远远高于发达国家，表明仍有发展空间。第三方物流公司需要构建一个合理，便捷，高效和先进的技术服务体系，其目的就是为了实现智能仓储管理。通过利用公司在第三方物流市场的空间，可以使利润翻倍。智慧化仓储技术的应用主要集中在四个方面：一是传统仓储设施的智能化和底层

10、网络实现存储设施的互连。第二个是存储设备的自动化和标准化，这是智能存储设备的基础。第三是系统平台对接应用程序。这是一个存储系统和其他上游和下游系统。互操作性和互连的基础。第四，物流大数据，进而促进了集团公司仓库内的资源优化配置的基本仓库资源的共享和整合。研究和分析的结果，这些经过快速增长，智能存储技术和设备的发展速度，但相比12016年上年，仍然处于快速发展阶段。2016年，对于存储设施资源方面的联网应用仍处于快速发展阶段，增速有望超过28%：仓库区域的视频网络监控技术得到了迅速发展，增长率达18%。仓储信息技术是最广泛使用的，基于云计算模式智慧仓储信息系统的应用增加了26%以上。在国外，美国

11、、欧洲、日本是智能仓储行业的领导者。国内市场巨大，相关的智能技术和设备处于世界顶级水平，基本形成了完整的产业链。 SmartWarehouse是物流和仓储行业的重要推动力，降低了物流仓库成本，促进了行业的全面升级。在物联网技术和自动化设备领域，英国特易购，德国的麦德龙，大型零售企业如沃尔玛的美国，明智的仓库管理计划宣布，并准备了巨大的投资量。在智慧化仓储市场方面，大型物流企业如联邦包裹，采用供应链跟踪和智能监控技术。这是一个巨大的自动化设备市场和完整的产业链。欧洲，美国，日本等地区的许多领域运用数据算法模型技术，形成了完整的产业链。TNT采用云计算技术，可提高运营效率，供应链可视性和客户服务质

12、量，并提供良好的结果。在物流自动化设施，合同和信息标准化领域，西方公司正在做很多工作。1.3研究意义随着中国经济进入快速发展的新时期，提高经济的质量和效率，不断优化和调整产业结构，每个生命都开辟了新的机遇。传统产业利用新技术改造和升级自己的产业。竞争力。作为供应链中最重要的部分，仓库无法满足当前的客户需求。目前，主要目标是提高仓库运营效率，提高服务质量。因此智能仓储将成为未来发展的新方向。杭州和达物流有限公司，其中有一个大型仓库，管理水平比较低，应用先进的仓库管理模式是存储设备的体积小，利用率低，是不是自动化的充分程度。低程度的信息技术，仓库管理信息系统中使用的版本信息是相对落后的，不充分的加

13、工和使用车队管理和园区仓库管理信息，利用在整体物流过程的信息差是的。在本文中，我们所提出的问题是为提高现有的智慧化仓库的评价水平为出发点的，也是为提出相应解决措施提供了理论基础，对于改善物流公司的智慧化仓库管理能力的提供理论研究。2 智慧仓储概念介绍 智慧化仓储是物流流程的链接。该程序贯穿在货物仓储管理的各个环节，确保速度和数据输入的准确度，企业能够及时，准确地掌握实际库存数据，这样就可以合理地维护和管理各份公司。在传统的企业仓库管理，对仓库的日常的日常管理都由人工完成，信息的错误率较高，不能实时更新，这种传统的各种方式对公司的管理效率有着破坏性的影响。目前，仓库储存在仓库管理流程中基于行业4

14、.0的概念，如物联网、以及以应用RFID技术和各种智能设备，其目的都是提高智慧化仓库管理。智慧化仓库是智能物流的重要节点。仓库和配送数据连接到Internet系统。通过数据提取，计算、分析、优化和统计，实现仓库系统的智能化管理。随着“互联网+”的兴起，合理的仓库成为仓储业发展的热点。社会存储需求的增加取决于传统的仓库管理和运营模式，难以及时准确地处理，促进仓库管理和智能开发的自动化。物联网是智慧仓储的技术基础。物流需求的不断提高促进了Solus技术的互联网在物流行业的不断应用。通过物联网和云计算，大数据，移动互联网等最新信息技术的整合，形成了更强大的系统。网络发展的技术呈现出多种技术与发展相关

15、联的情况。智慧化仓库是智能物流的重要组成部分，智慧仓储系统是智慧仓储的实施。智能存储系统，通过结合上述概念是仓库智能设备系统，电子信息识别系统，智能控制系统，电子监控系统，多个子系统，来进行信息处理决策，进行智能控制和调度。3 杭州和达物流有限公司智慧仓储管理现状与问题分析3.1 杭州和达物流有限公司智慧仓储管理现状首先，目前杭州和达物流有限公司的仓库主管无法认识到智慧化仓储的重要性，即使仓库运营规模很大，他们仍然使用传统的人工策略来改善工作量，而传统仓库被定义为劳动密集型产业。和达物流公司主要依靠员工创造价值。该公司人员数量多，人员流动性高，不断更换员工会降低工作效率。根据调查数据显示，仓库

16、装卸工作的基本人员基本上都是40到50岁，20到30岁的人几乎没有。在未来，完全依靠劳动力来完成智慧化仓库操作变得越来越困难。其次，和达物流公司的仓库主要分为自己的仓库和客户租用的仓库。目前每个仓库都有一个共同的问题。无法有效控制运输车辆，园区内道路拥挤，这是都导致了和达物流有限公司的直接低效率，因为仓库管理人员不能直规划分配工人的运输路径。最后，尽管内部系统不断改进，但它始终无法实现，导致操作精确度降低。领导者无法实时获取有关一线仓储业务的准确数据，最终导致实际仓储与客户的库存量完全不同。作为第三方物流领域的领先公司，和达物流公司始终坚持其传统的业务实践。但管理层必须从战略的角度出发，发展合

17、理的智慧化物流，并跟上技术发展的步伐，这样才能引领行业的发展，在物流行业中占有一席之地。本文经过对杭州和达物流有限公司智慧仓储管理现状做出了实地调查，并编制了相应的调查问卷（附录），经过分析，将杭州和达物流有限公司的智慧仓储管理问题归纳如下。3.2 杭州和达物流有限公司智慧仓储管理问题分析3.2.1 园区车辆管理问题在大多数物流园区，当仓库中的原材料供应商或成品货物运送到仓库交付或交付时，和达物流公司和供应商/运输人员都以电话、微信、QQ进行联系。当使用通信工具检查库时间时，在该传统操作模式中就经常发生以下问题。临时改变时间直接导致提前入库后工作人员的懒惰性，在当前操作模式下，供应商或客户原本

18、约定了某一天，而但提前完成后，由于时间的滞后性，导致园区内对车辆信息无法跟踪，出现较多车辆一期卸装货，最终导致了园区的拥堵大大降低了工作效率。而且，目前没有基于每个平台每个班次的工作能力的定量评估，园区内的峰值/空闲时间不能平均，进出车辆排队等待作业时有发生。综上所述，在和达物流公司的仓库管理流程中，收货仓库管理、分拣、从发货到物流园区，效率低都比较低下。3.2.2 仓库运营问题在和达物流公司的仓操作，也有仓储的管理上的漏洞，仓库储存方法的薄监测方法，因为监管手段不正确，导致很难找到货物的实际存储位置，最终带来了一系列的问题。在接收物品时，需要使用扫描仪一次扫描一个物品。库存管理疏漏通常是由于

19、仓库人员的疏忽造成的，并且由于产品堆叠不正确而无法有效的系统支持。在检查库存时，物品库存通常与客户公司ERP不一致。如果找不到库存，则仓库操作员必须重新检查并确认。这非常耗时且会严重影响客户对该物流公司的评价。且于盘亏的物品很难找到损失的原因，这都是由于各部门人员责任分工不明确。拣选过程中的劳动力成本是各大成本中最昂贵的部分。在旺季，仓库几乎全是操作人员，这都大大增加了人员开支。不仅如此，高强的度重复性工作使员工容易疲劳并降低工作效率。在交付过程中，由于工作繁重，叉车司机难以遵守公司的管理规则，在仓库里快速地调运货物又增加了安全风险。此外，车辆调度不及时，园区内车辆堵塞，物料备货完毕后，发现车

20、辆不能及时到达道口，导致应该装车的货物大量积压，占用月台空间，不利于作业。3.2.3 安全事件可以通过两个方面来理解安全事件。和达物流公司的许多客户存储的产品都有着相当高的价值，仓库中的也时长出现材料丢失的现象。另一方面，由于员工的大量流动，每个员工都难以实施全面的安全培训。如果发生有工人在生产过程中受伤等事件，将给公司带来很大的声誉损害，同时也会给客户方带来不好的影响。园区的工作安全第一。公司应该每年举办一次培训，每个员工都需要更高级的技能来进一步减少甚至消除潜在的安全隐患。3.2.4 客户服务问 第三方物流公司的产品是服务。为了提高客户满意度，有必要提高服务质量。从客户的角度来看，需要考虑

21、服务质量。客户满意度是满足客户需求的基准。和达物流公司的口号“服务创造价值”，第三方物流公司提供服务公司，产品在服务，服务是优质产品，这个竞争激烈的市场在环境中，产品得到客户的认可，严格的质量控制。客户满意度与企业提供给客户的服务实际层次使存在差异，但公司还是要采取客观合理的措施，如降低错误率、提高小时率、加大上下游合作，这样会使得客户的质量评价更加客观。从企业客户的角度来看，他们不是产品的最终所有者，也就是说，他们不是供应链的终点，他们也有自己的客户，所以和达物流公司的服务质量，直接影响到服务下游客户质量。通过服务对象组的分类，我们可以分析和达物流公司服务改进的重要性和方向。 上述分析可以看

22、出，和达物流公司为企业客户和企业客户提供了服务质量标准的可测量性。对于企业客户，和达物流公司可以通过提高及时收货和交货率以及物料库存准确性来提高客户满意度。企业的当前状态，在园区内，供应商/运输时间主要是车辆管理问题。仓库操作目前高度依赖于手动操作，效率低，低精度以及难以找到空停车位。主要从安全生产和客户服务的角度分析物流公司的现状。安全问题主要还包括仓库中存放的材料的安全性，设备安全性，防火和防盗问题以及操作员的日常安全。从客户服务分析来看，和达物流公司主要为客户提供服务。公司对服务满意度有一个客观合理的评价指标。如何达到客户的评价指标是和达物流公司的工作方向。在本章中，我们主要指出传统仓库

23、存储的缺点和问题，为下一章中，和达物流公司的仓库管理应用智能技术奠定了基础。174 杭州和达物流有限公司智慧仓储管理优化策略和达物流公司仓库的发展，可以借鉴国外的智慧仓储的成功经验，因为这个行业的特点可能是不尽相同的，和达物流公司有自己的特定方面，公司需要全面探索应用于和达物流公司的程序。正如上面提到的，和达物流公司作为第三方物流公司，其主要业务涉及到了工业、电子行业、汽车零部件、医疗行业的物流，每个行业都具有不同的仓储物流，和达物流公司应针对每个客户的具体项目和行业动态调整公司仓库存储计划。由于本文篇幅有限，我们无法为每个行业开发一套智慧仓储解决方案。因此，抛弃细节并从策略中找到共性。级别显

24、示智能存储的整体计划。开发和达物流公司的标准智能存储平台，根据各种项目的特点快速改变项目要求。创建标准智能平台的目的是降低成本，减少对人员的依赖，提高服务质量和开发增值服务。使企业，客户，运营商和其他关联公司能够共享智能技术提供的更高级别的服务。在和达物流公司的智慧仓储实施过程中，应进行统一的用户登录、统一数据库、集成接口的管理，如标准的系统接口，标准的应用平台三个部分组成、预约系统、自动化管理系统和物联网管理系统。从视图的操作流程来看，建立智慧仓储平台规范了广泛而统一的操作性质的标准支持，数据标准和管理标准。4.1 提升作业效率效益是指有效输出和输入之间的比例关系。具体而言，它反映了人们的投

25、入与其带来的利益之间的关系。因此，管理的优点以及效果就是提高工作效率。换句话说，管理效果是让人们做正确的事。和达物流公司智能仓储计划的实施是加快仓储业务模式的转型，以提高生产效率和现有业务服务优化仓库的内部存储空间，载物台车进出园区的质量优化拆除时间，降低园区和仓库运营各方面的生产成本。同时，我们将协助仓库行业的安全运营。仓储业务的转型体现在以下几个方面:第一，改善车辆和停车场，规范图书馆的运作过程。通过应用校园预订和物联网等新技术，改善公司的物流执行和信息收集优化信息流，不断优化业务流程，减少人工操作，提高行业竞争力。第二，加强仓库管理水平在智慧仓储信息平台，供应商，运营商的整个过程中改善服

26、务提供商和职业生涯，管理以提高客户服务管理员的品质仓库，证实了高存储可靠运行，以实现及时的风险预测和预警，发现在第一，经营风险问题可以减少。第三，仓库空间合理化，通过更换原来的光束搁板到设备，的大部分诸如集中式货架和堆叠器，用于在相同的区域中的仓库的存储空间可被增加，因此能够有效地减少或防止混乱的发生。第四，提高公司和客户的粘度，和达物流公司将通过供应商和客户之间的合作以及对硬件设备的大量前期投资来实现。为了提高客户满意度和忠诚度，提高整体服务仓库能力水平，考虑客户需要什么，然后在供应链中最重要的组成部分。第五，加强员工创新，通过智能化的技术，如物联网，自动化，管理业务创新，数据决策，并更加注

27、重增值服务，将重复性的日常工作中解放出来。智慧仓储和物联网技术的引入有助于和达物流公司更准确，高效地进行仓库管理，提高仓库利用率。从长远来看，您可以有效降低存储成本，缩短交付和分销周期，并在激烈的存储市场中保持竞争。领先地位。此外，随着存储成本的降低和客户的粘性增长，服务变得更加复杂并且吸引更多的观众。在园区、仓库内，根据客户行业的特殊情况，细分市场的形成和能力管理，看看其营销是否完全与客户相匹配，以此来增加了行业的声誉。传统的智慧仓储管理系统由人力资源管理。管理人员的主要工作是检查每个仓库的温度和湿度，以避免损坏货物。这样的管理模型不仅消耗大量的人力，还会导致员工的疏忽、夜间疲劳，导致损失不

28、可估量的人为因素影响，可能经常导致不令人满意的结果。如今，智慧仓储系统正在摧毁传统。存储物品时，智能称重和称重设备将立即扫描物品并生成数量，重量和其他信息。监控系统生成实时图像，存储在数据库中，并与仓库相关。整个仓库的管理水平得到了很大提高。智能软件和智能硬件消除了传统手工格式对行业流通的需求，免除了大量人员，减轻了人力资源管理的压力。4.2 减少人工成本 和达物流公司智慧仓储应用改变了原有业务流程，如园区预约系统将简化园区内车辆管理流程，在入园、园内、出园各个环节中，全部用系统及硬件设备取代人工管理。在库内作业中，利用无人AGV叉车上架、下架，替代了叉车司机，透明感知设备可以实时进行全库盘点

29、，不需要人工盘点。按一个园区内100名工作人员算，智慧仓储实施后预计每个园区可比之前减少到30人。基于项目管理的管理理念，可以将风云物流公司人力资源管理设计方案的实施作为一个项目进行管理，并将工作实体设置为一个专门的管理组织。该办公室位于人力资源部门。领导工作的小组负责人，人力资源部党委副书记，人力资源部部门工作人员是全职经理。以工作为主导的小组是一个指挥组织，负责规划，组织，控制和其他过程以及实施人力资源管理设计计划的主要人力资源支持，动员和提供保护协调必要的资源和物质资源。通过参考PDCA循环的概念，根据计划，执行，检查和修复四个过程执行循环，并将循环周期中无法解决的问题反复进入下一个循环

30、。在改进过程中不断提高效率和质量，有效保证人力资源设计的实施。为了在没有监管的情况下规范人力资源管理，和达物流公司必须建立健全的规章制度，以完成转型和发展任务。要修改老式的过时制度，建立公司发展促进，管理员工行为，规范管理，合法化管理。按规定进行日常工作可以提高工作效率，避免滥用特殊人的特权，以解决激励制度，人员出入境等敏感问题。评估体系的建立必须科学，合理，全面。评估体系将保证科学性，强调就业分析，深入了解每项工作的内容，性质和要点，制定参考标准。可以参考KP工作者的360度评估方法和主要性能指标评估方法来检查评估指标的选择。指标的选择应具有代表性和合理性。最好涵盖工作点，它可能与员工的行为

31、和工作能力有关。全面评估工作结果和工作结果。其次，评估体系的实施必须公平公正。在评估实施过程中，必须接受员工。在评估之前，有必要首先执行广告动员的概念，并提前回答与评估相关的问题。部门领导需要客观公正地评估员工绩效，并在进行各种评估时进行公平评估。人力资源部门和高级部门应监督评估的有效性，核实评估结果，披露评估结果，接受外部世界。评估系统的结果应与激励机制联系起来。评估结果应与实现估值价值的激励机制联系起来。为了应对风云物流公司的变化和发展，未通过筛选的员工将实施排除措施，进行最终排除，鼓励成绩优异的员工，请鼓励员工的业绩改善，自我锻炼，配合员工的建设。为了提高员工在物流过渡期间的积极性，建立

32、激励机制迫在眉睫。薪酬不等于物质奖励。在许多情况下，员工要求的激励措施是不重要的激励措施，资金可能没有动力。激励机制是通过重要和非重要的薪酬和惩罚计划为员工提供正确的价值，以更好地完成员工工作，并在良性循环中创造更多价值。4.3 长远降低仓储成本虽然短期来看，智慧仓库方案会一次性投入软件及硬件一笔可观的费用，但从仓库运营长远分摊来计算，可以降本提效。通过估算，和达物流公司智慧仓储应用方案将通过智慧平台软件可以提升库内作业速度，增加单位面积的货位数量等。按当前平均每个仓库，年仓储费用约1.2亿，预计减少5%计算，可收益600万元。积压的产品库存消耗大量资金，必须合理估计未来的产品销售。结合过去的

33、结果和现有市场，我们分析国内外环境并预测未来的销售情况。主要有以下几种方式：1，根据意见营销经理2，按照顾客的营业员的意见的基础上，认为4时间序列方法5相关分析方法。虽然前三种方法肯定是可靠的，但主观性很强，有必要通过结合后两种方法来决定。时间序列方法基于特定时间段的销售量。相关分析方法基于产品相关性。例如，这两个项目是替代品或补充品，它们之间的关系通过数字图表统计分析。通过组合各种方法，可以将库存管理减少到零。经济发展越多，网络市场对信息集成的竞争就越激烈。追求企业利润的最大化正在逐步向公司间的资源共享和深层次的合作迈进。在供应链系统中，和达物流公司忽视了上游和公司之间的关系的下游。因此，和

34、达物流公司需要深入合作的市场网络，整合强大的产业链，促进物流一体化运作。集成化供应链管理，并调整公司之间的关系，提高供应链的整合，以减少不必要的进程，对整个供应链运作快速，灵活地满足客户，库存成本的需求减少会。4.4降低安全事故安全生产是企业管理的重中之重。 物流园区管理平台应加强了人员的有序运营，防止混乱停车，以及员园区内的人员运行问题。利用RFID标签、透明感应、无人叉车AGV和其他店内物联网技术，减少人员的使用、叉车损坏，以及叉车司机疲劳驾驶等危险，应用风险管理，及时发现和消除潜在的安全隐患。通过透明感知设备可以进行实时盘点，在第一时间发现物料库存情况，避免了人工定期盘点，物料追朔问题，

35、可以在第一时间发现物料异常，预计库存准确率从现在的平均90%升至99%，避免对客户的物料损失所造成的经济赔款。提高全体职工的安全意识和安全素质是安全管理工作中的一个重要课题。意识能反作用于物质，员工的安全素质和安全意识增强了，就会减少不安全行为，从而减少安全事故的发生。如一个企业经营者的安全素质提高了，安全意识能跟上企业经营管理和社会现代生活的需要，自然会认为应该投入资金改善安全设施，他的行为就能符合现代社会所需要的安全要求。一个职工的安全素质提高了，他在工作和生活中就会自觉地用安全要求去面对工作和生活，这样就会将各类事故拒之门外，这是搞好安全工作的灵魂。和达物流公司可以在人员招聘方面多家重视

36、，多招聘年轻人员。在招聘员工方面，和达物流公司可以和高校合作。学校学生充满可塑性、创新精神。在互联网发展的时代，和达物流公司还可以向官方网站发布招标信息，也可以与专业招聘网站同时进行招标工作。其次，和达物流公司可以依靠企业形象的魅力吸引人才。良好的文化氛围。员工可以充分利用创造力和可能性，并可以依靠这种魅力来培养人才。诚信和可靠性的管理也通过合同的形式以及员工自身的权利和义务来完成。除此之外，和达物流公司还可以采取一些措施来吸引人才和其他人。招聘人才也需要培养人才。理论与实践相结合，使公司能够培训公开课，向员工学习实用技能，使员工能够在未来工作灵活处理危机问题。然而，由于国内物流的发展处于早期

37、阶段，与海外物流技术相比，仍相对落后，因此物流人员需要学习先进的国外技术和知识来提高自己。4.5 打造新型仓储模式 智慧仓库的发展，以及需要管理和仓储企业的发展，也有市场的需求。智慧和自动化是最终的解决办法，以减少整个社会的物流成本。作为私企业，为了追求利润最大化，和达物流公司应该有着长远的目光。管理层应具备技术强大的管理的梦想。为了改变现有的物流产业、资源、能源消耗的生产习惯，必须采用先进的智能设备，我们需要加倍的效率。智慧仓储提高了公园的整体图像可以替代先进的智能设备和传统的手动仓库，生产智能设备高效，实现高精度，24小时全部操作。后来逐步实现劳动力成本的优势，实现更有效的物流智能调度管理

38、，加强生产管理，物流的合理化，从而降低存储成本增加利润。智能仓库特点最新仓储业务，即强调信息流和物质流的快速，高效和平稳运行，降低社会成本，提高生产效率，注重整合社会资源并且，随着互联网+作为国家战略的出现，我们已经开始越来越多的产业转型和升级。中国物流业也是，因此我们面临着所带来的变化。这种变化，和达物流公司拟开发智能仓库的发展。这个概念是，智慧仓储是建立在其物流业的世界各国努力上的，它面向未来，符合物流行业的发展趋势，打造物流的智慧化，按照要求实现互联网，推动大规模数据，人工智能和实体经济的深度整合。要构建现代供应链，建立一个全球性的工业体系正朝着高增值物流为导向，我们将追求的新的发展模式

39、。结 论互联网等技术改变了传统产业的管理程序，加速了社会信息化的加速。仓库管理是一项复杂的任务。第三方物流涉及广泛的行业，其管理更加复杂。安全设备和物联网设备都需要很高的要求。第三方物流公司，专业的仓库管理软件、专业的智能硬件，不仅需要技术人员来确保整个系统的流畅运行，还需要具有特定的应急能力领域仓库有需要的人员。智能仓库是各种新技术和新设备的有机结合，实现智能仓库管理。系统平台使您能够实现设备和设备的精确配置，以满足各种仓库要求，并充分利用物联网技术开放仓库管理的各个方面。降低成本，提高仓库安全水平，为客户提供更准确，更高效的服务。如果智能仓库的应用是成功的，供应商在园区管理和仓库管理中提高

40、监管范围，由此园区和仓库的安全风险大大降低，为客户提供更好的服务，履行更好的社会责任。智能存储方案应用可实现园区智能调度，在一定时间内减少园区内车辆排队导致的道路拥挤。通过园区预约管理系统的应用，减少园区内车辆调度员的数量，利用智能物流平台实现车辆的有序管理和调度，有序管理。和达物流公司完成智慧仓储系统后，可以增强和达物流公司的竞争力。与传统仓库的效率和控制水平相比，仓库管理和智能运营是质的飞跃。项目经理和客户将仓库数据的准确性和实时性提高到新的水平。智能仓库结合了多学科技术，如自动化和物联网。这是一个人才集中，技术密集型项目，强大的财务实力是必要的。作者认为，未来中国仓储业务的规模将急剧增加

41、。传统的手工作业不能满足市场需求，智能仓库系统应用得越来越广泛。公司的目标是追求利润。虽然目前智能仓库的成本相对较高，从社会发展和长期战略的角度来看，智能仓库的前景是光明的，显示出历史发展趋势是不可避免的。目前设施和人工成本高，在实施行业和国家标准化，硬件可以实现批量生产，更多的人将学习相关知识。从长远来看，设备和人才将会下降。虽然智能仓库平台的初期投资相对较高，但运营成本相对较低，这比短期发展具有优势。随着社会的发展，人口的分布逐渐消失，仓库的劳动力成本将不断增加，工资的上涨也将成为智能仓库发展的动力。简而言之，智能仓储在未来是不可避免的。由于作者的技能水平和写作能力可能无法详细描述和达物流

42、公司智能仓库的实施，但未来的希望会有更深入的探索。参考文献1 靳哲，孙欣，宋玲，等.基于RFID的第3方物流智能仓储系统解决方案研究J.南开大学学报:自然科学版，2013(3):97-101.2 王永辉，董增波，张颖琦，等.电能计量装置智能仓储系统研究及其运维管理J.电测与仪表，2015,52 (7):15-18.3 郑家宋，孟玮.基于物联网的煤矿智能仓储与物流运输管理系统设计与应用J.工矿自动化，2015,41(8):108-112.4 马翔.基ZigBee无线网络的立体仓库自动化物流控制系统J.哈尔滨理工大学学报，2016(21):67-72.5 王金华，徐锦章，卢立新，等.低温储粮智能控

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45、展前景J.物流技术与应用,2011,(02)：46-55.18 张晓川.现代仓储物流技术与装备M.化学工业出版社,2003:34-70.19 吴霞，王雪.物联网在企业供应链管理中的应用研究J.企业技术开发，2016,(03).20 懂淑华，刘敬佳.智能物流系统架构与解决方案J信息化研究，2012(5):6-10,15.21 王喜富.联网与智能物流M.京:北京交通大学出版社，2014:30-31.22 柳志刚.论新技术在智能物流中的应用J.现代商，2015(9):28-29.23 付海.KIVA和Extricom系统使智能仓储变为现实J.企业技术开发，2015,34(24):74 -75.24

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47、Mixed Reality Technology(VR/AR penetrating into service fields and daily lives) J.Transactions of the Virtual Reality Society of Japan,2014,19:413-422.26 Gary M.Gaukler,Ralf W.Seifert,Warren H.Hausman.Item-Level RFID in the retail Supply Chain J.Production and Operations Management,2007,16(1).致 谢首先，感谢我的论文指导老师。从文章的开篇，文章的撰写和完成开始，老师在百忙之中提出了很多建设性的意见。导师严谨的科学态度，严谨的学习，深厚的知识，孜孜不倦的精神和细致的作风，深深地感染和激励着我，并在我的余生中受益匪浅。我感谢我的母校的所有老师他们无私地教导，让我在漫长的人生旅程中大步向前。由于我的学术水平有限，本文不可避免地存在缺陷。欢迎老师和学生的批评和指正！附录：杭州和达物流有限公司智慧仓储调查问卷企业地址：