港口起重机的现代设备管理模式研究.docx
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1、 目 录一、 绪论1二、设备管理理论概述2三、港口设备管理技术分析与研究5四、基于“视情维修”的港口设备生产管理技术研究7五、基于WEB设备远程监控管理系统构建9参考文献:13港口起重机的现代设备管理模式研究摘要:科学管理制度体系指的是可以团结起来去抵抗不符合制度以及规律的情况。当今,现代化的设备越来越多了,随着时代的发展原来的管理模式已经不适合当下的生产。因此,我们需要建立起一个体系完备、制度严格的港口管理制度,进而把港口的作用发挥到淋漓尽致。与此同时,还要保持港口设施状态良好,这样我们就可以使公司的价值可以保持住或者升值。这篇文章着重介绍了如今港口起重机的现状及发展趋势,分析现有管理办法存
2、在的不足,着眼于以设备“视情维修” 现代设备管理方法,根据“视情维修”的流程并运用现代技术建立了科学的管理体系,需要对现在港口设施的使用年限进行检测,保证设备终身无大修,有效的提高港口设备的生产率。一、 绪论1.1研究背景不论在哪一个国家的哪一个城市港口都发挥着至关重要的作用。根调查研究我们可以得出,在世界上比较发达的城市大约有三十五个,港口带动其发展的的城市大约有三十一个,在这三十五座城市的里面,其中前十名城市的类型都属于港口城市。根据有关材料我们能了解到,全世界财富的来源,港口城市几乎贡献了一半左右。沿海港口企业大多数是国有大中型企业,设备管理体制多年来存在着“职能不清、机制不活、高耗低效
3、”等问题。这些问题不适应市场经济条件下企业经营机制转换的要求。随着经济发展速度飞快,现在建造设备的手段也是非常发达,模式扩大化、快速化、技术集中化以及自动化管理是现在港口发展方向。现在出现在港口里面的矛盾是先进的设施技术与落后的生产能力。这样的情况会对供词的发展产生极大的影响。最近几年以来随着技术的进步,需要劳动力的行业已经很少了,但是提升的却是质量与效率 。机电一起化、光电技术应用、冰点激光技术以及电脑技术等等结合起来的设施是阻挡现在产品研发人员研发的主要困难。应用现代设备生产管理技术,即对设备的生产状态进行优化管理,是保障设备生产正常运转的重要措施,它能对设备生产的过程做出早期预测,对影响
4、生产进度和产品质量的原因作出判断,提出对策和建议,避免或减少影响生产进度和产品质量事故的发生。 20世纪末,随着制造业迅猛发展,国内产品的销售量也是在快速的增长,使得生产产品的设施的压力是非常高,所以,现在生产设施坏掉的的频率也是非常大。比如:在港口的码头作业一定会有起重机,这样的设备在长时间工作之后,微小的零部件会发生老化以及损坏现象,运动的车轮磨损比较厉害等等许多问题出现,因此,这些问题就影响了港口的作业。1.3国内外港口起重机安全管理现状分析1.3.1电控系统的安全管理概述电气设备是港口机械设备,而且大型港口的核心之一就是电气设备,如果这个环节出现毛病,那么会给港口带来难以估计的损失。近
5、年来港口机械设备电气系统的状态监测及故障诊断技术正飞速发展并日趋完善。根据现在的港口主要设施来讲,驱动体现、PLC编程系统、信息传送系统以及表面的电气零件都是电气设施主要的部件。 1.3.1.1电动机驱动控制系统的状态监测与故障诊断技术在现在的市场里面最畅销最受买家欢迎的港口作业采用驱动的方式两种,根据机型的不同采用不一样驱动方式。第一,可控硅调速方式适用于直流发动机;第二,变频调速方式适用于交流电机。但是不管使用哪一种驱动设备,这些设备都有自检的功能;选择功能、数据设定功能、自我检测功能、在线实际状态检测;自我检测结果显示功能,而且这个功能显示的报告结果非常的详细,详细到具体哪个零部件,时间
6、长短,理由等等以上多种功能都是驱动设备应该具有的基本功能。由于交、直流电动机调速两种系统均有各自的特点,故在目前的大型港口机械设备中出现交、直流两大驱动系统并存的现状。1.3.1.2控制系统及外围设备的状态监测与故障诊断现在港口能够基本都普及了PLC系统以及对应的远距离数据通信体系,是因为在二十一世纪电脑技术以及信息传达技术水平不断的提高。新型体系主要的特征大约有以下六种功能。第一,有较高的集成化;第二,特别稳定运作;第三,电线保护技术的升级;第四,在表面的电线以及电线联通设施被减少;第五,带有更加完善的自我检测系统;第六,对人机对讲是非常有利的。这些设备都有自检的功能;选择功能、数据设定功能
7、、自我检测功能、在线实际状态检测;自我检测结果显示功能,而且这个功能显示的报告结果非常的详细,详细到具体哪个零部件,时间长短,理由等等以上多种功能都是驱动设备应该具有的基本功能。二、设备管理理论概述 2.1设备管理概念设备管理的含义是,依据公司定的目标,采取一定的促措施以及本领对港口设施进行检测的管理工作。设备包含的内容是:根据公司设定的规则以及要求,购入我们工作中需要的设备,而且对待这些设备必须要小心翼翼的,不能出现一丁点的错误;还有就是对购入的设备应该定期的去维修与检查,使设备在完美的状态下运用,也保证了工作人员的安全。假如其中的设备意见没有维修的价值了,应该及时的购新的设备。生产力的基本
8、环节就是设备,而且设备还是一个公司运营的主要方式以及公司赖以生存的物质来源。生产设备不论在哪一个方面,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。 2.1.1设备管理的作用我们假设把公司的当成一中生产活动,这样设施管理的制度的任务就是为公司创造利益。以便于公司可以在生产经营上面能够有最好的材料和技术,只有这样才能保证产品顺利进行,这样的产品质量也是有保障的,效率也会增加,进步使产品的种类越来越丰富。从而为公司带来更高的利益。依据专业人员对市场情况的调查研究我们可以了解到,生产经活动是由公司决定的。设施的好坏决定了产品的的流程、产品的售后服务以及产品的质量。想要在市场的地位比较高,就应该有完备的设施管
9、理系统,把产品的生产成本降低,在节约资源的基础上把各类顾客的需求都达到,从而给自己所在的公司带来了客观的效益。市场竞争力的主要体现在设备管理水平上面设施管控作为子系统,与质量、工艺、生产流程、安全、环保等相关。以便于公司可以在生产经营上面能够有最好的材料和技术,只有这样才能保证产品顺利进行,这样的产品质量也是有保障的,效率也会增加,进步使产品的种类越来越丰富。从而为公司带来更高的利益。依据专业人员对市场情况的调查研究我们可以了解到,生产经活动是由公司决定的。设施的好坏决定了产品的的流程、产品的售后服务以及产品的质量。想要在市场的地位比较高,就应该有完备的设施管理系统,把产品的生产成本降低,在节
10、约资源的基础上把各类顾客的需求都达到,从而给自己所在的公司带来了客观的效益。市场竞争力的主要体现在设备管理水平上面。构成了整个企业管理的大系统,相互作用,相互依存。我们假设把公司的当成一中生产活动,这样设施管理的制度的任务就是为公司创造利益。以便于公司可以在生产经营上面能够有最好的材料和技术,只有这样才能保证产品顺利进行,这样的产品质量也是有保障的,效率也会增加,进步使产品的种类越来越丰富。从而为公司带来更高的利益。依据专业人员对市场情况的调查研究我们可以了解到,生产经活动是由公司决定的。设施的好坏决定了产品的的流程、产品的售后服务以及产品的质量。想要在市场的地位比较高,就应该有完备的设施管理
11、系统,把产品的生产成本降低,在节约资源的基础上把各类顾客的需求都达到,从而给自己所在的公司带来了客观的效益。市场竞争力的主要体现在设备管理水平上面。公司应该时刻保持比较高的竞争力,有一句话就体现公司应该保持公司取胜的态度,那就是“工欲善其事,必先利其器”这句话。想要让现代的设备把自己的作用发挥淋漓尽致,必须有优秀的管理。如果没有及时管理,会增加生产成本,失去市场竞争力,造成浪费;这样不但优势没有发挥出来,因为设备价高,运行的费用大,成为累赘,增加企业负债。虽然一部分公司没有良好的配置较高的设备,但是就是因为这一类公司有比较系统完善的设备管理系统,所以由这一类公司生产出来的产品质量和有配置较高的
12、设备生产出来产品质量一样好。这就增加企业效益。想要企业进行生产经营的目的经济效益最大化。首先,产品质量必须过关,想要产品质量过硬,就必须拥有高配置的设备。而且不能是松懈的设备管理,要加强设备管理可以和有联系的产业进行合作;这样就可以使用比较先进的技术去生产高质量的产品。而还能防患于未来,创造出过多的利益空间;对于快要到达生产年限的设备,应该把这一类设备找技术人员进行升级,从而把设备的性能提高,把使用的年限加长,就会达到提高效率的结果。其次,要把人工生产的速度提上去,尤其是设备的生产效率,与此同时,还应该好好的保护设备,这样就会增加设备使用的年限,从而生产效率就提上去了。最后,把生产过程里面的资
13、源消耗降低,设备管理最主要的组成部分就是节约资源。设备会消耗大量的原料。尤其低配置的生产设备更加的浪费资源。因此设备运行过程中,设备的正常运行是十分必要的。2.2现行的几种设备管理模式及分析比较2.2.1计划预修制该计划的预修是中国企业从上世纪50年代开始从前苏联开始。介绍并普遍实施的系统。该系统以设备为基础,根据预定的修理周期和结构,制定磨损规则和技术状态,维护、检查和维修,以确保设备始终处于良好状态的技术状态设备维护系统。1)计划预修制的内容计划预修制的主要内容如下:(1)日常维护。具体内容见三级保养制中的日保。(2)定期检查。隔一段时间就应该对设备进行维修,查看机器磨损的情况以及其余零部
14、件是否有障碍,从而进行维修,让机器呈现出完美的状态去工作。(3)计划修理。计划修理按其对设备性能的恢复程度可分为小修、中修和大修三种。小、中、大修都由专业修理人员进行。修前进行检查,修后要组织验收。2)计划预修的方法计划预修的方法有检查后修理法、定期修理法和强制修理法三种。(1)检查后修理。这种方法的关键是必须建立严格的检查制度和检查计划,包括日常检查和定期检查,根据检查的情况、设备精度指数,以及有关修理资料,编制修理计划,确定修理日期和内容。这种方法的最大优点是依据设备的实际情况来确定是否进行修理,针对性强,可避免过度修理,降低修理费用。检查后修理法一般用于缺乏修理定额资料或简单不重要的设备
15、。(2)定期修理法。指的是,依据设备具体的使用状况,根据原有的资料,从而规定设备的使用时长与维修的办法。这种方法与检查后修理法相比,是先有一个大概的修理计划,计划性强一些,对提前准备维修工作是非常有利的,这样会减少设备出现故障,能够合理运用设备以及把设备上面的零部件的寿命运用到极致。目前,我国维修基础较好的企业,多半采用此法。(3)强制修理法。它得另一个名字是标准修理法。特征是带有高强度的计算方法,依据的是设备零部件的使用年限,把设备维修方案提前准备好,设备维修日期以及维修的内容应都应该提前设定好。无论设备使用的年限是否长是否短,都应该按照规定及时的去检查以及维修。但是我们设想的这些有可能就仅
16、仅我们的设想,不能良好的维修港口的设备,而且维修的费用也是非常高昂的,就会形成资源的浪费。一般地说,有很高的安全性要求的设备,就能使用这种办法来保障设备的安全。企业应针对不同的设备,根据不同的要求,正确选择不同的修理方法。2.2.3点检定修制这指的是能够使用一些固定的办法,定期检查设备和定点根据标准,对设备技术良好掌握,设备刚开始出现毛病以及发展方向,就能快速的采取相应的措施来解决问题,这就提高了生产的速度,使设备时间比较长。一九八几年的时候,以“点检定修制”为代表的现代设备管理制度广西几个重点设备生产地推行,对“点检定修制”全面推广。在中国改革开放以后,进入经济发展的高速时期,公司更加注重改
17、革,设备管理随着企业管理水平的提高而提高,以“点检制、状态监测、计算机应用”为代表的设备技术、方法、管理制度和手段,在中国被大面积都使用。2.3现代设备管理模式在当今社会,在企业的生产机械化程度的不断提高,以及生产运行主要依靠人力,向设备的功率转移。据统计,在日常的生产和经营中,设备的使用和维修成本在经营成本的比例增加。许多人的失败是因为设备的使用和保养不当。新时代公司管理重要的组成部分就是设备管理。怎管把设备管理的效率提高,从而有利于企业正常生产经营、促进技术进步和提高经济效益。传统的设备管理,只属于单个环节,对设备正常运用以及日常维护是非常看重的,但是今天先进的设备管理必须立足于提升企业的
18、现代化水平,必须培养和选用高素质的管理人才,必须确立全新的规范化的设备管理概念以及方式 。现在的港口的实施是非常的先进的,而且现在工作的体系是非常完备,从生产实施到生产流程各个部分都形成为了非常完备的体系。购买的设施也不像原来那样不对比就进行选择,现在都是择优购买设施,总和各个方面才去下单,发展港口经济。随着科学技术的进步,机械设备向着复杂化、自动化、大型化等方向发展,落后的管理模式已经不能满足现有机械设备的需求了,所以,为了紧跟时代的脚步,应该对原来的方案实施“取其精华,去其糟粕并加入新的元素”的方法,只有这样才能把工作的效率提升上去,创造更高的价值。三、港口设备管理技术分析与研究3.1港口
19、设备管理状况及发展趋势3.1.1港口设备管理现状现在港口的工作的都是依赖设备,随意设备哦诶之高低直接影响工作的成果,现在就需要一些高配置的涉笔,来提高工作的效率。并提高公司的竞争力。目前,市场竞争力是非常的激烈,港口不重视设备的管理,因此在设备维修上就出现了很多问题。(1)对港口设备管理的重视程度不够(2)维修管理不及时(3)港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐,人才缺乏3.1.2港口设备管理发展趋势近年来随着科学技术的发展,我国港口生产设备的机械化、自动化、大型化程度越来越高,各个港口都引进了较先进的大小型设备,如岸边集装箱起重机、门机、轮胎龙门起重机、皮带机、叉车等。这些设备的完好程度,
20、直接影响港口的生产效率。目前国内各大港口仍在沿用比较传统的设备管理体制,已不能满足现有港口设备维护修理的需求,因此现在国内各大港口企业都在探索港口设备的现代生产管模式,同时也包括对大型卸船机的生产管理模式研究。3.2目前港口机械设备管理中常见的问题3.2.2 设备购置后缺乏科学的系统管理港口工作的的强度不是非常低,而且工作的环境也是非常的差,这就需要公司制定一个比较完整的设备管理系统,并且要严格按照要求实施这项制度。第一,现在在港口工作行业里面非常缺少专业人才以及高配置的设备等等都很难凑齐,都是有这项没有那项。第二,现在许多的港口里面很少能够拥有完备的设备管理之度,所以,现在港口应该建立完备港
21、口设备并且给与长时间给这个行业里面的人去转变态度。3.2.3 野蛮装卸、野蛮生产, 机械带病生产现象十分普遍设备管理部门在港口企业中属于不是很重要的“重要部门”,要说他不重要,因为港口长时间以来习惯于以生产为第一要素,设备一直是使到设备不用在工作为止,这个样子使用机器,可以提高生产率,但是却是增加的危险度,从上面可以得出,第一,公司不是非常重视工作人员的安全,第二,在设备管理与这种方式之间存在经济矛盾,所以说服力低。3.2.4 相关的管理信息渠道不畅通设备管理在公司里面的地位是非常的高,网上及信息资源多数掌握在企业行政管理和顾客管理部门,在新的信息发行之后公司的设备管理人员不能及时的了解透彻,
22、所以在设备选型、备件供应等方面都表现出信息资源与所掌握的最新知识之间存在矛盾。3.3改善港口机械设备管理工作的建议与对策3.3.1 从领导做起,提高全员现代设备管理观念现在的港口随着时代进步,港口的设施都是非常的先进,但是运用起来也是非常的麻烦,与此同时,设施的价格也随之增长,带来的结果就是生产效率的上升。在这样的大背景下,对港口行业的管理以及技术人才的要求也是非常的高。在当下能够体现一个公司的文化就是公司员工对设施的管理概念,同时,也是体现行业竞争时公司的能力。我们可以通过下面这个办法让公司员工充分了解管理设备与安全之间、生产之间,公司利益之间以及公司信誉之间的联系,这个办法就是用社会上实际
23、存在的理论将设施管理最细致的方面表现出来的价值。3.3.2 培养现代化管理人才和技术人才最近几年 ,主要困扰港口行业方展的是雇佣的管理以及技术人才都脱离了社会轨迹,知识储备不足,而且在港口行业里面是极其的缺少技术以及管理人才。与此同时,管理与技术人才知识老化也相当严重。因此,港口想要把现在这种不利于行业发展的状况从根本上解决掉,可以从这两个方向出发,首先应该先完善管理以及技术人才的知识;其次,应该培养这方面的主专业人才,而且这专业的人才为了防止与时代脱轨,公司应该定期给这一部分人进行专业知识的培训,使他们可以更好的了解最新的政策,从而投入到管理港口设施上面去,从今该行业往良好的方向发展。3.3
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