海澜之家存货内部控制问题研究.docx

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1、202107届会计学专业毕业生论文(设计)课题名称：海澜之家存货内部控制问题研究 学生姓名：赖辉庭指导教师：史茜 江南大学网络教育学院 2021年 2月 摘要随着工业化的发展，该部门的市场竞争日益加剧，该部门内部控制和库存管理的重要性已对业务发展和管理产生重大影响。同时，内部控制正在成为当今业务管理的重要组成部分。该产品具有很高的使用和存储效率，效率控制的水平对企业的财务状况具有积极的影响。当前，中国公司在产品市场管理和内部管理方面存在很多问题，这不仅对提高产品排名有贡献，而且对公司的整体工作也有贡献，这对公司的发展不是很好。首先本文简要说明了海澜之家的一些基础知识。然后讨论产品处理概念，产品

2、内部控制和内部产品控制。其次对海兰库存的内部控制的现状进行研究将揭示当前的挑战。最后鉴于海澜之家库存的内部控制的当前状态，该信息是相关的。关键词：海澜之家；存货管理；内部控制目 录一、 引言1（一） 研究背景1（二） 研究意义和目的1（三） 研究现状1二、 存货内部控制理论概述2（一） 存货及内部控制含义2（二） 存货内部控制概述2（三） 加强存货内部控制重要性3三、 海澜之家存货内部控制现状分析3（一） 海澜之家相关介绍3（二） 海澜之家存货内部控制现状分析41 存货构成分析42 存货周转性分析63 存货的储存成本分析74 存货计提的跌价准备分析7四、 海澜之家存货内部控制存在的问题分析8（

3、一） 存货结构构成的不合理，影响企业生存发展8（二） 存货周转困难，供应链管理能力不足9（三） 存货储存成本过高，储存管理水平较低9（四） 存货计量方法不准确9五、 海澜之家完善存货内部控制的建议10（一） 完善存货采购管理10（二） 拓宽销售渠道10（三） 提高供应链管理能力10（四） 提高仓储管理水平11（五） 提高存货计量准确性11六、 结论及展望12七、 参考文献13八、 致谢14一、 引言近年来，随着经济的持续改善，消费者的饮食习惯和饮食习惯得到改善，精神价值已经成为食品行业。同时，互联网和电子商务的普及为更多的消费者提供了产品和选择，从而在服装行业产生了更多的竞争。公司存储库存以保

4、持市场增长和销售，但是过多的私人所有权导致成本控制增加。因此，产品科学和产品管理可以而且确实在提高库存速度，从而改善市场经济方面起着重要作用。企业生产经营。（一） 研究背景服装业是中国的传统产业之一，在国内经济中发挥着重要作用。近年来，随着电子商务，小型应用程序和在线销售的增长，仅依赖零售商的服装受到了影响。很大。 Chapelle的零售额在六个月内跌至2,470天，接近13个每日交易平均值。该产品是服装公司的血液资本。因此，本文将探讨海澜之家内饰产品的选择1。（二） 研究意义和目的内部产品控制是该行业的重要组成部分。 产品管理系统的性能接近服装公司的性能和投资回报率。 熔融产品的内部控制可以

5、基于产品管理，产品管理产品的正确使用和产品质量改进的某些方面提供信息。 产品问题，改善业务绩效。（三） 研究现状产品管理的目标是尽可能地将成本和产品结合在一起。只有健全，可靠的产品内部控制，才能减少产品中的错误信息和欺诈，并加强和促进公司的价值控制。实现持续，可持续地改善产品和服务，关注收益并通过管理获利的目标。如果组织希望获得高利润，则必须优先考虑内部产品和管理。本章确定了海澜中工件的内部管理的当前状态，确定了存在的问题，并最终为此奠定了基础。提高业务目标的有效性和成功性2。诺贝尔经济学家西蒙（Simon）认为，“管理是一项决定”，资产管理也是一项资产决定。对于希望完成废物生产和销售的公司，

6、减少废物是第三大收入来源。 Michael Bergdahl（2004）指出，产品短缺是一个主要的销售问题。如果没有足够的客户，他们中的60将下载产品或去另一家商店购买产品。对于零售商而言，商业产品会在现场携带无形的废物并降低客户满意度。此外，外国学者从行业角度考虑了对该领域的新见解。例如，亨利（Henry（2002）和杰里（2005）讨论了价值与价值之间的关系，讨论了财务控制如何影响企业以及管理投资的方式。我国私有财产的管理起步较晚，与西方商品的发展截然不同。乔世珍（1997）认为，大多数西方产品都侧重于数学模型的开发和实施。这些模型在生成有关管理问题的关键思想并对其进行修改以做出假设时会调

7、整流程。这个过程并不排除中国金融思想家在投机和研究的极端圈子中被激发和需要的可能性。Yang Yang（2009）指出，中国市场面临的挑战之一是缺乏内部建设和管理设备。随着商业环境中竞争的加剧，这种情况显而易见。姜阳辉（2002）说，国内产品检验的定义是控制和限制的结合。制定并实施财务管理计划，并确保问题的准确性和公平性。控制方法，措施和程序。具有许多部门的内部库存管理，通常涉及办公室计划，仓储，生产，销售和财务管理。因此，许多部门包括管理部门，管理计划，合同，产品收据，结算，审计和收银机。多个检查点以检查，清除，存储，检索，检查和监视帐户。根据产品营销过程，它可以分为几类，例如生产，库存管理

8、，设备，产品等。结果的一部分是需要集中精力。二、存货内部控制理论概述（一）存货及内部控制含义问题指的是在日常业务中出售的成品，产品，生产过程中的产品，各种过程中的材料和设备。生产支持或操作支持程序。该产品对于改善生产和运营至关重要。公司必须定期购买，使用或转售其产品，以确保持续的程序和运营绩效。对于大多数公司而言，资本是营运资金的大部分，这是公司的现值。内部管理意味着企业必须确保企业的正常运营，确保资产的安全性和完整性，并防止和纠正欺诈和欺诈行为。以确保财务信息的准确性，公平性和完整性，并确保在内部开发和实施业务流程。使用的政策和程序3。（二）存货内部控制概述我国的存货内部控制制度起步较晚，与

9、西方的存货控制制度的发展存在着很多不同。乔世震（1997）认为西方的存货管理大都以数学模型的建立和应用为其主要内容。由于这些模型归纳了存货管理中的各主要因素, 并使其适应于既定的假设条件，从而建立起自圆其说的方法论。毫无疑义, 这些方法论对不善于设定假设条件和进行抽象数量分析的中国财务理论界是一种启迪, 也是一种向往。杨洋(2009)提到我国目前企业存在的一个问题是内控体系建设和执行控制的缺失，很少企业把内控体系作为企业核心的竞争力。这样一种状况显然与企业面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。我国对于存货内部控制的定义，蒋燕辉（2002）提到，存货的内部控制制度是指为了实现财务经营管理目标，保证

10、存货信息资料的真实、完整，而制定和实施的一系列相互监督和制约的控制方法、措施和程序。存货内部控制涉及的部门较多，一般会涉及到计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门，所以其控制点也多，主要包括计划控制、合同订立、材料验收、付款、审核、账账核对、清理、领料、发料、复核、分析等多个控制点。根据存货的业务流程，可以分为采购、库管、领用、盘存等多方面，其中采购和领用两个方面是重点。（三）加强存货内部控制重要性1.公司内部产品管理的目的是确保资产的安全性，加快交货过程并提高效率。关于人工制品的使用。管理问题中的可靠性和质量不仅可以防止产品错误，还可以防止欺诈。过多的电力消耗和内部控制薄弱会导致非法活

11、动，例如腐败以及对公司乃至整个国家的严重破坏。因此，必须从一开始就进行内部维护以加强优秀工人的素质。预防，控制和消除欺诈。2.通过加强产品的内部管理，内部产品信息被设计为非常详细和低风险的信息。重新提高业务效率，降低相关成本，防止及时风险并提高语言效率。3.可以更好地控制产品并提高业务盈利能力，以改善产品的内部管理。近年来，中国大多数中小企业进行了改革和加强管理，但利润仍然很低。因此，加强和提高内部盈利能力非常重要4。三、海澜之家存货内部控制现状分析（一）海澜之家相关介绍成立于1997年，第一家海澜之家商店于2002年在全国范围内开业，经过十多年的发展和翻新，于2014年开业。在股市下跌。到2

12、019年，海兰家居品牌的零售总额将达到7600多个，从而扩大其市场份额，并使“男装”这一独特品牌成为人们的心。它通常生产和销售高品质的人造毛织物，高级西服，夹克，缝纫，染色和后整理。本公司专业经营海蓝之家，爱聚途，海依家，三卡诺等品牌。其中，海澜之家是商务，时尚和娱乐领域的著名男装品牌，在艾朱图，女性穿着时髦的衣服。海一家仍然是一家面向中低收入人群的大型服装店，圣凯诺经营着包装业务。公司中的圣凯诺品牌引入了传统的独立生产和运营模式，并仅将其他品牌用作独特的业务模式。5。供应商海澜之家 经营费用 赊购商品 加盟商 全国统一供货、管理 提供商品海澜之家运营模式图在服装品牌设计过程中，通常以赊购方式

13、购买商品，并通过每月交付的方式付款；海兰家居和海兰联合制造商拥有产品的核心优势；家庭和签署者退回不合格物品，并且不要低估浪费的风险。融化房屋分为在线零售商和零售零售商。线下零售商店主要关注自营职业，直接管理特许经营之间的联系类型，建立社区对特许经营的满意度，免费特许经营和特许经营熊活动。海澜之家负责产品控制，除特殊管理外，所有商店经理都在海澜之家总部接受培训，并且海澜之家继续在全国范围内分配商品和分配价格；在线销售受所有合作伙伴控制，某些电子商务企业除外。此外，该公司的网站广告和APP平台在线上和线下价格也相同，价格相同6。（二）海澜之家存货内部控制现状分析1 存货构成分析(1)存货相关数据分

14、析表1.1存货相关数据表单位：元项目2018年期末余额（原值）2017年期末余额（原值）原材料181,218,034.71121,375,687.37在产品118,727,758.9464,552,758.37委托加工物资57,361,931.715,042,107.88产成品307,905,86.66292,503,319.68库存商品4,068,900,443.893,943,574,507.71委托代销商品5,177,776,067.274,240,533,138.35合计9,911,889,423.188,687,581,519.36注：表中数据来源于同花顺网站该表显示，2017年海兰

15、县的家庭生产总值为86.87亿元，2018年为99亿元。该公司2018年年末产值达到12亿元人民币，同比增长14.1。该公司的营运资金为176.41亿，2018年达到217.68亿，其中公司营运资金的近50为股票市值，这使公司承受了不足的资金压力。海兰家庭办公室股票销售占股票市场的51.51，2018年股票市场中的股票份额与2017年相比有所下降，但达到了40的更高水平。这表明Khailan的供应链太大，付款也太高。服装公司需要遵循这种模式，如果产品不是季节性的，则很难销售。中国产量可能会增加，这将对公司的资本产生重大影响。（2）海澜之家与其他同行业存货占总资产比例分析图1 2015-2018

16、年海澜之家存货占比与其他同行业比较从图中可看出从2015年到2018年海澜之家存货占总资产比例逐渐下降，但与同行业其他服装企业相比，存货占总资产比例仍然高于其他企业所占比例。这和海澜之家的经营模式有一定的关系，该轻资产运营模式在很长一段时间保障了海澜之家全国门店的扩张，但是当市场需求发生变化时，这一模式会逐渐显现弊端7。2 存货周转性分析存货周转率 = 营业成本/平均存货存货周转天数 = 360/存货周转率图2 2016-2018年海澜之家与同行业其他公司存货周转率比较尽管海兰之家是服装行业的领导者，但它具有广泛而高效的特点。但是，由于其独特的功能和管理模式，在与同行业的其他公司进行比较后发现

17、了日常的市场问题和资产。融化房屋在库存控制方面也存在缺陷。 森马服饰和七个狼是两个商业伙伴。尽管规模不像海兰之家那么大，但在2016年至2018年的三年中，产品销售额将高于海兰之家。图3 2015-2018年海澜之家存货周转天数存货周转率越大，周转天数越少，说明存货的变现的速度越快。存货占用资金越短，存货管理工作的效率越高。从图中可以看出海澜之家近年来存货周转天数有所降低，但是同同行业公司相比，仍需有待改善8。3 存货的储存成本分析如果海兰之家的制造商想要使用大量原材料，则申请人必须填写批准申请，该申请必须由当局签署并批准。核实后，将生产设备发送给海澜家部门。在获取相关信息之前，请联系代理商以

18、获得最终批准。在此过程中，生产部门急需设备，但是在主管海兰豪斯（Haylan House）不在的情况下，他将无法签名和认证，因此可以及时进行认证。结果，海兰合资企业的员工无法按时收到包装。 海澜之家大楼的设计和运营情况很差。近年来，零售市场份额增长了40。凯兰建设博物馆的年度费用高达5,000万元人民币。另外，下面的评论表明该公司的产品正在上升，这对于服装行业来说并不是一个好变化。优质服装行业是季节性的，供应链正在迅速变化。这是由于市场需求。加上工业化的影响，新品牌的增长，耐用品的增长以及市场份额的下降。因此，由于某种原因，它会影响公司的盈利能力单位：元。表3.1 2017-2018年海澜之家

19、库存商品账面余额年份库龄1年以内1-2年2年以上合计2017年665,514.10(80.34%)155,370.90(18.76%)7,286.68(9%)828,171.67(100%)2018年654,004.45(74.25%)215,488.55(24.46%)11,349.38(1.29%)880,842.38(100%)4 存货计提的跌价准备分析海澜之家存货盘存期间使用的测量方法是平均重量。冶炼厂遵循标准程序，每年至少查询一次，并将备件和库存计入当年损益。资产负债表日在最小值和实际收入之间计量。资产的账面价值减去资产成本是普通业务的账面价值和资产的账面价值。但是，海澜之家产品的最

20、高折旧额不超过5亿元。一方面，母公司了解到，下跌的价格将把“商品”和“商品”分开，母公司的资产将下降。成本低于真实的东西，这使它更有利可图；另一方面，海兰G Interior Company是根据产品仓库的类型和使用年限以低成本创建的，所有这些都存储在已有三年以上历史的海兰家居品牌仓库中。 ，以及Aijutu品牌业务超过两年。根据已定义的标准，公司必须自行决定自己认为在实施某项发明的真实性时所获得的证据。类型和年龄。单位:亿元9。表4.1 2016-2018年海澜之家存货跌价情况项目2016年2017年2018年合计存货86.3284.9394.74265.99存货跌价准备1.881.263.

21、836.97计提比例（%）2.181.484.047.70四、海澜之家存货内部控制存在的问题分析（一）存货结构构成的不合理，影响企业生存发展海澜之家拥有大型商业地产。有问题的是，销售和交付都太高了，两者都增长了95，超过了行业标准。海澜之家零售市场的不断扩展和供应链的不断扩展将影响海澜之家的管理。如果海澜之家产品不了解市场需求并赢得客户，则会减少海澜之家的销售量，从而增加公司数量。结合上海兰吉嘉市场的广泛扩张，海兰吉嘉将产品分销到所有零售店，随着市场的增长，市场需求不会增加，因此必须增加产品问题，成本和费用，然后必须管理海兰嘉的房屋。10。另外，由于Khailan对原材料的完整性缺乏了解，Kh

22、ailan的房屋中产生了大量废物，影响了国内生产和管理。感谢尊重的程度，并且在翻新海澜之家方面做得很差。海澜之家在购买原材料时对市场不太了解。许多原材料未使用，许多原材料仍然可用。但是，海兰之家继续购买此类产品。时间，运营和效率的变化不仅对海兰之家的管理产生了积极影响，而且对海兰之家的发展也产生了负面影响。 2017年，Haylan Capital Company因原材料浪费而导致公司直接财务损失，并降低了整体盈利能力。主管，无论产品的价格如何，无论备件的成本如何，都只能按照公司的月度销售程序进行购买，并且对心态没有很好的了解。市场上有售。盲目广告，退货问题。|（二）存货周转困难，供应链管理能

23、力不足商品价格越低，商品交换时间越长，存钱的时间越长，影响公司的经营和管理。在Khailan Palace存放库存的成本低于标准商业模式，库存较低，许多公司大量使用库存并续订证书。从而增加了管理成本并使管理更加困难。根据海澜之家的设计，加盟商可以在公司总部接受商品分销，而不必受到不必要产品的不利影响。风险。这可能导致与卖方之间缺乏良好的关系，并且无法进行销售，从而造成产品的回报。在海澜之家，公司在产品研发过程中缺乏市场知识和分析，因此无法按时销售产品。类别管理需要加强。新产品出售后，旧产品在仓库中存放了很长时间。11。（三）存货储存成本过高，储存管理水平较低近年来，海澜之家的存货数量不断增加，

24、存货占总资产的比例虽有所降低，但仍然高于同行业其他公司。存货的过多，一定程度上影响了海澜之家的资金利用率，存货的积存，海澜之家得花费资金进行储存管理，从海澜之家产品库龄可看出，海澜之家库龄长的产品有所增加，库龄长，企业花费的管理也就相对增加，随着时间的增加，产品的性能质量又有所下降，不利于销售，影响企业利润，给海澜之家的发展带来不利的影响。而且，海澜之家每年花费在储存成本方面要达到5000万元左右，远远超过科学合理的管理理念预算，海澜之家的仓储存货管理水平需要提升。在海澜之家，公司管理者把大部分的时间和精力都放在怎么提高产品质量性能，怎么在竞争中夺得消费者眼球，怎么为公司带来更多的营收，怎么为

25、企业获得更大的利润等，对于存货仓储管理方面没有足够的重视，没有意识到存货仓储管理水平的提升能为海澜之家的经营管理水平带来许多便捷。过程控制问题无效，并影响控制水平。海澜之家将ABC问卷引入到分类和管理产品的管理模型中。但是，此方法不适用于海澜之家的生产和使用。当市场发生变化时，如果海澜之家不存储这些优质产品，它将断货或需要存储特殊物品，并且此类产品的价格将上涨。临时购买会提高价格，不利于盈利。它将增加，从而影响企业的盈利能力。（四） 存货计量方法不准确该标准是指对存货的最终价值小于成本和成本的计量。货物的价值必须根据可靠的证据确定。海兰的房屋采用不符合要求的证书形式，且价格低廉。它由产品市场和

26、产品的年龄决定。爱居兔是一种女装。的。服装品牌的季节旺盛，女装较重，较快且不时更新，因此一年之内无法销售。如果一年内数据丢失，则无需执行此操作。与二手产品销量下降相比，海澜之家股票的投资下降幅度还不够。在2018年，海澜房屋的购买价格将高于Septvuls的收入。该计划几乎是相同的，到目前为止，没有浪费或被退回。另外，海澜之家在存货管理中，应用信息化水平低，对于信息化的设备投入不足。如果能提升信息化程度，那么海澜之家管理者能够通过电子设备进行材料审批确认，能直接从电子设备中看到存货积压的构成比例等，方便工作的一系列开展，更好的提升管理水平，降低海澜之家的经营成本12。五、海澜之家完善存货内部控

27、制的建议（一）完善存货采购管理海澜之家需要购买产品才能了解研究结果，并且需要在专注于购买原材料之前对产品的用途进行深入的研究和分析。遵守海澜之家的要求，并防止因大量购买而影响海澜之家管理和建设的资产返还。需要很好地分析日常工作对原材料的需求，并且可以根据日常需求来计算海澜之家所需的频率和批量购买。在海澜之家。这将确保改善原材料生产并降低成本。海兰之家的演出应加强人员培训，以提高公司员工的技能并增强员工的动力13。（二）拓宽销售渠道随着新兴技术、电商平台的不断发展，海澜之家应扩展销售渠道，充分利用现有渠道优势，开拓公司实体门店发展的新模式。聚焦个性化需求，将品牌优势与互联网相结合，线上线下优势互

28、补、相互加持，可通过Pop-up快闪店来清一些库存。同时可多元化发展，扩大公司的品牌影响范围，将不同的品牌定位不同的消费群体。（三）提高供应链管理能力有效地控制交付过程可以缩短周转时间，降低业务风险并实现利润最大化。 Haylan Company Limited必须了解提供资产管理产品的概念，继续建立特许经营关系，并从不同的角度收集交易信息。在上层和下层商店中，以更好地了解客户需求并促进销售。此外，它可以增加管理投资，雇用更好的管理技能，分配资源，加强各方之间的合作与沟通并确保效率。集成多个连接。这有助于确保产品平衡和产品平衡，从而使整个供应链运作良好。14。（四）提高仓储管理水平在库存控制期

29、间，海澜之家需要升级其库存控制系统，改善其库存管理系统，并提高库存控制的质量。监视设备分区并适当使用存储空间。 Helicon房屋经理需要加强管理问题的重要性，改善存储空间，流程信息，制定业务流程标准并进一步减少不必要的损失。增加员工在产品管理中的责任感，从而有助于提高库存管理水平。（五） 提高存货计量准确性海澜之家公司在计提存货跌价准备时不可通过品牌和库龄决定，应在取得可靠证据的基础上对存货进行计提。而且海澜之家应加强信息化建设，通过利用信息技术就可以更好对公司开展管理提供诸多便捷，确保存货会计信息的真实可靠，提升存货管理水平15。六、结论及展望随着男装行业的不断发展，海兰楼在服装行业中具有

30、一定的地位，而海兰楼的不断发展为男装行业的发展提供了支撑。最多一些。本文从库存管理和内部控制的角度讨论了海澜产品的采购，存储和销售。他得出的结论是，如果一家公司想要提高效率并更好地管理其潜力，那么它必须为浪费创造价值。管理问题，将成本和产品保证很好地结合在一起，以便公司可以继续开发和完善内部产品管理系统，执行质量控制程序，并改善公司的产品市场研究。对上述文献的分析结果表明，我国学者认为存货的内部控制制度是我国企业的一大软肋，它对我国企业如何做大做强起着至关重要的作用。只有健全有效的存货内部控制，才能防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，使企业加强成本控制，促进企业生产经营持续稳步发展,达到以

31、效益为中心，向管理要效益的目的。14七、参考文献1王厦.电商物流企业发展对策研究以海澜之家为例J.商场现代化,2020(11):51-53.2陆晓玲. 海澜之家轻资产运营及其效果研究D.石河子大学,2020.3邢广睿. 基于商业模式创新的企业价值创造案例研究D.哈尔滨商业大学,2020.4宫爱萍.海澜之家营运能力分析J.合作经济与科技,2019(23):120-121.5龚婷玉. 基于渠道视角的海澜之家营运资金管理研究D.江西财经大学,2019.6张明旻. 海澜之家轻资产商业模式下的财务风险研究D.江西财经大学,2019.7李思思. 价值链视角下海澜之家轻资产盈利模式优化研究D.武汉纺织大学,

32、2019.8陈俊儒. 海澜之家盈利模式转型研究D.南华大学,2019.9杨丽丽. 海澜之家轻资产运营的实践及效果探讨D.江西财经大学,2018.10郭艳. 海澜之家轻资产商业模式下的财务绩效研究D.兰州财经大学,2017.致 谢衷心感谢我的导师，在本论文的选题、开题到成文全过程，给了我很多无微不至的关怀和指导，更为重要的是，导师孜孜不倦的工作作风和对待学术的严谨态度，对科学的执着的追求时刻鞭策着我，使我不敢懈怠。导师渊博的学识以及对学科发展前沿动态的敏锐把握，使我受益匪浅。在我的论文研究过程中，老师倾注了大量的精力，花费了许多宝贵的时间，给予了严肃、认真的检查和指导。值此论文完成之际，特向尊敬的导师表示真挚的感谢和由衷的敬意.