国有企业员工培训项目管理研究及创新模式探讨.doc

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1、 论文开题报告吉林大学管理学院专 业 硕 士 学 位 论 文 开 题 报 告 国有企业员工培训项目管理研究及创新模式探讨Research on the management of employee training program in the state owned enterprises and the innovation mode 作者姓名： 学 号： 专 业： 工业工程 导师姓名及 职 称： 论文起止日期： 年 月 年 月吉 林 大 学 管 理 学 院专业学位研究生学位论文开题报告登记表姓 名 工作单位五矿地产（沈阳）有限公司专 业工业工程研究方向学位论文题目国有企业员工培训项目管理

2、研究及创新模式探讨研究课题来源论 文的选 题背景及研究意义员工是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。不同组织间的竞争即成为人才的竞争，人们对此己经达成共识，通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德?斯隆曾经说过:“把我的资产拿走吧但是请把我的公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”培训是人力资源开发的重要形式，它是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者。对构成生产力最主要的资源

3、人力资源必须进行科学有效的管理，才能最大限度地造福于人类，因此要对人力资源进行管理，即以从事社会劳动的人和事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等手段，实现充分发挥人的潜能，把事情做得更好这一目标所进行的管理活动。人才是企业的生命线，人力资源开发则是企业发展的动力之源。自20世纪90年代以来，人类社会开始进入知识经济时代，企业与企业之间的竞争焦点不再是资金、技术等传统的资源，这种竞争的焦点己经转变化建立在人力资本基础之上的创新能力。同时，经济全球化的发展，使得企业间的竞争己经走向全球，市场变化的速度越来越快。面对这种内外部的挑战与竞争，企业必须保持持续学习的能力，不断地进行技术与管理思

4、想的更新，才能在激烈的市场竞争中占有一席一地。灵活性，对于各个企业而言，增加企业人力资源的培训投资量，加强对员工的培训教育，提升员工的素质及质量，使企业的人力资本持续增值，从而持续提升企业绩效，实现企业的战略目标，己经成为企业界人士的共识。国有企业是国民经济的重要支柱。在高度计划经济时代，国有企业承担着推动国家经济发展的重要任务。但是随着市场经济的发展，国有企业也和其它企业一样不可避免地融入到了市场的激烈竞争之中，而最重要、最紧迫的竞争则表现为人才的竞争。提高人力资源的管理水平，一个很重要的法宝就是加强员工培训。在越来越强调员工素质对企业发展的重要性的当今市场环境下，从项目管理的角度来研究国有

5、企业的员工培训活动，通过员工培训来提高员工的知识和业务水平，进而实现我国国有企业核心竞争力的提升，并使其在与国际巨头的市场竞争中处于优势地位，具有非常重要的理论和现实意义。1、员工培训是实现企业可持续发展的不竭动力。与传统的人事管理不同，现代人力资源管理把员工视为一种资源。许多高科技公司虽没有巨额的物质财富，但却拥有具有先进科技开发能力、娴熟处理技巧的员工。这是公司赖以生存发展的最宝贵的资源。企业的培训和开发活动，在增加受培训者人力价值的同时，也使企业所拥有的人力资本得以增加。培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的开始点和归宿点都是企业的生存与发展。在知识经济时代和

6、信息社会里，企业资产的增加不仅意味着物质资料规模的扩大，更重要的是资本增值能力的提高，以及对物质资本吸引力的增强。而这些，离开人力资源都办不到。联合国开发计划署在人力资源开发报告中指出，没有经济增长，人力资源开发就不能持久，缺乏人力资源开发，经济增长也难以为继。报告中指出，一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源，四分之一是靠资本设备。因此，人力资源的培训开发己经构成了新世纪社会发展的基础，决定着企业发展的方向和动力。2、员工培训是打造企业核心竞争力的重要保证。核心竞争力是建立在企业核心资源基础上，具有创新特征的企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映。企业不断创新，立于不败之地的

7、关键是企业的发展能力，企业的核心竞争力。企业的发展能力相当一部分来源于企业员工的学习和培训。让员工再学习、接受再培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。企业要发展，技术是关键。以“人本”投资为主的软技术投资，作用于设备的硬技术投资后，产出的效益可以成倍增加。因此，美国企业普遍重视建立以提高人的素质为核心的技术进步机制。他们在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。企业员工尽管在知识层次、工作岗位上存在差别，但他们大多渴望成才，渴望不断充实自己，使自己能够胜任工作，表现出色。他们往往把被安排参加培

8、训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作自身发展、自我提高的大好机会。经过培训的人员大多能提高素质、能力，改善工作绩效。因而，培训是对员工的一种奖励，能够使员工产生持久的工作动力。成功的培训能够通过员工技能的提高，有效减少工作压力，减少人员流动，增加工作乐趣。如何拥有一支索质高、知识结构合理的符合企业发展的员工队伍就是企业的当务之急，如何更好的开展培训工作，如何帮助企业更好的支持培训就具有重要意义。而国有企业人力资源管理中的培训工作却存在以上种种问题，尤其是管理层在管理培训活动时仅凭个人的经验在管理，对培训各活动的重要性也缺乏一个定量的方法来判断，本文积极构建一个创新的培训模式，为管理者更好的管

9、理培训项目做出了积极的探索。主要研 究 内容及论文框架 本文共分为五章:第一章为绪论，主要阐述论文的研究背景和研究意义，以及国内外研究现状，通过分析国内外的研究现状，指出目前在培训项目研究中普遍出现的问题，从而引出本文所要研究的内容。第二章国有企业员工培训现状分析。通过分析国有企业的培训现状，和员工培训项目特点，找出员工培训项目中存在的问题，发现并指出现有培训管理中存在的各方面问题。第三章项目管理理论及其在培训应用中的可行性分析。阐述项目管理的定义及项目管理的发展历程，其中主要阐述项目管理的知识体系。结合所介绍的项目管理思想，讨论了项目管理在培训项目中的必要性，最后对项目管理在公司员工培训中的

10、可行性进行分析。第四章国有企业员工培训项目管理体系设计研究。运用项目管理理论，按照项目管理过程分类方法，创新员工培训管理模式。 第五章结论与展望。指出文章的研究结论和在研究中的不足以及以后努力的方向。绪论 结论创新员工培训模式项目管理存在的问题国有企业项目管理的现状分析相关概念注：内容填不下时可自行加页。研究思路、方法及创新点本文首先详细阐述了国内外专家学者对员工培训方面的研究现状，并提出了将员工培训管理与项目管理相结合的观点，然后对员工培训理论和项目管理理论进行了介绍。通过对国有企业员工培训管理的分析，指出其目前在员工培训方面所存在的问题及问题产生原因分析。最后，以提高国有企业的核心竞争力和

11、未来发展战略为终极目标，综合考虑其员工培训活动的特点，并以员工培训工作的全过程为研究内容，运用项目管理的相关理论，创新员工培训项目管理流程。研究方法1、调查研究的方法，包括文献研究法和访谈法等。在查阅培训相关理论、项目管理等大量中外文献的基础上，通过浏览文献的篇名、摘要、引言、结论以至正文，对文献内容作调查，对调查所得的情况作分析判断，形成主题概念。总结现有研究的关键点及存在的不足，找准本研究的切入视角及拟解决的主要问题，建立理论分析框架与研究模型。根据前人己取得的研究成果，在逻辑推理与理论分析相结合的基础上提出相关假设。在查阅文献的基础上，结合访谈总结了现有研究的关键点及存在的不足，找准本研

12、究的切入视角及拟解决的主要问题，建立理论分析框架。2、专家访谈法。笔者针对国有企业培训效果评估，对具有一定代表性的专家进行了访谈，结合访谈的内容进行分析，得出相应的研究结果。课程在研究中分成初期访谈及中期访谈，将这些访谈的结果进行整合。在访谈中，我们可以看出，专家的意见一般具有全局性、权威性，并且不同专家的意见往往并不相同，能够为我们的研究提供多个层面的观点和看法。创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济。创新化经济需要的是具有创新性的人才。个性化人是创新过程的一种表现形式，任何一个创新计划都体现出个性化的思想。个人的发展必须与社会的需求相复合。必须与所在组织的需求相吻合。这是个人化发展的

13、基本前提。复合型人才是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合。是智力因素与非智力因素的复合。复合璎人才是新经济时代国有企业所需要的人才。也是国有企业的稀缺资源，国有企业要努力的培养这种资源。在新经济环境中，人才资源成了最重要的资源。为了充分发挥人力资源的效用，世界各国不断进行人力资源管理制度的改革。充分发挥人力资源的新经济时代的创新作用。创新是推动经济和社会发展的原动力，是未来管理的主旋律因此研究方法与创新点为：l、保持特性，营造创新文化。在新经济时代。创新和时尚已经成为这个时期的主题，国有企业的发展需要这种创新的理念来驱动。2、有的放矢。实行柔性管理。在新经济时代，知识型员工是国有

14、企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的这要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念。3、坚持以人为本，国有企业与人才共同成长。人力资源的管理始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使国有企业获得最大的效益。新经济时代的知识化、网络化改变了衡量国有企业财富的标准知识成为国有企业的战略资产作为知识承载者的人力资源，是国有企业最重要的资源是国有企业的财富和资本。国有企业人力资源管理更成为其兴旺发达，保持恒久竞争力的关键新经济时代的人力资源管理与创新要结合实际在深刻理解人力资源创新理念的基础上，进行积极探索和大胆尝试创造出适合企业的人力资源管理模式。计划进度 首先通过对资料的调研，进行国有企业人力资源和激励机制的改革创新进行一个深入的研究，而后进行对论文初稿的创作，通过导师的协助进行其稿件的修改与创作，直至稿件创作至合格。导师意见签名：年 月 日专业方向意见开题报告时间：审 查 结 果 ： 同 意 不 同 意评议组成员签名： 年 月 日备注