安全管理月度考核表终版.docx

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1、工程名称项目经理序号考核项目考核内容责任人标准分得分小计1项目安全生产责任清单1.项目经理未组织项目主要管理人员结合公司职业健康安全管理手册2019版内容要求编制项目管理人员安全生产责任清单的，扣5分；项目经理52.项目经理未组织对全体项目管理人员开展安全责任清单交底的，扣5分，每缺一人扣2分。2安全教育1现场抽查5名作业工人，少1人的入场安全教育培训和三级教育档案的，每少1人扣1分；安全总监102.月度、节假日、特种作业安全教育开展不符合公司规定的，扣2分；教育内容、教育记录、签到表等缺失的，扣1分；安全总监3项目部未对局、公司及分公司下发的文件通知、安全生产工作安排等进行宣贯学习的（股份公

2、司防疫十二条、复工八不准、集中整治方案、十项零容忍、分局消防管理规定），每缺一个，扣2分;安全总监4.项目经理未按时进行每月一课的，扣2分，课件无针对性或培训相关资料未按要求收集的，扣1分；项目经理5.安全总监按时开展每月一课，没缺一次扣2分；课件无针对性或培训相关资料未按要求收集的，扣1分；安全总监6.项目部未实施安全“早班会”，早班会活动记录未按照公司新表格执行的，扣5分；生产经理未按照要求制定早班会值班制度的或执行不到位的，扣2分；安全管理人员未每周至少一次参加早班会的，缺一次扣1分；早班会覆盖率不足80%，扣2分。生产经理3危大工程及高风险作业安全管理1. 未每月开展风险辨识并形成分级

3、管控台账的，扣3分；清单中措施不明确或责任不到人的扣1分；项目总工102.危大工程施工前未进行“三级”安全技术交底的，扣5分；项目总工3.未按规定组织对现场危大工程进行安全验收的，扣5分；验收内容、签字真实有效，与施工现场实际相符，漏验收的，扣2分，验收参与人不符的，扣1分；4.项目存在高风险作业未经作业许可的，扣5分；相关签字确认手续不齐全（存在代签、复印等）的，扣3分；生产经理5.项目安全旁站监督记录未按照公司要求执行的，扣5分；项目旁站监督佐证记录未及时在记录背面张贴的，扣3分。生产经理4监督检查及安全监督日志1.项目经理未实施安全带班生产的，每月带班检查不低于24天，每缺一天扣1分；项

4、目经理102.上级检查下发隐患通知单，未按“三定原则”进行整改闭合的，每条扣2分；未按分公司隐患整改回复制度按期回复的，扣1分；未制定整改任务责任分解清单并落实整改的，扣1分；3. 项目下发隐患整改通知单，未按照新表格下发的，扣5分；未进行整改闭合的，扣2分；周检记录未按要求收集或收集整理不到位的，扣1分；生产经理4.项目安全管理人员未按局“七规定”要求如实记录安全监督日志的，扣3分；过程辅佐资料缺失的，扣2分；当月安全监督日志记录滞后4天及以上的，扣2分。安全总监5项目经理周检及周例会1.项目经理未组织并参加周安全检查的，每缺一次扣5分；带队检查未涉及操作层及工人生活区的，扣2分；周检存在走

5、形式的，未查出现场具体安全隐患的，扣1分；与分公司检查出现重复安全隐患的，扣2分；周检记录缺失的，扣2分；周检记录内容无针对性，隐患未安排劳务整改的；扣1分；项目主要管理人员及劳务分包单位主要管理人员无故未参加的，每缺一人扣1分；项目经理102.项目经理未组织并参加安全周例会的，每缺一次扣2分；周例会会议纪要缺失的，扣2分；会议纪要无下一周安全工作安排的；扣1分；会议纪要劳务分包现场负责人未签收的，扣1分；分包单位现场主要负责人、安全员未参加周例会的，每人次扣1分。项目经理6安全交底未按照分部分项工程进行交底的，扣2分；交底内容不全面或没有针对性的，扣1分，现场抽查5名工人，每少1人交底的，扣

6、1分项目总工57总承包安全管理分包安全管理1.分包单位专职安全人员、电工、电焊工、信号工等特殊工种数量未按合同配备的，每缺一人扣2分；项目经理102.未建立及更新分包单位安全管理台账的，扣2分；安全总监3.项目未与分包单位签订管理协议的，扣2分，与场区内其他平行单位未签订安全协议的，扣1分；商务经理4.项目部未针对各专业分包单位建立高空作业人员安全带等劳动防护用品发放及领用台账的，扣2分；工人领用存在代签的，发现一人扣1分。安全总监大型机械管理1.项目过程管理资料不齐全或填写不到位的，扣3分；未按照公司垂直运输机械设备安全管理手册归档机械资料的，扣1分；安全总监2. 大型设备操作司机未按照合同

7、要求配置的，扣5分。项目或者区域所属设备超过5台，未配备一名机械管理员协助现场管理的，扣2分；安全总监3.大型机械设备存在零容忍隐患的，每条扣2分；安全总监4.未对项目吊笼等吊索具钢丝绳进行验收的，扣2分/处；安全总监5、未建立动态特种作业人员台账的，扣2分；特种作业人员未提供劳务用工合同及体检报告的，每缺一人扣1分。安全总监8文明施工1.现场材料码放不整齐的，扣1分；现场材料码放高度超高的，扣1分；脚手架密目网脏、破、封闭不严的，扣2分；生产经理102.工人食堂卫生不符合要求，未办理卫生许可证及健康证，操作人员未按要求穿戴工作服、卫生帽、口罩的，扣2分；安全总监3.项目施工现场建筑垃圾及工人

8、生活区生活垃圾未及时清理的，扣2分；现场主要道路未及时清扫的，扣1分；生产经理4.现场操作层及以下三层钢笆网铺设未按公司要求执行的；扣2分；铝膜上料洞口未进行防护的，扣2分/个；操作层采光井、电梯井等洞口防护措施缺失的，扣2分/个。生产经理9可视化安全管理1.未制定可视化安全管理实施方案的，扣2分，未组织宣贯学习的，扣1分；安全总监52.未有效落实可视化安全管理措施（安全教育帽贴、安全验收标识、安全检查标签、安全警示挂图、应急指示牌、责任制考核公示、危险作业许可、安全技术交底公示）的，扣1分/项。项目经理10消防管理1.工人宿舍临时用电存在私拉乱接，室外空调插座存在工人私自接电，使用大功率用电

9、器的，扣2分；工人生活区用电未设置限时供电的，扣5分；安全总监52.楼层消防水未到施工层的，扣2分；无消防水或压力不足，扣1分；各处消防器材配备不足的，每处1分；生产经理3.工人宿舍吸烟普遍烟头遍地的，扣1分；工人生活区未设置集中充电柜的，扣1分每间宿舍未安装2个悬挂式灭火球的，扣2分；安全总监4.保温材料及其边角料没有及时清理的；地库及楼座保温施工中未完成回填作业的，裸露保温材料未单独处理的，扣2分；生产经理5、幕墙、精装修作业项目部无责任人管理，没有落实动火证制度、看火人制度、消防措施配置不到位的，扣3分。安全总监11落地式卸料平台1.落地式卸料平台未单独编制专项方案的，扣5分；未按照公司

10、C类方案上报审核审批的，扣2分；项目总工102.现场施工未进行方案交底的，扣2分；未按照专项方案搭设的，扣2分；未进行联合验收即投入使用的，扣5分；现场可视化图牌缺失的，扣2分。项目总工12临时用电管理1.项目一级、二级配电箱未执行上锁管理的，扣5分；电工巡视记录及巡检标签缺失的；扣2分；接地接零装置缺失、配电箱外壳编织软铜线损坏的，扣2分；安全总监102.作业面上的电源线存在拖地、搭铁的，扣1分；现场存在使用电焊机作业时未使用专用开关箱的，扣2分；设备外壳未采取接零或接地保护，两侧接线无可靠防护护罩的，扣2分；电焊线路存有破损、裸露现象，把线借用金属管道、脚手架、结构钢筋等做回路地线现象的，扣2分。安全总监总计100检查人签字检查日期年 月 日