施工组织设计方案范本-XXXX.docx

《施工组织设计方案范本-XXXX.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计方案范本-XXXX.docx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第66页 共66页目 录1 编制说明41.1 编制原则41.2 关于施工工期及范围41.3 关于工程进度41.4 备注说明42 编制依据43 工程概况54 甲方的配合条件64.1 施工前的配合要求64.2 施工期间的协调工作65施工方案65.1 总体施工方案65.2 施工准备85.3 施工平面布置96 施工部署106.1 施工指导思想106.2 项目组组织结构116.3 施工阶段划分136.4 各施工段的施工顺序136.5 安装工程特点176.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合177 工程资源投入计划187.1 施工设备的投

2、入187.2 劳动力的投入187.3 主要材料进场计划198 工程进度安排及保障218.1 施工进度计划218.2 工期保证措施218.3 工程的主要阶段239 主要分项工程施工方法249.1 线槽和线管的敷设249.2 系统线缆敷设259.3 综合布线系统的施工279.4 综合安保系统工程的安装3010 质量保护、创优计划3110.1 创优目标3110.2 质量保证体系3110.3 工程创优体系及保证措施3610.4 单项工艺实施质量控制措施4011 安全生产及文明施工4211.1 安全管理机构和管理制度的建立4211.2 文明施工纲要4411.3 文明施工目标4511.4 文明施工管理机构

3、4511.5 文明施工检查措施4511.6 文明施工标准4511.7 建立安全教育制度4611.8 保证文明施工的措施4711.9 保证施工安全的措施4711.10 防火安全措施4811.11 安全施工措施4911.12 成品保护安全措施5112 流程图5212.1 项目管理流程图5212.2 施工准备流程图5312.3 设计图纸变更流程图5412.4 施工安装流程图5512.5 文件存档流程图5613 测试、检验和验收5713.1 概述5713.2 到货检验5713.3 开箱检验5713.4 安装验收5713.5 完工测试5713.6 大联调5713.7 试运行5813.8 质保期5813.

4、9 最终验收5814 技术文件和培训5814.1 图纸、手册和技术文件5814.2 培训601 编制说明1.1 编制原则XX体育馆弱电系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制。本施工组织设计是该工程施工中的必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在安全施工的前提下，保障本工程能够保质保量、按期顺利完成施工目标。1.2 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括闭路电视监控子系统、停车场管理子系统、设备集中控

5、制子系统、电子公告牌子系统、综合布线子系统、有线电视子系统、电话子系统。总工期 xxx 天（开始施工日期由甲方决定）。1.3 关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2 编制依据1. XX体育馆弱

6、电系统工程招标书2. XX体育馆弱电系统工程平面图3. 智能建筑设计标准 GB/T 50314-20004. 计算机机房设计规范 GB 50174-935. 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-946. 有线电视系统工程技术规范 GB 50200-947. 建筑设计防火规范 GB J16-878. 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-929. 电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232-8210. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:9711. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS899712. 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技

7、术要求GYJ268613. 有线电视加解扰系统通用技术要求 GY/T114-9414. 有线电视广播系统技术规范 GY/T106-9215. 防盗报警控制器材通用技术条件 GB 12663-9016. 安全防范工程程序与要求 GA/T75-9417. 入侵探测器通用技术条件 GB 10408.1-8918. 防雷及接地安装工艺标准 322-199819. 金属线槽配线安装工艺标准 313-199820. 钢管敷设工艺标准 305-199821. 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-199622. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:9723. 中国工程建筑标准化协

8、会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范3 工程概况XX体育馆弱电系统工程位于XX 省XX 市XX 辖区范围内，项目总用地约xx 公倾。总建筑面积xx 平方米，其中住宅面积xx 平方米，公共建筑面积（包括地下停车场）xx 平方米；地下建筑面积xx 平方米，地上建筑面积xx 平方米。容积率：x:xx。本次工程主要包括X大类共XX个子系统：安全防范系统：闭路电视监控子系统；巡更子系统；综合管理系统：停车场管理子系统；设备集中控制子系统；电子公告牌子系统；信息网络系统：综合布线子系统；有线电视系统；电话子系统。4 甲方的配合条件4.1 施工前的配合要求在施工前，需要甲方来配合我项目组安排部署施工过程

9、中必要的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等。我们建议仓库面积不小于150 平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另外需要1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，30平米左右即可。办公室与仓库相距尽量近些。4.2 施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响各系统设备的安装，因此需要甲方协调好装修工程和弱电工程的施工进度。5施工方案5.1 总体施工方案5.1.1 基础工程搭建体育馆内的网络及布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，根据商务楼电信布线标准ANSI/

10、TIA/EIA-568-A 或B标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。根据场馆内的具体情况采用镀锌铁管或金属线槽的布线方式，线缆经金属线槽及镀锌管线槽设至各信息点。1. 闭路监控系统闭路监控子系统在场馆内通过PVC 管敷设，主要为75-5 视频线，电源线采用就近接用的方式，如果为带云台摄像机则还需要敷设一根控制线。2. 电话子系统XX体育馆内部采用结构化综合布线系统，其弱电井内上升管路采用规格为100*50*1 的金属线槽，楼层平面配管采用直径为20 毫米的PVC 管，安装方式为暗装，到用户终端后墙埋至各住户的墙上终端盒。公号电话大对数线缆直接接入电话控制中心指定的机柜内，将其直接打在1

11、10 配线架上，标签纸使用白色标签纸标记清楚局端入口电话；由电话控制中心到配线间，配线架标签的颜色为灰色。工作区线缆接入110 配线架标签纸颜色使用橙色标签纸/语音采用蓝色标签纸，标注清楚插接的标注号码或相对应的房间号。4. 其他子系统其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。5.1.2 设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术

12、人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。5.1.3 总体管理措施1. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。2. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。3. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划

13、，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。4. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响5.2 施工准备5.2.1 施工技术准备1. 由公司调度室协助项目组有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程，将问题在图纸会审中解决。2. 由技保组和质安组配合项目组认真编制本工程的施工组织设计，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，

14、提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5.2.2施工准备1. 现场准备1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要

15、的设备。2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2. 施工队伍准备1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作

16、安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3. 材料进场准备1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2) 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4. 施工使用设备1) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备

17、的正常运行。5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1) 在满足施工的条件下，节约施工用地；2) 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。5) 施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。5.3.2 施工平面布置依上述原

18、则对施工现场平面布置如下：1. 主要施工设备布置本工程分为X个施工工队，每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2. 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目组办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。3. 临时水电管线布置1) 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理

19、相关手续协调好各单位的关系；2) 临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3) 根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。6 施工部署6.1 施工指导思想我公司的施工指导思想是：要求工程项目组严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量

20、。同时要求项目组严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。6.2 项目组组织结构技术工程师 安全工程师 质检工程师 库管员 资料员 施工队长施工班组一施工班组二施工班组三项目经理 根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权

21、负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。621 项目组组织结构如图622岗位素质要求项目经理具有大中型系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术工程师要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质检工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及

22、产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。库管员要求熟悉弱电系统工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。资料员要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。622劳动力安排计划表劳动力安排计划表工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况布线阶段设备安装系统调试验收电焊工人11布线工人

23、8221强电工人1111安装工人1611调试工人141平均（人）1111846.3 施工阶段划分本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。1. 第一阶段为预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；2.第二阶段为铺设线缆阶段，按照场馆内设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；3. 第三阶段为设备的安装阶段，主要是将设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位；4. 第四阶段为设备调试阶段，主要是将设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运

24、行达到设计要求。6.4 各施工段的施工顺序6.4.1 搭建各系统网络架构，确定路由位置的施工顺序1. 确定各系统与控制中心的路由位置根据设计的要求确定路由位置，确定弱电井的位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。本场馆共有闭路监控子系统、综合布线子系统、有线电视子系统等XX个系统，每个系统都具有公共布线和室内布线两部分工程。因此，需要在施工前组织和定位路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作。2. 预埋弱电管道、建立弱电井先进行基础人工挖沟，建立馆内的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使

25、用寿命）；按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。3. 选择弱电管道，安装线缆或光缆根据馆内弱电井设计需求，按照设计规范安装光缆或线缆，搭建场馆内的网络平台（指各系统的网络平台）。在敷设线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程的目的。6.4.2 室内的施工顺序1. 一次预埋的施工顺序1) 先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；2) 根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并

26、与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；3) 待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新铺设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。2. 二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。3. 铺设线缆的施工顺序由于家庭智能设备的线缆采用不同的型号，故在线缆的铺设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆铺设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。4.

27、设备安装的施工顺序设备的安装包括室内和梯口设备的安装。室内设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；梯口设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。5. 设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。6.4.3 各系统的施工顺序1. 闭路监控系统的施工顺序场馆内共设XX个监控点，主要分布在：（略）。在闭路监控系统的整

28、体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆的铺设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；再次，闭路监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。2. 停车场系统的施工顺序本场馆停车场系统采用“一进一出”的设计模式。进、出口两个控制主机相隔较远，软件控制系统后台设在出口处（不与中心机房连接，是一个独立的系统）。因此必须先选择线缆的路由位置，将线缆铺设到指定的位置。然后分别在进、出口的实际位置安装相应的停车场

29、系统设备，安装施工完成后，进行系统的调试工作。施工流程图如图6-2 所示：3. 巡更系统的施工顺序巡更系统是采用非接触的方式采集各巡更点的数据，因此它不需要任何的线缆来连接。按照施工图纸标注巡更点的位置，安装“纽扣”型巡更点，在控制中心安装调试系统操作软件。6.4.4 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：1. 施工初期阶段组织精明能干、认真负责 施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构

30、的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。2. 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。3. 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。6.5 安装工程特点本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤

31、其是智能化系统的构建很多按照甲方的入住情况和甲方的需要进行，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。6.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合6.6.1 与土建单位的配合首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协

32、调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。6.6.2 与装修单位的配合为保证甲方室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现

33、场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。7 工程资源投入计划7.1 施工设备的投入在工程施工中，投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下表：（以施工小组为单位的施工设备配置）主要机具装备表项目组名称XX体育场项目组工具名称规格单位数量备注电焊机普通台1切割机普通台1电锤日立个1手电钻普通个2测线仪Fluck-4000台1测线器普通台1摇表普通个1煨管器普通个1角磨机普通台2常用工具普通套5叉梯3米个3监视器12台1调试用对讲机健伍对2电工线轳普通个27.2 劳动力的投入充足劳动力的投入是确保工

34、期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据项目整体施工计划安排，各场馆在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。1. 施工管理人员共 3 人其中项目经理 1人，技术负责人2 人，质安员 1 人，材料员 1 人

35、，资料员 1 人。2. 作业操作工人根据施工进度情况随时调整,具体见下表:劳动力安排计划表工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况布线阶段设备安装系统调试验收电焊工人11布线工人8221强电工人1111安装工人1611调试工人141平均（人）1111847.3 主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。7.3.1 辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右（计划在2006 年6 月25 日，根据甲方要求已调整）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同

36、书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC 管等辅材。7.3.2 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在2006 年7 月1 日进行布线工程的实施。在基础工程完工前5 天左右，预

37、先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。7.3.3 设备的进场计划计算机控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；综合布线及通信系统设备和面板的安装工程需要根据场馆整体装修工程进度进行安装施工。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向甲方递交报告，包括工

38、程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和甲方报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。7.3.4 设备检验计划1. 到货检验设备到货后，我公司将通知甲方或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2.

39、 开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和甲方或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。8 工程进度安排及保障8.1 施工进度计划1. 整体控制目标：确保所有场馆475个工作日完成（从2006 年7 月1 日到2007 年10 月31 日，预计日期，以甲方规划为准），现有七个工队同时施工，并且每个工队具有独立完成一个场馆的施工的能力来计算，那么每个工队的所需用工为XX 个工，安装室内设备需要XX 个工（不包含公共部分施工），设备调试需要XX个工。按照装修进度保证在装修完工XX日历天后安装所有智能设备并调试正常。2. 某某场馆施工工作主要

40、工期控制点如下1) 桥架敷设工程按照计划总工期为45 日历天；2) 线路配管工作预计需要XX 天；3) 线路敷设根据施工进度，计划该部分的总工期为XX 日历天；4) 前端设备的安装计划工期为65 日历天；5) 安装调试工程根据各系统完工情况，计划该部分的总工期为XX 日历天；本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。8.2 工期保证措施8.2.1 总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派

41、年富力强的工程技术管理人员组成项目组。项目组的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目组将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施

42、工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目组每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工

43、作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与甲方、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与甲方、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问

44、题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7. 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8. 加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，

45、在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。8.2.2 分项工程工期保证措施1. 主体网络工程投入足够的劳动力，铺设整个场馆内的光缆，建立场馆内的网络；安排15-20 人进行光缆的铺设工作，确保施工质量，总工期为XX 天2. 安装工程安装工程是在桥架配管及线路工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力，保证每天完成XX个点的安装，最后再对整个系统进行调试。8.3 工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段：1. 设计（包括设计联络和确认）；2. 包装运输（包括到货检查）；4. 安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；5. 完工测试（包括单机

46、测试、系统调试和144 小时连续实验）；6. 联调；7. 试运行；8. 质保期；9. 培训（包括工厂培训和现场培训）。9 主要分项工程施工方法在某某场馆的施工过程中，各系统的安装和调试人员都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。9.1 线槽和线管的敷设本项目的管线路由为：各个系统由中心机房引金属线槽或镀锌钢管至弱电井，在弱电井中由镀锌钢管引至各区域，在弱电井中，由金属线槽延伸至各楼层，每一层再由弱电井沿走廊向两边延伸，入户全部采用PVC 管。系统设主配线间和分配线间。从金属线槽到各信息点和布线点的布线方式为PVC 管（户内）/金属线管（户外），从线槽上引出，沿天棚引至房间后，再沿墙而下，引至各信息点和布线点。9.1.1 金属线槽的安装金属线槽安