怀化两龙楼施工组织设计(仿古塔楼施工方案).docx

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1、怀化市太平溪综合治理鹤鸣洲两龙楼工程施工组织设计湖南省星大建设集团公司二00八 年 七 月 二十六日目 录1、编制依据2、工程概况3、施工总体部置4、施工方案及施工方法5、施工进度计划及保证措施6、保证质量措施7、保证安全措施8、文明施工现场措施9、劳动力安排计划10、主要材料、构件用量计划11、主要机具使用安排12、平面布置1 编制依据1.1 根据怀化市鹤鸣洲两龙楼工程施工设计图；1.2 根据工程所处的地理位置，施工环境及结构特点；1.3 根据业主对本工程工期、安全、质量的有关要求;1.4 根据现行建筑工程有关技术标准，施工、验收规范；1.5 根据我公司现场考察了解的情况、现有设备及技术力量

2、；1.6 根据我公司以往施工类似工程的施工经验。2 工程概况2.1 工程简况本工程位处怀化市太平溪鹤鸣洲，全楼共七层，楼高55.87m，建筑面积1657m2。楼体为钢筋混凝土框架仿古结构，屋面面积1200 m2，共七层，2-7层设回廊。地基为筏板式钢筋混凝土基础。墙体为24砖墙。防雷设计为整体避雷设计。2.1.2挑檐一层5.04米长，二至七层1.63米长。2.1.3两龙楼的屋面一号黄色琉璃瓦。吻、脊、翘角等用白水泥细石混凝土制作。2.1.4门窗为仿古式木门窗及铝合金窗。2.1.5电力为常规设计带屋外射灯，水为常规给排水带消防系统。2.2 工程特点2.2.1本楼工程属综合性工程，以房屋结构及仿古

3、装修为主。2.2.2外界接触面少，外界干扰小。2.3 地形地貌本楼砌筑于鹤鸣洲广场，地处位置为河滩田地填土区。 2.4 工程地质及水纹地质表层为耗作土，松散，含腐植质和植物根须等。厚度小于1m。下为粘土层，粘土为黄红色-暗红色，稍湿，具有粘性。2.5 主要工程数量工程项目单位数量挖基土方m35619土方回填m35020C25基础钢筋混凝土 m3165.86C10混凝土垫层m342.3基础M5砂浆砌砖m390.6C25圈梁钢筋混凝土m323.5C25构造柱钢筋混凝土m3406砖墙M5砂浆砌砖m3428C25框架梁钢筋混凝土m3419地面混凝土及地面砖m22272仿古木门m21125琉璃瓦屋面m2

4、970仿古栏杆m70仿古预制构件m385油漆m25780水电建筑平方1654化粪池座13 施工总体部署根据现场场地，交通等有关情况对施工作如下部署，前详见施工总平面布置图。3.1 施工道路利用广场内沿溪道路。3.2 施工用水、用电生活、生产用水就近接入。生产、生活用电，从场内临时配电箱电接入。3.3 施工场地布置施工加工棚建于塔楼东侧，搅拌站设于塔楼北侧，预制场地置于安置地内。3.4 施工总体工期安排工程项目施 工 工 期施工准备2008年7月26日2008年7月31日基础2008年8月1日2008年8月15日塔楼主体2008年8月16日2008年10月30日装修工程2008年9月2日2008

5、年11月5日水电与上同步3.5 施工组织机构我单位成立两龙楼工程施工部，设施工部长1人，主管技术1人。下设施工、安全质量（项目部统管）、物资设备、试验（委外）、纵合部。施工部长负责工程施工管理及施工生产的指挥。主管工程师负责技术管理工作，对外负责与业主、监理、设计单位的技术联络工作，各部室负责与业主单位及下属作业队的业务管理工作。分部下设1个土方作业队、1个泥工作业队、1个木工作业队、1个水电作业队。组 织 机 构 图项目经理部项目部统管施工部负责人：杨宁主管技术：刘建湘实验室：（委外）综合物资采购施工技术：安全质量油漆作业队水电安装作业队木工作业队钢筋作业队泥工作业队土方工程作业队4 施工方

6、案及施工方法 本楼四周为广场填土区地势平整，主体结构按从下至上施工，装修间隔从下至上顺序施工。于东侧设立材料加工棚，预制场地另设，搅拌站设于塔楼北侧，因工期紧张，提升采用升降机配合塔吊，便于主体装修交叉作业。4.1 施工测量4.1.1 控制测量 为了保证工程的正确定位施工，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对所有工程项目的施工进行测量控制。4.1.2 平面控制系统 采用导线测量的方法复测塔楼中线后，建立平面控制系统。测量仪器采用全站仪，对水平角及距离进行平差，并以平差后座标反算的角度和边长作为成果。内业计算数字取值满足规范要求。 4.1.3 高程控制系统符合水准线闭合后，在施工范

7、围内建立以导线点为基础的高程控制系统。为方便水准测量，建立数个施工水准点。测量仪器采用自动安平DS3型水准仪，测量时往返各测一次，取闭合差。Fh=20L，L为往返测量水准路线长度（），高程取值精确到。4.1.4 施工放样测量 4.1.4.1 平面位置放样4.1.4.1.1 基桩：根据设计图纸提供的有关数据，先利用坐标法定出基础中心位置，然后用全站仪（经纬仪）或钢尺定出桩位，并设置好护桩。4.1.4.1.2基炕开挖后及时浇筑垫层混凝土，使用全站仪（经纬仪）根据护桩恢复基础中心，定出基础的边线位置及柱位，基础施工完毕，在进行下道工序施工之前均要对其中心位置及标高进行检查复核，以保证塔楼的位置标高及

8、各部尺寸与设计相符。4.1.4.1.3 基础柱放样测量采用坐标法放出柱中心位置。利用护桩进行复核，墩柱轴线偏差不大于2。4.1.4.2 标高控制 4.1.4.2.1 基础顶面标高通过护桩来控制4.1.4.2.2框架柱各部尺寸必须预制准确，其标高在安装时调整确定。4.1.4.2.3 柱、梁标高亦通过模板上标注来控制。4.1.4.3 施工测量注意事项4.1.4.3.1 测量人员必须认真细致。4.1.4.3.2 各部位的平面位置和高程控制，必须严格较核确认无误后，方可进行施工。4.1.4.3.3 所有控制测量和放样的计算和施测，均应由他人进行复核和复测工作，以免人为失误。4.1.4.3.4 各道工序

9、完成后，及时进行检查，发现问题及时上报给主管部门 4.2基础施工：4.2.1筏板基础施工顺序为：平整场地 基坑放样 人工配合机械挖基坑 基底清理铺碎石垫层 基础放样 浇注混凝土垫层 安装钢筋 立模 灌注混凝土 拆模 养生 4.2.1.1 测量放线，利用导线控制网采用坐标法放出基础中心位置，视土质情况基坑深度确定支挡形式或开挖放坡率，最后放出基坑开挖边桩。4.2.1.2 采用人工配合机械开挖基坑，当基坑开挖接近设计标高时，预留0.2m用人工开挖。4.2.1.3 基坑开挖至设计标高，清理基底，请监理验槽后立即浇筑混凝土垫层，然后安装基础钢筋，立基础模灌注混凝土。4.2.1.4 柱身、基础墙及地圈梁

10、4.2.2 基础构造柱身施工柱身施工待桩基及基础混凝土强度达到设计强度后进行。具体施工顺序是：测量放线 搭设脚手架 结构柱钢筋绑扎 钢筋检查 安装模板 模板检查 安设导管 混凝土浇注 混凝土养生 拆除模板4.2.2.1 测量放线结构柱施工前，应将基顶面接结构柱位置的表面浮浆凿除、整修连接钢筋，并在基础顶面利用全站仪用坐标法精确测定轴线及水平，划出结构柱底面位置。4.2.2.2 支架搭设在的基础上，用50架管搭设脚手架，脚手架主要用于作业人员绑扎钢筋及立模用，施工荷载较大，既要保证其稳定性，又要保证其有足够的强度。4.2.2.3 钢筋的制作和安装利用安装在门架的电动提升设备吊运钢筋，现场进行绑扎

11、，并用钢管将钢筋笼每段临时固定于脚手架上。4.2.2.4 模板的安装4.2.2.4.1 模板制作，厂家定制。4.2.2.4.2 模板的安装第一节2米高的模板在现场拼好对准中线，调好模板平整度，人工将模板分块分节安装，直至盖梁底标高位置处。模板安装过程中，根据柱高度，四周固定在脚手架上，利用2台经纬仪观测，调整模板的垂直度。4.2.2.5 混凝土的浇筑混凝土采用浇拌机拌和，人工加小型机具输送，插入式振捣器振捣，拆模后采用浇水养护。4.2.2.5.1 浇注混凝土前，对模板、钢筋、预埋件进行仔细检查，检查模板接缝是否严密、平顺，并检查混凝土的和易性和坍落度。4.2.2.5.2 自高处向模板内侧灌注混

12、凝土时，为防止混凝土离析，其自由落体高度不宜超过2米。为保证柱身混凝土质量，混凝土灌注采用导管法灌注，浇注时严格按照3040进行分层，利用插入式振动棒振捣密实，杜绝蜂窝、麻面、露筋、表面不光等质量通病的出现。模板要待混凝土强度达设计强度的40%后方可拆模。4.2.2.5.3 混凝土灌注时，将设专人检查支撑、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发现有松动、变形移位时，将及时处理，在柱施工时，做好相关安全措施。4.2.2.5.4 浇筑混凝土过程中，如实详细填写混凝土施工记录。4.2.2.5.5 混凝土养生采取在拆模后浇水养生。4.2.2.6 基础砖墙砌筑4.2.2.6.1 严格按照规范、设计挂线施工，

13、严禁有突肚，歪斜现象出现。墙体采用M7.5水泥砂浆砌MU10砖。混凝土施工工艺流程图附后：4.2.5.2 底层地面在基础完工人工回填夯填土经验收合格后按设计作混凝土地面4.2.5.3 梁、楼地板结构柱混凝土强度达到设计要求后即可进行。 具体步骤：测量定位 柱顶混凝土凿毛 搭设脚手架 绑扎钢筋 立模 灌注混凝土 拆模 养生。梁、楼地板施工时要注意：4.2.5.3.1 人工凿除柱顶浮浆，凿至梁底标高位置。4.2.5.3.2 支架采用满堂红脚手架，用50无缝钢管搭设。支架以能满足梁及楼板模板。4.2.5.3.3 梁、楼地板模板底采用木模板制作，与支架之间要扣牢。4.2.5.3.4 混凝土浇灌时，将设

14、专人检查支撑、紧固件、模板、钢筋和预埋件等的稳固情况，当发现有松动、变形、移位时及时处理。4.2.5.3.5 混凝土养生采用人工浇水养护，其他参结构柱施工方法。 4.2.5.4 门窗工程4.2.5.4.1仿古木门窗由厂家或现场按设计制作安装，严格控制木材材质、质量。4.2.6 装修工程4.2.6.1仿古构件由预制场按设计预制、安装，工序为制模翻制养护安装。4.2.6.1.1模板制作，椽条、雀替、霸王拳等简易型状的模板采用模板制作，朔龙及斗拱等复杂型状采用塑型后浇注玻璃钢模。4.2.6.1.2预制混凝土工艺同主体梁板混凝土结构4.2.6.1.3 预制构件运输安装，运输过程中为保证构件不受损伤，采

15、用草袋包垫。4.2.6.1.4 预制构件安装，小型预制件采用人工安装，大型预制件采用塔吊吊装。4.2.6.2油漆严格按设计涂刷，树脂漆刷涂部分工序为打磨底灰油漆面漆4.2.6.1 打磨采用砂纸打磨，混凝土面有滴浆粘结物采用手砂轮磨掉，严禁用铁钻凿除，如有碰伤残缺处采用环氧树脂沙浆补平，严禁用水泥沙浆直接补，以免油漆开裂。4.2.6.2 油漆采用正厂出品的油漆，经监理，建设单位认可后方可使用。门窗油漆在打磨光后，上底灰磨平，接着上两层底漆，再上面漆和亮清漆，为保证各层油漆之间粘结良好，又不混漆，须把握好每道油漆之间涂刷间隔时间，严格按规范施工。4.2.7，水电安装4.2.7.1电力施工于主体施工

16、时将电线套管先埋入，混凝土结构中的预埋管保证混凝土浇制时，不漏浆进去，砖墙内预埋管采用PVC管，混凝土结构内预埋管采用钢管，严格按施工规范及设计施工，于装修前穿线。4.2.7.2给排水与装修同时施工，严格按照规范及设计图施工4.2.8 脚手架方案附后5 施工进度计划及保证措施根据业主要求，本楼工期为160天。5.1 施工进度计划5.1.1 施工顺序安排根据本桥的结构特点，在做好施工准备的前提下，针对下部基础、墩台工程、梁部工程及桥面系，特定如下施工顺序：施工组织机构配备运作 施工技术准备 临时设施布置 仪器、设备、机具进场 定测放样 基础工程 主体结构施工 装饰工程施工 水电工程 交验退场5.

17、1.2施工时间安排施工准备2008年7月26日2008年7月31日基础2008年8月1日2008年8月15日塔楼主体2008年8月16日2008年10月30日装修工程2008年9月2日2008年11月5日水电与上同步各分项工程施工进度安排详见施工进度计划横道图混凝土施工工艺流程图测量放线材料准备搭设脚手支架钢筋检验钢筋制作钢筋绑扎不合格调 整钢筋检查合格钢模制作安装柱体钢模模 板 检 查安 设 导 管制作砼试件混凝土制备混凝土浇注混凝土养护拆除模板混凝土养护5.2 工期保证措施5.2.1 早进场、早开工：根据本工程的具体情况和要求，当开工条件具备了后，立即派出施工队伍，调遣设备，做到进场快，开

18、工快，压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。5.2.2 加强对全体参建人员的思想教育，树立一个“干”字，着眼一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求优，优中求快，正确处理质量与工期之间的关系，以站斗的姿态投入该项工程施工。5.2.3 加强组织管理，科学安排施工选用管理能力强，技术素质、年富力强的同志担任主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量，高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序展开，工序衔接，做到环环相扣，有条不溆，加快工程进度。5.2.4 加强领导，建立健全岗位责任状，签定包保责任状，以日进度保旬进度，以旬

19、进度保月进度，确实保证各项工序按施组中的计划完成。5.2.5 完善奖罚制度，落实按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量按期完工。5.2.6 发挥科技第一生产力的优势，坚持科技先行，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之形成生产力，加快施工步伐5.2.7 搞好技术革新的科研工作。在施工中广泛开展技术革新的科研工作，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，对重点姓名邀请上级、科研单位联合公关。5.2.8 做好设备的选型和配件供应工作。设备的选型力求实用，贯窃高效、耐用、易修的原则。型号宜少不宜杂，以便于统一管理。要有

20、一定数量的备用设备，防止待机误工。在施工中要备足易损零部件，做到随坏随修，以保证设备正常运转。5.2.9 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，尽量避免返工和窝工现象的出现。5.2.10 坚持工程例会制度。定期例会，解决实际问题。5.2.11 雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，积极采取预防措施，防止暴雨损害临时设施，延误工期。5.2.12 搞好与地方政府和群众关系，主动与地方联系，在征租地方面不留后遗症，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。5.2.13 搞好后勤保障工作、做好物质、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾

21、之优。5.2.1.4 雨季的施工安排统筹安排施工程序，尽量减少雨季的影响。临时工程设计和施工充分考虑防雨要求，施工便道防排水系统安排专人维修，降雨前后巡查排险，并设置明显的通行指示标志。雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备的停放作出妥善安排，确保施工工序不因雨患而受重大影响。除及时掌握每日天气情况外，还与当地气象部门签定中长期天气预报协议，由当地气象部门定期提供旬、月气象预报、并据此合理安排施工。雨季混凝土施工作业根据天气预报安排进度，特殊地点配置排水设备。5.2.1.5根据本工程结构复杂，古式构件多，装修复杂，工期紧张等工程特点，为保证工期的按期完工，拟定以下专项

22、措施：5.2.1.5.1 脚手架：室内脚手架按常规搭设，室外脚手架主架距底层屋角飞檐外0.5m搭设，因到第二层以上，距塔体较远，为保证安全，采用三排脚手架，中间每1.0m用架管连至塔楼固定，过人通道加以斜撑加固。5.2.1.5.2 因交叉作业，为加快材料运输，提升设备采用一台门式提升机和一台塔吊同时作业，5.2.1.5.3 因工期紧张，无法按正常程序施工，为加快施工进度，主体到达第三层时，对下面三层进行装修施工，为保证装修质量和防坠物破坏，在第四层楼面位置对下面作屏敝。5.2.1.5.4 基坑回填采用砂加砾石或级配碎石，加快回填速度和保证台明质量。5.2.1.5.5 由于框架柱为圆形柱，装模定

23、位时间长，为提高施工速度和工程质量，圆柱模采用PVC管制作，PVC管一次性消耗。5.2.1.5.6因工期紧张，按正常施工周转模板，无法满足工期要求，为保证工期，作制五套主楼结构用梁、板模板进行周转（增加三套，因为异型板模，模板一次性摊销）。6 保证质量措施6.1 质量目标：6.1.1 确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。6.1.2 按部颁标准（JTJ071-98）检测，工程一次验收合格率100%，优良？90%以上，确保优良工程。并满足工程创优要求。6.2 质量保证体系6.2.1 为了保证工程质量，为使每个工程项目将其影响质量的全部因素在工程施工全过程中始终处于受控状态，我公司将建立严密

24、的质量保证体系（质量保证体系图）附后，实行专职质检工程师对项目经理。各作业班组质检员对专职质检工程师负责的独立质检运作体系，各级质检人员持证上岗，严格按照质检工作流程（详见质检工作流程图附后）进行操作。6.2.2 在施工过程中，严格按照设计，认真执行技术标准和规范要求，虚心接受业主及监理的指导、检查，平时加强对测量、试验工作的管理。积极采用我公司拥有的先进设备，充分发挥工程技术人员在施工过程中的技术主导作用，保证在施工过程中能惯？以技术保质量、以技术保安全，以技术保工期的指导方针。主要执行标准和规范以下顺序优先考虑：6.2.2.1 本项目业主提供的招标说明和项目专用本以及所有的施工设计图纸。6

25、.2.2.2 中华人民共和国国家规范及有关部门的标准与规范。6.2.3 工地设项目经理部。除设施工管理、技术管理人员外，另设实验人员，确保工程质量达到“优质”标准。6.2.4 加强质量教育，对施工人员定期进行全面质量管理的学习。施工管理者自始至终严格按照我公司的质量奖征办法实行。6.2.5 加强全面质量管理，建立以ISO9002质量标准为基础，以工序创优为主线，以动态管理为特点，以目标考核为内容，以严格奖罚为手段的质量保证机制。6.3 质量保证组织机构根据有关相关技术规范要求，实行三级质量管理组织机构，即：项目经理部质量检查中心 各施工作业对质检组 各作业班组质检小组。质量检查组织机构图、质量

26、保证组织机构图如下。6.3.1 质量检查中心职责：本项目质量检查中心负责本标段全部质量管理工作，直接对本项目总工程师及项目负责人负责，行使监督权、检查权和质量否决权。协助作总工程师制定完善的质量保证计划、工作程序及统一质量记录和验收表格。对质量保证计划的惯窃执行进行定期检查和监督。质量检查组织机构图项目经理：蒋庆龙 总工程师：黄红旗施工部负责人：杨宁质检中心作业队质检组质检工程师：周斌作业班组 质检小组质检员质量保证组织机构图组长：项目经理副组长：施工部负责人副组长：总工程师安质技术物资后勤保障各作业组质检员质量保证体系图质量保证体系组织保证体 系质量保证思想保证施工质量保 证目标管理保 证经

27、济保证质量信息管理保证项目经理负 责 制体 系健全智能机 构政治思想工 作施工组织设 计方针目标制 度经 济责 任 制质量信息反馈网络施工单位建设单位质检单位监理单位信息管理员信息传递员项目经理信息源单位时间工程包干基本奖金包 干岗 位责任制奖罚制度质量责任考核实行奖罚经 济 兑 现TQC领导小组下达目标各队负责人制定对策措施目标落实工班或个人项目经理组织施工施工调度机械仪表设备保证人员素质技术保证检验测试工艺保证材料设备质量保证制度保证奖惩制度岗位责任制技术责任制信息反馈制优质工程TQC教育质量竞赛完 成工 程质 量检 查提高质量管理水平员工素质材料设备质量保证提高质量管理水平员工素质熟悉技

28、术规范标 准原材料设备质量保证分项工程质量检查工序质量检查完成工程质量检查完成工程质量检查提高质量管理材料设备质量保证完成工程质量检查质量评定各队负责人TQC领导小组QC小组质检员班组质检员工 班 长全 员全面质量管理信息反馈生产过程用 户信息反馈制 度质量保证体系组织保证体 系质量保证思想保证施工质量保 证目标管理保 证经济保证质量信息管理保证项目经理负 责 制体 系健全智能机 构政治思想工 作施工组织设 计方针目标制 度经 济责 任 制质量信息反馈网络施工单位建设单位质检单位监理单位信息管理员信息传递员项目经理信息源单位时间工程包干基本奖金包 干岗 位责任制奖罚制度质量责任考核实行奖罚经

29、济 兑 现TQC领导小组下达目标各队负责人制定对策措施目标落实工班或个人项目经理组织施工施工调度机械仪表设备保证人员素质技术保证检验测试工艺保证材料设备质量保证制度保证奖惩制度岗位责任制技术责任制信息反馈制优质工程TQC教育质量竞赛提高质量管理水平员工素质熟悉技术规范标 准原材料设备质量保证分项工程质量检查工序质量检查完成工程质量检查质量评定各队负责人TQC领导小组QC小组质检员班组质检员工 班 长全 员全面质量管理信息反馈生产过程用 户信息反馈制 度主持质量事故的调查处理工作。收集文件、整理质量保证记录资料。内部质量评价、质量动态分析。负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分县项工程和单位工程

30、的抽查验收。对质检中心提出质检结果报告进行复核、检查，对试验测量及施工质量、原材料进行抽样检查和鉴定。对监理工程师发出的指令及时通知有关部门执行。6.2.2 项目部设实验人员。以上各级组织机构要尊重业主和监理工程师的监督和管理，按照要求上报各类文件和报表，及时对他们的指令作出反应，严格处理工程中出现的质量问题。6.2.3 项目经理部成立测量组，负责本标段的控制测量，确保测量准确无误，精度满足设计标准要求，测量是施工的先行，也是保证工程质量的重要环节，项目经理部测量组为专业队伍，从我公司选调测量技术高、业务高、业务精、工作细、责任心强的同志组成，配备先进的光电全站测距仪和高精度自动安平水准仪，负

31、责本标段控制测量工作。按照严格的测量控制制度，做到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证，并负责检查指导各施工作业队测量人员的工作，确保施工顺利进行。6.4 建立严格的质量保证制度和管理程序为了保证工程质量，我公司将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完整的质量管理程序，并在施工中严格执行。6.4.1 建立开工前的技术交底制度本项目开工前，各施工作业队必须由主管工人员程师向全体施工进行技术交底，对该项工程的设计要求，技术标准，定位方法，几何尺寸，功能作用及与其它工程的关系，施工方法和注意事项等作详细交底，使全体人员在切底了解施工对象的情况下投入施工。6.4.2 建立“

32、五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或者试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收不交接；施工记录不全不交接。6.4.3 对工序实行严格的“三检”“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。6.4.4 建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡是隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。6.4.5 建立测量计算换手复核制度测量资

33、料需要经换算复核，最后交项目总工程师审核报监理工程师审批，现场测量基线、水准点及有关标识均需进行定期复测检验。6.4.6 建立施工过程质量检测制度（按ISO9002质量运行体系：过程控制执行）施工过程的质量检测是对施工过程进行质量控制的具体实施，通过对施工过程的质量检测，保证质量问题及时发现、及时解决，以便为验收时的质量检测打下良好基础。施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复核”、“抽检”三级。6.4.7 建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度。对采购进场的原材料及成品和半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员由质量、技术、物质部门及施工作业队的有关人员组成。6.4.8

34、 建立健全原材料、成品和半成品的管理制度。经检查合格，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标识和帐卡、坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。6.4.9 建立健全原材料采购制度（按ISO9002质量运行体系：采购控制程序执行）原材料采购需制定采购计划，根据施工总进度计划、施工图纸和技术要求，由技术提供采购计划提报物资人员进行采购。工程材料和设备的采购文件包括以下内容：A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量规范、标准；工程招标技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。B、按采购计划制定书面的采购定货单

35、，选择供应商，预定交货地点和日期。6.4.10 建立严格的施工资料管理制度（按ISO9002质量运行体系：文件资料控制程序执行），施工原始资料的积累和保存设专人负责。6.5 严格生产过程的质量监控在施工过程中，对影响工程质量的控制要素进行严格的监控6.5.1 配备高素质的管理人员、技术人员和操作人员所有的管理人员均由经过筛选的学历层次高、业务素质好、现场经验丰富的同志担任。6.5.2 配置先进精良的机械机具和仪器设备详见投入本工程的主要施工机械表6.5.3 合格的原材料对于所有进入现场的原材料要严格按照原材料实验程序及现场检测实验程序控制，严格按照原材料采购制度进货。6.5.4 合理的工艺参数

36、针对本标段具体特点，在正式施工前所有的工艺参数必须经过试验检验，选取最佳参数作出范样板，然后推广展开，不确定工艺、不确定参数不准擅自施工。6.5.5 准确的施工工艺坚持“一切经过实验，一切用数据说话”的原则，施工前要认真编写施工工艺和试验设计，交监理工程师审批。6.5.6 严格的施工过程控制措施：6.5.6.1 各工序施工工艺多要严格按照规定的标准要求进行。6.5.6.2 各道工序严格按最佳工艺参数施工。6.5.6.3 对难度较大、技术性强的操作，要组织施工前示范和专门讲解，以便使所有施工人员掌握要领。6.5.6.4 加强工人的考核和培训工作，关键工序实行持证上岗。6.5.6.5 严格执行岗位

37、责任制，坚持标准化作业。6.6 按三级进行施工过程质量检测6.6.1 跟踪检测：随着施工过程的进行要及时进行质量检测。随时间掌握质量情况，及时采取措施，实现对施工过程的信息化指导和动态控制。该级检测由承担施工任务的施工作业队实施，检测结果应记录在规定的表格上。在每次进行检测之前，施工作业队必须通知项目部和监理，在项目部质检工程师和监理工程师监督之下进行，在检测完毕后，如果质检工程师和监理对质检结果确认无误，则应由施工作业队质检员、项目部质检工程师和监理在检测记录上共同签字，在这种情况下，可不再进行“复检”和“抽检”。如果项目部质检工程师和监理对质检结果不满意，则应由质检工程师和监理共同进行复检

38、，并将检测结果记录与“跟踪检测”记录附在一起作为验收资料的依据。在施工作业队进行检测之前通知项目部质检工程师和监理后，如果监理表示不需旁站检测监督，则在测量结果后由质检员将检测结果分别送交质检工程师和监理签字。但次种情况不能超过该规定的“复检”次数与频度。在“跟踪检测”的数量达到“复检”频度时，必须进行“复检”。下一道工序的施工，必须在“跟踪检测”完成并由上述三方签字确认后，方可继续进行。6.6.2 复检：项目经理部质检工程师对“跟踪检测”结果不满意或工程进度达到“复检”规定的频度时，要进行“复检”。“复检”工作由作业队实施。在进行“复检”之前，作业队质检组应通知项目经理部和监理到现场对“复检

39、”工作进行监督。在“复检”工作完成后，如对结果满意，上述三方在检测记录表上签字，该检查结果将与“跟踪检测”记录一起作为验收资料的依据。如果项目经理部质检工程师和监理对“复检”结果仍不满，或工程进度达不到了该工程规定的“抽检”频度，则要进行“抽检”。下道工序的施工，必须在“复检”完成并由上述三方签字确认后，方能继续进行。6.6.3 抽检：在项目经理部质检工程师和监理对“复检”结果不能满意或工程进度达到“抽检”规定的频度时，要进行“抽检”。“抽检”工作由项目经理部质检中心和监理同时实施，“抽检”结果应由质检中心质检工程师和监理同时签字，并与“跟踪检测”、“复检”资料一起作为验收资料的依据。7 保证

40、安全措施7.1 安全目标认真落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工，做好安全生产，保持职工队伍稳定、解决职工后顾之优，造成良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行。为安全、高效、优质地建成本工程，我公司确定的安全目标是：无人身重伤事故（包括本单位职工、民工）无等级火警事故（包括本单位职工、民工）7.2 安全保证体系及说明为实现上述目标，成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设安全安全质量监察部，施工队成立以队长为首的安全生产组织机构，下设安检室，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督保证体系，对施工

41、生产施工全过程安全见监控。详见安全生产组织机构图、安全保证体系图。安全生产组织机构图组长：项目经理副组长：总工程师副组长：项目副经理安质后勤保障质物资技术加工车辆运输材料仓库施工队安全保证体系图安全保证体系经济保证制度保证组织保证思想保证提高全员安全意识项目经理部安全领导小组各项安全生产保证实行安全生产承包责任制各种安全生产制度，月季年安全监察制度，安全总结评比制度项目经理部安质室施工技术安全规程教育奖罚分明队安质室安全第一，安全为了生产，生产必须安全工班工种安全检查员实现目标，杜绝重大伤亡事故，消灭死亡事故，职工受伤比例降低到0.1%以下7.3 安全保证措施7.3.1 实行安全生产检查制度。

42、项目经理部每月、施工队每旬由安全生产领导组成安全生产大检查、专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。7.3.2 开展安全教育，上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识，特殊工种进行岗前培训，持证上岗。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主防治结合。7.3.3 实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人。各施工队与项目经理部签定安全责任状，每个施工人员与施工队签定安全责任状。7.3.4 施工现场做到布局合理，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产创造良好的环境。施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全。施工便道边坡稳定，并做好必要防护。7.3.5 施工用脚手架、模板、钢架、支撑、支架等承重结构经设计检算，保证有足够的强度和安全系数。本塔楼总高度55.87m，属于小高层结构，为保证施工安全，另作脚手架及塔吊搭（架）设专项方案。7.3.6 所有的起重设备、电器设备、运输设备、铺架设备等，加强保养，使其保持良好的工作状态并具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员均经过严格训练