2022竞职演讲稿_321.docx
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1、2022竞职演讲稿竞职演讲稿模板汇编7篇演讲稿要求内容充溢,条理清晰,重点突出。在日新月异的现代社会中,用到演讲稿的地方越来越多,信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧,下面是我为大家收集的竞职演讲稿7篇,欢迎阅读与保藏。竞职演讲稿 篇1大家晚上好!首先感谢大家的支持,也感谢食品学院分团委学生会给我供应这次机会,使我能参加竞争,一展自己的理想。我不善言辞,但我自信在同学们的帮助下,能胜任这项工作,正由于大家的支持,当我走向这个讲台的时候,我感到信念百倍。自我介绍一下,我叫佟丽晴,来自食品06级4班,现任食品学院分团委学生会勤保部部长,校科协活动部副部长。在我担当学生干部以来,主动协作院学生会工
2、作,同时曾参加院系组织的许多活动。勤学苦干,与广阔同学间关系友好,这也正是我的优势所在。xx年10月加入食品学院分团委学生会勤保部干事,在这一年的工作中,我始终发扬着艰苦朴实的作风,仔细做好本职工作。xx年6月,正式担当勤保部部长。担当部长期间,与我部成员共同创立了两个品牌活动。其中,“平安学问小讲堂”是去年12月,我部创立的一项负责宣扬平安学问的活动。每星期出版一期打印纸,内容依据近期校内里发生的担心全隐患进行解析,提高同学们自我爱护意识。“平安学问小讲堂”自创办以来到目前为止共有17期,在同学们中的反映良好,得到校保卫处老师及校学生会保卫部的好评。同时,在我部门的影响下,先后有土木系治保部
3、,饲料系治保部起先策划印刷平安学问宣扬简报。而“阳光助学活动中心”,则是今年3月末成立,目的是为同学供应免费兼职。我们通过此中心对会员进行统一管理。现共有141名注册成为正式会员,其中有7名同学经我部介绍成为正式家教,11名同学经我部介绍成为劲酒周末促销员,有23名同学成为工贸家电五一促销员。在我当部长这一年的时间里,我在看似平淡的工作中学会创新,在创新中思进取。我深信,实践是检验真理的唯一标准,靠着两年的学生会工作阅历,今日,我才英勇的竞选学生会主席团。我想,最现实,最实际的还是我进入主席团后对将来将要开展的工作的几点想法:首先,由于我院人数较多,我认为作为学生干部的我们应深化群体,收集信息
4、,整理信息,反馈信息。为每个部门建立起“部门档案”。通过“部门档案”里反映的内容对每个同学的特长,爱好更深刻的了解。便利日后学生会工作的开展。其次,是把握全局。我会加强学生会团队建设,在同学心目中树立一个良好的组织形象,接受广阔同学的监督,处事做到公允,公正,公开。同时,通过举办一些活动,培育各部门团结协作的精神,增加学生会的凝合力。再次,我会加强与兄弟院系,乃至与社会组织上的沟通。联合一切可以联合的力气,以便探究社会活动新思想,新理念。为学生会成员营造一个最佳学习氛围,使他们真正理解“自我教化,自我服务,自我管理”的真谛。使他们在比较中相识自己的不足,逐步完善自己,促进我院学生会工作的顺当开
5、展。最终,我建议加强同学们的社会实践实力。广泛开展“我参加,我奉献”一系列的主题活动。为同学们将来进入社会供应一个更好的平台。我要对各位说:“我没有什么值得夸耀,有的,是热血、辛苦和汗水。”我没有拖沓繁复的规划,我全部的安排都会从实际着手。我承诺得也不多,但是我所说的一切,我都会尽力去做。我可以许诺:此刻,我所说的一切恒久都不会只是一张空头支票。信任只要给我一个验证的机会,我将肯定做到人尽其才,才尽其力。假如给我一个机会,我会还大家一个精彩的学生会。再次感谢大家。竞职演讲稿 篇2各位老师:大家好! 首先,特别感谢学校给了我这样一个机会,能让我来竞聘这个“大队辅导员”,在各位领导和同事面前,我还
6、是一个才疏学浅、没有太多工作阅历的年轻老师。若不是我身边有那么多真诚、和善、热忱的领导、老师在此前的学习和工作中给了我极大帮助,使我建立了自信,我想我肯定没有志气站在这里。我无法用华丽、美丽的语言表达我对全部关切我,激励我,支持我的老师们的感谢之情,在此,我向你们深深的鞠一躬:感谢你们!先介绍一下我的个人状况我今年xx岁,教龄已满三年,在南开路这个团结、暖和的大家庭里,在很多老师的帮助下,我在班主任和教学工作上取得了一些已属于过去的成果,将来的我将更加主动进取。我认为自己有这样一些的任职优势:首先,我酷爱教化事业,酷爱学生,有责任心,并情愿成为孩子的知心挚友。其次,在政治思想方面,我情愿忠诚党
7、的事业。再者,我在为人方面,情愿充当“衬托鲜花的绿叶”角色;在工作方面,我更观赏“静默无闻的耕牛”精神;所以我信任自己肯定会和全部部门的领导及老师协调和处理好个人和工作方面的关系的。我现在任二年级语文教研组长。我担当年级组长虽然时间不长,本年级组成长为一个团结友好,共同进步,各方面工作都比较精彩的集体。二是坦诚待人的性格。我与人交往不喜爱兜圈子,耍滑头,有什么说什么,待人坦诚,特别简单与人沟通,因此与同事相处非常融洽。三是团结协作的精神。身为班主任和年级组长,我深知团结对于一个集体的重要性,因此我特殊注意去团结别人。假如我能当选大队辅导员,我将摆正位置,协调好关系,根据校党、团委的工作布署,结
8、合少先队大队的实际状况做好以下工作: 运用经营理念作好少先队工作。在现代企业管理中,特殊强调管理者的“经营”意识。“经营”是企业的管理活动,“经营”的本质在于管理者要擅长整合各种资源,最大限度地利用这些资源,达到用最小的人、才、物、事、时空资源取得最大经营效益的目的。在少先队教化现代化的理念中,作为少先队的管理者-大队辅导员应当具有“经营”的理念,也应当具有整合少先队教化资源,提高少先队管理水平,追求最大教化效果的意识。运用“经营”理念,做优少先队管理是少先队教化现代化过程中辅导员应当具备的一种素养。在少先队的管理中,学校大队部既是少先队组织的基层“管理机构”,也是为少先队员服务的“群体单位”
9、,它运作的好坏,将干脆影响到少先队员的活动质量、实力培育、特性发展和队组织的凝合力等方面。如何运用“经营”理念更加充分发挥大队部-这个少年儿童群众组织的教化服务功能,真正实现队员“自我教化、自我管理、自我服务”的少先队工作目标呢?我想从以下几方面谈谈想法: 一、运用机制创新的“经营”理念,全面创新大队部组织机构。在新时期的少先队组织管理中,也迫切须要我们基层的辅导员依据时代特征和少年儿童的实际状况对大队部的管理进行创新。我想大胆运用了现代企业的创新机制,在大队部的原工作基础上进一步创新大队部的组织机构与大队活动阵地。将大队部下设三个队(即一二年级为一队,三四年级为二队,五六年级为三队);将原来
10、的大队长领导下的大队委员制创新为大队长领导下的职能部制,在职能部下设“大队委员和3队(三个大队)4部(纪律检查部、卫生检查部,宣扬部,编辑部)”一站(广播站)并将大队长、部长、中队长等队干部纳入大队委干部管理。这样,就形成了过去由大队委干部“单兵作战”为现在的“多兵种协同作战”的新格局,大大提高了队委们的工作效能,使队组织的凝合力、战斗力进一步增加。二、运用“赛马不相马”的竞争 “经营”理念,大力推行队干部竞聘制。现代企业海尔集团在管理中,给全体职工始终创设的是一个“岗岗是擂台、人人可升迁、优胜劣汰、公允竞争”的“赛马不相马”的管理理念。因此我想大胆引入了“赛马不相马”的海尔竞争机制,实行了队
11、干部竞聘制。在每学年的大队干部换届之初,首先利用广播、队干会在全校少先队员中公布多个服务岗位,激励情愿为同学们服务的队员都来参与竞聘,然后实行公开竞选演讲、才艺特长展示和民主投票表决相结合的方式竞聘正、副队长和各部部长,聘请活动结束后,由大队长和各部部长向全校少先队员公开承诺自己的“施政纲领”(工作安排);再层层落实工作责任。待新一届大队干部队伍组建完毕后,由大队部统一举办“队长”培训班,教给队干部们工作方法和技巧,最终再投入到实际工作中去。使干部队伍有战斗力、凝合力、大队部真正成为了队员当家作主、服务队员的新型少先队组织。三、运用“多元化”的“经营”理念,创建性地开展特色少先队活动。在少先队
12、管理工作中,我把“多元化”的“经营”理念运用到组织、引领广阔队员开展丰富多彩、富有少年儿童特征和时代特色的少先队活动里。在我们创设的.新型队组织中,各大队则可以依据不同年龄段儿童的特点组织开展少先队活动,如一大队可开展以“队前教化、组织教化、科技制作”等为主要内容的活动;二大队可开展以“五自实践、校外参观、科幻画、艺术、车空海模”等为主要内容的活动;而三大队则可开展以“学问竞赛、体验教化、科技创建独创、雏鹰假日小队、社区服务、社会调查、手拉手互助、等为主要内容的活动。这样,队员们参与活动的主动性可以空前高涨,活动也收到了事半功倍的教化效果。同时,我们还运用现代企业“多元化”的“经营”管理模式创
13、建性地开展大队阵地活动,如在宣扬部中实行了“多元化、一条龙”的运作方式来开展活动,即记者站和新闻采访部负责采写稿件,记者站将批阅后的优秀稿件装袋后传给编辑部,编辑部又依据广播站的栏目来分时间段以儿童语言的方式编辑稿件,稿件编好后必需由部长和主管大队长签审后才能传到广播站,广播站收到稿件后,又组织播音员以高质量的水平向全校同学广播。在详细运作中,哪一环节出了故障,就可以追究哪一个职能部门的责任。这样,通过采写、编辑、播音工作的分别,队干部的激情一下子被点燃,大队部完全形成了学生独立运作、部门负责、质量第一的新格局。四、运用创立品牌的“经营”理念,全力打造少先队工作品牌。一个企业要生存、发展,靠的
14、就是创立自己的品牌;而我们的少先队组织也迫切须要打造自己的工作品牌。只有这样,我们的少先队工作才能与时俱进,少先队组织才更具活力。那么,如何才能实现这一目标呢?辅导员要时刻用企业品牌意识来打造少先队的科研、活动、工作品牌,如从“科研兴队、特色中队、特色小队、体验教化、文化建设、科技活动、艺术活动” 等方面来打造品牌。总之,一个少先队大队假如没有创立自己的特色品牌,那么我们的基层少先队组织就难已生存和发展。五、运用激励机制的“经营”理念,努力培育创新人才。在少先队管理中,我们也可以大胆引入现代企业激励机制,树立“人人是人才”的观念,通过抓好队干部“三轮”(轮职、轮岗、轮换)工作,在队员中形成“能
15、者上,庸者下”的良好竞争氛围,激励一大批优秀人才脱颖而出;同时,还可以通过评比“十佳队员、优秀队干部、优秀队员、十佳礼仪形象大使、十佳艺术人才、十佳科技小能手、十佳故事大王、文明标兵、成长记录册、喜报”等方式,来树立队员自己身边的榜样,并通过榜样的教化作用来激励更多的少先队员强壮成长,为我国实现小康社会的雄伟目标,培育更多、更好的创新人才。总之,运用 “经营” 的理念来做优少先队基层组织大队部的管理是少先队现代化管理进程中的一个创新举措,它还须要我们广阔少先队辅导员不断地去实践、探究、创新,不断地为少先队组织注入新的活力。只有这样,我们的基层队组织才能更有战斗力、凝合力,少先队员才能真正成为少
16、先队组织的主子,我们也才能追求到最大的教化效果。我不想发出“给我一个支点,我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语,因为我知道,我的实力和水平有限。但是我想表达一个愿望,“给我一个舞台,让我为学校的发展尽一份责任;给我一次机会,还您一个满足。”我深切地感受到,个人的希望已经与学校的命运联系在一起,作为学校的一分子,无论在哪个工作岗位上,理应为她的发展奉献才智和实力。现在,学校又要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进,这一切必将激发我对教化事业的酷爱和不断学习创新的热忱,同时也将给予我追求教化事业发展的执着和责任。假如我竞聘不上,我仍会努力工作,争取下一次机会,为学校的发展贡献自己微薄的力气。
17、“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。我深信,南开将会有更加绚丽的明天,在座的每一位老师也必定会有更加美妙的明天。竞职演讲稿 篇3各位领导、各位同事:大家好!今日,我怀着无比激烈的心情,参与主管会计竞聘,首先我要感谢联社领导给我们供应了一次展示自我,相互学习的机会!今日挑战这个岗位,我有志气担当重任,有信念把今后的工作做的更好。在这里,我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事,都能取得较好成果。参与今日的公开竞聘,我认为,我具有以下优势:第一,因为我在学校学的就是这个专业,所以我有较为专业的基础学问。其次,参与工作四年来,通过工作实践,总结出相对的工作阅历,不管是在哪一个工作岗位上,我都把坚持原则,细
18、心谨慎,不折不扣执行规章制度作为一项准则,仔细处理每一笔业务。 本第三,我对我们信用社这几年的发展方向、法规政策也有肯定的了解和驾驭。我能做到坚持原则,廉洁奉公,落实制度,明确责任,搞好团结,加强管理。第四,就是我还年轻,有健康的身体,青春的活力,简单接受簇新事物,有开拓创新的潜能,有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。假如竞聘胜利,我的工作准备是:在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台服务等各项工作的同时,还应留意以下工作的开展:首先,我认为,任何工作都应当树立服务至上的思想观念,主管会计既是贯彻制度的执行者,又是制度在基层实施的创建者。所以我要在坚持制度的前提下,服务好、帮助好信用社主任做好各
19、项工作,要主动参加制定各项安排和规划,搞好分析和预料,合理建议,精确决策,当好参谋助手,协调好、落实好每一名员工应履行的职责;在坚持制度的前提下,做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一样,实现共赢共进。还要帮助社领导加强管理,搞好团结,凝合人心和士气。其次,加强自身学习,不断提高业务实力,要仔细学习会计法、农村信用社会计基本制度、农村信用社财务管理方法等规章制度,以身作则干好工作,通过驾驭高水准的业务技能,高标准的职业道德, 用言行一样的行动,表率带头的人格,引领各项工作的开展。第三,严格执行联社的各项规章制度,加强会计核算,降低经营成本,提高盈利实力。作为主管会计,我将严格遵循
20、经济核算原则,加强财务限制,杜绝不合理开支和奢侈现象,开源节流,不断降低经营成本,努力为所在信用社提高盈利实力创建条件,提高经济效益,要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。第四,坚持实事求是的工作原则,任何时候都要有一说一、有二说二,不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监督引导的作用。第五,定期组织各网点人员进行集中学习和考试,学习新的会计理论学问,同时进一步明确营业人员岗位职责,促进全体工作人员业务技能的快速提高,从而适应客户对信用社的要求,提升信用社会计服务品牌。第六,随着电子化的发展,重要空白凭证的管理也已越来越重要,因此,我们肯定要严格重要空白凭证的管理.第七、以奖罚并用的方式开展内
21、限制度的执行管理工作,对工作中的规范行为要进行弘扬、宣扬和表彰,对工作中的违规行为要进行必要的惩处,通过奖勤罚懒,奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内限制度的主动性、主动性和能动性。第八,管好帐、报好表,为主任决策供应真实、精确的决策依据,在工作实际中,要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式,做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、腿不停的往各个网点上跑,时刻驾驭第一手材料,使呆板的业务报表数据转化为活生生的事例,进而反映出工作的问题要害,促进信用社各项工作的发展。以上是我对主管会计工作的理解,由于我尚不是主管会计,也没有参与过这方面的专业培训,所述错误之处请各位领导赐予指正。假如竞聘胜利,我
22、将仔细履行主办会计的职责,切实担当好自己所肩负的使命,不辜负领导的信任和期盼。假如这次我没有被聘用为主管会计,我也决不气馁,这说明我的工作离联社的要求还有肯定差距,在接下来的工作中,我更要以严格的标准来要求自己,不断提高自己的业务技能和专业学问,努力为信用社更好的明天不遗余力。感谢大家!竞职演讲稿 篇4各位领导、同志们:大家好!我叫*,今年*岁,大专毕业,现担当平乐县电力公司工会主席,办公室主任职务。我年获全国统计师专业职称,年参与全国秘书等级考试获高级秘书资格,近年来,先后荣获云南省电力优秀青年、桂林市百名优秀团干、桂林市水电系统先进个人、平乐县优秀党员、先进职工、农网改造先进个人等荣誉称号
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