总分包技术及质量管理制度2012(1).5.14.doc

《总分包技术及质量管理制度2012(1).5.14.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总分包技术及质量管理制度2012(1).5.14.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、京西方经营与研发核心总分包技艺及品质治理轨制本工程为京西方标记性修建，其品质目的为北京市构造“长城杯金奖跟北京市修建“长城杯金奖，争创国度优质工程奖。为确保本目的的顺遂实现，必须对工程品质履行严格的进程操纵，次序操纵跟环节操纵。确保每一道工序全然上优质，建议一次成活，一次成优，以“进程佳构铸佳构工程，实现“进程佳构，确保终极品质目的的实现。因而恳求各家分包单元转换思维，更新不美不雅念，树破高度的品质创优见解，高规范、严恳求，将本身承包范畴内的工程品质目的与全体工程的品质目的相分歧，经过工程品质治理零碎的调跟运作，双方面、全方位操纵施工全进程，严格操纵每一个分项、分部工程品质，确保工程全体目的的

2、实现。为此特制订本治理轨制。1、技艺治理本工程必需到达中华国平易近共跟国及北京市现行的所有最新版计划及施工有关法定恳求。所有法那么都应以最新现行版本为准，包含但不限于本工程规范1.1条之内容。1.1无效规范、规范、图集1.1.1同投标文件的规那么以及不的无效于本条约的有关规范、规范。1.1.2本工程施工所需之规范及规范由分包人自行购置预备。1.2分包方的施工构造计划或施工计划1.2.1分包方在正式施工前7个义务日将施工构造计划或施工计划提交总包方评审，评审经事前报业主、监理、计划审批，审批经过前方可履行。1.2.2应有针对性、可操纵性，细部做法、节点处置清晰具体，图文并茂，与计划图纸契合，触及

3、装备选型的应实时与业主、计划单元联络一样确认。1.2.3每一处的每种做法要事前增加样，绘制大年夜样图，大年夜样图中要具体反应土建装修装潢做法，水电、暖通、消防等各专业预留口，要做到排版雅不美不雅，功用公平。大年夜样图要报总包考察。1.3分包方收到总包评审的施工构造计划或施工计划后，应破刻构造进修，并细化剖析，按照施工构造计划或计划体例计划交底、技艺交底及功课指点书，并制订工艺流程图。1.4分包方退职员装备、计划体例、技艺交底、咨询题反应等方面均应仔细完成，对总包担当。1.5特不工艺跟要紧部位，分包方应体例专项施工计划，正式施工前作日内报总包方评审。7个工1.6分包单元应在出场7个义务日内，对分

4、包范畴内工程体例资料实验计划书，资料出场计划书，报总包方技艺部，便于总包微不美不雅操纵。1.7各分包每周定时将施工中察觉的计划、施工咨询题上报总包，恳求各分包的技艺担当人及提出咨询题者，定时参会。1.8分包方施工时应无计划单元具名盖印成认的正式施工计划图纸，施工图纸的，不得施工。对施工图纸中分歧理不清晰的地点，应实时与计划方沟通，并操持变卦，卡颈项。无变卦卡颈项者，不许擅自修改计划。操持好的图纸、变更、卡颈项应报总包技艺部一份。无正式1.9分包单元按照工程需求，装备照应精度的测验跟实验装备，对于进入工地的所有的测验、实验装备必需贴上标识，注名无效期，制止未断定跟断定分歧格的装备使用。1.10测

5、验跟实验装备应设专人保存跟使用，活期对仪器的使用状况进展检查，对要紧的测验、实验装备，树破使用台帐。总包计量员进展活期反省。1.11分包方分项或分部工程验收前15日应向总包方提交一份技艺总结。不提交技艺总结的，总包方不参加分包方工程验收，由此惹起的工期耽误所发作的用度由分包方承当。1.12分包方的各项技艺治理义务应契合有关规范、规范跟规程的恳求，应树破完整的实验计划跟技艺文件治理轨制，因分包方缘故构成施工障碍的由分包方自傲。1.13分包方允许受总包方契合国度及地点、行业的规范、规范跟规程的技术治理义务。1.14分包单元治理职员应装备与工程相习惯的无效版本规范及规范，指点施工。1.15奖罚1.1

6、4.1未有施工构造计划或计划或施工构造计划或计划未经总包评审并经监理审批经过的即进展施工，分包方除承当因而构成的后果外，罚款5000元。1.14.2未经总包同意擅自变更施工构造计划或计划内容的，罚款2000元。1.14.3未按施工构造计划或计划进展构造施工的，罚款1.14.4未有正式施工图纸即进展施工的，分包方除承当因而构成的后果外，罚款5000元。1.14.5分包方的计量义务应契合总包的恳求，要有专人担当，所有检测工1000元。具应契合相干恳求，有记载台帐，否那么不得使用，违者罚款2、工程图纸考察及深入计划义务1000元/次。2.1工程图纸考察2.1.1分包方对总包方收回的本条约范畴内的计划

7、施工图负有考察的义务，须保障此等图纸满意技艺标规那么、国度规范、地点跟当局规范以及功用使用跟现场前提的恳求，确保施工图纸的准确连接。2.1.2分包方有义务考察由总包方供给的本条约范畴内的图纸跟文件，包含与分包工程相干的不的专业施工图跟深入计划图纸，须保障此等图纸满意相干技术规范、国度规范、地点规范以及运勤奋用跟现场前提的恳求。一旦在这些图纸或文件中察觉任何不分歧，分包方应破刻以书面办法将此类差别讲演给总包方并恳求廓清，否那么因而类差别而招致本条约范畴内工程及不的专业分包工程的返工返修丧丢掉将由分包方承当。假设分包方需求任何进一步的图纸，分包方应在相干义务开场前30天以书面办法向总包方恳求此类图

8、纸。分包方应留意图纸跟文件地方求的预留预埋工程等并在交代前严格反省核实该项工程，交代前察觉的咨询题由义务方担当修改，但分包方不得以此为由回绝承受义务面。分包方应当清晰，总包方不会为任何因分包人反省核实义务的差错现在后从新补做埋件，不会因而取得工程延期允许。分包方也2.1.3在相干部位施工前14天开场，所有因为分包方审图的疏漏而惹起的施工差错跟返工所构成的所有修改等额定用度，一律由分包方承当。2.1.4分包方应实时供给装备根底图纸，以保障有充沛的时刻进展深入计划及考察，因为分包方装备根底图纸供给不实时构成的工期耽误跟不的丧丢掉由分包方承当。2.2分包方深入计划图纸义务分包方除在本条约范畴内按条约

9、相干条目实现专业施工图纸的考察义务外，应装备充沛的深入计划职员，按经考察同意的深入计划计划实现深入计划义务，分包方应充沛思索深入计划图纸的考察确认时刻以及施工进度的变卦状况，证此等深入计划可以满意现场施工的需求。二次深入计划图纸应能清晰表白出所触及的内容及做法，力图准确、完整。以保2.3奖罚2.3.1未按深入计划计划实现深入计划图纸及报批义务，障碍工程畸形进行。未活期实现，罚款2000元/次。2.3.2深入计划图纸未思索各专业交圈咨询题，构成施工差错，追查违约义务，罚款2000元/次。2.3.3未察觉清晰的图纸差错，构成返工，罚款2000元/次。3、工程资料治理3.1分包方工程资料搜集、收拾必

10、需契合北京市修建工程资料治理规程DB11T695-2009恳求。3.2工程资料必需与工程同步，反省内容描绘应具体、清晰。3.3工程资料的搜集、收拾必需设专人担当，并由总包方资料员分歧指点，承受总包方的活期跟不活期反省，察觉咨询题实时整改，整改后报总包方复查。3.4分包方应答样板及每道工序施工进展拍照，每个样板、每道工序照片不得少于2张。分包方应无前提收费将照片资料供给总包方，以满意资料存档的需要。3.5分包方的工程资料分歧由总包偏向业主、监理报验报审，总包方仅担当资料的传达进程，分包方应将报验资料打印装订收拾并具名完好后交总包方，业主、监理具名后由总包方转交分包方归档。3.6分包方应担当其分包

11、范畴内施人为料的搜集跟收拾，并对施人为料的真实性、完整性跟无效性担当。3.7施人为料的报验、报审应履行北京市树破工程监理规程DBJ01-41-2002的有关规那么，不经考察经过的物质不得使用；未经审批经过的施工技艺资料不得履行；未经考察经过的分项、分部工程报验不得进展下一道工序施工。3.8工程动工后分包方按条约规那么的时刻跟资料套数移交总包汇总。3.9分包方体例动工图及动人为料义务3.9.1动工图纸应采纳计划机绘制，并应契合国际有关制图规范，所用比例应严格按照有关国际规范的规那么，须采纳A0、A1、A2、A3或A4的规范规格。分包方应于施工时期按实际装置状况，逐渐对有关施工图进展修改，最初将施

12、工图做总体修理并正式提交。3.9.2动工图应基于条约图纸、变卦指令、经审批的施工图、大年夜样图跟共同图以及进程品质记载等进展预备跟制造，此类图纸应以工程师同意的格局进展准备跟递交。3.9.3按条约的商定提交动工图纸、动人为料跟维修颐养手册，此等动工图纸及资料应包含全体工程停登时期所作过的任何修改。所有动工图纸资料及编号均需详列于一份分歧的图纸目次上，此目次将归入操纵跟维修颐养手册中。动工图纸跟动人为料的体例应契合地点地域档案馆的恳求。3.9.4分包方应每隔15天将收拾好的资料报送总包方反省一次，以便总包方实时操纵分包方的资料实现状况，该项反省并不说明分包方的资料已满意了北京市城建档案馆的恳求。

13、动人为料要在分包方完美收拾并经档案馆预验及格前方可视为向总包梗直式移交，分包方应在全体施工进程中严格按照当局相干法那么、规章跟本条约文件的恳求，仔细做好品质保障资料、资料的进货测验、分局部项工程的隐预检等品质记载跟动人为料的搜集收拾等相干的义务。3.9.5如分包方的动工图纸及资料、品质保障书、操纵与维修颐养手册未按恳求提交或虽已提交但未经过总包方、工程师、发包人考察时，总包方将不会批准合约中的有关款子。3.10奖罚3.10.1分包方资料搜集不契合恳求，在总包收回整改告诉单后，在整脱期限后复查仍不契合恳求的，每次罚款500元，累计呈现3次不契合恳求时，总包方有权将分包方义务人清参加现场，并对分包

14、方罚款2000元。3.10.2分包偏向总包方不供给样板及每道工序施工照片资料的，缺一项罚款500元。3.10.3经总包方反省，分包方工程资料不与工程同步的，每次罚款1000元。5003.10.4工程动工后分包方未按总包恳求在规那么的时刻内移交总包的，罚款2000元；限日移交仍未实现者，更加嘉奖。4、品质治理4.1品质目的各分包方所承包范畴内的工程品质必需到达条约恳求的及格规范，满意总包创杯争优的品质目的恳求。4.2构造机构4.2.1各分包方在承揽到施工义务当前，必需成破工程司理部，树破由工程司理指点，工程技艺担当人，专业工长，品质担当人两头操纵，专职品质员反省的三级治理零碎。分包方在正式施工前

15、7个义务日，将工程治理职员名单及其技术职称，上岗证，及各治理职员岗亭职责、分工报总包方存案。4.2.2分包方应按照施工义务择优选择存在照应天资的劳务步队，并应活期培训。4.2.3分包方应设置各相干局部管负人，与总包方之间履行对口治理。4.3品质验收次序体例计划计划审批技艺交底分包自检总包复检监理、业主成认4.4资料操纵4.4.1进入现场的资料应有破费厂家的材质证实包含厂名、种类、出厂日期、出厂编号、实验数据跟出厂及格证且必需是绿色环保产物，有绿色环保标志、标识。4.4.2对按规范规那么出场后应做复试的资料，应有专人担当资料实验，见证取样实验。新资料未经实验断定，不得用于工程中。现场配制的资料应

16、经过试配。见证取样应有监理跟总包共同见证。4.4.3分包方物质出场后，由分包方质检员开箱测验，及格后填写资料构配件出场测验记载，报总包方品质反省员，总包品质反省员接到分包方报验后，构造总包有关职员对出场资料进展复验，及格后由分包方填写工程物质出场报验表，由总包偏向监理、业主报验，及格前方可用于工程中。4.5样板轨制：各分包单元在每一道工序施工前，必需先做样板，样板必需经总包、监理、业主验收获认前方可大年夜面积施工。经过样板的调停跟确认，体例施工工艺卡，办法应规范、无效，存在操纵性。分歧操纵恳求后，将卡挂上墙，便于现场工人比照参照。4.6分包单元在工序施工前，工长要进展技艺交底，加工完的半制品要

17、由质量技艺职员对加工品质进展验证。施工前，分包单元体例的技艺交底交总包技艺、质检各一份。施工进程中每道工序实现后班组要进展自检，填写测验批品质自检交代检表，同时候包工长要构造高低道工序施工班组长进展交代反省，品质反省员签订验收论断，上报总包工长，核验资料无误后，构造总包工程品质反省员、技艺及分包相干职员进展核验，总包单元验收及格后，报监理工程师进展验收。4.7测验批、分项、分部工程的验收次序：测验批或分项工程实现后，经班组自检及格后填写自检记载，分包品质反省员核实及格后填写测验批品质验收记载，构成荫蔽、预测验收记载，具名完好后报总包复验，及格后报监理工程师恳求验收，再由监理工程师构造业主、总包

18、等相干单元进展正式验收。在分项工程的所有测验批、分部工程的所有分项工程测验及格后构造分项、分部工程的验收，验收次序同上。4.8工程的荫蔽跟预检：由分包单元的工长构造本人的质检员、技艺担当人先行验收，及格后备齐相干施工技艺资料，报总包工长恳求隐、预检的验收。再由总包工长构造质检部、技艺部进展复验，及格后报业主、监理单元验收。隐、预检的验收应遵从分包先报先验，后报后验的原那么。报验时刻恳求：每世界战书4点前申报往日诰日验收内容的自检表，由总包工长跟质检员共同断定验收的先后次序，公平布置验收时刻。4.9凡未经历收或验收分歧格的，不得进展下道工序施工。未进展“三检或无自检、交代检记载、不进展耽误恳求的

19、，总包质检员有权回绝验收。施工前，未实时上报技艺交底的，总包质检员有权回绝验收。4.10巡查轨制：在施工进程中总包品质反省员随时巡查，抽查施工品质。对查出的品质隐患，要实时收回品质整改告诉单，并监视整改，分包方必需整改。假设呈现品质分歧格的产物，有权向分包单元下达整改告诉单，直到整改及格并经复核及格后才同意分包单元停工。4.11现场设破标牌轨制：说明小组担当施工地域，说明担当人，操纵工人要佩带胸牌，总包治理职员在巡查中如察觉某一段有品质咨询题，可单刀直入寻到操纵职员，恳求整改。4.12总包调跟会轨制：现场设破总包调跟会，每周一次，由总包方掌管召开，各分包方、监理、业主共同参加，恳求各分包单元对

20、上周义务品质作出总结讲演，对存在的品质咨询题提出改正办法，提出下周义务品质目的，品质预控办法及品质预控重点。4.13与各专业分包商的共同轨制：各专业装备管道的装置调试打压等义务应在土建装潢之前实现。4.14分包方不得以种种来由，随便开洞。开洞前应遵从开洞恳求轨制。4.15分包方应按计划施工图纸、施工计划、国度、地点及行业的规范、规范、规程的恳求进展，当以上多少多种恳求不分歧时，应以较高恳求为准。4.17品质消项施工中监理、总包下发的整改告诉包含经总包清晰并转发的计划对于施工品质的文件必需在第一时刻整改并有书面回执，报总包质检局部验收后构造相关方消项。假设确不克不及实时，应在回执中注明整改时刻及

21、滞后缘故。每月15日跟30日，分包单元必需快要半月来的品质信件进展汇总，清晰质量咨询题的整改状况及整改时刻,填写品质咨询题汇总表报总包品质部，由总包汇总后报业主、监理考察品质消项聚首。4.17奖罚4.17.1分包方严格按施工图纸及相干规范、规范进展施工。在历次反省、验收跟破费聚首上遭到好评的，嘉奖1001000元。4.17.2分包方在施工进程中，避免了严格品质事变、避免了严格经济丧丢掉者，视情节对有关职员嘉奖2001000元；施工中呈现品质事变时，应实时上报总包方。因上报不实时或瞒哄不报者，分包方允许当所有义务并罚款500010000元。4.17.3分包方工程资料未经报验报审或报验报审未经过的

22、，不得用在工地上，假设已施工的，应进展返工，分包方允许当因而构成的所有丧丢掉，并罚款1000-5000元。4.17.4不经历收即进入下道工序施工的，分包方应返工，并承当因而构成的工期障碍及经济丧丢掉，并罚款1000元。4.17.5分包方延续两次工序反省均不克不及经过业主、监理及总包方验收的，罚款5001000元。4.17.6总包方反省察觉分包方交代检记载不全或不实时的，每次罚款元。5004.17.7分包方不仔细进展技艺交底，不仔细履行品质验收轨制，不按计划文件跟验收规范施工，以致施工品质精雕细刻，以致分歧格的，视情节对有关人员罚款2001000元，对形制品质事变的或耽误工期的，按相干规那么进展

23、更加处罚。4.17.8分包方对总包方下发的整改告诉单或监理告诉不实时整改，有意迁延、故弄玄虚、蛮横在理或回绝整改、整改不完好的，总包方有权责令其停工，并罚款200010000元。4.17.9无开洞恳求，在构造主体构造、二次构造上随便开洞，视情节对义务人罚款2001000元/处5、技艺品质考察轨制每月活期构造由总包牵头，监理跟业主参加的技艺、品质治理义务月考轨制，具体内容详见总包技艺品质治理义务月考表。6、制品爱护治理6.1分包方施工计划中应有具体的制品爱护办法或有独自的制品爱护计划，各分包方应担当各自的制品爱护；对总包移交的成保货色，更要更加苛护。6.2分包方下一道工序施工时应留意爱护上一道工序。6.3分包方穿插施工应耽误恳求。6.4分包方在出场后应答施工职员进展专门的制品爱护交底。6.5分包方假设发作破坏制品、半制品的状况时，构成破坏的义务方应担当照原样修复；假设该义务方无修复才能，由总包方布置修复，用度由义务方承当。由于破坏制品招致工期耽误跟激发不的经济丧丢掉的，由构成破坏的义务方承当时总包有权向义务方罚款100010000元。,同本治理协定由总包方、分包方双方具名后共同监视履行。本治理协定一式两份，总包方、分包方各执一份。自具名之日起丢掉效。总包方：中建一局团体京西方经营与研发核心工程部担当人具名：日期：2012.5.16分包方：担当人具名：日期：