专题资料(2021-2022年)FTSJLC007设计变更管理流程.doc
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1、工程付款管理流程编号:版号:页码:第 2 页 共 6 页 复地(集团)股份有限公司流程手册文件编号:FT-SJ-LC007版本:1.0设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计变更管理流程编号:FT-SJ-LC007版号:1.0页码:第 6 页 共 6 页1 目标:明确设计变更的标准流程,对变更质量成本进行有效控制,确保变更信息能准确提供给各有关部门。2 适用范围:本流程适用于公司项目实施过程中设计方面的变更控制。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部
2、门工作开展的及时性3 术语和定义:设计变更:设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计承包商的签字、盖章,或者有关职能部门(设计管理部、审算合约部)的签字、盖章。主要包括以下几个方面的内容:a)由于设计院自身设计不合理引起的修改;b) 由于施工技术原因引起的修改;c)由于业主对功能要求的改变或设备采购引起的修改;d) 由营销管理部提出经业主同意的顾客变更。4 部门职责:4.1 区域设计管理部:负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;负责联系设计单位进行设计修改;填写设计变更单下发项目部,涉及建筑平面功能变化的同时送销售管理部备案。4.2 区域审算合约部:参与设计变更可行性论证;
3、负责变更成本测算和审核。4.3 区域工程管理部:参与设计变更可行性论证。4.4 区域项目部:负责设计变更信息收集、整理;负责联系施工单位进行设计变更施工。4.5 区域主管领导:负责审批一般或权限范围内的设计变更,审核重大或权限范围外的设计变更。4.6 集团成本管理中心:负责审核重大或区域权限范围外的设计变更。4.7 集团技术管理中心:负责审核重大或区域权限范围外的设计变更。4.8 集团技术委员会:负责审批重大或区域权限范围外的设计变更。5 工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1 收集设计变更信息1.1 项目部负责收集来自各方面的设计变更信息,设计变更可能来源:由于设计院自身设计不合理引
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