安全质量标准化检查制度.doc
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1、平安质量标准化检查制度 为全面加强平安质量标准化工作,健全机构,明确职责,落实规划和措施,提高平安质量标准化治理水平,推进平安质量标准化工作再上新台阶,建立本质平安型企业。特制定平安质量标准化治理制度。 一、组织机构 (一)成立平安质量标准化检查领导组 组 长:厂长 常务副组长:主管平安工作的副厂长 副 组 长:副厂长 成 员:副总工程师、各消费单位及各职能科室行政正职。 (二)领导组的职责 1、负责不定时平安抽查、结合检查的组织、协调工作安排。 2、对各科室平安质量标准化工作进展检查讲评。 3、催促落实平安质量标准化检查出的隐患整改工作。 4、对平安质量标准化工作绩效进展考核、奖罚、兑现。
2、(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的平安质量标准化检查领导组。制定本科室达标规划和施行方案,认真执行各级平安质量标准化检查评比制度。及时查处各类平安隐患,做好旬检月验班评估、自查自检和隐患处理落实工作。 二、检查范围 厂属各科室所有消费作业场所。 三、达标规划 1、杜绝灾害性损失和恶性事故,消灭工业死亡事故;消灭二级以上非伤亡事故。 2、按照公司地面单位平安质量标准化评分标准及考核方法及我厂实际情况制定达标线:主洗车间、储运系统930分以上,配电系统940分以上,煤泥水车间950以上,其它车间950分以上。 四、检查方式 实行车间旬查、厂月验及每月一次结合大检查。 1、严格执行旬检月验制
3、度,每旬5日前,科室由行政主要领导带队,对管辖范围内的所有作业场所按平安质量标准化检查评分标准考核方法进展覆盖性自查自检、三定“讲评;每旬10日前,厂主要领导组织,分管领导带队,对全厂所有作业场所按平安质量标准化检查评分标准进展覆盖性检查、评分定级、三定“讲评;厂每月召开讲评会,将全月平安质量标准化检查评分、排名排队情况进展讲评、通报和公布。 2、实行专业检查与结合大检查、日常性检查和突击性抽查相结合的检查制度。 五、考核方法 1、对各消费单位实行千分制评分考核,按照现场实际难易程度,分别制定不同达标要求。 2、在每月检查中,觉察以下情况,按以下规定核减考核分。 (1)未按三定“要求处理的隐患
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