专题讲座资料（2021-2022年）工会班组建设论文.doc

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1、-精选财经经济类资料- 工会班组建设论文 我是如何管理好这个班的我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地，事实也是如此，梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀处理，然后排入西明渠，经回用水厂后再利用。我们的工作虽然枯燥、单调，工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们是为梅山的环境而工作，生活污水班组是企业的最基层组织，是搞好生产、安全的基础，班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人，是企业的“兵头”。要做好一名合格的班组带头人，不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神，还应具备全面的专业知识、技能和基本的现代管理知识，以及班组管理的

2、组织、协调能力。我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的。 达标排放。一、建章立制，规范操作，搞好班组建设。没有规矩不成方圆。我首先从基础工作抓起，我和班组的员工一起，针对我们工作性质讨论制定相应的管理制度和管理台帐。为了提高处理水质量，我主动建立用户意见调查表，主动公示每天的水质检测数据；深入持 续开展jk小组活动，不仅满足了用户的要求，还提高了班组员工的质量意识；建立设备巡检制度，组织班组中级以上的员工每天对设备进行常规检查，从小故障、小毛病抓起，加强了设备的维护和保养工作，延长了设备使用周期，降低了设备维修费用。在班组实行员工上岗挂牌制，提高了员工的岗位责任，促使员工进入工作态，

3、即有利于标准化作业，又有利于安全生产。加强班组现场管理工作，创建了一个现场整洁有序、环境优美的花园式泵站。班组连续数年获得梅山公司的“特级班组”称号、市政分公司先进集体称号。二、倡导学习、提高技能，推进班组自主型员工队伍建设。二号路泵房辖区有16只水处理池，电器和机械设备27台套。整个运行操作共9人，每班次有2名员工负责操作管理。我坚持每天无论值班与否都到班组来一趟，了解设备运行情况，帮助解决一些问题，遇有突击情况，与大家一起完成。在班组管理工作中，我积极推进自主型员工队伍建设，引导员工自主管理。在推进标准化作业过程中，我首先将总则性制度文件转化为本班组可操作性材料，根据组员实际情况组织学习执

4、行。现在，我班组员的规范化操作水平不断提高，成为分公司的标准化操作示范班组。二号路泵房班对生活污水的处理采用的是生物法，工艺较为落后，如何使落后的工艺发挥最大的效果，对组员的岗位技能提出了更高要求。为此，我积极鼓励并帮助组员提高岗位技能水平，尽管班组员工的年龄大部分都在45岁以上，但班组员工仍积极参加进网电工、中、高级泵工等与本岗位相关的技能培训，通过组员的自发进取，全班现有高级工和中级工7人，有人一岗多证。在分公司组织开展的岗位练兵技能比赛活动中，班组有四名职工分别获得一、二、三等奖。2014年，梅钢对二号路泵站开展扩建改造，我组织组员积极配合改造调研工作，并根据自身工作经验，主动提出多条改

5、进、优化建议，并得到采纳。三、加强班组成本意识，推进班组成本改善。我积极组织全班员工参加“班组成本改善课题”活动，围绕“降低本班组成本、我们能为车间分公司做什么？”开展讨论。在积极落实“以内顶外”措施过程中，我和班组员工一起努力克服班组人员少、工作量大的困难，承接了一个原来由外用工负责运行操作的高炉泵房和新建的erp泵房的运行操作任务；2014年5月，梅钢公司因扩建防汛需要，新建了史家村泵站，为了减少排水所的人工费用，我带领员工又主动承担了新建的史家泵房的汛期操作工作，为车间节约人工成本费用约4万元。班组里谁在降低成本方面提出新的措施或做了实际的行动，我都在班组活动或分配中给与鼓励，班组内形成

6、了人人参与“班组成本改善”活动、争当“最佳实践者”活动的氛围。通过班组成员讨论分析及立项的合理调整设备运行方式，降低运行能耗的班组成本改善课题被纳入梅山公司管控项目，并获得梅山公司“入围奖”，我本人也被评为分公司最佳实践者。下一步班组工作的打算：作为一名班长，在班组建设上，要围绕自主型员工队伍建设这条主线，引导员工自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新，加深员工对自主型员工队伍建设的认识。带领和组织班组成员参与最佳实践者、班组成本改善课题、提合理化建议、技术操作比赛、岗位安全生产等系列活动，通过岗位锻炼使员工的工作能力和素质得到了提升，达到“我的区域我做主，我的区域我管理”和员工与企业的共同发展目标。-最新财经经济资料-感谢阅读- 6