2022年小学农业项目组管理方案.doc

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1、小学农业项目组管理方案小学农业项目组管理方案为规范农作物的田间管理，使农业项目最大利润化，明确职责，合理分工。根据白坪小学奖励性绩效工资分配方案及学校相关管理规定，并结合实际，制定本方案。一、组织机构：组长：唐文科（负责农民工考勤）副组长：王方新（负责物品保管以及安排监工人员和考勤）甜橙技术员：李献忠农业技术员：杨德艮成员：滕彩坤李万康蒋海燕江树斌王勇陈婉琼二、管理分工1、采购组李万康王方新李献忠采购组主要负责对种子、农药、化肥以及劳动生产工具等物品的采购，大宗物品采购必须三人同时到场。2、销售组滕采坤、唐文科、江树斌牵头，所有成员参与销售组主要负责对农产品进行销售联系，在农产品收获前十天以上

2、进行销售公示，进行公开竞价，以最高价者成为买家，签定销售合同。3、监工组所有成员按唐文科、王方新、李献忠、滕采坤、李万康、蒋海燕、江树斌、王勇、陈婉琼的顺序配合杨德艮进行对农民工监工。监管人员按时到岗，尽职尽责，如有临时其他任务不能到岗监工，务必向王方新说明，便于安排另人监工。4、考勤组唐文科、杨德艮主要负责对农民工考勤王方新主要负责对监工人员考勤5、后勤保障组由学校后勤王勇负责，主要负责对物品采购、产品销售的资金管理以及农民工工资核算发放。6、考核组考核小组由业项目管理人员的考核工作。三、工作思路1、实行例会制。每半个月召开一次农业项目组例会。各自总结半个月来的分管工作情况，谈下半个月工作打

3、算，计划等。2、实行月考核公示制设置公布栏。次月初，考核小组汇总，由王方新同志负责统计公布上月组内成员的分数。3、实行绩效奖惩制期末时，根据月考核和各自负责的工作效果，结合农业收入或亏损按比例分配实行绩效奖惩。四、工作程序1、种植项目确定个人（或集体）提出开会讨论确定形成方案向教育局或县政府报批2、项目准备（种子、农药、薄膜、化肥等）报批采购物品入库（建立入库清单）3、农事管理安排农事及农民工现场监工（做好农民工分组、监管、指导等工作，负责当天所需工具的出借、归还，肥料等后续工作。）物品出库（监工员安排，物品保管员作好出库记录）安排监工（王方新负责，作好记录，月底公布）4、产品销售联系客户（销

4、售组负责）产品销售（后勤参与）五、考勤1、成员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。迟到一次扣 1 分，早退一次扣 2 分。2、严格进行工作交接，认真填写农民工务工记录。务工记录交唐文科保管统计。3、实行加班轮休制。4、监工人员出勤由王方新统一安排及考勤。六、奖惩细则见武胜县白坪小学农业项目管理人员考核量化方案第二篇：中国农业银行产品研发项目组管理细则附件 3：中国农业银行产品研发项目组管理细则第一章总则第一条为提高产品创新工作质量和效率，明确产品研发项目组工作职责，规范中国农业银行产品研发项目组工作流程，依据中国农业银行产品创新与管理委员会工作规则、

5、中国农业银行产品创新与管理办法等制度，制定本细则。第二条本细则所称项目工作是指根据中国农业银行产品创新与管理办法立项并审批通过后进行的产品研发活动。产品研发项目组是具体实施项目的业务团队，具体任务为完成业务需求和制度办法的编制、需求解释与变更、业务测试、验收试点等工作。第三条本细则适用于项目实施过程中所组建的产品研发项目组。第二章产品研发项目组构成第四条总行各部门、分行（分中心）在申请立项时提出项目组组建方案，包括项目组人数、项目组成员来源部门/分行、具体职责及工作任务、技能要求、到位时间等建议。第五条项目组人员构成根据项目需要，项目组由总行各部门、分行或外部合作伙伴委派专业人员构成。项目组成

6、员须具备项目所需专业知识，项目经理还需具备组织协调能力和项目经验。（一）产品研发部是产品研发的综合管理部门，需派出产品经1 理或产品经理组参加所有的产品研发项目组，全程参与项目实施。产品经理服从项目组管理，重点进行产品概要设计与把关、对需求说明书规范的应用进行指导和讲解、参与需求说明书编写工作。（二）项目牵头部门是产品研发的组织实施部门，负责组建项目组，派项目经理和专职人员参加产品研发项目组，负责和参与项目实施全流程的管理工作和相关具体工作。（三）业务主管部门需派专职人员参加产品研发项目组，参加需求编写，负责制度办法、产品宣传培训方案、广告设计方案的制定，并为接手产品上线后的相关工作做好准备。

7、（四）科技部门需派专职人员参加需技术开发的项目组，参加需求讨论与技术实现可行性的评估，保证项目进入技术开发阶段的工作效能。第六条项目实施期间，各部门应保持项目组成员的稳定，不得随意抽调或变更，项目组成员需服从项目组调配。如需调整，各部门应提前与项目牵头部门沟通，在不影响项目组工作进展的前提下，酌情予以变更。如需更换项目经理，项目牵头部门需报产品研发部核准后进行。第三章产品研发项目组工作职责第七条项目组职责（一）负责拟定需求工作计划，报项目牵头部门批准后予以实施；（二）负责分析讨论产品创意，按照需求说明书规范完成业务需求编写工作，完成xxx 产品需求说明书；具体要求参见关于规范我行产品需求说明书

8、编写工作的通知（农银办发【2009】2592 号）。（三）负责编制产品使用手册、制订或修订与产品相关的制度办法和操作规程；（附件 1中国农业银行产品使用手册（规范）（四）协助产品研发部、项目牵头部门实施需求评审，进行需求解释工作；对需求评审意见与建议进行研究分析后予以反馈，同时据此对产品需求说明书进行相应修订；协助项目牵头部门在产品研发部向信息技术管理部交付需求时，按要求提供相关文档；（五）配合科技部门进行需求分析、技术开发、技术测试等阶段工作，解释需求，协调解决业务问题；（六）负责需求变更管理；协助项目牵头部门对影响项目目标、资源、时间进度的重大需求变更向产品研发部提出需求变更申请，以及后续

9、工作；（七）负责拟定业务测试工作计划并实施业务测试，协助项目牵头部门向科技部门出具业务测试报告；（参见附件 3中国农业银行业务测试方案、附件 4中国农业银行业务测试报告）（八）负责拟定试点工作计划，协助项目牵头部门实施试点工作，出具试点工作报告；（九）协助业务主管部门组织实施培训工作，提供培训师资；（十）协助项目牵头部门组织相关部门进行验收，拟定产品验收报告；（十一）协助新产品报批报备工作；（十二）其他职责1、负责文档管理，包括项目组各种专业与非专业文档资料；2、负责向项目牵头部门、产品研发部和财务会计部定期报告项目预算使用情况；3、负责对各阶段工作进行总结和评估，向项目牵头部门、产品研发部定

10、期报告项目实施情况，如项目实施过程中需对项目时间计划等进行调整，遵照中国农业银行产品计划与立项工作操作规程相关规定执行；4、负责根据项目实施情况，对项目组成员进行考核，具体包括项目进度、需求完成质量、项目各阶段工作完成质量等方面；5、制定项目组日常工作制度并实施。第八条项目经理职责（一）负责统筹管理、协调产品研发项目组各项资源；（二）负责根据产品研发工作计划，协调相关部门解决项目实施问题；（三）负责定期、不定期组织召开项目组工作会议，讨论解决业务问题；（四）负责配合产品研发部、业务主管部门和其他相关部门对产品研发项目组履职情况进行评价；（五）负责对项目组成员的管理和评价，为项目组成员所在部门的

11、员工考核提供参考依据；（六）负责落实项目其他相关工作。第九条项目组成员职责（一）参与需求讨论，完成产品需求说明书的编写工作；（二）参与编制产品使用手册、制订或修订与产品相关的制度办法和操作规程；（三）参加需求评审会议，进行需求解释工作；根据评审结果对修订、完善产品需求说明书；（四）配合科技部门进行需求分析、技术开发、技术测试等阶段工作，解释需求，协调解决业务问题；（五）按照需求变更工作流程做好需求变更管理；（六）参与制定业务测试方案，编写测试案例，实施业务测试；（七）参与拟定试点工作计划与试点工作报告，实施试点工作；（八）参与项目牵头部门组织相关部门进行验收，参与拟定产品验收报告；（九）协助业

12、务主管部门进行培训工作；（十）协助业务主管部门整理产品申报专利、评奖和品牌建设事项，以及准备向监管部门进行报批报备材料。第四章产品研发项目组工作流程第十条产品研发项目组组建和启动项目牵头部门根据中国农业银行产品创新与管理办法规定，于产品立项完成后需求工作开始前组织相关部门组建项目组，项目组组建应遵循以下原则：按一个功能大约需要 3 人*日（综合了产品概要需求文档编制与讨论和详细需求文档编制与讨论的时间）计算：累进型产品研发功能数量不超过 20 个，需求编制工作在 20 个工作日以内完成，项目组原则上不少于 3 人；扩展型产品研发功能数量不超过 90 个，需求编制工作在 40 个工作日以内完成，

13、项目组原则上不少于 7 人；战略型产品研发功能数量在 90 个以上按平均 400 个，需求编制工作在 60 个工作日以内完成，项目组原则上不少于 20 人。产品项目组组建确定项目经理和项目组成员后，明确项目组工作内容、目标和要求，启动项目组工作。第十一条需求编写和相关产品管理办法和（或）操作规程以及业务合同文本的拟定（一）项目组根据产品研发部立项审查意见批准的项目目标、内容、进度以及要求，启动需求编写和相关产品管理办法和（或）操作规程以及业务合同文本的拟定工作；（二）将需求编写分为概要设计和详细设计，分步开展、有序完成；其中概要设计应包括产品定位、目标客户、收费与计息、风险及防范、主要功能、运

14、营体系等内容；详细设计主要指功能设计；（三）项目组根据需求概要的完成情况可委托产品研发部组织相关部门进行需求概要设计评审，保证后续需求、制度办法、操作规程详细设计的质量；第十二条需求评审与交付（一）项目组完成需求编写后，由产品研发部组织相关部门进行需求评审，并出具需求评审意见；（二）项目组根据需求评审议定事项，修订、完善产品需求说明书，向产品研发部提交修订稿；（三）产品研发部对产品需求说明书修订情况进行审定，并视具体情况确定是否再次组织需求评审；（四）协助产品研发部向科技部门进行产品需求说明书及相关文档的交付；（五）配合科技部门的需求分析工作；（六）需求评审与交付工作时限。累进型产品研发于 1

15、0 个工作日以内完成；扩展型产品研发于 15 个工作日以内完成；战略型产品研发于 20 个工作日以内完成。第十三条配合技术开发（一）项目组对科技部门完成需求分析结果进行确认，确保需求分析结果与需求说明书的一致性，从而提高技术开发的效率；（二）项目组配合技术开发工作，从业务角度解释需求，并按照6 需求变更工作流程进行需求管理；（需求变更工作流程参见附件 2）1、需求变更是指业务需求经过需求评审并交付技术开发后，产品上线前，在原有需求基础上增加新需求和修改原需求的需求变化。需求变更根据是否对项目目标、研发资源、时间进度产生较大影响可分为重大需求变更和一般需求变更；2、需求变更一定程度上将影响项目进

16、度，因此要避免频繁随意发起需求变更，强调需求变更的严肃性，将需求变更率作为对产品研发工作的考核指标之一。其中由于对客户需求和市场竞争的前瞻性把握不够，而引发的需求变更作为对业务主管部门的考核依据；由于需求质量而引发的需求变更作为对业务主管部门与产品研发项目组的考核依据；由于技术实现限制、监管机构或合作第三方要求的原因导致的需求变更不作为对业务主管部门与项目组的考核依据。3、需求变更工作流程项目组、技术人员以及项目各相关方提出的需求变更意见和建议，统一交由项目组经过整理分析后提出需求变更申请。对于一般需求变更，项目组填写需求变更申请单，经技术方确认后，实施需求变更。项目组修订产品需求说明书，登记

17、需求变更汇总表，记录需求变更实施状态，进行需求的版本管理。对于重大需求变更，项目组填写需求变更申请并附解决方案上报项目牵头部门，由项目牵头部门向产品研发部提出需求变更申请。产品研发部组织相关部门研究确定后向信息技术管理部提出需求变更申请函。需求变更审批通过后，项目组填写需求变更申请单，交技术方实施需求变更。项目组修订产品需求说明书，登记需求变更汇总表，记录需求变更实施状态，进行需求的版本管理。（三）项目组对科技部门组织的单元测试、系统测试予以业务支持；（四）项目组编写业务测试方案、测试案例，以及准备对测试人员的培训。第十四条业务测试（一）项目组在科技部门进行了必要的技术测试，并已具备开展业务测

18、试完备的测试环境后组织实施业务测试工作；（二）项目组组织并培训测试人员，准备测试所需业务环境和数据；（三）项目组按产品需求说明书、业务测试方案进行业务测试，并对测试结果进行确认，出具业务测试报告；（四）项目组对业务测试阶段的需求变更进行管理。第十五条试点和验收（一）项目组协助业务主管部门组织实施产品上线前的培训工作，编写培训教材，并实施培训；（二）项目组协助业务主管部门从业务角度下发试点通知，组织试点行的准备工作和试点实施；（三）项目组收集、整理产品需求说明书、业务测试报告、试点报告等文档，组织业务主管部门进行验收；业务主管部门验收通过，标志着项目工作责任主体由项目组转移至业务主管部门。验收报

19、告应对需求实现程度及原因进行评定和分析，从业务角度对软件产品进行评价。第十六条宣传培训项目组协助业务主管部门进行宣传培训工作，提供培训师资。第五章产品研发项目组费用管理第十七条项目组费用预算。业务部门在报送下年度新产品研8 发计划或申请立项时，应在产品创意与实施方案中对项目费用作出预算。项目牵头部门在立项时，对产品研发项目组费用进一步详细预算。其中项目组费用预算指产品研发项目组在需求编写、制度拟定、需求分析、技术开发配合、业务测试、试点及验收等阶段的研发费用预估。其中研发费用应涵盖项目组食宿费用、办公费用（含办公场所/会议室租用、办公设施租用、办公用品购买等）、交通费用、邮电补助等。第十八条项

20、目组费用的使用。产品研发项目费用的使用管理按财务部门相关规定执行。第十九条项目组费用使用管理。项目经理负责具体的项目费用使用管理，编制项目费用使用情况报告，向项目牵头部门、产品研发部和财务会计部定期报告。如项目实施过程中需对项目费用预算进行调整，遵照中国农业银行新产品计划与立项操作规程相关规定执行。第六章项目组工作机制第二十条项目组一般采取集中工作方式，当项目对时效性要求较高时，为保障项目进展，项目组还应采取封闭工作的形式。第二十一条项目组需定期向项目牵头部门、产品研发部报告项目进展情况。第二十二条分工负责，各有侧重。项目组运作过程中，业务主管部门人员负责拟定制度办法、操作规程，熟悉需求并能在

21、项目完成后立即接手产品的上线推广、培训、营销工作；产品研发部人员负责产品架构设计、需求讨论和编制、需求管理、业务测试工作；9 技术部门人员参与产品架构设计和需求讨论，确保技术可行性。第二十三条团队设计，部门确认。项目组首先对产品概要、制度办法、操作规程、定价方案框架设计，继而交由相关部门确认并提出意见和建议，项目组在此基础上进行详细编写。项目组完成需求后提交产品研发部进行需求评审，完成制度办法、操作规程、定价方案后提交相关部门确认发布。第二十四条建立联系人机制，对于不能派人常驻项目组的总行相关部门、分行，尤其是试点分行，要指定项目联系人，加强项目实施期间的日常沟通。第七章项目组考核第二十五条项

22、目牵头部门负责对产品研发项目组履职情况进行考核。项目组考核结果是项目组成员考核的主要依据之一。第二十六条项目组考核内容。（一）需求完成时限，即是否按产品研发类型要求按时完成需求编写；（二）需求质量，需求质量根据需求变更率、需求评审要求修改的问题数量综合判定；（三）工作文档是否齐全，即是否按各阶段工作要求完成相关文档；（四）产品后评价结果第二十七条项目组成员绩效考核采用量化管理，明确项目组成员的分工及工作量，建立客观、全面的绩效考核标准，定期进行考核。考核结束后，项目组将考核结果反馈至项目组成员所在部门。10 第八章项目组解散和项目组结束第二十八条项目组解散前，应将项目相关文档移交业务主管部门和

23、产品研发部。项目相关文档包括：产品需求说明书、测试报告、试点报告、验收报告、项目预算使用情况报告、项目组人员在项目实施期间的工作考核报告以及其他相关文档。第二十九条原则上项目在完成试点与验收工作后结束，项目组解散。因特殊原因项目组需提前或延期解散，项目牵头部门需报产品研发部核准。项目组解散后，后续推广营销工作如需支持，原项目组成员应予以配合。第九章附则第三十条本细则由中国农业银行总行负责解释、修订，自下发之日起施行。附件 1中国农业银行产品使用手册（规范）附件 2中国农业银行需求变更工作流程附件 3中国农业银行业务测试方案附件 4中国农业银行业务测试报告第三篇：农业项目管理办法 xx 县发展改

24、革局关于国家投资的农业项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范我县农业项目管理，确保全县国家（含省市）投资的农业建设项目顺利实施，根据XX 省京津风沙源治理工程管理办法、XX 省巩固退耕还林成果专项规划建设项目管理办法以及省、市有关文件精神，结合我县实际，特制定本办法。第二条本办法所指建设项目，是指国家、省、市投资（或补助）并由发改部门联合下达和批准实施的巩固退耕还林成果专项规划、京津风沙源治理工程、生猪（奶牛）标准化规模养殖、农村安全饮水、农村能源建设、农业基础设施建设、农田水利设施建设、生态建设等农业项目。第三条农业建设项目按照基本建设程序审批并组织实施，严格按上级要求编制年度计划，按上

25、级下达的年度计划编制可行性研究报告或实施方案，按上级审批后的实施方案组织施工和验收。第二章组织管理第四条农业建设项目涉及多行业、多部门和千家万户，必须在县政府的统一领导下，县发展改革局、财政局、项目主管部门、建设单位要充分发挥部门职能作用，各司其职、各负其责、加强沟通、协调配合、形成合力，做好牵头协调，行业指导和资金监督管1 理和项目建设等工作。县发展改革局负责综合平衡，负责组织相关部门编制建设项目年度任务建议计划、可行性研究报告和实施方案，会同财政局、项目主管部门、建设单位等部门付诸实施上级下达的建设任务；负责全县农业建设项目的综合协调，对各类农业建设项目进行检查督导 XX 县区级验收。县财

26、政局要严格执行国家专项资金使用和管理办法，确保项目资金及时、足额拨付到位；保证资金安全运行，及时组织对资金拨付、使用情况的跟踪监督、检查，并参与全县农业建设项目的检查和验收。项目主管部门负责项目建议计划、可行性研究报告和实施方案的编制，并负责组织建设单位对农业项目的实施；参与对建设项目的行业指导、检查督导 XX 县区级验收。第三章计划管理第五条县发改局、财政局、项目主管部门根据省、市文件要求，由县发展改革局牵头，根据全县的规划任务、年度计划完成情况，在征求有关部门意见的基础上，编制年度投资规模和建设任务建议计划，由县发展改革局统一汇总、综合平衡后，经县政府研究同意后，上报市发展和改革委员会及有

27、关部门。第六条按照职责分工，计划的编制采取发展改革局统一组织，各业务部门分口负责的办法编制。第七条根据省、市下达的建设任务和投资计划，在上级规2 定的时间内完成可行性研究报告和实施方案的编制工作。由县发展改革局、县财政局、项目主管部门联合行文，上报市发改委审批，同时抄报市财政局、市项目主管部门。第四章建设管理第八条农业建设项目实行领导责任制、项目法人责任制、合同管理制、招投投标制、工程监理制、资金报账制。第九条实行项目公示制。项目实施前，项目主管部门要会同乡镇政府把项目名称、目标、任务、资金来源、建设内容和规模等，以村为单元在项目区进行公示，接受群众和社会监督。第十条项目建设必须严格按照批复的

28、可行性研究报告和实施方案组织施工，并在上级规定的期限内按时完工，不得降低建设标准和工程质量。建设单位在项目开工后，要及时通知县发展改革局、县财政局、项目主管部门到现场检查指导，发现问题及时纠正，重大问题及时向县领导报告。第十一条加强项目建设档案管理。有关项目建设的相关文件、可行性研究报告、实施方案、招标投标资料、阶段性项目建设总结、检查验收资料、资金审批和审计报告、工程监理报告、技术资料、文字材料、图片照片、统计数据和录像声像资料等，项目建设单位要按年度整理装订成册，分类归档保存，专人负责管理。第五章资金管理第十二条农业项目建设资金是国家设立的专项资金，必须严格执行国家专项资金使用和管理办法，

29、保证资金安全运行，任何单3 位和个人不得截留、挪用，不得作为其他中央补助项目的地方配套资金。县财政部门、县审计部门要及时组织对资金拨付、使用情况的跟踪监督、检查和审计。县财政部门要确保项目资金及时、足额拨付到位。第十三条农业建设项目资金要按照国库管理制度，实行专户管理和报帐制管理。项目建设单位凭市级批准的可行性研究报告、实施方案，县级验收报告和原始单据及时到县财政局报帐。第十四条严格执行国债资金管理办法。确保国债资金的运行安全。对工程资金的拨付实行“三审三签”制度，工程开工后，由项目实施单位提出申请，经“三审三签”后，县财政局及时预付各实施单位不超过 50%的建设资金，做到既不发生建设资金滞留

30、、沉淀现象，又确保工程建设需要。工程通过县级验收后，根据县级验收报告，县财政局再按 30%的比例拨付给各实施单位，并及时予以报帐。上级验收合格后，可拨付全部工程资金。第六章检查和验收第十五条检查验收的依据为市发改委等部门批准的可行性研究报告、实施方案。第十六条检查验收主要内容（一）项目任务和投资是否按计划完成；（二）建设项目是否按规定组织实施；（三）项目质量是否达到设计标准和要求；（四）资金拨付、管理与使用是否符合财务制度；（五）项目管护措施是否落实到位；（六）各项效益指标是否达到设计要求；（七）项目档案、信息报送等管理措施是否落实。第十七条实施单位自查。工程完成后，项目主管部门要及时组织有关

31、人员对本部门实施的工程项目进行全面的自查工作，重点是依据实施方案，检查是否按设计要求完成了工程建设任务，项目质量是否达到设计标准和要求。自查完成后，写出自查报告，连同验收申请，报县发改局申请县级验收。第十八条县级自查验收。项目建成后，在项目主管部门自查合格的基础上，根据项目主管部门提出的验收申请和自查报告，以及相关资料，经核后，组织县发改局、财政局、项目主管单位等有关部门领导及专业技术人员进行县级验收。并出具县级验收报告，县级验收合格后，可拨付到全部工程资金的80%，并向县财政局报帐。上级验收合格后，可拨付全部工程资金。第十九条县级验收需项目主管部门提供的资料。验收申请，自查报告，单位自查表，

32、工程实施情况专题报告，工作总结、汇报，工程完成情况统计表，施工合同书，承包合同书，采购合同书，主要材料、苗木、籽种、化肥、设备等合格证书，招标投标资料、监理报告、竣工图以及图片照片等。第二十条在工程实施过程中，县发改局将组织、财政局及项目主管部门对工程实施情况进行现场检查督导，发现问题及时解决，重大问题随时向领导汇报。对违法违纪行为，依据法律法规的5 规定报送有关部门进行处理；构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。第七章信息统计第二十一条切实加强农业建设项目的统计工作，建立健全完备的信息统计报送制度。各项目主管部门都要明确一名领导和专人负责信息统计工作，每月 25 日前将工程建设进度报县发改局

33、农经科。第八章附则第二十二条本办法若有与上级规定不符之处，按上级规定执行。第二十三条本办法由县发展改革局负责解释并发布。第二十四条本办法自发布之日起执行。第四篇：设施农业项目实施方案设施农业项目实施方案为加快我市“设施农业+产业化”建设步伐，促进农民持续增收、农业稳定发展，在总结几年来发展设施农业的基础上，制定 2009 年设施农业项目实施方案。一、指导思想以发展热带特色现代农业为目标，以“设施农业+产业化”为抓手，政府扶持以“集中连片、示范带动”为原则，立足发展“名、特、优、新”品种设施大棚栽培，通过发挥龙头企业、农民专业合作社示范带动，逐步形成规模化、区域化的特色产业，推动传统农业向现代农

34、业转变，提高热带高效农业的科技生产水平和整体效益，促进农民持续增收，农业稳定发展，为社会主义新农村建设提供坚强的经济基础。二、设施农业资金安排及实施单位2009 年市政府投入设施农业发展资金 7000 万元，其中瓜菜设施农业和果蔬储存项目资金 1900 万元，花卉设施农业资金5052 万元。（一）750 万元用于在崖城镇朗芒田洋建设瓜果菜设施大棚 150 亩（三亚海源实业有限公司负责实施）。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一，为了更好地发挥设施农业的示范带动作用，在郎芒田洋建设 150 亩钢架大棚发展无公害瓜菜生产。（二）880 万元用于在崖城镇建设果蔬储存销售运输中心项目（三亚海源实业有限公司负

35、责实施）。果蔬储存销售运输中心项目是我市在建第一家农产品批发市场，集农产品批发、集散、冷藏、加工、包装、检测、信息一体的大型农产品物流中心。建成使用后将有助于解决崖城地区及周边地区果蔬“烂市”情况，解决农民果蔬销售、运销难题，提高果蔬的利用价值，带动农民发展高效农业，促进增收，经济效益和社会效益显著。该项目是政府投资建设项目，预计总投资 8000 万元，建设规模 200 多亩，目前企业已投入建设资金 6000 万，缺口资金2000 万，政府扶持资金 880 万。项目资金由市农业局负责管理，实行报帐制。（三）270 万元用于设施大棚地方标准化建设（三亚南繁科学研究院负责实施）。我市设施农业规模不

36、断扩大，建设设施大棚标准每亩 1 万、3 万、5 万、8 万不等。在全省还没有设施大棚地方标准和大棚栽培技术地方标准的情况下，我市投入270 万元用于建设样板工程，制定适应不同作物和栽培环境的 6个大棚标准和生产技术规程。由省、市质量技术监督局负责验收通过。业主为三亚南繁科学研究院负责，项目实行报帐制。（四）420 万元用于支持市公安局戒毒康复农场建设兰花基地。建设兰花大棚 30 亩，其中温室大棚 10 亩，扶持发展戒毒康复农场生产项目，解决 1000 多名戒毒人员和留场就业人员工作。项目资金由市林业局负责管理，实行报帐制。（五）499 万元用于扶持三亚丛耕花卉专业合作社建设兰花基地。高峰地区

37、老百姓脱贫难度较大，毁林开荒现象严重，为了推动该地区经济发展，建议扶持该地区发展兰花产业。三亚丛耕花卉专业合作社建设兰花基地 100 多亩亩，计划投入1475 万元，目前已投入 300 万。基础设施已完成、建好大棚 20亩。根据XX 市人民政府关于印发 XX 市加快兰花产业发展扶持办法的通知（三府2008189 号文件）第七条“支持农村兰花专业合作社扩大兰花生产规模，建设总体规模超过 667平方米的，一次性给予 60 元/平方米扶持”规定，安排 499 万元用于扶持三亚丛耕花卉专业合作社建设兰花基地。项目资金由市林业局负责管理，实行报帐制。（六）4133 万元用于扶持三亚兰德种业有限公司在亚龙

38、湾建设都市农业示范园。该项目用地位于亚龙湾二期开发区内，规划为基本农田。项目总投资 1.3 亿元，公司自筹资金 8700元，建设规模 2755 亩，建设成集玫瑰种植、旅游休闲度假于一体的现代农业园。该项目可以填补我市玫瑰花发展的空白，做大做强花卉产业，美化亚龙湾环境，带动亚龙湾周边村庄群众致富。政府扶持资金主要用于建设基础设施和排灌系统。土地租金每亩 1400 元，每十年递增 10%，政府扶持 4133 万元以固定收益回报金 1100 元/年，分 14.2 年全部回报给农民。业主为三亚兰德种业有限公司。项目资金由田独镇负责管理，实行报帐制。三、相关要求（一）成立机构，加强管理。由市监察、财政、

39、发改、审计、农业、林业、科信等部门组成 XX 市 2009 年设施农业项目建设工作领导小组，负责全市设施农业项目的指导、服务、监督、检查及验收工作。（二）项目资金实行报账制度。各项目实施单位资金拨付由实施单位提出申请，报项目主管单位审核，由设施农业项目建设工作领导小组验收、审计，再由项目资金管理单位按进度拨付各实施单位。（三）各项目实施单位要尽快制订项目实施方案，报市委、市政府审批后实施。第五篇：现代农业项目实施方案现代农业示范项目实施方案一、项目概况（一）项目名称。（二）项目建设地点及选择依据。（三）项目建设目标。（四）项目建设内容与规模。（五）项目建设期及进度。（六）项目投资概算及资金来源

40、。（七）前期准备情况。二、项目编制指导思想、原则及依据（一）指导思想。（二）编制原则。（三）编制的依据三、项目实施的可行性和必要性（一）项目实施的可行性。（二）项目实施的必要性四、项目区概况（一）概况。（二）项目区概况五、项目建设内容（一）项目建设规模。（二）项目建设期及进度。（三）项目主要技术方案。六、投资概算与资金筹措（一）项目投资概算（二）资金筹措方案。（三）资金计划安排。七、项目效益预测（一）经济效益。（二）社会效益。（四）生态效益。八、项目招标方案（一）编制依据。（二）工程概况。（三）招标方案九、项目的组织管理（一）组织领导。（二）规范技术指标。（三）项目资金管理。（四）项目公示制。（五）监督检查。（六）建后管护。内容总结内容总结（1）小学农业项目组管理方案为规范农作物的田间管理，使农业项目最大利润化，明确职责，合理分工（2）2、需求变更一定程度上将影响项目进度，因此要避免频繁随意发起需求变更，强调需求变更的严肃性，将需求变更率作为对产品研发工作的考核指标之一（3）对于一般需求变更，项目组填写需求变更申请单，经技术方确认后，实施需求变更（4）需求变更审批通过后，项目组填写需求变更申请单，交技术方实施需求变更