2022年能效领跑者制度实施方案 3.doc

《2022年能效领跑者制度实施方案 3.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年能效领跑者制度实施方案 3.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、能效能效“领跑者领跑者”制度实施方案制度实施方案领跑者的足迹记优秀经营管理者严从兵放眼南京大件集团，凡提到六分公司，大家就会自然而然地想到严从兵以及他优秀的团队管理能力和独特的企业经营理念。严从兵，1978 年 8 月到大件公司工作。从起重工开始干起，在组织的培养下，一步一步成长，成熟。2004 年 4 月调任六公司经理，现任集团总经理助理兼六分公司经理。在六分公司所有员工的印象中，严从兵经理从来都不回避公司面临的困难和挑战。作为六分公司经理的他，常挂在嘴边的一句话就是：“人生难得几回搏。现在正是需要拼搏的时候；大件人只要不倒，就要不断的往前冲。”四年多的坎坷之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不

2、仅赢得了员工的拥护和爱戴，赢得了竞争对手的佩服和尊重，更赢得了集团公司的信任和支持。（配图）2004 年调任六分公司经理以后，在集团领导的关心扶持下，他和领导班子成员一道，带领广大员工创造了一个又一个大件史上的新纪录和新辉煌。六公司营收由 2004 年的 1355 万元到 2007 年的 2111 万元增长了 55.8%；利润由 2004 年的 120 万元到 2007 年的 326 万元增长了 171.67%、人均工资由 2004 年的 18178 元到 2007 年的 22762 元增长了 25.22%。在实现了以上一系列的经营业绩基础之上，他还在国外成立了合资公司，多次承揽国外大件运输业

3、务，将公司的业务市场开拓到了国外，使大件集团一跃成为跨国经营的集团企业。回首当年，在刚接手六分公司时，全年营收 800 多万，基本处于亏损状态。他在工作中不断的学习和自我分析，认真探究六公司存在问题的根源：领导班子思想观念得不到解放，凝聚力不够；机械设备老化，购臵更换能力欠缺；部分员工思想觉悟落后，组织纪律性淡漠，对企业没有充足信心；经营团队抢占市场的意识不强、以生产经营为中心的氛围不浓。面对这一系列的问题和困难，他没有退缩和回避，毅然接受了挑战，负重奋进。因为在他心中只有一个信念：既然组织上相信我、选择了我，我就得干，而且一定要带领大家干好。面对以上这些问题，人们不尽要问。在短短四年多的时间

4、内，他是怎样让六分公司有这样翻天覆地的变化，走上了发展壮大的光明之路的。一、解放思想、与时俱进，顺应企业改革改制的大潮，转变企观念和思路。1、新的领导班子组建后，严从兵经理首先运用他独特的经营理念带领班子成员共同致力于解放思想，破解难题，找出了企业存在的突出问题，较大程度改变了原领导班子在生产经营上多年来形成的固定认识和固定模式，把企业推向市场。他常常讲：“不管大业务、小业务，特种货物、普通货物，只要能赚钱我就干，这个市场不能丢。”他是这样讲也是这样做的。最突出表现在：在关注大型、重型等特种货物运输市场并取得骄人成绩的基础上，不放弃普通货物运输市场。把普货运输和现代物流理念相结合，以品牌、价格

5、优势抢占普货运输市场，提高车辆周转量，控制运输成本，提高以大车带小车的综合运输能力，较好的完成了大批量的运输业务。（配图文字）（图一）2005 年运输的重达 380 吨的常熟电厂项目主变；（图二）2005 年 goldhofer 自行平板运输的加氢裂化反应器重367 吨。（图三）2006 年南京至新疆的运输设备，重 157 吨；（图四）这是使用 goldhofer40 轴液压自行平板运输的中圣集团 c3001 脱乙烷汽提塔，设备长 61m，直径 6.7m，重 586吨，这是南京大件集团有史以来运输的最长、最大、最重件，也是国内同类型平板在实际操作中拼接最长长度，为国内首创。2、根据市场发展的需

6、求，及时调整、重组产业结构，将车队分成大车班、小车班；起重队也实行班组建制。并在大件运输基础上、重点在吊装市场向起重吊装要效益。把起重吊装队推向市场，在做好大件起重运输辅助工作的同时，积极参与市场竞争。特别是 2006 年，六分公司起重吊装创造了大件集团建制以来最好的业绩。先后出色的完成了几大工程吊装任务，成功运用了 500 吨桅杆吊技术，为起重吊装开辟了新的市场和经营思路。（配图文字）（图一）2005 年常熟电厂重达 380 吨的项目主变的吊装就位；（图二）重 310 吨的盐都 600mw 主变，500 吨汽车吊卸船装车。此为当地最大件设备吊装、运输工程。该市副市长亲自到场坐镇指挥，当地电视

7、台全程现场直播，极大的提高了我公司在当地和同行中的知名度，有力的塑造了大件形象，提升了大件品牌；（图三）徐州阚山发电有限公司定子首次成功使用 500 吨桅杆吊技术卸船装车（图四）这是 2008 年，从集团公司滨江重件码头出港的大连大化设备 500 吨桅杆吊与浮吊抬吊卸车装船。设备直径4.4m，长 58m，重 160t。（图五）这是今年 6 月 16 日刚刚完成的湖北枝江 2030 工程尿素合成塔，重 300t，长 32m，直径 2.4m。3、打破企业用人问题的情感瓶颈，充分发挥领导班子成员的积极主观能动性，“不论文凭，论水平；不论年龄，论能力”，用个人特有的领导魅力凝聚他们，打造出一个“团结协

8、作，一心为企业谋发展”的领导团队。培养了一批想干事、能干事、干成事的骨干力量。例如：根据张小宝经理助理的经营管理能力以及他为企业创造的业绩，建议集团公司提拔他为副经理；同时在起重队将相应权力适当下放，培养出了像毕德智队长那样的业务精英和技术精英。在他手下，只要想干事，你就会有机会；能干事，你就会有平台；干成事，你就会有回报。这充分调动了大家的工作热情和对企业的信心。二、以生产经营为中心，“先”、“真”、“快”紧盯市场，永不言败。1、“先”。做事先人一步，先捕捉市场信息，先抢占市场。每年伊始，在统筹安排、组织好全年生产经营的同时，严从兵经理就开始考虑明年的业务市场。每年年底，他就对来年的业务市场

9、就基本有了 70%-80%的把握，为来年的生产经营抢占先机、做好铺垫和充分准备；2、“真”。真心对待业主，真抓实干，诚信服务。以严从兵为首的公司领导班子采取多种形式为业主提供方便、快捷、安全的服务，逐步树立了以业主满意为导向的现代经营理念。在开拓了大量的新业务市场的同时，重新找回六分公司失去了多年的周边业务市场和老客户，直至被紧紧掌握。3、“快”。认真对待集团公司的资产，充分运用，快速提高资产回报，快速推动企业发展。在严从兵经理的带领下，结合市场发展需求，积极寻求集团公司的投资，并充分发挥集团公司投资设备的生产能力，大大缩短了资产投资的回报周期，推动了六分公司进一步的发展壮大。到目前为止已完成

10、折旧加利润，共计 3300 万元。预计到 2008 年年底，将全面超额完成集团公司资产投资回报。三、效忠企业，坚决执行集团公司的经营战略。为实现企业跨越性发展，积极贯彻执行“走出去”战略，开拓国外运输市场，严从兵带领六分公司积极响应集团公司的战略部署。2006 年，根据信息得知尼日利亚电厂建设急需大件运输团队后，他更是亲自赶赴尼日利亚实地考察。回来后抓住这个走出国门的机遇，在集团公司的帮助下，果断决策在尼日利亚成立了合资公司，实现了“大件人”多年的走出国门的梦想。这充分展现了严从兵经理敢于创新、不怕吃苦、勇往直前的拼搏精神；在全国地方交通行业里率先走出国门，真正做到了“行业的领跑者”。（配图两

11、张图片）2006 年年底，他亲自带队在尼工作 57天，实现了营收 550 万元，利润 230 万元。在为企业创造了较好的经济效益的同时，也锻炼了一支能在恶劣环境中打硬仗的队伍，先于竞争对手抢占了国外市场，提升了企业的信誉和品牌。当地最大的华语报纸西非统一报为此在头版做了专题报道。南京大件集团已成为全中国第一家走出国门发展海外业务的地方运输企业。“士不可以不弘毅，任重而道远”。作为集团公司的总经理助理，集团下属大件起重运输板块的优秀经营管理者，严从兵同志用十年如一日的敬业精神，一览众山小的广阔胸襟和不断进取的学习态度，团结六分公司领导班子全体创造了一个又一个奇迹，并将成为大件精神的典范。内容总结内容总结（1）能效“领跑者”制度实施方案领跑者的足迹记优秀经营管理者严从兵放眼南京大件集团，凡提到六分公司，大家就会自然而然地想到严从兵以及他优秀的团队管理能力和独特的企业经营理念（2）在短短四年多的时间内，他是怎样让六分公司有这样翻天覆地的变化，走上了发展壮大的光明之路的