2022供热队安全文化建设工作汇报 .doc
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1、供热队安全文化建设工作汇报供热队安全文化建设工作汇报2006 年,我们热力分公司集中供热队把管理局“打造优势年”和“安全生产基础年”活动与安全文化建设有机结合起来,不断打造安全文化优势,以“零事故班组”、“零事故中队”为目标,倡导“全员崇尚安全,追求本质安全”的理念,着力营造具有热力特色的基层安全文化,实现了供热事故为零,人员无事故为零的业绩,连续四年实现安全生产无事故,连续两年夺得诚信服务金牌,我们的具体做法是:一、加强体系管理,深化安全制度文化建设我们按照“安全生产基础年”活动的要求,从各项安全规章制度等基础工作入手,全面深化安全制度文化建设,推行体系化管理思路,形成纵向到底、横向到边的制
2、度体系,更好地约束、指导各项生产和操作。1、建立健全各级安全生产责任制。安全职责是安全制度的前提和基础,安全制度的健全和落实构筑了安全文化的基石。责任不清、任务不明,安全管理工作就会出现“空档”。为此,我们下大力气,组织班组进一步制定和细化各岗位安全职责。按照“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,逐步形成了以岗位为基本单元的安全责任制度体系,各班组和岗位的安全职责有机衔接,进一步构建了较为完整的安全职责网络。2、修改完善岗位安全操作规程。供热服务是一项专业性较强的系统工程,为对供热过程进行全面的控制和指导,我们组织人员对各项生产环节的操作规程、安全注意事项等全面进行整理,按照供热准备、
3、设备调试、人员培训等工序,对每一步操作过程都进行详细规定,达到各个环节有章可循、有据可依、遵章操作,保障了各个供热环节的安全实施和顺利进行。在修改完善供热操作规程的基础上,我们还对其他各岗位操作规程进行了整理、修订,形成了较为完善的操作规程体系。3、进一步充实完善安全管理制度。先进的思想和文化需要通过制度的形式表现出来,只有融入到制度中去,文化才(更多精彩文章来自“秘书不求人”)会发挥巨大的约束和指导力量。今年年初,我们开展的第一项工作就是充实完善安全环保健康管理规定、“职工安全规范”、“七不准、八确保”,结合新形势和上一年度安全管理中存在的问题,进一步细化安全生产管理规定和考核奖惩细则,全面
4、规范安全行为,追求“管理从细节入手,安全从细节抓起”,使制度更加符合形势的发展和供热的实际情况。二、重心下移,大力开展安全观念文化建设企业是由每一个职工个体构成,只有岗岗都安全,才能保障企业的总体安全。我们在具体工作中,特别注重对职工安全观念、安全意识及安全自觉性的培养,注重从安全观念文化建设入手,通过系列宣传活动,大力营造全员参与,人人关注安全的良好氛围。1、深入弘扬“以人为本”的理念。人是最有价值的资源和财富,为体现出对生命的关爱,我们提出了“安全是政治、安全是效益、安全是形象”、“员工的伤,企业的痛”、“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”等口号,把安全文化建设工作提高到政治任务的层次来
5、认识,把安全观念文化建设作为首要任务来完成。我们面向所有班组和员工,倡导开展了“五个树立”活动,即:树立以人为本抓安全的观念;树立一切事故都是可以控制和避免的观念;树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念;树立“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”的观念;树立“一人安全全家幸福”的观念,突出职工的主人翁地位,逐步形成我们特有的安全文化背景。2、采用“人性化”管理方式。我们单位供热实行四班三倒,每班二十四小时值班供热,工作强度较大。为了让值班职工吃上可口的饭菜,我们实行订餐制,即根据本队人员的口味分别订制几套菜谱,一周一个循环,保证了营养的多样性和合理搭配。同时,值班职工的饮用
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