2022公司集中供热工程工作汇报材料 (4) .doc

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1、公司集中供热工程工作汇报材料公司集中供热工程工作汇报材料各位领导：下午好。2013 年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是我们蓝煜热力有限公司实施县城集中供热工程实现企业大跨越大发展的一年。做好集中供热工作，对于我公司全面实现十二五的发展目标以及稳步发展有着极其重要的意义。一年来，我公司在县委县政府的正确领导下，在尹家沟煤业的大力支持下，紧紧围绕安全第一、质量第一、进度第一的原则，团结动员全体干部员工凝聚智慧、奋发图强、众志成城、攻坚克难，为构建和谐*、和谐尹煤、和谐蓝煜，实现年初制定的各项任务做出了应有的贡献。一年来，我公司紧紧围绕县委县政府确立的责任目标，保证 2013 年采暖期

2、实现正常供热，共铺设一级供热管网 70 公里，建设换热站 21 座；铺设二级供热管网 65 公里，拆除分散式锅炉 60 座。2013 年采暖期内，实现供热面积 150 万平方米，辐射 493 个单元 5554 户居民、40 个公建单位。工程建设过程中，我们克服了工期任务紧，技术难度大的巨大困难，圆满完成了 2013 年的预定工程建设任务，被省市专家誉为全国供热工程建设的奇迹，完成了全国供热史上的五大突破：突破了全国县城全年供热面积之最，用时八个月完成一网建设 70公里，二网建设 65 公里，实现供热范围 150 万平方米；突破了全国供热高差之最，克服了供热系统高差 128 米这一全国仅有的技术

3、难题；突破了全国供热工程投资先例，县城集中供热的一网工程和二网工程的所有费用都由政府投资，做到了真正的惠及民众、服务民众；突破了全国供热运行标准之最，一次性采用全国首例实施的两部制热价，建成换热站无人值守的高标准操作运行系统；突破了全国供热收费计量之最，一次性对全部热用户采用分户计量收费。为确保集中供热工程达到既定的安全质量目标，公司建立了系统完善的现场安全质量保证体系。每个施工标段派甲方标段负责人对工程质量进行监督，编制了集中供热工程及各专业的施工工序，完善了由各施工单位、监理公司与质检站组成的三级质量检验体系。每周定期组织召开监理例会，将各标段每周发生的质量问题及时反馈、通报，增强了全员的

4、工程质量意识，形成了齐抓共管的良好局面。为了严堵管理漏洞，公司制定了严格的管理体制，使各类资料的签证、发放、收集、整理、归档及时准确，方便易查，保证了供热工程建设的质量跟进。在施工技术难题上，公司技术人员与设计人员现场踏勘，现场指导。各施工标段编制专项的施工组织设计，领导包片，责任到人，始终贯彻安全第一的思想，加强安全教育，认真组织安全检查，发现隐患及时整改。采暖期内，公司对用户公布了供热服务电话，对用户内管道出现的跑、冒、滴、漏和户内不热等问题做到了及时反馈并在第一时间内就近报修；组织工作人员主动深入用户进行走访，虚心征求群众意见，定期入户测试室内温度，保障了绝大多数用户室温达标。一年来，我

5、公司作为*县 2013 年县委县政府头号民生工程的实施主体，紧抓节约能源、减少污染、有利生产、方便生活的工程特点，在县委县政府的正确领导下，在尹家沟煤业的大力支持下，将一股股暖流按质按量的送进了千家万户。一年来，我们穿越了一次次误解的羁绊，解开了一次次复杂的利益纷扰，始终围绕县委县政府的工作中心，始终坚持以尹家沟煤业为主导的思想，以厚德载物，融合多方的包容精神，投入大量的资金、人力、物力、精力，倾力打造*县头号民生工程，使全体蓝煜人在思想建设上提高到了新的高度。过去一年成绩的取得，离不 XX 县区委、县政府的整体设计、统筹协调，离不开尹家沟煤业的倾力支持，离不开全体蓝煜人的团结奋进和辛勤付出。在此，我谨代表蓝煜热力有限公司，向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢。内容总结内容总结（1）公司集中供热工程工作汇报材料各位领导：下午好（2）公司集中供热工程工作汇报材料各位领导：下午好（3）突破了全国供热高差之最，克服了供热系统高差 128 米这一全国仅有的技术难题（4）突破了全国供热收费计量之最，一次性对全部热用户采用分户计量收费