在街道安全迎汛工作动员大会上的讲话（一）.doc

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1、在街道安全迎汛工作动员大会上的讲话 在学院迎评动员大会上的讲话 执行董事长：缪玉溶 各位领导、各位老师、 同志们： 今天我们在这里召开迎接2021年人才培养工作评估动员大会，对迎评促建工作进行动员，这标志着我院迎评促建工作从今天开始全面启动。刚才闵院长就2021年的迎评工作进行了动员报告，他代表学院所提出的目标任务已经十分明确，我相信一定会达成共识的，我都表示赞成。下面我受鲍董事长委托，围绕迎评工作，讲几点意见。 一、贯彻董事会会议精神，进一步明确评估的重要意义 2月13日学院董事会召开了第二十九次全体董事会议。会议传达了江苏省第十一届人大第五次会议、全省教育工作会议精神。会议研究了学院如何贯

2、彻上级会议精神，实现转型发展，建设创新型学校；制定学院2021年工作计划，迎接2021年的人才培养水平评估等工作。 会议认真分析了学院改革发展面临的严峻形势及影响2021年的评估乃至学院长远发展存在的问题。董事会认为，2021年是落实“十二五”规划，迎接2021年省级品特专业评估、2021年人才培养水平评估、2021年示范性高职院校创建工作评估关键 1性的一年。精心做好并顺利通过今明两年的两个评估，对夺取2021年省级示范性高职院校评估的胜利、对振奋全校教工精神、树立必胜信心、夺取三大评估完胜，并进而在2021年成功冲刺本科影响重大，因此，必须高度重视、倾全院之力做好迎评工作。 高职高专院校人

3、才培养工作的评估，是上级教育部门对学院实行管理和监督的重要措施和重要环节，是对我们学院的教学工作、人才培养工作以及办学水平的全面检查，也是促进学院提高教育教学质量、提高人才培养质量的重要手段。现在，我们的目标已经明确，就是要确保在2021年的评估中取得优秀的成绩，为省级高职高专示范院校的评估，为2021年顺利升本创造条件。这是一场硬仗，时间紧，任务重，没有任何回旋的余地。所有各项工作都要紧紧围绕迎评来开展，我们不能有任何的犹豫和徘徊，我们要增强使命感、责任感和紧迫感，以饱满的热情和旺盛的斗志，积极投入到迎评工作中去。 我们应该看到，在董事会领导下，全体教职工经过10年的艰苦奋斗，顽强拼搏，在青

4、山绿水的铜山开创了一所现代化的、富有特色的高职院校。我们的教学管理、教学质量有了长足的进步，学院的办学实力，办学水平、社会声誉有了极大的提高。特别是2021年第一轮评估后，我们先后被民政部评为全国先进社会组织，江苏省民办高职院校中唯一的示范性高职院校建设单位，江苏省平安校园等光荣称号。我院“机械制造与自动化专业”被评为“江苏省高校特色专业建设点”；数控技术实训基地被评 2为省级高职实训基地建设点；“汽车专业群”被评为江苏省高等教育人才培养模式创新实验基地，还有很多成绩我就不一一细说了。所有这些成绩为我们顺利通过2021年的评估创造有利条件，也为学院第二个十年二次创业打下了坚实的基础。 由于民办

5、高等教育是新生事物，发展时间较短，不可避免地会带来某些公办院校的痕迹和弊端。学校第二个十年是发展的十年，既肩负着创建省级示范性高职的重任，又面临着高考生源锐减，各校竞争激烈的严峻考验。在充分分析有利条件的同时，我们也必须清醒的认识到，我们学院的教学管理、队伍建设、校企合作等方面还存在着不适应当前形势发展的重要问题。 董事会认为，面临新形势和新任务，我们必须尽快解决学院当前存在的五个方面的问题： 第一，思想政治教育和宣传问题。学院思想政治教育比较薄弱，宣传工作的针对性不强。在当前如此严峻的形势下，仍有少数干部和教职工形势认识不清，思想不统一，改革创新意识淡薄，观念陈旧，行动不协调，影响了学院各方

6、面工作的改革力度和发展速度。 第二，教学和行政管理。教学模式本科学术型痕迹突出，不适应职业教育的根本理念和要求。必须加大教学改革力度，适应形势发展的需要。学院内部行政管理力度也不够，存在制度不全，及有章不循的现象。教学资源的使用效率需要整合与提高。 第三，教风、学风建设存在的问题比较突出，尚未形成良好 3的校园文化氛围。党委的政治核心地位也要进一步加强，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用要进一步发挥，要积极改进和加强学生的教育管理工作。 第四，加强教职工队伍建设。部分教职工对民办高职院校的生存、发展缺乏足够的认识，忧患意识，危机感、紧迫感不强，工作积极性不高；主人翁的意识比较淡薄，对学院

7、生存及未来发展不够关心和重视。我们必须提高教书育人，管理育人和服务育人的理念和水平从而真正做到”严教肯学，金石为开”。 第五，干部的管理和业绩考核，是体现一个企业的管理水平和活力。要加强干部管理，推行工作目标责任制，建立定期检查。定期考核、定期述职的绩效考核制度。要加强青年干部的培养才是我院的活力。 针对上述问题，我们必须提高认识，加大改革力度，适应新形势的发展，否则就会被淘汰、洗牌，为进一步增强教职工的忧患意识、危机意识和责任感、紧迫感，进一步明确工作的切入点和着力点，更自觉地转变观念，深化改革，加快发展，迎接新挑战，再创第二个十年的新辉煌。 为了全面完成学院2021年的各项任务，迎接202

8、1年的评估，推动学院的改革发展，董事会要求： （一）全院教职工必须进一步解放思想，转变观念，统一思想，形成共识，迎接新的挑战，确保金肯的可持续发展。 （二）学院领导必须全面履行各自的职责，扎实努力、求真 4务实，带领各级领导、全院教职工全面完成2021年的各项任务，做到“思路出新、办法出新、成果出新”，确保2021年人才培养水平评估取得优异的成绩。 （三）各级领导必须进一步提高思想认识，认清形势，协调配合，积极参与学院的改革和教学、管理工作，定人、定责、定时间，限期完成工作任务，确保各项工作措施执行到位。 （四）行政管理部门必须进一步提高工作责任心，严格执行学院的各项管理制度，积极做好监督、实

9、施和管理工作；坚决实行绩效考核工资制度，做好各级、各类人员的绩效考核工作。 （五）学院党委必须抓好师生员工的思想教育、素质教育、文明教育，有力推动学院各项工作的有序开展，形成干事有目标、做事有成效、同心同德、同心同向、同心同行的良好校园氛围。 （六）必须全面完成2021年的招生计划。要突出学院的亮点和重点专业，调整招生宣传的内容。实行学历和非学历教育并举的方针，国际教育、继续教育、各类培训要同时进行，办出特色。国际教育的发展计划及各项措施必须落实到位。 学院董事会将强化学院的全面管理，定期对院领导、各系部、处室的领导进行考核和年终述职工作，同时做好两级领导班子结构的优化、调整工作。 在今天的迎

10、评动员大会上，我详细传达董事会会议精神，目的就是希望全体教职工进一步认清形势，明确2021年的各项目标和工作任务；明确迎接2021年评估的各项要求；明确整改目 5前学院存在的问题自己应尽的职责。动员教职工进一步解放思想，转变观念，凝心聚力，深化改革，以更加奋发有为的精神状态，创造更加扎实有效的业绩，不断提高学院的综合实力和办学水平，顺利通过2021年人才培养工作的评估，努力实现学院“十二五”的发展目标。 二、狠抓落实，扎实推进迎评的各项准备工作 我们必须要清醒地认识到，迎评工作不是几个部门、几个单位部分人员的事，而是全体教职员工的大事情，需要全院上下做大量艰苦细致的工作。 1、各部门、各单位要

11、加强宣传教育，层层发动，统筹安排，逐一落实，形成人人都是主角，人人都有责任。人人都为评估工作做贡献，全员参与的良好局面。确保迎评工作的各项任务顺利完成。 2、各部门、各单位要根据学院部署的迎评工作计划，制定本部门、本单位迎评工作的具体计划，并把评估的目标和任务进行细致、合理的分解，真正做到目标到人，任务到人，责任到人。一级抓一级，一级对一级负责，一级带着一级干，一级干给一级看，层层抓落实。要使每一位教职员工都能明确自己在迎评工作中，该做什么，做到什么，承担什么责任，有哪些具体工作要求等。各部门、各单位和每个教职员工都要按照学院和本部门、本单位的迎评工作计划，认真对照评估指标体系的要求，逐项抓落

12、 6实，确保按时完成各项任务。 3、组织全体教职员工认真学习评估指标体系。尽管我们有不少教职工参加过2021年的评估，有一定的经验，但也有不少年轻的教职工从没有经历过评估。更何况新一轮评估的评价体系、评估方法已发生了很大的变化。因此，评估这样涉及学院前途命运的重大任务，对学院乃至我们的每一个人干部、每一个教职工，都是严峻的考验。各部门、各单位要认真学习有关评估工作的文件，掌握、理解评估标准的内涵，对照评估指标，自查我们的各项工作。要通过自查，找出工作差距，做到边检查边整改。要采取切实有效的措施，集中力量攻克难点，克服弱点，努力做到在总结中整改，在整改中提高。 4、各部门、各单位要发扬团结拼搏的

13、精神，积极做好协调配合工作。做到急事急办、特事特办。任何人都不能扯皮、拖拉、推诿，更不能设置障碍，如果有人因工作不力，而影响迎评工作的进程，学院将严肃追究责任。 5、各级领导干部要以身作则，亲力亲行，发挥模范表率作用，带头学习评估文件，掌握评估文件的具体要求，带头抓好评估工作，做好迎评的组织协调工作。 6、做好宣传报导工作。要充分利用学院校园网、橱窗、校报、简报、板报等宣传阵地，积极宣传评估工作中涌现出来了先进人物和典型事迹，加强舆论的正面引导，营造以实际行动，迎接2021年评估的良好氛围。 三、加大改革力度，强化各项工作的过程管理 学院的中心工作、核心工作就是教学，要进一步修订完善院系两级教

14、学管理制度。要进一步强化教学的规范管理，加强教师日常教学质量的监控和考核。在人才培养模式、教学模式、管理模式、运行机制等方面大胆探索新思路，新方法，彰显特色，突出亮点，展现金肯的良好形象。我们要积极推进学院教学、行政管理的改革，特别是教学方法、考试方法的改革，努力提高学生的学习兴趣，努力提高教学质量和教学管理水平。 为了促进学院的改革和发展，顺利实现2021年评估的目标，学院董事会决定，从今年起，学院将推行绩效考核工资制度的改革，并将制定相关的奖惩措施。各部门、各单位要加强各项工作的过程管理，严格按照分阶段时间节点，任务完成情况组织进行检查，并实施严格的绩效考核。对工作成绩突出，为迎评工作做出

15、贡献的单位和个人予以表彰、奖励。对工作消极，造成失误，不能按时完成任务的要追究责任并要给予经济处罚。 各位领导、各位老师、同志们 评估是对我们的办学水平、教学质量、社会地位、发展前景的一次全面检查和验收，对学校的各项工作是一次全面的推动。我们一定要从学院生存发展的高度出发，抓住这次迎评创建，促进学院持续发展的机遇，高标准、高质量做好迎评的各项工作，不断查找工作的薄弱环节，不断改进我们的工作，不断提高学院 8的人才培养质量和综合管理水平。 通过今天的动员大会，尽快在全院上下形成统一思想，认识到位、措施落实、责任到人、全员参与的做好迎评工作的崭新局面。我坚信，在学院董事会的领导下，只要我们全院教职工同心同德，同心同向、同心同行，振奋精神，勇于开拓，扎实工作，就一定能够取得迎评工作的全面胜利。 谢谢大家。 第 9 页 共 9 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。