202220XX年二季安全例会汇报材料 (2) .doc

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1、20XX年二季安全例会汇报材料 医院每季安全保卫例会流程 为实现有效管理，促进保卫部门上下的沟通与合作，提高执行工作目标的效率，追踪各班组工作进度，通过会议，集思广益，提出改进性及开展性的工作方案，进一步协调各岗位的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 一、目的 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作，集体协商，并寻找解决办法；对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；探讨、完善工作重点的最佳方案，并对上期成绩及时总结，及时部署下期工作任务，以达到综治安全目标的实现。 二、例会流程 会议时间（季度末）会议地点（消防中心）参加人员（主管领导、科室负责人

2、、科室分管负责人、内勤、各班组长、驻院民警）会议主持（主管领导）会议记录（内勤）会议内容材料整理上报上级审批全院通报 三、会议内容 主管领导主持会议，并听取保卫科负责人对上季度工作情况汇报，副科长、各班组长、民警室驻院民警参加会议；各班组长汇报工作情况，正、副科长对存在问题进行分析，并根据工作中出现的薄弱环境，制定下一步工作重点；驻院民警提出指导性建议，主管领导对前段工作进行总结，对存在隐患做出要求； 四、例会要求 1、科室负责人上季度工作成绩、安保活动、医患纠纷、安全隐患分类进行汇报； 2、各班组长对安全隐患整改（已完成、未完成及暂时未整改的）进行情况说明，提出各自整改想法及建议； 3、科室分管负责人根据主管领导要求及驻院民警提出的指导性意见，对安全隐患进行分析、总结，提出方案； 4、科室内勤将例会内容（治安、消防重点工作完成情况及隐患整改方案）汇总报主管领导审批后，进行全院安全通报。 市一医保卫科 内容总结（1）20XX年二季安全例会汇报材料 医院每季安全保卫例会流程 为实现有效管理，促进保卫部门上下的沟通与合作，提高执行工作目标的效率，追踪各班组工作进度，通过会议，集思广益，提出改进性及开展性的工作方案，进一步协调各岗位的工作方法、工作进度、人员及设备的调配（2）一、目的 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作，集体协商，并寻找解决办法