2022加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报 (4) .doc
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1、加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报一、基本情况和存在问题科研所的中心任务是中日友好园和开发区广场及花坛管护,兼顾几项科题的研究和开发。对管辖范围内的所有绿地,我们参照XX 市园林绿地管护标准,制定了更为详细的管护办法,按照精品管理要求,全部实施精细化管理,确保绿地的整体管护一直保持在较高水平。对正在实施的几个课题,我们采用化整为零、协同合作的方法,针对不同研究课题,采用不同方法,逐步攻克技术难题,推进研发进程,目前已取得明显成绩。十几年来,先后有十多项科研成果通过部、省级签订,完成了中日友好植物园及垂钓中心建设并实施精品化管理,制度建设日臻完善,内部管理步
2、入科学、规范的轨道,单位事业发展快速向前迈进。但是也存在明显差距。与本地区同行相比,表现在硬件建设水平低,经济创收步伐缓慢,在一定程度上影响了职工的积极性和自信心;与先进地区相比,绿地管理水平不能快速跟进,由于经济原因,更是难以超越。客观原因和一些主观因素仍然是阻碍单位快速发展的主要问题。问题和差距虽然明显存在,但是我们也有自己的优势。首先我们具备人才优势,目前现有在职人员 80 人中,专业技术就有 32 人,占人员总数近 40的比例,这是同行业兄弟单位不能比拟的显著优势。针对单位存在的问题和差距,我们将充分利用的优势,从实际出发,采取得力措施,以期尽快解决问题,消除差距,迎头赶越。1、我们将
3、实施开源节流,严格控制非生产支出,加大生产投入,提高硬件建设水平;2、加大内部改革力度,优化运行机制,提高工作效率;3、继续加强和完善制度建设,加强内部管理,充分调动职工的工作积极性;4、利用人才优势,开拓第二市场,实行多样化发展,实现知识和经济价值的转换;5、加大创新收力度,弥补经费不足,储蓄发展动力。二、开展多样化的学习活动,提高职工专业素质下一步,我们将继续加强职工的学习教育。我们将围绕绿地管护这个中心任务,有计划地派出骨干人员到外地参观学习,开阔视野、增强见识,让他们不要拘泥于目前的管护水平,要敢于超越自己,向更高的水平努力。我们要让职工在思想里形成一种意识,形成敢于比赛、敢于提高自己
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