20226月份风险预控管理体系建设情况汇报材料 (5).doc

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1、6月份风险预控管理体系建设情况汇报材料 4月份安全风险预控管理体系建设情况汇报 按照国投煤炭公司和上级有关文件要求，我们成立了风险管理领导小组，制定并下发了安全风险管理建设实施方案，对全矿井所有工作任务进行危险源排查与评估，制订危险源管理措施，完善安全风险预控责任制和相关安全生产制度，在现场管理上推行提前评估，超前预防，每项工作开工前组织人员对工作任务过程中存的风险逐一进行评估，对评估出来的隐患提前制订安全措施，在工作中每班进行安全风险评估，对各个隐患源进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作，确保在施工过程中万无一失，切实做到事前有预警、事中有落实、事后有反馈。 一、已完

2、成的项目 1、制订了风险预控管理体系建设方案。 2、结合矿井实际情况，各区队工种不同，划分危险源辨识专业小组。 3、根据上级有关文件要求和公司安全风险预控建设方案，编制安全风险预控管理手册初稿。 4、根据安全风险预控建设方案建设计划，编制员工不安全行为手册初稿。 二、下阶段工作安排 1、根据矿井生产情况成立临时安全风险预控管理体系办公室，抽调生产技术部1人、机电运输部1人，安监部1人、通风部1人专门负责安全风险预控管理体系建设工作。 2、编制、印发安全风险预控管理手册。 3、编制、印发员工不安全行为手册。 4、制订、印发安全风险预控管理体系程序文件 。 二一四年五月一日 内容总结（1）一、已完成的项目 1、制订了风险预控管理体系建设方案