咨询公司咨询部考核细则(制度).doc
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1、咨询公司咨询部考核细则(制度) 苏州阳光企业管理顾问有限公司遵义分公司 咨询部考评细则(试行) p1行政考评 咨询部工作伙伴应该严格遵守公司规章制度,公司将对工作伙伴作全方位行政考评并对其作相关奖励和惩罚。 p2过程考评 1、门禁制度。工作伙伴每天离开公司需填写出“客户拜访申请单”或“出门条”并知会部门经理并得到认可(他/她们不在时由人力资源部门认可),工作外出而无出门申请时,每次罚款20.00元。 2、拜访总结:工作伙伴返回公司后需填写“咨询部客户拜访记录表”并由部门经理或总经理签署。根据公司业务性质规定,每位咨询代表每日拜访不低于5个有效客户。人力资源部门将根据您完成该基本任务计算您的“个
2、人绩效奖惩”状况,我们规定:如果您没有完成每天5个有效目标的拜访,我们将您进行每少一个给予您5.00元罚款。当然,如果您超额完成客户拜访,我们以会对您进行奖励,奖励办法是:每多完成2家有效客户拜访,公司奖励10.00元。 3、电话销售。如果您没有出门拜访您的客户,那么您在公司应该发展新的客户资源而且打电话给他/她们,为此我们为您设计了3小时有效的电话工作时间,在这个时间内,您应该可以完成50个客户的拜访,所以,我们将50个客户/天作为您留在公司的工作任务,如果您没有完成这个目标,那么差一个我们将对您进行每客户0.5元的罚款。当然,如果您超额完成任务,我们将给您每10个客户10元奖励。 p4绩效
3、考评 为了鼓励您对这些客户做出卓越贡献,我们将对您进行奖励或惩罚,获得下列奖励任何一项者均有义务无条件完成对客户的跟踪服务。同时,员工因离职、辞退、免职时,自离开公司之日起停止享受一切待遇。 门票销售提成比例:15% 会议销售提成比例: 1、咨询代表拜访客户或售出门票后,客户参加或未参加会议即购买阳光公司会员时:20% 2、咨询代表拜访客户或售出门票后,客户参加或未参加会议,其后由咨询代表借助第三方使得客户成为阳光会员时:双方各10% 3、咨询代表拜访客户或售出门票后,因工作能力、时间等关系未跟踪客户,20天以内第三方销售人员通知并取得该咨询代表的同意后,第三方通过自身努力单独签约客户为会员时
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