机场消防述职报告（二）.doc

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1、本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。第 1 页 共 8 页机场消防述职报告机场消防述职报告述职报告消防支队尊敬的各位领导同志们：在 201*年的工作中，我在支队党委及上级主管的正确领导下，立足本职，认真学习，勤奋工作，和同志们一道，团结进取、求真务实，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会，我将工作情况作以下汇报：找范文一、思想政治建设情况在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，我认真学习_理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，学习油田公司有关会议精神

2、和领导讲话精神，从而保证在政治上、思想上、行动上同公司党委和支队保持高度的一致，自觉地宣传、贯彻和落实党的路线、方针、政策和上级的指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的提高。二、职责分工及工作完成情况根据中队班子成员分工，我主要负责中队的战训、勤务和日常管理工作。从年初至今实现了以下目标：1、火警出动 23 次；火警出动正常到位保障率 100。本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。第 2 页 共 8 页2、应急值勤 10 次；应急值勤正常到位保障率 100。3、机下冲油 21 次；机下冲油正常到位保障率 100。4、载客加油监护 65 次；载客加

3、油正常到位保障率 100。5、原地待命 55 次。原地待命正常到位保障率 100。6、专机保障 12 次，共保障专机 102 架次。专机保障正常到位保障率 100。7、航空器灭火演练 9 次，其中中队级 8 次，支队级 1 次；新业务油库演练 2 次，其中支队级 1 次，中队级 1 次。荒草火灾演练 2 次，均为中队级。8、消防局年度考核及格率 100%，优秀率 80%。9、员工违法违纪事件 0 起。三、制定完善各项规章制度。1、加强基础建设。今年，根据我中队工作实际，为完善业务流程，针对车辆操作，完成了车辆操作程序，根据不同物质的火灾，进行了灭火知识培训，同时也修订完善了中队级的管理规章制度

4、，使员工有据可依。也使我中队的各项管理逐步向规范化、程序化发展。2、加强各级台帐的规范化管理。今年为了确保各项工作落到实处，保留真实、原始的工作记录。特别是和综合管理体系相关的台帐记录，例如演练记录、车辆记录等，都要求准确、详细的填写。共键立健全行政台帐 40 本，同时要求中队、各班行政台帐要正规齐全，并有专人负责管理，中队定期检查。本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。第 3 页 共 8 页四、发挥战斗堡垒作用1、作为一名党支部书记，完善了三会一课制度、党支部民主生活会制度及组织生活制度，按时召开各项会议，组织党员干部认真学习党建工作的基本知识，坚持公司及

5、消防支队的工作方针，求真务实，以求“精品”为目标，从而来实现“四好班子”建设工作。2、为解决员工工作生活当中的实际问题，主动与员工进行谈心交流，对于较为落后的员工，积极进行帮助，引导员工发下思想包袱，以集体为中心，为中队的团结奋进创造和谐空间。同时，积极召开民主生活会，展开民主生活调查问卷活动，针对员工提出的意见及建议归纳汇总，根据支部实际情况及时解决，对于解决不了的问题，及时上报党总支，并将信息及时反馈给员工。201*年，始终着眼于公司大局，紧密围绕支队开展各项工作，从人员管理到业务考核和各项勤务工作以及各项安全指标的均圆满完成。五、存在的问题：主要是对一些工作停留在口头部署上，缺乏跟踪问效

6、，导致一些工作落实不到位。六、明年的工作思路1、训练上改变一下方式，以“赛”为“练”，提高队员的训练积极性。针对业务突出的作为重点对象，加以提高突破。针对素质强的从技能下手加以培养。对于素质和业务较弱的要均衡、科学训练，从各个突破口进行攻关，最终达到理想水平。2、加大救援演练培训力度，在救援当中遇到的问题会很多，所本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。第 4 页 共 8 页以我们要打“有准备之仗”，加强对航空器灭火预案和各类火灾的学习培训。通过预案的学习培训，使班员了解了危险品的位、布局，重点部位及战术运用等情况，根据中队现有地形，针对不同火灾，制定出演练方

7、案，让队员更加熟悉掌握了消防车辆摆放的位，之间如何配合。3、今年是公司企业文化桥接的关键阶段，明年也是公司的价值年，如何使员工在工作当中使企业文化的深邃应用在实处，我认为全面遵循上级的各项程序并加以落实，在的工作当中开展创新，针对工作方法不断更新，配合公司及支队文化体系的推广，使中队管理托出一些新的风格。4、继续完善管理制度。进一步完善了中队各项工作的绩效管理依据，根据支队的绩效考核细则，针对我队实际情况，对绩效管理说明书进行重新梳理，要涵盖日常工作生活安全等方方面面。形成中队对班组，班组对个人的完整的考核系统。以上是对明年工作的一些设想，如有不妥之处，敬请领导指正。同时我将会带领中队员工一如

8、既往的扎实工作，充分更新管理理念，加大前进步伐，努力打造一支强有力的战斗队伍。扩展阅读：述职报告消防支队尊敬的各位领导本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。第 5 页 共 8 页同志们：在 201*年的工作中，我在支队党委及上级主管的正确领导下，立足本职，认真学习，勤奋工作，和同志们一道，团结进取、求真务实，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会，我将工作情况作以下汇报：找范文一、思想政治建设情况在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，我认真学习_理论、“三个

9、代表”重要思想和党的十六大精神，学习油田公司有关会议精神和领导讲话精神，从而保证在政治上、思想上、行动上同公司党委和支队保持高度的一致，自觉地宣传、贯彻和落实党的路线、方针、政策和上级的指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的提高。二、职责分工及工作完成情况根据中队班子成员分工，我主要负责中队的战训、勤务和日常管理工作。从年初至今实现了以下目标：1、火警出动 23 次；火警出动正常到位保障率 100。2、应急值勤 10 次；应急值勤正常到位保障率 100。3、机下冲油 21 次；机下冲油正常到位保障率 100。4、载客加油监护 65 次；载客加油正常到位保障率 100。5、原地待命

10、55 次。原地待命正常到位保障率 100。6、专机保障 12 次，共保障专机 102 架次。专机保障正常到位保障率 100。本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。第 6 页 共 8 页7、航空器灭火演练 9 次，其中中队级 8 次，支队级 1 次；新业务油库演练 2 次，其中支队级 1 次，中队级 1 次。荒草火灾演练 2 次，均为中队级。8、消防局年度考核及格率 100%，优秀率 80%。9、员工违法违纪事件 0 起。三、制定完善各项规章制度。1、加强基础建设。今年，根据我中队工作实际，为完善业务流程，针对车辆操作，完成了车辆操作程序，根据不同物质的火灾，

11、进行了灭火知识培训，同时也修订完善了中队级的管理规章制度，使员工有据可依。也使我中队的各项管理逐步向规范化、程序化发展。2、加强各级台帐的规范化管理。今年为了确保各项工作落到实处，保留真实、原始的工作记录。特别是和综合管理体系相关的台帐记录，例如演练记录、车辆记录等，都要求准确、详细的填写。共键立健全行政台帐 40 本，同时要求中队、各班行政台帐要正规齐全，并有专人负责管理，中队定期检查。四、发挥战斗堡垒作用1、作为一名党支部书记，完善了三会一课制度、党支部民主生活会制度及组织生活制度，按时召开各项会议，组织党员干部认真学习党建工作的基本知识，坚持公司及消防支队的工作方针，求真务实，以求“精品

12、”为目标，从而来实现“四好班子”建设工作。2、为解决员工工作生活当中的实际问题，主动与员工进行谈心本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。第 7 页 共 8 页交流，对于较为落后的员工，积极进行帮助，引导员工发下思想包袱，以集体为中心，为中队的团结奋进创造和谐空间。同时，积极召开民主生活会，展开民主生活调查问卷活动，针对员工提出的意见及建议归纳汇总，根据支部实际情况及时解决，对于解决不了的问题，及时上报党总支，并将信息及时反馈给员工。201*年，始终着眼于公司大局，紧密围绕支队开展各项工作，从人员管理到业务考核和各项勤务工作以及各项安全指标的均圆满完成。五、存

13、在的问题：主要是对一些工作停留在口头部署上，缺乏跟踪问效，导致一些工作落实不到位。六、明年的工作思路1、训练上改变一下方式，以“赛”为“练”，提高队员的训练积极性。针对业务突出的作为重点对象，加以提高突破。针对素质强的从技能下手加以培养。对于素质和业务较弱的要均衡、科学训练，从各个突破口进行攻关，最终达到理想水平。2、加大救援演练培训力度，在救援当中遇到的问题会很多，所以我们要打“有准备之仗”，加强对航空器灭火预案和各类火灾的学习培训。通过预案的学习培训，使班员了解了危险品的位、布局，重点部位及战术运用等情况，根据中队现有地形，针对不同火灾，制定出演练方案，让队员更加熟悉掌握了消防车辆摆放的位

14、，之间如何配合。3、今年是公司企业文化桥接的关键阶段，明年也是公司的价值本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。第 8 页 共 8 页年，如何使员工在工作当中使企业文化的深邃应用在实处，我认为全面遵循上级的各项程序并加以落实，在的工作当中开展创新，针对工作方法不断更新，配合公司及支队文化体系的推广，使中队管理托出一些新的风格。4、继续完善管理制度。进一步完善了中队各项工作的绩效管理依据，根据支队的绩效考核细则，针对我队实际情况，对绩效管理说明书进行重新梳理，要涵盖日常工作生活安全等方方面面。形成中队对班组，班组对个人的完整的考核系统。以上是对明年工作的一些设想，如有不妥之处，敬请领导指正。同时我将会带领中队员工一如既往的扎实工作，充分更新管理理念，加大前进步伐，努力打造一支强有力的战斗队伍。以上述职报告妥否，请予审议。