为成果而战--演讲稿（二）.doc

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1、为成果而战-演讲稿 为成果而战 经不在西天，而在路上。西游记师徒四人西天取经，如果是你，你想做其中的哪个人物。有人说做唐僧，他是领导，每天骑着马，但他每天面对各种美色、权利的的诱惑，想留却不敢留，这种内心的挣扎是何等的痛苦，面对向左还是向右的问题，他需要明智的决定，否则就南辕北辙，这需要何等的智慧。有人说做孙悟空，本领大，可以上天入地，但谁人知晓面对妖魔鬼怪随时可能牺牲，这需要何等的付出和勇气。有人说做沙僧，平平淡淡，没心理负担，但他必须每天挑担，做体力劳动，打妖精的时候还是照样也要出力去打，这是何等的痛苦和不公平。有人说做八戒，他八戒舒服，牵着马、唱着歌，但他样貌如此丑陋，这需要何等的勇气和

2、伤自尊。每个人都有坎坷的经历，每个人都有辛勤的付出，但只有当你付出拿到了成果你的价值才会得到证明，如果在取经路上最后一刻孙悟空死了，那么圣人里面就少了他一个，他的价值就没有被证明，得不到尊重，最多也就是个同情。 很多人每天忙忙碌碌，但结果是。他的领导为他的劳而无果大发雷霆，自己为自己的劳而不获十分郁闷，为何会这样。面对这种困境，很多人找借口，什么是借口。借口就是一件任务没有得到成果的解释。借口彰显你的无能。 一个人的价值靠什么来证明。学历。资历。经验。结果。学历不代表能力。学历只是你学习的经历。 资历不代表资格。资历只代表你干的时间长，但不代表你干得很好。经验不代表结果。经验只是说明你曾经做过

3、，但不带代表你做出很好的成绩。结果不代表成果。结果只是说你有了个结果，但不代表你拿到了成果。树上结了果实，不成熟之前叫做结果，成熟后卖成钱才叫成果。 “因为有你，公司才有今天，但也因为有你，公司可能失去了将来”，这就是你的资历，如果你不进取，阻碍别人的进取与发展，你将成为公司的障碍，“你是真心向明月，但却总是让明月很为难”。 冯小刚为什么能混到今天。票房（因为他的成果就是：良好的票房）；赵本山为何能在春晚20年。笑声（因为他的成果就是：观众的笑声）；中国足球为何人人喊打。失败（因为他的成果就是：每次都是失败）；郭德纲为何永红不坠。开心（因为他的成果就是：观众开心）所以我们要在上司面前提供执行成

4、果，能力是靠成果体现的。 我们应该怎样做。 我们是为客户“提供最优质产品和最好的服务”还是“我们努力了，我们尽力了，对不起，没办法，我们改善”。 我们对待上司交待的工作是找借口“条件不好”、“缺少环境”、“没有办法”还是积极想办法、制定措施、有条件要上没条件创造条件也要上地拿到成果。 我们对待工作只是为了完成任务、交个差事的任务体现还是自身能力和价值的实现。完成任务不一定等于有成果，结果也不一定就是成果。获得成果才是能力和实力的凭证 过程好只能说明你努力的调度，但成果好是显示你能力的最有效的证据。很多人经常挂在嘴边“我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”，这种苦劳思维十分要不得，如果一个乞丐如

5、果今天出去了一天没有任何收获，试想他今天晚上是不是要饿肚子。如果每天都是没有收获，试想他是不是要饿死。乞丐走了一天，累不累。他很累，腰酸背痛脚抽筋；有没有苦劳。有，一直在走街串巷；有没有乞讨过。有，一直在沿街乞讨，逢人就要；但是，他没有成果，所有的努力，所有的苦劳、所有的做过，所有的付出都是两个字“白费”，还是一样要横死街头，这就是他的命运。一个企业也是一样，你们都说自己很努力，但是今年不盈利，明年不盈利，后年还是不盈利，试想这个老板会怎么样。要么直接把你们炒掉，要么自己申请破产，你们还是间接地被炒掉。所以我们要为成果而战。 任务往往就会只做程序而不讲价值，只讲苦劳而不讲功劳，这是一种病，一旦

6、染上还会传染、毒到一大片、直至整个团队，慢慢这就形成你这个团队的做事风格和工作作风，这样的团队你的命运是可想而知的，只会跟那个乞丐一样，死路一条。 成果是什么。应付工作是任务，提供价值是成果；不为完成任务而工作，只为拿到成果而战斗。 1、成果是产品：产品是可以卖钱的，成果也是可以衡量的，转化为价值的； 2、成果是底线。我们企业的底线就是赢利我们要对成果负责，对工作价值负责，我们做成果就是“把上司要的东西交给上司”，而不是“把你的工作按流程做完”，成果改变命运，价值彰显尊严。 不要做一天和尚撞一天钟，而是要用心的撞好每一天的钟，多一点用心，从认知改变开始：你是在做成果不是在做任务，差之一毫，失之

7、千里。 如何做到成果。要做到成果。思维要对、能力要好、信念要强 有一个大师以前在麦当劳里做清洁工作，每天混混沌沌，觉得没意思也没有前途，很迷惘，有一天麦当劳的总裁走到他的跟前对他说：“你知道为什么那么多人都喜欢来麦当劳消费吗。”，大师说：“不知道”，总裁很严肃的告诉他：“我们调查过，不是因为我们的招牌产品汉堡包好吃，而是因为我们的厕所清扫得比别人家里的还干净”，从此因为这么一句话让大师对他的工作产生了新的认识“因为我的工作干得好才造就了麦当劳今天的非凡业绩，所以我一定要干得更好，清扫得更干净”，从此他就起早贪黑卖命的干活，一遍又一遍的擦洗，一遍又一遍的拖地，他的努力与付出自然很多人看在眼里，他也就自然而然的一步步的迁升。 怎么样才能能够让领导满意，得到你的成果。 a、给领导的答案最好要有23个，给领导一个选择的机会；b、让上司做选择题而非问答题 最好的工作方法就是。汇报工作讲成果，请示工作列方案；考核工作谈成果，关心下属谈过程；否则就是上司干下属的工作，这是折薪。 c、为客户创造价值，而非搞定他 第 5 页 共 5 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。