2022-综采队年终工作总结.doc
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1、综采队年终工作总结 进入201年以来,综采队在矿党政的正确领导下,经过全队干部员工的共同努力和顽强拼搏,克服了诸多不利因素的影响,各项工作健康发展,为进一步总结经验、查找不足,更好地开展好201年的各项工作,现把201年的工作总结如下。 一、煤炭生产 201年综采队计划产量300万吨,110月份实际完成万吨,超产万吨,在此期间,曾创出日产万吨,超产万吨的生产记录,小班万吨的生产记录,全年予计完成万吨,在生产组织上,综采队科学、合理的组织生产,主要采取了如下措施。 1、队制定了班组质量考核验收制度,要求每班正规循环作业,确保工程质量。 2、开展好班组劳动竞赛,充分调动班组煤炭生产积极性,曾多次刷
2、新小班单产记录,全队人员生产积极性高涨。 3、积极的做好设备的检修工作,确立强制检修制度,把设备分片、分台负责。责任落实到人头,对责任及事故进行追查,全队通报,有奖有罚,调动员工检修积极性,重点对机组、三台溜子、支架、台电气开关,进行全程跟踪记录检查,取得了较好的效果,有效的杜绝了各类事故的发生,为煤炭生产创造了条件。 4、加强班组管理,充分调动广大员工的生产积极性,制定了生产管理的各项措施,实施重点岗位和班组交接班制度,对欠勤人员进行了走访和谈心,保证员工出勤,确保了各生产班组生产任务的完成。 5、对特殊工作做到了,提前计划、超前部署,尤其是在采面加架子、撤架子、延缩大溜子板,更换链轮和机组
3、行走轮等工作中,超前组织,尽量减少对生产的影响。在特殊工作进行中,队班子成员做到了跟班作业、现场指挥,有效的保证了生产的顺利进行。 6、科学组织生产,在首采面进入末采铺网阶段,积极做好南一面的放顶工作,在各班组人员较为紧张的情况下,抽出一部分人员,对南一面进行放顶,做到了两个采面统筹兼顾。 二、安全和质量标准化工作 全队认真贯彻落实上级关于安全生产的文件精神和要求,充分利用班前、班后会、周一安全大会,组织全队人员认真学习“三大规程”和各项安全技术措施,深入的开展安全生产月和反违章百日整治活动,认真落实安全确认制和隐患排查制度,全队以事故为教训,开展了顶板和机电运输专项治理,广泛的开展了反违章活
4、动,对“三违”的员工加强教育,全队通报,达到了警示他人,教育他人的目的,队和班组签订了安全生产目标责任书,班组和员工签订了互保、联保合同书和员工反违章承诺书,通过各项措施的实施,员工安全生产和积极性普遍提高,“三违”率大幅下降。保证了安全生产的顺利进行。 在重点工作上,对领导做到现场盯防,各项安全技术措施认真贯彻,干部做到了不违章指挥、员工做到了不违章作业,在首采面铺网和南一面放顶重点工作上,队班子成员分班作业,确保了安全生产。 在质量标准化工作上,队班子成员高度重视,不断加强全队的质量标准化建设,建立健全了班组质量验收制度,做到了工作面的工程质量了与班组绩效工资相挂钩,在质量管理上,做到了重
5、奖、重罚,有效的提高了班组员工的质量意识,201年以来,多次迎接了的检查,质量标准化水平不断提高。 三、经营管理工作 以煤炭生产为中心,深入的在全队开展节能降耗、修旧利废工作,在完成矿下达的月成本的基础上,在全队开展了小发明、小创造活动,今年以来,进行了支架护帮缸、大溜子卸煤点,溜子连接头,机组升降缸的改造工作,有效的减少了成本的支出,在回采工作中,各生产班组对两巷的锚杆、托盘、道夹板、道钉,进行回收,在配件的投入上,做到了能用的尽量用,最大限度的减少投入,通过一系列的工作开展,全队广大员工的经营意识进一步提高,保证了全队各项工作的顺利进行。 四、进一步开展班组建设,促进了全队的安全生产 结合
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