2022年平安交通创建活动实施方案 (7).doc

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1、“平安交通平安交通”创建活动实施方案创建活动实施方案平安交通活动实施方案岑溪南渡至陆川公路工程3 合同段“平安交通”建设实施方案为了深入贯彻落实自治区公路管理局广西壮族自治区公路管理局关于印发全区深化“平安交通”建设行动方案的通知（桂路安监发2016131 号），关于成立岑溪南渡至陆川公路工程“平安交通”建设领导小组的通知（岑陆路发201620 号），切实加强我项目部安全生产工作深入进行，全面提高安全生产管理标准化、规范化水平，巩固我项目部的安全生产成果，结合本工程建设的实际情况制定本方案。一、指导思想和工作目标1、指导思想：以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、严格

2、执行国家的安全生产法律、法规和相关规章制度，深入贯彻落实 XX 省公路“平安交通”建设活动的要求，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进工程建设安全管理标准化。2、工作目标：通过开展“平安交通”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术规范落实到实处，落实到各个生产环节及整个工程建设过程中，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，提高安全管理能力、应急救援能力和安全技术保障能力，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目1 核工业长沙中南建设工程集团公司岑陆路工程3 合同段项目经理部平安交通活动实施方案标，力争创建“零伤亡”工程。二、组织机构核

3、工业长沙中南建设工程集团公司岑溪南渡至陆川公路工程3 合同段成立“平安交通”建设活动领导小组，全面监督、指导并推进“平安交通”建设活动的顺利开展。组长：卿笃林（项目经理）副组长：雷少全（项目总工）陈培熊（项目副经理）傅晓（专职安全员）梁坚（实验室主任）后勤：黄坤（后勤储备）成员：林竞雄（路基路面工程师）李冰（安全员）黎东（测量专业工程师）韦鑫（测量专业工程师）刘儒（结构专业工程师）梁家明（结构专业工程师）蒙朝阳（计量支付工程师）黄康（试验检测员）项目部所属各施工队都要成立相应的组织机构，负责组织实施“平安交通”建设活动的全面深入开展。三、活动时间和参加范围活动从 2016 年 5 月开始，20

4、17 年 8 月结束，为期 20 个月。项目部安全部负责组织指导所辖各施工队活动的开展，负责所辖各施工队活动全过程的监督指导。四、活动依据2 核工业长沙中南建设工程集团公司岑陆路工程3 合同段项目经理部平安交通活动实施方案1、建设工程安全生产管理条例2、公路水运工程安全生产监督管理办法3、公路工程施工安全技术规程（jtj076-95）五、实施步骤（一）动员部署阶段（2016 年 5 月至 2016 年 6 月）项目部各部门及各施工队要按照项目部制订的“平安交通”建设活动实施方案要求，结合各自工作实际，充分进行动员部署，为“平安交通”建设活动的顺利开展打下良好基础。（二）创建示范阶段（2016

5、年 6 月至 2017 年 3 月）“平安交通”建设活动根据建设工程安全生产管理条例公路工程施工安全技术规程等有关法规和规范，重点围绕以下 8 个方面开展活动。1、安全制度建立和安全责任制落实情况；2、危险性较大工程专项施工方案和安全措施制定、审查和执行情况；3、劳动用工登记、三类人员持证上岗、岗前安全培训教育和安全技术交底情况；4、隐患排查治理、重大危险源管理及落实销号制度以及消防和易燃易爆等危险品管理情况；5、施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况、职业安全卫生设施达标情况；6、安全专项费用落实和使用情况；3 核工业长沙中南建设工程集团公司岑陆路工程3 合同段项目经理部平

6、安交通活动实施方案7、各项应急预案制定以及应急演练组织情况；8、环境治理、水土保持情况。（三）达标验收阶段（2017 年 3 月至 2017 年 7 月）安全部将按照项目部制定下发的“平安交通”达标标准要求，部署和推动“平安交通”建设活动深入开展，对验收不达标的施工队下令停工，并督促其立即进行整改，直至项目部验收达标，从而使项目部建设施工现场的安全防护水平和安全管理水平得到显著提高。（四）总结完善阶段（2017 年 7 月至 2017 年 8 月）活动结束后，项目部要及时做好“平安交通”建设活动总结，巩固活动成果，特别是要及时总结、提炼活动开展中的好经验、好做法，加强“平安交通”制度化、规范化

7、建设，大力提升项目部安全管理水平。六、活动要求和保障措施（一）高度重视、加强领导，确保“平安交通”建设活动取得实效。以“平安交通”建设活动为抓手，强化安全生产基础工作，切实落实安全生产责任制，抓好落实。对活动中遇到的问题安全部将加强监督指导，及时加以解决，推动活动扎实有序进行，严格按标准进行达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位，各部门和各施工队伍要认真履行主体责任，积极认真地深入开展，抓好落实，务求实效。要借“平安交通”建设活动的东风，进一步落实现场管理安全监督责任，以促进本项目工程建设的顺利进行。（二）开展“平安交通”建设活动，要提高“三个能力”：4 核工业长沙中南建设工程集团公司岑陆

8、路工程3 合同段项目经理部平安交通活动实施方案1、提高安全管理能力，加强队伍建设，充实管理人员，保证经费，进一步提高安全管理的有效性；2、提高应急救援能力，加快应急救援队伍的建设，充实应急救援力量，落实应急物资，完善应急预案，加强应急演练，做好应对各种突发事件的应急准备工作；3、提高安全技术保障能力，大力实施安全技术改造，推广先进、适用、可靠的安全生产技术和装备，淘汰落后工艺和工具，加强施工现场极端天气和地质灾害预警系统建设，提高安全生产技术保障水平。（三）开展“平安交通”建设活动，要切实做好“五个结合”，确保建设活动与生产各项工作同步实施，整体推进。1、把“平安交通”建设活动与实现本项目质量

9、安全目标任务结合起来。2、把“平安交通”建设活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，项目部要将安全行为纳入制度化、标准化管理轨道。3、把“平安交通”建设活动与落实“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生。4、把“平安交通”建设活动与治安保卫，联警联防工作结合起来，预防和减少施工建设范围内刑事治安案件，纠纷和治安灾害事故，维护正常的工作秩序。5 核工业长沙中南建设工程集团公司岑陆路工程3 合同段项目经理部平安交通活动实施方案5、把“平安交通”建设活动与隐患排查治理和日常安全生产工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生

10、产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提高。（四）加强宣传动员和信息沟通，促使建设活动顺利开展，充分认识当前交通建设安全面临的严峻形势和“平安交通”建设活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。通过召开推进会、举办培训班，发放安全宣传材料等方式，大力推进“平安交通”建设活动扎实有效开展。充分调动广大施工人员的主动性和积极性，使其都参与到“平安交通”建设活动的整个过程之中，鼓励监督，鼓励举报，形成人人讲安全、人人懂安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全，安全为人人，人人负责任的良好氛围。（五）、坚持动态监控，加强日常管理检查将专项检查与日常巡查相结合，开展安全施工、文明施工、节能等专项整治检查，

11、对泥浆处置（开挖、堆放、外运、过滤、清洁）、围挡封闭、特种设备等重要环节进行重点检查。积极提倡使用低噪声的施工机械设备，降低噪声污染。加强施工现场机械设备管理，安全隐患排查整改落实，严格贯彻落实创建“平安交通”活动的具体要求，使施工场地安全、平安、文明，周边环境规范有序，与居民共建安全、和谐，提高施工工地的整体形象。（六）、坚持措施落实，狠抓安全、文明施工水平1、对全线便道与地方道路的交叉口等位置，采用规范醒目交通安全行车及警示标志，引导车辆安全通行，并由专人指挥工程用车6 核工业长沙中南建设工程集团公司岑陆路工程3 合同段项目经理部平安交通活动实施方案的出入，同时对相交道口经常维护，确保地方

12、道路的贯通，方便当地农民的农耕生产及正常出入，对便道在大面积土方施工时，做到经常洒水湿润，使扬尘污染降到最低程度。2、规范各个施工处加工场地及施工现场范围内的材料堆放；对钢筋加工区统一设置彩钢瓦加工棚，做到钢筋加工标准化生产；对所有原材料进行分类存放，并设置材料状态牌，做到工地现场堆放有序，规范整洁。3、重点抓好悬空高处作业和无防护的边缘上作业。如立柱、盖梁高处搭设脚手架等；在施工前设置可靠的安全防护设施，如安全吊篮、安全密目网、过道木板、防护栏杆等。4、项目部对安全教育工作常抓不懈，设立安全三级教育机制，特别对新进场的工人在上岗前就做好施工安全培训工作，做到安全工作横向到边、纵向到底、不留死

13、角。5、项目部及各施工处切实做好驻地及施工现场的场容场貌和各项安全防范工作，严格对照创建“平安交通”施工现场安全防护达标要求，及时对存在的安全隐患和损坏的的安全设施进行及时的处理和修复。（七）、坚持规范施工，有效实施惩防并举针对施工现场存在的问题，及时要求施工队伍进行整改。对存在严重安全问题的，签发施工整改通知书，要求施工队伍限期整改，并对整改措施进行跟踪管理。狠抓施工场地的安全检查工作，及时教育全体施工人员加强安全意识，要求各施工队伍落实安全生产责任制，7 核工业长沙中南建设工程集团公司岑陆路工程3 合同段项目经理部平安交通活动实施方案通过签订责任状与经济挂钩，对项目部各部门、各施工处进行创

14、建“平安交通”安全文明考核。把定期检查、专项检查和临时抽查有机结合起来，坚持边检查边指导，边检查边整改，切实将整改措施及时落实到位，确保创建“平安交通”的工作质量。（八）建立“施工现场”与“建设市场”联动的长效机制，不断将“平安交通”建设活动引向深入。对在“平安交通”建设活动中走过场、工作措施不得力、工程现场管理混乱的施工队伍，安全部将如实上报“平安交通”建设活动领导小组，从严从重处罚，发生责任事故的坚决按照“四不放过“原则严肃查处，不断探索和完善“施工现场”与“建设市场”联动的长效机制，以“平安交通”建设活动为契机，创建更多更好的“平安工程”“平安工地”，为实现建设安全生产“零事故”、创建“

15、平安交通”的目标做出积极贡献，为完成核工业长沙中南建设工程集团公司岑溪南渡至陆川公路工程3 合同段“平安交通”建设活动交上满意答卷。核工业长沙中南建设工程集团公司岑溪南渡至陆川公路工程3 合同段项目经理部2016 年 5 月 5 日第二篇：创建平安交通”活动实施方案“创建平安交通”活动实施方案为进一步加强交通安全管理，努力实现交通安全发展，杜绝重特大事故发生，有效压降违章，根据营松 03 总监办【2013】001 号文件的要求，经项目部研究决定开展“创建平安交通”活动，具体实施方案如下：一、指导思想深入贯彻各项指示精神，始终坚持安全发展科学理念和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以确保生产

16、安全为己任，以科技兴安为切入点，严格落实安全生产责任，规范实施隐患治理，精心培育安全文化，建立健全长效机制，努力开创更加科学、更为规范、更具特色的安全管理新局面。二、总体目标以不发生群死群伤责任事故，优质完成安全专项活动确定的各项任务，交通安全工作继续平稳发展，通过创建活动的努力，促进安全管理工作迈上新的台阶。三、创建标准根据活动要求，完成以下标准完成创建任务：1、平安示范单位：有完善的平安建设法制体系、教育体系、制度体系、装备体系和应急体系，有健全的激励机制和长效机制，有较强的平安建设组织协调、队伍保障、综合防范和管理创新能力，无重大安全、治安事故和案件。2、平安示范车辆。车辆整洁，各类检验

17、设施齐全有效，标识规范；具备基本的安全知识和安全设施操作技能。有健全的安全管理制度，管理机构和专职安全管理人员，能对全体人员进行经常性的安全教育；驾驶人员持有有效的驾驶证照、从业资格证和公司内部驾驶资格合格证，严格遵守交通法规和驾驶操作规程；能坚持车辆三检制度和车辆进出场检验制度，无机损事故发生，维修计划落实，质量管理到位；综合治理组织网络健全，有防火、防爆、防触电制度，无重大工伤事故发生；车辆安全停放制度健全，有责任书及现场图，各类应急救援预案齐全。四、活动安排（一）全面发动阶段（2013 年 4 月 01 日起）。各部门对创建活动有针对性地制订工作实施方案，充分运用各种宣传阵地和方式营造声

18、势，层层动员，人人参与。（二）整体推进阶段（2013 年 5 月 15 日至 9 月 30 日）。安保不变根据各自安全管理职责和创建的具体要求，细化分解工作任务，排定序时进度，加强督查检查，逐项落实各项既定的工作目标任务。（三）完善提高阶段（2013 年 9 月至 11 月）。安保部对照创建目标和创建标准，开展自我评价和考核工作，认真查找薄弱环节和存在问题，对工作滞后、活动成效不大的单位予以重点指导帮助。（四）总结考核阶段（2013 年 11 月至次年 1 月）。各单位对创建活动开展情况进行全面总结、考核考评五、活动要求各部门要将此次创建活动当作下半年的重大工作认真对待，将其当作是加强安管建设

19、的有力契机，要强化组织领导，仔细制定实施方案，建立安全管理的长效机制，实行安全生产“无差错”管理，培养技术过硬、提升营松 08 项目整体社会形象。1.提高安全生产制度执行力。安全法律、法规、规章是安全监管的依据和依托，各单位必须不折不扣地执行，决不允许“缺斤短两”，必须坚决维护制度的原则性和权威性；所有的重大生产经营决策必须经过安全论证，所有的安全重大事项必须按照程序审议，做到科学决策、正确决策；所有的安全岗位职责、操作规程必须定准定细定实，在执行中不变形、不走样、不虚设。对安管制度的落实要体现真抓实管，敢抓敢管，对有令不行、有禁不止、有章不循触犯安全规章的，要加大处理考核力度，做到零宽恕、零

20、容忍。2.提高安全文化教育渗透力。安全文化是安全生产的行为指南和内在动力，各单位要一如既往的重视安全文化建设，通过系统学习，领导干部要深刻领悟党和政府有关安全生产的方针政策、法律法规和本行本级的安全责任；管理干部要熟知抓管理必须抓安全的义务和做好安全工作的基本方略和要领；一线职工和从业人员要通晓安全职业操守和职业规范。安全教育要从自身实际出发，针对阶段性特点设置培训内容，通过技能比武、知识答辩、岗位竞赛、典型引路、案例警示、亲情嘱托等各种方法，提高培训效果。3.提升隐患排查治理预控力。各单位要在落实“事故隐患危险源点监控法”的基础上，结合自身特点进一步完善实施“监控法”的内容；各单位要进一步加

21、大对重要部位、岗位和生产设备、环节事故隐患的排查力度，查清每一处“危险源”、每一个“高危岗”，对事故苗子能够早发现、早预防、早处置。4.提升安全应急救援保障力。各单位要不断完善各类应急救援预案、应急体制、机制、规章制度，出现问题时，能真正做到应对有策、临危不乱。根据自身安全职责，本着从难从严从实的精神，严密组织常规性、专项性、综合性实战实况演练活动。第三篇：平安交通创建活动实施方案“平安交通”创建活动实施方案为扎实有效、积极稳妥地开展好此项活动，结合我公司实际，特制订如下实施方案：一、指导思想指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，按照交通运输部、省厅关于进一步加强安全生产工作的意见的要求，坚持“

22、安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面组织“平安交通”创建活动，动员全员参与、形成创建合力、营造创建氛围、取得创建实效，促进道路运输安全生产形势持续稳定好转，推进现代交通运输业科学发展、安全发展。二、基本原则和总体目标坚持“统筹兼顾、整体推进；创新形式，丰富内容；突出重点，注重实效；广泛参与，形成合力”的基本原则。逐步实现安全生产体制机制法治健全、各类应急预案完善，安全生产保障能力切实加强，安全生产文化及安全生产队伍素质进一步提升，构建完善的道路运输安全生产长效机制，保障现代道路运输业全面可持续发展，适应经济社会发展和人民群众安全便捷出行的新要求，更加满足全

23、面建成小康社会的总要求。“平安交通”创建活动期间，实现事故总起数和死亡人数以及重特大事故的起数和死亡人数下降。三、活动主题和活动内容活动主题。平安交通，人人有责。活动内容：大力开展“平安车辆”创建活动。强化公司营运车辆的检验检查和维护保养，保持良好的车容车貌，规范驾驶员的文明驾驶行为，严格消防、应急设施装备的配置使用，严禁超员超载以及疲劳驾驶。做好应急抢险救援。四、实施步骤（一）第一阶段为宣传发动和组织实施阶段（2013 年）。本年度的目标是按照“安全生产标准化建设的要求”，达到优秀企业的标准，为实现这一目标，要周密部署，层层动员，多渠道多途径广泛开展宣传教育活动。采取组织学习、主题宣传、培训

24、教育（职业道德、职业技能、安全知识、应急演练培训等）、安全展览、岗位练兵等形式，集中进行学习宣传和教育培训，要做到有计划、有组织，严格考勤和考核，确保培训效果。（二）第二阶段为全面推进阶段（2014 年2016 年）。组织员工去学习优秀企业的先进经验，通过检查、评比、竞赛等活动，发挥典型示范作用，在公司推广好的做法。结合本单位实际，对照国家和省有关道路危险货物运输的法规、规章和标准，从生产经营、安全管理以及管理制度和从业人员素质等方面，进行一次认真细致的自查，建立自查责任制，对事故苗头早发现、早预防、早处置，特别是要对以前历次安全检查中发现的隐患整改情况进行“回头看”，找出存在的问题和原因，并

25、按照“四不放过”的要求，认真组织整改，确保整改到位。（三）第三阶段为巩固提升阶段（2017 年）。对几年来开展活动的情况进行梳理，总结经验、查找不足。对行之有效的经验与做法要形成制度。继续抓好落实，对存在的问题和不足，提出改进和完善的措施和建议。并召开创建活动总结会议。五、组织领导开展“平安交通”创建活动，是自我剖析、自我加压，强化安全防范的重要手段，也是宣传普及安全知识，强化安全意识，提高公司从业者安全技能，健全安全规章制度，落实安全责任制，排查治理事故隐患的重要措施。为加强对活动的组织领导，公司成立以韩玉平为组长，韩平为副组长，魏广利、张仁伟、唐元厚、马守焘等同志为成员的活动领导小组，领导

26、小组办公室设在分公司办公室，具体负责这两项活动的组织实施。潍坊凯华燃气有限公司运输分公司2013 年 5 月 10 日第四篇：“平安交通”创建活动实施方案青阳公交公司“平安交通”创建活动实施方案为深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，按照上级部门及集团公司文件要求，努力践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，促进青阳公交公司安全发展，特制订本方案。一、活动主题“人人安全、平安出行”二、基本原则及组织保障基本原则。加强领导、全员参与，突出重点、注重基础，创新形式、丰富内容，统筹兼顾、协同推进。组织保障。青阳公交公司安全领导小组负责“平安交通”创建活动的部署、指

27、导和组织实施，安全科负责创建活动的综合协调、跟踪督导和日常工作。公司各职能部门协助并参与日常安全管理工作，做到一岗双责。三、总体目标及工作思路总体目标。通过“平安交通”创建活动，努力增强企业安全文化，努力实现事故总起数和死亡人数以及重特大事故的起数和死亡人数下降，努力促进“零事故、零伤亡”的安全目标的实现。工作思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕“人人安全、平安出行”的活动主题，扎实开展“平安车辆”；“平安班线”专项活动，着力推进专项活动与日常管理相结合、重点安全与季节性安全相结合，全面完成“平安交通”主题创建活动，努力促进青阳公交公司本质安全的实现。四、实施步骤及专项活动从 2014 年起到

28、2017 年止，有计划、有重点、分步骤地推进“平安交通”活动建设，分三个阶段：（一）宣传发动、确定专项，组织实施阶段（2014 年）。2014 年，拟定创建活动实施方案，建立组织领导机构，周密部署，层层动员，广泛开展宣传教育活功，营造良好氛围。确定开展“人人安全”专项活动，着力做好劳动安全专项整治工作。（二）重点突破、全面推进，整改提高阶段（2014-2016年）。2014 年，确定开展“平安车辆”专项活动，继续强化员工安全带意识、家庭责任意识，以及完善车辆管理、监控记录等；2015 年，确定开展“平安班线”专项活动，以车辆 gps 安全动态检查为抓手，全力开展好安全在基层、安全在一线活动；2

29、016 年，确定开展“平安场所”专项活动，全力开展隐患排查治理，消除办公场所、停车场等重点区域的不安全因素。（三）总结经验、巩固提升，创新管理阶段（2017 年）。2017 年，确定开展“平安出行”专项活动，全力提升青阳公交公司全体员工安全理念、方法和行为的科学性和安全性。组织开展相互交流学习、检查和评比、竞赛等活动，发挥典型示范作用，推广好的做法。对整个“平安交通”创建活动进行认真梳理，总结经验、查找不足，提出改进和完善安全生产工作的措施，巩固提升创建活动实效。五、主要措施及工作重点安全管理是一项系统性、科学性极强的工程，结合青阳公交公司的实际情况，确定了完善体系、强化管理、全面提升的工作措

30、施和重点。（一）人人有责，进一步完善安全生产责任体系。安全与生产是不可分割的两个面，安全是基础、效益是关键。在全系统倡导安全生产人人有责的文化氛围，让安全成为各级干部、管理层和员工的自觉行为和文化习惯。按照“一岗双责”的原则，按照企业法人主体，层层签订安全责任制，明确决策层、管理层和操作层的管理责任权利，形成自上而下的安全责任体系。建立并完善青阳公交公司安全生产责任追究办法，在安全生产中确立强有力的秩序，通过配套制度、责任追究的方式来约束员工的行为，保证安全生产“言出法随”、“有令禁止”。进一步发挥“一岗双职”、“一票否决”等传统做法在安全管理中的作用，确保人人重视安全、人人参与安全管理，真正

31、促进“要我安全”向“我要安全”转变。（二）注重源头，进一步完善安全风险评估体系。安全风险是企业生产过程中不可避免的。随着乘坐公交出行人员的增长、交通环境的日趋复杂化等，安全隐患的风险正在增加。按照从源头上控制风险的理念，加大对人的不安全行为和物的不稳定状态开展风险评估，完善自下而上的风险评估体系。全面开展安全隐患排查治理工作，安全隐患排查治理工作作为企业安全管理的重要基础和手段，把预防事故前移到预防隐患，通过风险控制来防止隐患的出现。（三）一岗双职，进一步完善安全绩效考核体系。经营效益与安全业绩是企业两个重要指标，制定科学的绩效考核体系是促进企业稳定、安全发展的重要基础。以“一岗双职”为基础，

32、明确各级管理人员的安全绩效指标。在继续完善绩效考核标准的基础上，加大对企业从业人员因安全认识不到位、安全作为不及时等因素导致的隐患的查处和考核，加大对企业体制机制的疏理，减少因管理架构因素导致管理不明确、管理不到位而产生的隐患的排查，切实发挥考核这一手段在安全管理中的作用。（四）依法投入，进一步强化安全教育培训工作。人是安全管理中最积极也是最不稳定的因素。按照上级部门及集团公司有关加强安全教育培训的决定，牢固树立教育培训不到位也是隐患的思想，坚持普及教育和重点培训相结合，不断创新安全培训工作的方式和手段，进一步推动青阳公交公司安全教育培训制度的全面落实。在继续加大安全教育工作力度的同时，结合青

33、阳公交公司实际，编辑各类安全生产事故案例，广泛开展安全事故案例教育活动。（五）组织保障，进一步强化安全两支队伍建设。安全管理队伍和安全监管队伍是安全管理的主体，而按照“一岗双职”的要求，企业员工在开展各类生产经营活动时，必须承担分管范围内的安全管理责任。安全科是专业的安全管理人员，承担指导、支持和监督的责任。通过加强组织保障，强化管理队伍的安全意识、技能，促进监督队伍的规模、专业和工作环境改善。（六）安全投入，继续推进安全投入与成本控制有机地结合，确保安全投入合理性和科学性。（七）注重实战，进一步提升应急应变救援能力。应急应变救援能力是企业保障生命的最后一道防线。针对辨识出的重大危险源和可能突

34、发的安全生产事故，不断完善应急预案，保障应急资源、开展应急培训、加强应急演练，及时分析查找应急预案及其执行中存在的问题并有针对性地予以修改完善。继续制定年度应急应变演练计划，注重应急救援的各项应急演练工作，教育驾驶员，充分认识应急演练的重要性，采取最有效的手段、最严厉的制度确保船舶的应急演练能够保质保量地完成。注重各职能科室的协同，保证在关键时刻发挥作用。六、工作要求（一）制定实施方案。结合实际，制定“平安交通”创建活动的具体实施方案，明确目标，细化措施，落实责任。创建活动要有特色、有针对性和可操作性，活动措施要落实到基层、落实到岗位。（二）加强支持保障。将“平安交通”创建活动作为重点工作进行

35、安排部署，加大人力、科研投入，提供必要的资金支持，为开展创建活动创造良好的条件。（三）强化跟踪落实。组织创建活动督导检查，及时发现并解决存在的问题，确保不走形式、不走过场。加强内部各部门之间的协调联动，确保创建活动取得实效。池州杰达青阳公交有限公司2014 年 5 月 5 日第五篇：平安交通创建活动实施方案平安交通创建活动实施方案一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，开展以“平安交通、人人有责”为主题，以落实安全生产主体责任为重点，全面组织实施“平安交通”创建活动为载体，动员全体员工、从业人员积

36、极参与，努力营造创建氛围，形成创建合力，取得创建成效，促进公司安全生产形势持续稳定好转，全力推进班线客运、公交客运、出租客运科学、安全、快速发展。二、活动目标通过开展“平安车辆”、“平安站场”、“平安单位”等“平安交通”创建活动，进一步强化落实安全管理制度和各项措施，提高安全管理水平，健全安全生产体制机制，完善应急预案，提升保障能力，培育安全文化，提高安全生产队伍素质，构建交通运输安全生产长效机制，最大限度减少和避免各类事故发生，确保公司道路旅客运输形势持续平稳发展。三、活动主题平安交通，人人有责。四、组织机构公司成立“平安交通”创建活动领导小组，办公室设在安技部，负责组织、协调、指导“平安交

37、通”创建活动的实施。电话：8240797五、活动内容（一）大力开展“平安车辆”创建活动监管部门：安技部责任部门：客运公司、城运公司、鸿运出租车公司、网管中心。1.要严把准入关和技术关。公司各部门要切实做好旅客运输安全监管，强化营运车辆检验检查和维护保养，保证营运车辆技术性能达标，按规定配备使用消防、应急设施设备。确保经营方式合法合规，严禁客运车辆挂靠经营，让人民群众出行坐平安车。2.强化营运车辆的管理和监管，严格执行车辆行驶安全管理规定和安全告知制度，保持良好的车容车貌，规范驾驶员文明驾驶行为。加强运输过程动态监控，保证旅客运输车辆 gps监控系统正常运行，坚决杜绝“三超一疲劳”违法行为的发生

38、，单程运距超过 400 公里必须配备双驾驶员、严格执行凌晨2 点5 点落地休息制度，有效利用 gps 监控系统，及时制止纠正超员超速、疲劳驾驶等违法违规行为，确保安全行驶各项规定落到实处，确保车辆各项技术性能完好，驾驶员证照相符、手续齐全，努力创建安全、文明、优质、便捷的旅客运输市场环境。3.规范从业人员安全管理，强化长途客运、农线客运、公交、出租车驾驶员的技能考核和从业资格审查，深入开展规范驾驶员行为活动，并按规定接受继续再教育，驾驶技能、道德品行以及文明安全素质符合职业要求。加大对驾乘人员的安全学习和宣传力度，认真组织驾乘人员按时参加每季度的的职业培训教育，加强安全生产、职业道德及优质文明

39、服务的学习教育，努力提高驾乘人员的素质，引导树立安全文化理念，增强安全意识、责任意识和服务意识不断提高服务服务质量。4.完善事故防范应对措施。做好极端天气下运输组织管理工作，利用联网联控系统和短信平台，为驾驶员及时提供恶劣警示消息、安全宣传等信息提示，调整班次线路，保证运输安全。完善应急救援预案，开展各类预案演练，提升救援能力。（二）、大力开展“平安场站”创建活动。监管部门：安技部责任单位：汽车南站 1.要加强站内安全检查和进站车辆的管理力度，严格落实进站、例检、报班、售票、发车等一系列安全管理措施，加大“三品”查堵力度，严禁“三品”进站上车，落实“三不进站、六不出站”管理规定，严格执行出站检

40、查、安全例检制度，切实从源头上杜绝存在安全隐患的客运车辆出站。2.加强治安综合管理，不断完善消防、防恐等应急预案和措施，应定期组织模拟演练，严防拥挤、踩踏事件发生。对站内灭火器、消火栓等设施设备定期检查确保完好有效；安全紧急疏散通道必须畅通；站内出租门面不得有违章用电、用火现象；售票厅、候车大厅、发车场地禁止吸烟和堆放易燃杂物，为乘客提供一个安全、舒适的候车场所。3.加强客运站场安全设施建设，全面推进客运站服务过程程序化、服务管理规范化和服务质量标准化。加强对从业人员的安全管理，有针对性的开展岗位安全培训，严厉的打击超载、超速、甩客、卖客、倒客、宰客、疲劳驾驶等违章行为，发现问题现场处置，及时

41、纠正，严肃安全管理措施和安全责任追究制度。充分调动全体员工、驾乘人员的积极主动性，形成“平安站场”创建整体合力，营造安全可靠、服务优良、氛围和谐的出行环境。4.严格车辆的准入关，加强营运车辆和设备设施的管理，强化营运车辆和设备设施的检测和维护保养，保持好站容站貌和车容车貌整洁，努力为广大乘客提供安全、舒适、便捷的出行环境。（三）大力开展“平安单位”创建活动。监管部门：安技部责任部门：保卫科、汽车南站 1.进一步完善制度建设，按照谁主管，谁负责的原则，把社会综合治理责任，治安防范责任落实到各部门、各岗位。建立巡查制度，要不定时的对公司管理区域进行治安巡查，对安全隐患及时进行整改，发现重大情况及时

42、与公安部门联系，确保公司区域内无刑事、治安案件和安全事故的发生。2.要建立健全应急救援体系，制定应急预案，组织开展应急演练，及时分析查找应急预案在执行中存在的问题，增强应急预案的可操作性，提高防范和应急处置交通运输突发事件的能力，有效控制和坚守突发事件所造成的损失，保障人民生命、环境和财产安全。内容总结内容总结（1）充分调动广大施工人员的主动性和积极性，使其都参与到“平安交通”建设活动的整个过程之中，鼓励监督，鼓励举报，形成人人讲安全、人人懂安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全，安全为人人，人人负责任的良好氛围（2）加强对从业人员的安全管理，有针对性的开展岗位安全培训，严厉的打击超载、超速、甩客、卖客、倒客、宰客、疲劳驾驶等违章行为，发现问题现场处置，及时纠正，严肃安全管理措施和安全责任追究制度