2022招商银行实现跨越式发展的研究报告 (5) .doc
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1、招商银行实现跨越式发展的研究报告 招商银行昆明分行实习调研报告 摘要。本报告简单介绍实习单位,说明实习目的、意义,阐述招商银行昆明分行实习内容及过程。 关键词。招商银行昆明分行,实习目的,实习内容,实习过程。 引言 时光荏苒,两个多月的时间转瞬即逝。在2016年01月至03月这60余天的日子里,我度过了我在招商银行昆明分行的实习时光。第一天实习的情景任然历历在目,走进招商银行昆明分行大厅开始第一天的实习生生活时的新奇、紧张一切都仿佛就在昨天。 在这段实习的日子里,我从刚来的一个未出校园的大学生到已具备基本职业素养的银行实习生,期间经历了很多也学到了很多,同时对招商银行昆明分行有了进一步的了解。
2、 招商银行昆明分行简介 一、各项业务持续、快速、健康发展 招商银行昆明分行成立于2001年11月28日,是招商银行总行在XX省设立的一级分行。七年多以来,在XX省、市委,省、市政府及有关职能部门、监管部门和广大客户的帮助、支持下,昆明分行奉行“因势而变,因您而变”的经营理念,恪守“效益、质量、规模协调发展”的发展理念,宏扬“挑战、自省、奉献”的招银精神,紧紧抓住西部大开发的机遇,有效促进了云南当地的经济发展,自身实力和规模得到进一步壮大。 成立七年多以来,昆明分行从一家小银行发展成为一家资产规模超过250亿,自营存款超过230亿,分支机构达19个、员工逾800名,在当地具有一定规模和实力的股份
3、制商业银行。在存贷款、“一卡通”、信用卡、企业网上银行、个人网上银行、国际结算、企业点金理财、个人财富账户等公司、零售业务领域取得了较快、较大的发展。各项经营指标在昆明各股份制商业银行中名列前茅。 二、招商银行五大法宝 法宝一:品牌形象好 财政预算公务卡是提供公务员使用的信用卡,招行的信用卡品牌形象好,并且采取全国集中化运作,是国内首家真正意义上独立运作的信用卡中心,完全按照国际标准运作,真正实现信用卡的一体化专业化服务。 自2002年底信用卡业务开办以来,招行已为逾2000万客户服务,市场占有率位居同业前列。同时首家推出的“刷卡买机票,送百万航意险”、“境外消费,人民币还款”、“信用卡免息分
4、期付款”、“积分永久有效制”、“国际24小时道路救援服务”等创新业务,至今业已成为国内信用卡的服务标准。 法宝二:首批试点行 我行积极响应国家要求,早于2006年就率先推出了银联标准公务卡,实施XX市财政公务卡项目。当年实现发卡3万多张,此后在深圳、上海、江西、兰州等多个省市地区推广,服务的公务员人数逐年增多。 在跨行办卡文件下发后,招商银行昆明分行抓住丽江分行开业契机,全力推进丽江市财政预算公务卡项目,并为丽江财政公务卡设计了专属卡面,在当地获得了良好的口碑。 法宝三:项目评价好 如前所述,招行目前已成功服务XX市、XX省、XX市、XX市、XX省、XX市等几十个省、市的数千家财政预算单位,并
5、得到积极反馈。另有多个财政公务卡项目正在洽谈中。各地区对招商银行的财政公务卡接受度非常高,在各方面都取得了持卡人的正面反馈。对招商银行的产品和服务给予了高度的评价。 法宝四:售后服务一流 招商银行是国内唯一一家通过iso9001国际服务认证的银行。在国内银行间率先开通公务卡专属支持热线,24小时不间断中英文双语服务。保证了服务质量和效率。 法宝五:系统稳定,无缝对接 招商银行秉承“科技兴行”的理念,在电子银行渠道崭露头角,走在国内同业前列。为了响应国家利用财政公务卡载体,实现阳光财政的政策,招商免费提供与财政预算单位系统对接程序,详细提供数据查询对接平台,满足预算单位信息需求,实现无缝对接。财
6、政公务卡凭借上述五大法宝,有效帮助预算单位节约资源占用,真正做到了“开源、节流、阳光、便利”。 开源。减少财政预算单位的现金占用。将招待费、差旅费、小额采购等支出使用信用卡消费,免费占用银行信用资源,有效利用银行的资金和免息期大大减少预算单位备用金水平,同时更加安全高效。 节流。使用公务卡消费,任何一笔刷卡消费记录银行都可以提供详细的信息,避免单位虚开、增开发票,“实报实销”,实现预算单位和持卡人员的公务消费信息共享,节约资源。同时公务卡享有招商银行全世界范围内的优惠商户服务,这些服务将给持卡人的消费提供最大程度地优惠,可一定程度为政府支出节约成本。 阳光。一切消费都有据可循,增加pos消费的
7、小票作为报销依据,更加规范。 便利。所有持卡的公务人员可以随时满足公务支出需要,及时消费,不用等待。 在财政预算公务卡的营销上,招行既是先驱者,也是学习者,之后招商银行更会在后续服务和增值服务方面继续突出招行的优势,实现信用卡品牌的精耕细作,品牌长青。 三、各条线稳步健康发展 1.公司金融业务。招商银行积极把握机遇,强化创新驱动,提升管理能力,推动了各项公司银行业务的科学发展。公司银行坚持以客户为中心,着力服务实体经济,为客户提供融资、理财、投行、现金管理、电子银行、资产托管等综合化金融服务。通过客户视图的梳理以及加大营销力度,客户基础持续优化,报告期末,公司客户达86万户,比2015年末增加
8、约12万余户,客户结构更趋合理,业务盈利能力稳步提升,业务与收入结构持续优化。 2.个人金融服务。招商银行坚持“以客户为中心”的经营理念,以市场为导向,加快业务结构调整和转型发展;强化产品体系建设,全面实行客户分层、分类精细化管理;创新推出“随心享盈”开放式理财计划、代理第三方实物金,不断丰富证券、基金、保险、贵金属等产品线;批量化拓展个人经营贷,以“消贷易”产品为切入点拓展消费贷款,不断优化个贷结构,提升服务效率和品牌影响力,增强整体营销能力和市场竞争力。 3.资金业务。招商银行紧抓市场机遇,不断加快创新步伐,着力提高经营能力,资金业务盈利水平和竞争实力同步增强,对公司营业收入和利润的贡献度
9、继续提升,为推动收入结构的战略性调整和发展方式的转变发挥了重要作用。其中,资产规模、业务收入、非利息净收入等指标均实现较大幅度增长,超额完成年初制定的经营目标,并提前实现2018年中期战略规划目标。 4.运营支撑。招商银行运营条线坚持客户中心理念,支持全行业务快速健康发展,为建设高效率、低风险、高质量、低成本、高弹性的卓越运营支撑体系添砖加瓦。各专业领域竞争优势愈益增强,出台支付业务发展规划,推进二代支付系统建设,加强与金融要素市场合作,助推各类资金业务快速发展,完善信用运营体制机制,参与中小信贷工厂建设; 实习目的 1、通过实习增加工作经验,实现自我增值; 2、了解银行主要资产、负债、中间业
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- 2022招商银行实现跨越式发展的研究报告 5 2022 招商银行 实现 跨越 发展 研究 报告
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