2022县行政审批服务中心纪检监察工作总结报告.doc
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1、县行政审批服务中心纪检监察工作总结报告 一、20xx年工作总结 (一)宣传教育抓引导,从思想防线上强化反腐败的“防火墙” 加强理想信念教育。通过观看电教片信仰、党校老师专题辅导、“周三半小时课堂”等形式,坚持边学边议边改,使学习与实践相结合,教育广大党员干部树立正确的价值观和价值取向,使党员干部尤其是领导干部在任何情况下,都能稳得住心神,管得住手脚,抗得住诱惑,做到不为物累、不为名惑、不为利迷,以坚强的党性、坚定的信念、高尚的人格保证廉洁从政。 加强党性党风党纪教育。按照廉洁从政“八个禁止”的要求,发扬党的优良传统和作风,促进党的作风建设。及时传达相关廉政会议及文件等精神,深入进行廉政法规教育
2、,强化各级干部的廉洁自律意识,增强领导干部遵纪守法的自觉性。充分利用一些重大的腐败案件,对党员干部进行警示教育,做到警钟常鸣,防微杜渐。每逢重大节日,发送廉政短信,时刻提醒党员干部自觉做好“四个管住”:管住自己的心,不起贪念;管住自己的腿,不去不该去的地方;管住自己的嘴,不大吃大喝;管住自己的手,不拿不该拿的东西。 加强道德教育。切实加强思想道德建设,大力弘扬社会主义公德、职业道德、家庭美德,强化各级干部的思想道德规范,增强践守中华民族传统美德的自觉性。7月11日,中心举行我县首场“道德讲堂”宣讲会。同时建立廉政文化长廊,并结合“我们的价值观”大讨论等活动,重点抓好宣传、学习、践行三个环节,开
3、展“讲”、“树”、“读”、“学”、“教”系列活动,积极引导中心工作人员自觉践行社会主义道德标准,做道德建设的楷模。 今年以来,中心已组织开展廉政党课、观看廉政电教片、主题授课等活动18次,道德讲堂宣讲2次,实地警示教育1次,发送廉政短信4次。 (二)监督方法重创新,从服务企业上强化高效率的内动力 全程参与助推县重大项目建设。为全面落实县委、县政府提出的“百亿投入转型行动”目标任务,着力推动工业投资转型提升,今年以来中心不断创新服务模式,优化服务环境。一是结合县委确定的29个重点助推的企业和项目以及县经信局确定的80个县级以上工业投资重点项目,中心组建重点企业重大项目审批服务小组,采取“网格化管
4、理、组团式服务”方式,对重大项目、重点企业推行主动服务、现场办公、联合会商等,及时帮助解决审批过程中遇到的难题,确保我县重点项目审批顺畅高效。二是建立工业联审项目基本信息库,将已联审通过的项目及时记入中心项目信息库,由各小组每月汇总、通报,协调督促相关部门限时办结。三是完善审批绿色通道,建立“服务小组+制度+快通卡”模式,进一步提升服务重大项目能力,做到推进工作有力度、破解难题有方法、争先进位有实招。截至目前,已发放“快通卡”15份,组团上门服务企业53家,召开疑难会商会议37次,解决问题210余个。 全程参与办事流程优化再造。针对一些部门和单位审批效率不高、审批时限过长等问题,今年对一些项目
5、又重新进行了梳理,从审批事项、流程、时限、费用四个方面着手,最大限度地减少审批环节,缩短审批时限,提高审批效率,实现行政审批服务工作全面提速。目前,医疗机构设置审批、防雷装置设计审核等群众要求急的15个事项的承诺时限从原先的222天减至47天,提速达78.8%。同时为围绕服务企业,推进产业项目建设,对项目的审批流程进行了重新梳理,优化再造,将新增用地的外资核准、内资核准、备案以及政府投资的项目自设立到竣工验收的每一步办事程序进行重新修订审批流程图,并向社会公布,接收群众和企业监督。 全程参与三级政务平台建设。搭建学习交流平台,定期牵头召开便民服务中心工作例会,加强各中心的横向交流与沟通。4月和
6、5月组织了镇(街道)和联席会议成员单位的分管领导分别赴江苏xx市、杭州余杭和嘉兴王江泾进行了学习考察。强化培训指导,通过集中式学习和代办员新政解读相结合的方式,定期组织便民服务中心工作人员进行业务培训。协同各部门积极推进“信息化建设进村入户”,建成了便民服务事项网络终端覆盖到村的信息化平台,目前已经实现计生、社会救助、合作医疗等服务事项县镇村三级联网,使审批服务的申请、审核等过程更加便捷、快速。加强公安、农经和交通三个分中心的建设工作,对办事大厅设计、事项进驻、运行规范、提升管理水平均进行了具体指导。目前,3个分中心均以正式运行。在推进姚庄镇审批服务中心建设过程中,按照小城市培育试点镇所必需的
7、县级经济社会管理权限的要求,坚持“能进则进”的原则,多次与相关部门逐一沟通对接。 全程参与监督考核。参与xx县行政职能部门审批服务绩效考核办法、xx县行政审批服务中心行政审批电子监察系统应用管理考核办法等年度重要考核办法的修改。重点监管了电子监察系统的全程运作,通过实时监察、预警纠错、绩效测评等方式,对行政审批工作进行了实时、全程和自动监控。依据监察结果每月对各窗口进行考核,按考核结果进行排名公布,并通报各进驻部门(单位)。 (三)健全机制多载体,从长效管理上强化自我约束的制度规范 在完善制度中落实监督。紧紧围绕监督重点,着力抓了对驻在部门“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要事项安排
8、、大额度资金的使用)工作规范,确定“三重一大”的内容和标准,建立了对“三重一大”实施监督的工作流程,形成了用制度规范权力运行、约束领导干部从政行为,保证权力沿着制度化轨道运行。 在谈心谈话中落实监督。全面开展了“一把手”和班子成员一对一、班子成员与窗口主任一对一、党小组长与党员一对一的谈心谈话活动,重点对廉洁从政、带好队伍提出要求,引导和帮助干部职工增强预防、化解廉政风险和拒腐防变的能力,着力培育党员干部廉政、勤政、善政的价值理念,夯实廉洁从政的思想道德基础。今年以来,共开展谈心谈话2次,谈话人数43人次。 在专项检查中落实监督。定期开展行政许可案卷抽查工作,通过落实具体问题整改,采取有力措施
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