卫生局妇联上半年工作总结.doc





《卫生局妇联上半年工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卫生局妇联上半年工作总结.doc(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。卫生局妇联上半年工作总结 在市委市政府的高度重视和市卫生局的正确领导下,市滨海医院筹备办公室按照市委市政府关于加快推进市属医院建设规划的指示精神,坚持以“*”重要思想和党的*精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“团结、学习、高效、进步”的工作方针,紧紧围绕项目施工图设计,施工协调,医疗设备、数字化医院建设、人力资源规划等重点工作,按照年度工作计划,又好又快推进各项工作进度。 一、20*年上半年工作完成情况 (一)健全领导机制,切实加强自身建设 健全项目领导机制,强化目标责任,切实加强自身建设,为项目建设提供可靠的组织保障。 1、全面加强对筹备工作的组织领导,按
2、目标管理的具体要求,做到“年有计划、月有安排、周有小结”,以年度(半年)工作总结计划、半月进度汇报、每周例会的形式及时通报项目进展情况及存在问题,上半年共召开各类工作例会50余次。 2、申报项目列入全市重大建设项目,与市重大项目办签订目标责任书,制订筹备办年度白皮书和目标责任一览表,确保各项目标任务布署及时、措施有力、督促到位。 3、健全制度建设,在制订筹备办规章制度与岗位职责、筹备工作指南的基础上,建立督查督办、岗位无缺位ab角、主任办公会议、互学互查、项目管理工作汇报等独具筹备特色的各项管理制度。 4、积极探索筹备文化建设,遵循“团结、学习、高效、进步”八字工作方针,肩负“使命感、责任感、
3、紧迫感”,树立“角色意识、双赢意识、成本意识、创新意识”,采取“以终为始、要事第一,积极主动、高效推进,整合资源、形成合力”的工作方法和“复杂事情简单化、简单事情程序化、重复事情模块化”的办事原则,采取“半步策略”,坚持和谐可持续发展理念,以“管理、技术、法律”三大知识技能平台为基础,建立现代科学高效的筹备文化理念。 5、摸索筹备工作社会化模式,通过引入专家和社会机构展开设计咨询、规划论证以及专家评审等工作,充分利用社会优势资源,提高项目规划专业性,缩减成本,增强核心竞争力。筹备办通过组织集中学习培训、外出学习考察、科研课题等具体活动,开展全方位、多层次、多元化的学习活动。 6、制订abc培训
4、计划,组织开展各类知识讲座、学习培训,参加市人事局组织的干部自选培训以及相关业务部门的档案管理、基建财务管理培训等,20*年上半年以来参加各种培训达50余人次。 6、建设筹备办办公自动化(oa)系统,实现集群通信网络和网上办公,优化办事流程,提高工作效率。 (二)科学安排,高效推进项目建设各阶段工作 1、顺利完成项目移交工作。按照筹备办与市建筑工务署的职责分工具体要求,20*年1月4日,市建筑工务署主持召开滨海医院项目移交会,滨海医院项目正式移交市建筑工务署负责建设施工。 2、协助市建筑工务署推进项目施工各项准备工作。项目移交工务署建设施工后,筹备办作为项目使用单位,充分发挥协调管理职能,通过
5、每周项目组例会等形式,积极协助配合工务署推进施工进度。在充分的前期准备工作基础上,经过公开招标等程序,20*年5月确定项目监理单位、土方基坑施工单位。滨海医院项目已于6月4日正式施工建设。 3、如期完成施工图设计。按照滨海医院项目整体进度安排,20*年11月,项目正式进入施工图设计阶段。为确保施工图设计各项工作顺利推进和各阶段进度的及时衔接,设计方以分阶段实施原则制定施工图计划。目前除园林景观、室内装修部分设计正在进行外,基本完成主体施工图设计,正在进行施工图强审工作。 4、完成工地临时设施办公用房建设。滨海医院筹备办公室作为滨海医院项目的筹备机构,为规范对项目筹备工作的管理,及时了解项目建设
6、动态,实现医院建设与使用的无缝衔接,在项目工地现场搭建了临时办公用房,已于20*年6月2日建成并正式投入使用。 (三)提前规划,同步推进项目建设配套规划论证 1、三大规划取得阶段性成果。在充分利用社会优势资源的基础上,经过前期充分的准备,从20*年12月开始,共召开滨海医院项目数字化医院建设、人力资源、医疗设备规划进展情况汇报会议3次。目前,三大规划已取得阶段性成果,形成初步规划方案。 (1)数字化医院建设规划。组织考察国内数字化医院建设示范医院,如中国人民解放军总医院、西南医院、北京医院等,通过主动走访、电子邮件等方式征求专家意见,联系咨询医院信息化建设专业公司,形成数字化医院建设初步规划方
7、案。初步确定分阶段建设以电子病历为核心,以人为本的信息系统,从软件、硬件规划着手,采取先易后难的原则,兼顾各系统的后续使用、扩充及兼容等问题,根据各系统实际功能,注重细节设计,逐步实现资源调配系统、物资管理系统、电子病历、医院信息系统、化验室系统以及第三方系统的规划配置。 (2)人力资源规划。充分利用社会优势资源,引入专业人力资源规划咨询公司,开展滨海医院人员规划咨询服务。按照国家相关部门标准,根据北京、上海等地三甲医院配置参数,结合*市情,编制*市滨海医院人力资源规划。创造性地采用“分结构、分中心”模式,分阶段逐年引进完成人员配置,达到“科学、规范、合理、精简、降低成本”的总体目标。滨海医院
8、组织架构包括专家咨询决策系统、党群系统、行政管理职能系统、诊疗业务系统以及vip服务系统。根据相关参数标准,滨海医院人员编制将在3900人-4500人之间。人员结构规划包括卫生技术人员、科研及工程技术人员、管理人员、工勤人员等。 (3)医疗设备规划。为进一步加强医疗设备规划的专业性、前瞻性,满足三年后医院开业及发展需要,在征求市属兄弟单位、设备供应商意见的基础上,引入专业医疗设备规划咨询公司参与规划。设备规划以诊疗中心为单位,包括综合门急诊、18个诊疗中心、12个医技科室以及特需诊疗中心的设备规划方案。所有设备分为普通设备、大型设备、医用家具以及实验仪器等类别,采用专业设备管理软件进行统一分类
9、统计,目前已形成初步规划方案。 2、建立工程建筑材料资料库。通过参加各类建筑材料博览会,联系建材供应商等方式,建立工程建筑材料资料库。对各种建筑材料进行选型,收集包括资料、图片、实物等资料,目前已收集包括天花板、墙板、地板等材料在内的建材百余种。在筹备办临时办公用地专门设置建筑材料陈列室,方便各类建筑资料的统一归档整理。 3、开展科研课题工作。为不断总结筹备工作经验,筹备办十分重视科研课题建设,组织开展*市大型综合性医院筹建流程优化与成本控制研究课题建设,用科研课题和论文的形式提炼升华筹建工作的体会,为日后类似筹建工作留下参考借鉴经验,探索筹建工作模式。目前已完成医院筹建模式、oa建设等论文初
10、稿。 (四)健全组织机构,做好成立医院前期各项工作 为进一步确保筹备工作的组织落实,进一步完善筹备办机构建设。积极协调成立滨海医院事项,开展调研论证,起草并上报关于成立*市滨海医院的请示至卫生局,从筹备办现有编制人员难以承担项目建设复杂而繁重的筹备任务、同步推进和实施三大规划需要大量专业技术人才、成立医院是高效推进各项工作的前提、医院建成后需要进一步加强专业化管理等四方面说明成立医院的必要性。在人事管理工作方面,根据事业单位职员管理办法等文件精神,建立健全筹备办员工的激励、考核机制,规范员工档案管理、职称申报、工资与社保管理。同时积极与市人事局等部门联系,落实筹备办编制设置、人员职称待遇等事宜
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 卫生局 妇联 上半年 工作总结

限制150内