加强高校领导班子建设 推动高等教育事业科学发展.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。加强高校领导班子建设 推动高等教育事业科学发展 第一篇:加强高校领导班子建设推动高等教育事业科学发展加强高校领导班子建设推动高等教育事业科学发展 中共广东省委教育工作委员会 十六大以来,广东高校坚定不移地贯彻落实科学发展观,在省委、省政府的正确领导下,实现了高等教育的跨越式发展,走上了科学发展的轨道。回顾这几年来我省高等教育改革发展的成功实践,我们认为,关键之一在于加强高校领导班子建设。 一、以思想作风建设为重点,提高高校领导干部科学发展的意识和能力 理论武装是领导班子建设的根本,加强学习教育是提高领导干部思想理论水平的基本途经。我们高度重视高校领导班子的学习教
2、育,创新学习形式,搭建学习平台,着力以科学发展观武装高校领导干部的头脑,不断提升他们运用科学发展观解决实际问题的能力。 一是坚持举办高校领导干部暑期读书班。从1999年开始,每年围绕一个主题举办全省高校领导干部暑期读书班,注意将党的理论创新,以及中央、省委的要求与全省高校改革发展稳定中需解决的突出问题相结合,达到统一思想、提高认识的目的。如2021年以来逐年确定了“学习科学发展观,分析研究广东高等教育的形势和对策”、“科学发展与校园和谐”、“继续解放思想、坚持改革创新,推动高等教育科学发展”等主题。 二是不定期举办高校领导干部学习论坛。围绕各高校深入学习和贯彻落实党的理论创新实践,交流心得、畅
3、谈体会、总结经验。如2021年举办了高校“先进性建设论坛”,2021年举办了“建设社会主义和谐校园论坛”,2021年举办了“继续解放思想学习论坛”。 三是选派优秀高校领导干部赴国外学习。为开阔高校领导干部视野,学习世界一流大学治学治校的先进经验,分期分批分类组织全省高校领导干部赴国外一流大学学习培训。2021年组织20所本科高校党政正职赴美国马利兰大学学习一个月。今年11月,第二批高校领导干部即将赴美学习。另外,我们正在组织高职院校党政正职赴澳大利亚学习高等职业教育的发展经验。 四是参与并指导高校领导干部民主生活会。省委教育工委领导、教育厅党组成员分别定期参与并指导高校领导干部民主生活会,发扬
4、民主作风,开展批评与自我批评,学习实践科学发展观,把学习成果转化为工作思路,凝聚为推动高等教育全面协调可持续发展的动力。 五是配合省委巡视和行风评议工作加强高校班子思想建设。充分运用省委“一年一巡视”和行风评议成果,及时把握高校领导班子建设中存在的问题,监督和指导整改。 六是健全高校领导干部谈话制度,加强高校领导干部的教育管理。通过日常谈话、任前谈话、诫勉谈话、函询等工作制度,加强上级组织与高校领导班子交流与沟通,明确领导干部思想政治建设的要求,及时解决个别领导干部思想作风建设方面出现的苗头性问题。 二、创新高校领导班子管理制度,推进高校领导班子任期管理及考核的科学化和规范化 建立健全高校领导
5、班子任期制,是高校干部人事制度改革的一项重要内容,对于优化高校领导班子结构,形成富有活力的用人机制具有重要意义。2021年4月,省委颁发了及其配套文件(粤办发202115号),建立一整套较为完善的领导干部任期管理制度框架和实施细则。 一是科学界定任职期限。根据高校领导班子的施政主张及其效果需经较长时间才能得到检验的特点,确定党委和行政领导班子5年一个任期;连任不得超过两个任期,一旦超期则需交流、轮岗或改任非领导职务。 二是强化任期目标管理。高校党委换届和校长任命后三个月内应提出具有前瞻性、切实可行且符合本校实际的任期目标;每个班子成员根据班子制定的总体目标和任务分解情况,制定符合岗位职责要求的
6、任期目标。 三是建立体现科学发展观要求的考核评价机制。按照科学发展观和正确政绩观的要求,采取分类考核体系,对不同类型的学校和分工不同分班子成员确定不同的考核内容。严格规定考核方式和程序,确保考核工作的准确性、客观性和严肃性。尊重和运用考核结果,依据考核结果决定领导干部的进退去留。 四是加强民主监督力度。高校党委换届后,提出的任期目标必须经过党代表审议;校长任命后,提出的任期目标要经过教代会审议和党委同意。据统计,2021年以来有20所高校进行了党委换届和行政领导班子任期考核,高校领导干部交流占调整变动干部30以上,轮岗、交流、改任非领导职务的领导干部占调整变动25以上。高校领导班子任期制的全面
7、推行,加速了全省高校领导干部的正常流动,优化了高校领导班子结构,增强了高校领导干部的责任意识、创新意识、竞争意识和危机意识,有力促进了学校的科学发展。 三、创新高校领导班子工作制度,促进科学决策、依法治校 创新高校领导班子工作制度,是加强高校党的领导、完善党委领导下的校长负责制的迫切需要,是促进学校科学决策、依法治校的必然要求,也是学习实践科学发展观的根本要求。2021年12月,省委颁发了“三个工作规定”,即广东省普通高校党委工作规定、广东省普通高校校长工作规定、广东省普通高校教代会工作规定。主要内容如下: 一是明确党委和校长的关系。高校实行党委领导下的校长负责制,党委是学校的领导核心,统一领
8、导学校工作;校长在学校党委领导下积极主动、独立负责地开展工作。 二是明确党委和校长的工作职责和决策权限。党委最主要的职责是讨论决定涉及学校改革发展稳定,关系教职工切身利益的重大事项的决策、重要干部的任免、重要项目的安排和大额度资金的使用等重大问题。校长在党委领导下,依法提请党委讨论决定学校改革发展问题,以及决定和执行教学、科研、人事、外事、学生教育和管理、财务、基建、后勤等各项工作中的重大问题。 三是明确教代会的地位和职能。教代会有权听取审议校长的工作报告,特别是有权审议与教职工权益密切相关的改革方案、重大规章制度以及与教职工生活福利密切相关的事项,加强对高校领导干部的监督和评议。 四是规范工
9、作程序。建立规范的党委或校长会议制度,确定党委会议和校长会议的议事范围和议事规则;建立党委与校长议事的沟通程序。 五是建立领导干部定期沟通协调机制。规定党委书记和校长每周定期沟通情况,商讨学校的重大问题和重大事项。通过书记碰头会和校长碰头会,加强领导干部的日常沟通和协调。校长每学期向党委报告行政工作。2021年实施“三个工作规定”以来,理顺了高校党委、校长和教代会的关系,营造了全省高校领导班子民主、团结、协作、积极向上的风气,为进一步提高领导班子的决策水平和依法治校提供良好的制度保证。 四、探索高校领导干部选任和培养新机制,树立体现科学发展观要求的选人用人导向 广东高校学习实践科学发展观能否取
10、得成效,关键在于能否铸造一支坚决贯彻科学发展观、体现政治家教育家标准的领导干部队伍。近几年,我们在高校领导班子建设中做一些有益的尝试和探索。 一是试行领导干部选拔的“两推一述一评”新办法。包括四个步骤:第一步,在学校以会议推荐和谈话推荐方式进行首次干部推荐(一推);第二步,按照第一推荐结果确定差额人选,在学校干部教师大会上进行述职述廉演讲(一述);第三步,听取演讲后,学校干部教师对人选进行民主测评(一评);第四步,学校干部教师再次投票推荐(二推),由上级组织部门根据第二次推荐结果确定考察对象人选。这个办法有利于教职工科学评价人选,扩大了干部工作的民主。 二是公推公选的方式。今年,配合省委“双百
11、人才计划”,高校系统先后拿出20个副职岗位招纳贤才。公推公选包括两种方式:一种是在全省高校内部干部的公开选拔,一种是面向全社会的公开选拔。公推公选方式设定了较高的任职条件和严格的年龄限制,通过严密的程序和科学的评价,遴选出一批素质比较全面、具有发展潜质的年轻干部,有利于改善高校领导班子结构,激发班子活力,培养后备干部。 三是探索公开推荐办法,提高干部提名推荐的公信度。在一定高校范围内,由其党政领导干部署名推荐某个高校党政领导干部人选。召开全省高校党政一把手会议,以不记名方式投票推荐高校党政领导干部人选,给上级提供参考。这些做法得到了高校的肯定。 四是大力推进干部交流制度,激发高校改革发展活力。
12、着眼于全省高等教育的全面协调发展,有计划地推进干部交流制度:把中心城市高校领导干部交流到欠发达地区高校,给欠发达地区高校注入先进的发展理念、办学模式和管理方法;把名牌高校领导干部交流到高职院校,利用资源优势和管理经验,把高职院校带上突出特色、充满活力的科学发展轨道;把行政机关干部交流到高校任职,加强学校与社会的沟通联系,促进了学校事业发展。 五是建立健全后备干部培养制度,为高校储备了一批高素质的后备力量。通过高校公开竞争选拔方式,建立了全省高校后备干部人才库。通过多种途径加大对后备干部的培养教育。一是选派他们参加教育部、省委举办的各种国内外学习培训,不断提高他们的理论水平,培养他们的战略意识。
13、二是选派高校后备干部到其他学校班子或重要部门挂职锻炼,在实践中增强他们的大局意识,提升他们的领导才能。 几年来,通过加强高校领导班子建设,逐步建立了一支以科学发展观武装起来的,具有世界眼光、全球意识和开拓精神的,善于领导高等教育科学发展的高校领导干部队伍。为全省经济社会的又好又快发展提供了有力的人才和智力支持。 第二篇:加强法院责任文化建设推动法院事业科学发展加强法院责任文化建设推动法院事业科学发展 作者:河北省滦县人民法院院长李建翔 来源:中国法院网 事业成败,关键在人。而在人主导事业成败的核心因素中,无疑,责任至关重要,甚至是决定因素。这一论断,不仅是滦县法院深入调研思考得出的结论,更是契
14、合科学发展观以人为本理念的具体理论体现。为此,几年来,滦县法院坚持在司法理论与实践中,强调责任,突出责任,并在更高的思想和人文层面,提出责任文化建设这一课题,用责任强化工作的压力,用责任提升进步的动力,用责任凝聚集体的合力,用责任激发创业的活力,通过责任、人与文化的相互融合、相互衔接、相互影响,营造浓厚的责任文化氛围,有效推动了司法水平的不断提升,法院事业的科学发展。 一、以责任承接使命,用责任强化工作的压力 人民法院代表着公平正义,维护着国家秩序,使命神圣而光荣,责任重大而艰巨。但是,这种使命与责任如果仅仅是抽象的存在,还只是责任的应然状态,只有转化为每名干警的切实压力,真正把崇高的使命内化
15、为办案、干事、创业的具体要求,才能推动实践,在行动上多干事、干成事。基于此,滦县法院在责任文化建设的首要环节,就是抓住了责任的这种传导和承接,从人民法院的使命出发,从司法审判工作的特点出发,从法官的实际工作入手,从各个具体岗位入手,增强队伍尽职尽责的责任意识。紧紧围绕“为大局服务,为人民司法”的工作主题,强化政治责任。始终将法院工作臵于党委、政府的总体战略部署中定位、谋划和推进,放在改革、发展、稳定的全局工作里考量、部署和落实。2021年以来,滦县法院提出并一直秉承了“县委的中心工作就是法院的工作中心,县委的重点工作就是法院的工作重点”的理念,并坚持推进工作与保护群众利益并重,努力落实好县委的
16、决策部署。在这股强烈的政治责任下,该院在司家营循环经济园区建设、滦州古城开发改造等一系列关系全县科学发展大局的大事、要事上,首当其冲、攻坚克难,保证了工作的和谐推进,立下了汗马功劳。对此,县委书记卢宏秋给予高度评价:法院面前无难事,无论是什么难事大事,在法院面前都能迎刃而解。紧紧围绕“公正、廉洁、为民”的司法核心价值观,强化职业责任。该院坚持抓好正反典型教育,特别是结合反面典型案例和信访案件,教育引导干警公正执法、一心为民。在滦县法院网开辟“廉政建设大家谈”专栏,以中层以上领导干部为主体,发表交流廉政调研文章和心得,进一步强化干警的廉政意识。院党组书记、院长李建翔亲自研究制定了“干警接待群众7
17、7字禁忌语”,印制成卡片发放到全院每名干警,从最细微之处提出要求,教育引导干警端正执法理念,改进工作作风,接近与群众的距离。严格实施规范化管理考核体系,强化工作责任。不断完善并严格落实规范化管理考核体系,对各个岗位、每个环节的工作实现全覆盖,并通过把责任细化量化,不仅实现人人有责任,岗位明责任,实绩评责任、处处讲责任的良好局面,而且有效解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题。 二、将责任融入行动,用责任提升进步的动力 责任的终极目的,在于落实,责任文化的核心,在于执行。几年来,滦县法院坚持在司法实践中弘扬责任意识,在办案一线检验干警的责任心,把责任文化建设在干警的具体工作中。在涉及全县发展
18、的重点项目建设和重大工作上,该院面对一次次挑战和硬仗,义无反顾地承担起了攻坚班、排头兵的重任。土石灰窑是国家明令取缔的严重污染产业,对群众生命健康和生态环境都有着极其严重的危害。但是,滦县滦州镇土石灰窑强制取缔工作中,涉及79户窑主之多,而每户的灰窑价值都在百万元以上,取缔工作中,窑主的抵制异常激烈。对此,滦县法院不讲条件,不讲代价,不畏严峻挑战,主动担当先锋,先后200余次深入窑主家中和窑区做工作,在促使绝大多数签订自行拆除协议的基础上,果断依法组织2次大规模强制执行行动,确保了取缔工作的圆满成功。在促进经济发展上,该院应对2021年以来全球金融危机的不利影响,能动司法,主动作为,通过审判执
19、行职能的充分发挥和不断延伸,及时排解影响我县经济发展的不利因素,不但保障辖区经济顺利度过了难关,而且有力地促进了滦县“经济崛起、跨越争先”战略目标的强势推进。仅2021年以来,该院制定了金融危机下服务县域经济二十二条等多项制度,主动深入企业走访243次,解答法律疑难、提出法律建议180余个,帮助企业预防和化解经营风险;针对涉企案件判后执行难,特别是执行异地企业时地方保护突出的问题,在财产保全上下大力,在异地执行上求突破,有力保护了企业的合法权益。庞大汽贸申请执行大连某公司的标的额1430万元的案件中,该院12名执行干警被50多名手持砍刀、棍棒的人员围困达两天两夜。对此,执行干警臵自身安危于不顾
20、,毫不退缩,最终省市县三级法院联动,通过与辽宁省高院、大连市中院协调,在当地金州区法院的协助配合下,将暴力抗法者司法拘留7人,使案件最终执结。对此,中央政治局常委、政法委书记_、最高法院院长王胜俊都做出了重要批示予以肯定。在矛盾纠纷化解工作中,面对基层特别是辖区广大农村新思想与旧传统、法律规定与民俗习惯的激烈碰撞,立足基层特点,创新工作手段,开创了调解助理员制度,实现了“矛盾控制在基层、纠纷解决在萌芽”的良好效果。该院的调解助理员制度,即从全县506个村每村选聘一名群众威望高、协调能力强、法律意识浓的群众,作为法院调解助理员,发挥他们来自基层、熟悉基层的优势,协助法官共同化解基层矛盾,取得了矛
21、盾纠纷化解手段底部融合、司法民意和谐互动的良好效果。2021年以来,该院民事案件调撤率达86.6%,刑事附带民事案件调解率达88.5%,行政案件撤诉率达67.3%,执行和解率达65.5%,并诉前化解矛盾达3200余起,调解助理员在期间发挥了巨大作用,该项制度也已经成为具有滦县特色的调解经验品牌,最高法院咨询委员会曾于去年专题听取汇报并予以充分肯定。诉前矛盾化解上,该院从被动办案到主动介入,从消极裁判到能动司法,八小时外,甚至是节假日,法官化解纠纷、排解民忧的责任从未有终点,真正实现了诉与非诉纠纷化解方式的有机衔接。2021年春节期间,该院法官陈明回老家探亲,正好赶上张老汉两父子为赡养问题闹得不
22、可开交。陈明法官在亲戚酒席闲谈中听说这一情况后,草草吃了两口饭,就直奔张老汉儿子家中,通过长达三个小时的辨法析理和批评教育,说得张某羞愧难当,泪流满面,主动到父亲家承认错误,并当即把老人接到家中,并承诺除了在生活上照顾父亲,每年还给付老人生活费600元,父子冰释前嫌。2021年2月,滦县法院又在全市甚至全省率先成立诉讼调解中心,专职负责立案前矛盾纠纷的劝导调解,使该院诉前调解工作步入归口化、系统化、规范化。中心成立以来,已先后诉前化解纠纷达985起。而由于对诉前调解工作的空前重视,2021年以来,该院全院诉前化解纠纷达到了1670余起之多,总受理案件数也在2021年实现了由增到减的历史性突破,
23、同比下降14.5%;2021年该院收案同比再降20.5%。 三、让责任突破本位,用责任凝聚集体的合力 单个岗位的责任,可以促使单项工作的成功,而各个岗位责任衔接、延伸和整合,则会让一项事业甚至整体工作走向繁荣。责任的融合,本位的突破,用责任凝聚集体的合力,是滦县法院责任文化建设的重要组成部分,也是他们解决一系列系统难题、推动工作全面发展的致胜法宝。执行难,已经成为法院系统公认的痼疾,也严重影响了人民法院的社会公信。在积极参与构建社会群力解决“大执行”格局的基础上,滦县法院在内部合力的聚集上也下足了功夫。在立案之初,印制诉讼风险提示卡逐一发放给当事人,强化当事人风险观念,依法提示并做好诉前财产保
24、全工作,尽量防止判后执行不能;审判环节,在做好财产保全工作的同时,坚持调解优先原则,并通过在业绩考核制度中设臵严格的调解率、当庭履行率、移送执行率等考核指标,强化审判人员最大限度和谐结案的工作压力;进入执行程序后,案件主审法官的责任进一步延伸,要与执行主办人一道参与执行,直到案件执结。同时,各基层人民法庭对于本辖区内的执行案件,也负有配合义务;在执行警力不足时,执行局可通过院党组统一协调,从其他单位调配警力。总之,通过各个环节责任的有机衔接,有效营造了全员执行的深厚氛围,该院的执行工作也实现了跨越式发展。2021年,全国集中清理执行积案活动中,该院提前3个月就完成了全部清积任务,先后两次代表唐
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