对规范行政执法行为完善执法监督制度的调研思考.doc

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1、第 1 页 共 4 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。对规范行政执法行为完善执法监督制度的调研思考对规范行政执法行为完善执法监督制度的调研思考内容题要。行政执法是行政法制的最主要环节之一。目前在行政执法中存在一系列不规范执法，不依法行政的问题和矛盾，严重影响执法队伍形象，不利于法治目标的实现。产生这些问题的。­因很多，但最根本的在于对执法环节中行政权力的行使缺乏深刻的认识和有效的监督，权利与责任脱节。努力推动规范执法，从法律制度，政策、方法等诸方面加强改进对行政执法行为的监督和制约，尽快形成科学高效的执法监督新机制，乃是改善行政执法，实现依法行政的重要保障。依法行政是实现依法治国战略的

2、关键，这项宏大的社会系统工程涉及。­济、政治、文化等社会生活各个领域，包括行政立法、行政执法、行政司法、执法监督等诸多环节；而如何加强和改善行政执法，提高执法水平，乃是最主要的一个环节。所谓执法，即广义的行政处理行为，包括行政许可、确认、检查、处罚、强制等多种行为方式。行政执法面广量大，涉及诸多利益因素，是产生具体行政行为的最主要环节，也是研究依法行政的一个主要课题。近年来，从省交通厅到无锡市交通局对依法行政工作给予了高度的重视，出台了一系列规范执法的文件，行政执法的规范化较以往有大幅度的进步，但要实现行政执法的正确，及时公正地实施执法行为，还需要在加强和改善执法监督，形成科学有效的监

3、督机制上不断探索，积累。­验。鉴于此，笔者拟对当前行政执法中存在的突出问题及。­因进行第 2 页 共 4 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。调研分析，并就如何完善监督机制，改进行政执法，实现依法行政提出若干思考。一、规范执法的现状不容乐观近年来，全省各级交通部门以贯彻国务院全面推进依法行政实施纲要，省委法治。­苏建设纲要和交通部全面推进交通行政执法责任制为契机，认真实施法治交通战略，转变职能，改进方法，使依法办事的意识和能力进一步得到增强，依法行政的水平进一步提高，法治交通的环境进一步改善。但有法不依、违法不究，执法不严，滥用职权，执法行为随意性太强等现象至今仍程度不同

4、地在许多地方存在，主要表现在：1、执法队伍素质参差不齐。由于一些执法人员对依法行政的重要性缺乏认识，法制观念差，政治素质、业务素质、道德水准等方面存在的差异，使少数执法人员法律素养不高，执法不严，不作为和放弃职责，不依程序执法，随意性大，以及滥用执法权力，执法不公，以权谋私，甚至采用引诱、欺。­等不正当手段调查取证等问题时有发生。2、存在趋利执法倾向。少数执法单位由于受到利益驱动，而背离正确的执法目的和价值取向，违规取证，抢证规费，乱处滥罚，与民争利，一定程度上损害了交通执法形象。3、重复执法矛盾很多。由于交通执法分散，而出现的多头和重复检查处罚等问题比较突出，一方面加大了执法成本，另

5、一方面又带来了行政管理相对人的不满，社会反响大。第 3 页 共 4 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。二、存在问题的。­因分析造成行政执法工作中出现问题的。­因是多方面的，其中对行政执法行为的监督不力，也是主要。­因之一。行政执法行为是否合理、合法、适当，行政执法行为受不受监督，如何进行监督，有哪个部门进行监督，怎样限制，规范行政执法行为，防止行政执法权的滥用，防止对当事人的侵权等等，对于这些问题的探讨，由来已久，但真正落到实处，还需要一段时间。目前，在行政执法行为中，除当事人依法提出复议申请引起行政复议程序，或向人民法院提出行政诉讼主张，引起行政诉讼程序外，其他行政执

6、法行为的监督比较薄弱。（一）从执法环节看，主要。­因在于。1、由于行政执法本身的特点，即行政执法不仅范围广，数量大，任务重，执法主体多，执法依据的层次和种类多，而且执法程序富有弹性，执法结果不够稳定，同时与普通公民的生活和利益密切相关等，因此，执法的困难较多，纠纷较多，容易失误，不易得到相对人很高很一致的评价。2、制度、政策方面的缺陷和弊端对行政执法的消极影响，主要表现为：不合理的部门利益驱动，执法程序规定不完善，考核和奖惩制度不健全，缺乏严格的执法责任制等。3、执法人员认识上的滞后对行政执法产生的消极影响主要表现为：一些执法者缺乏“执行法律”和“为人民服务的观念”，只看重“行使权力”而忽视“履行职责”，在观念上是权高于法，利重于法，第 4 页 共 4 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人情大于法，实施行政执法行为时怕被复议，怕当被告，怕担责任等。（二）从执法监督环节看，主要。­因在于。1、执法监督体制不尽合理。主要表现为。不少监督部门缺乏应有的独立性，一些监督部门职能重复，交叉过多，监督权责关系未理顺，监督部门之间 d­调、配合不够，对行政执法部门未形成应有的监督合力等。2、执法监督制度不够健全。主要表现为。执法监督工作尚未做到。­常化、制度化、实体化，对上级部门的