改革创新心得体会范文.doc
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1、本资料来源搜集与网络和投稿,如有侵权,牵扯利益关系,请告知上传人联系删除。第 1 页 共 7 页改革创新心得体会范文改革创新心得体会范文运城市联社党组成员、运城农商银行党委书记、董事长尉海刚在动员大会上,传达了省委和省联社“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议精神,深刻阐述了大讨论活动的目的及此次动员部署会的重要性。他指出,开展大讨论是全行干部员工革故鼎新、开拓进取的学习实践,是运城农商银行深入落实省委、市委和省市联社重大决策部署,实现思想作风转变和转型提质发展的具体实践。针对全行工作实际,他提出四点要求:一是统一思想,提高站位,深刻认识开展“改革创新、奋发有为”大讨论的重要意义。全体干部员
2、工要充分认识到大讨论活动的重要意义,进一步提升政治站位,将其作为当前乃至今后一段时期的重要任务抓实抓好,切实把思想和行动统一到省市联社的决策部署上来,全力开展好大讨论活动。二是聚焦重点,脚踏实地,扎实做好“改革创新、奋发有为”大讨论的规定动作。各支部、各部门、各机构要积极部署,科学安排,围绕大讨论的主题,抓住大讨论的四个重点环节,做到学用结合,知行合一,以高标准、严要求的姿态深入领会大讨论的精神内涵,并贯彻落实四个结合,真正做到“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,扎实推进大讨论活动的开展。三是找准定位,创新思维,着力推动“改革创新、奋发有为”大本资料来源搜集与网络和投稿,如有侵权,牵扯利益关
3、系,请告知上传人联系删除。第 2 页 共 7 页讨论的落地生根。为确保大讨论活动有效落地,各部门、各机构要转变思想,创新思维,明确定位,聚焦业务结构调整,着力实现转型发展。全体员工要提升服务意识与服务水平,为广大客户提供全面化、便捷化、智能化的服务。四是明确要求,积极部署,努力确保“改革创新、奋发有为”大讨论的活动成效。各部门、各机构要自觉做好统筹规划,合理安排,仔细研读大讨论相关文件,做好宣传解读工作,让大讨论精神深入员工内心,鼓舞士气,提升员工“战斗力”,明确任务,抓好落实,以保证大讨论活动卓有成效运城农商银行党委副书记、行长刘晋林宣读了运城农商银行关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的实
4、施方案,方案从“总体要求、主要任务、方法步骤、组织领导”四个方面为“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展明确了任务目标和工作要求,清晰了组织领导和方法步骤,细化了时间节点和活动要点,为全面推进“改革创新、奋发有为”大讨论活动提供了坚实保障。会议通报了近期业务经营情况,并由首季开门红服销工作完成较好的先进单位进行交流分享,通过学习交流让全员学有所思、学有所悟、学有所获,在全行树立对标先进、争创一流的良好工作氛围。会上,党委书记尉海刚重点围绕“干好工作 18 法”,组织专题学习,让广大干部员工认清当前形势,端正工作态度,找准工作路径,挖掘市场潜力,激发内生动力,全面强化全员创新意识和责任意识,确保“
5、改革创新、奋发有为”大讨论活动扎实有序推进。此次动员会的召开,运城农商银行把大讨论与贯彻落实好年度工本资料来源搜集与网络和投稿,如有侵权,牵扯利益关系,请告知上传人联系删除。第 3 页 共 7 页作会议精神相结合,把大讨论与加强系统党建工作相结合,把大讨论与全行业务经营管理相结合,把大讨论与全面解决员工思想相结合,把大讨论与工作方法路径相结合,促使全员以“改革创新、奋发有为”大讨论活动为契机,进一步解放思想、转变观念,敢于担当、勇于创新,推动各项业务快速发展、首季开门红圆满实现,为全面促进运城农商银行转型提质高质量发展,持续打造“小而美美而优”的精品银行提供不竭动力。在两天的培训中,其中教授的
6、企业战略管理创新与发展转型给我留下了深刻的印象,他的讲课,再结合自己的工作,给了很大我的启发和深深的感触。教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字,如果没有了“人”字,企业也就终止了。我觉得很有道理,在现代企业的发展中,必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中,各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位,只有把人的素质、技术水平提高了,才能提高我们的生产力。“十年树木、百年树人”,我们公司在日异月新的发展,现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出,所以我们必须建立和健全我们的用人制度,切实的提高员工的技术水平,才能跟上我们公司硬件发展的步伐,企业才能更加的欣欣向
7、荣。在讲课的过程中,张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话,让我思绪了很久。我是在想,在我们的工作过程中,也普遍存在这样的问题。有时候,我们管理人员一直盯着某个本资料来源搜集与网络和投稿,如有侵权,牵扯利益关系,请告知上传人联系删除。第 4 页 共 7 页小问题不放,不去打开思路,大观全局的看待别的事情,从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以,我在想,作为管理人员,应该多多打开思路,多想问题,想别人想不到的问题,积极探讨如何提高员工的积极性和创造性,以及提高企业执行力的问题,而不是所有的事情都亲力亲为,这样才能顾全大局,企业管理水平才能得到提高。创新是企业发展不竭的动力,
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