生产系统五大体系建设工作汇报（一）.doc

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1、第 1 页 共 2 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。生产系统五大体系建设工作汇报生产系统五大体系建设工作汇报五大体系汇报材料公司全面贯彻落实五大体系，我工段认真部署安排，全面做好五大体系的推动工作，结合各项工作的进展情况，根据五大体系文件的贯穿，现将我工段的工作情况汇报如下。1、根据集团公司、股份公司对 2021 年全面预算“五个体系”的总体要求，结合分厂实际情况对工段的各项指标根据“五个体系”进行分解。2、修订完善班长、班组生产经营责任书。把各班组的指标落实到个人头上，坚持“五个面向”、“两个扎根”、“三个对标”的总体要求，全员管理、自我约束、全方位、全过程参与，做到千斤重担人人挑，人人肩

2、上有指标，以确保预算指标的完成。3、进一步发动员工增强对“两制”的认识，形成压力层层传递、责任层层落实，真正把市场机制，成本、利润管理，考评机制引入到各个工序，使“两制”在工段、班组、岗位落地生根。4、扎实推进，掀起宣贯热潮。我工段成立了“五个体系”建设领导小组，组员为正负段长，各带冷班班长。通过召开多次宣贯会，全面深入学习传达全面预算管理“五个体系”实施方案等文件精神，依照“五个体系”具体要求，制定经济指标和重点工作的措施及实施办法，将“五个体系”内容细化、量化、深化，把指标层层分解到班组，责任层层落实到个人，营造出“压力层层传递、指标层层分第 2 页 共 2 页书山有路勤为径，学海无涯苦作

3、舟。解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核”的良好氛围。元月份我工段开门红综合考评得分为。93.9755 分。根据五大体系的评价体系评价，我工段得分在 90-100 分之间，属于评价良好，发放绩效奖金的 105%。元月份我工段人均收入提高 121.39 元。充分提高了员工的工作积极性。元月份各班组物料消耗有所减低，维修班物料消耗升高。后期，我们将继续贯彻五大体系精神，将各项指标层层分解，落实到个人，控制物料消耗，降本增效。通过 1 月份“五个体系”试运行后，对整个运行过程进行了总结分析，其存在的问题主要有以下几个方面：1、跟踪体系不完善，跟踪的方法仅限于现场监督检查，不能很好地反映出管理的真正水平。2、对管理指标的执行力上不够严谨，具体反应在个别员工对自己的指标不太清楚，具体操作和预防措施上随心所欲，不能严格按指标要求执行。下一步打算。整体提高班组管理人员的业务素质水平及责任心，加强五大体系的学习，提升管理整体素质，加强内部管理考核制度，配合公司改革，加强薪酬分配的合理性，以此调动员工的责任心和积极性。