企业战略管理企业战略管理 (4).pdf
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1、 企业战略管理讲义 目录目录 第 4 章 企业使命与战略目标 讲义.2 4.1 企业社会责任.2 4.2 企业使命.4 4.2.1 决定企业使命的因素.6 4.3 战略目标.7 4.3.1 战略目标制定的重要性.7 4.3.2 战略目标的核心结构.7 4.3.3 企业战略目标体系构成.7 4.3.4 目标表述要求目标表述 SMART.8 第 4 章 企业使命与战略目标 案例及阅读材料.9 案例 4-1 通用涉嫌隐瞒点火开关缺陷 13 年来一直知情不报.9 阅读材料 4-1 中国的社会诚信问题.13 阅读材料 4-2 德鲁克公司的概念(彼得德鲁克)心得.34 阅读材料 4-2-2 PX 项目再爆
2、炸:公众抗议的 PX 究竟是什么?.36 阅读材料 4-4-1 民营企业 CSR 战略行为基于员工权益责任视角的多案例研究.41 阅读材料 4-4-3 民营企业社会责任战略行为基于员工权益责任的多案例研究.54 阅读材料 4-7 目标管理的 SMART 原则.60 企业战略管理讲义 第第 4 章章 企业使命与战略目标企业使命与战略目标 讲义讲义 阅读材料阅读材料 4 4-1 1:中国的社会诚信问题:中国的社会诚信问题 早上,买两根地沟油油条,切个苏丹红咸蛋,冲杯三聚氰胺奶,吃完开锦湖轮胎的车去上班。中午,瘦肉精猪肉炒农药韭菜,再来一份人造鸡蛋卤注胶牛肉,加一碗石蜡翻新陈米饭,泡壶香精茶叶。下班
3、,买条避孕药鱼、尿素豆芽、膨大西红柿、石膏豆腐。回到家,吃个增白剂加柠檬黄馒头、塑料大米 即使食品都安全了,但一波又一波的“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你军”、“油你涨”、“糖高宗”、“苹什么”、“棉花掌”、“药你苦”、“煤超疯”让不少人被动成为了“海豚族”(海量囤积一族)。虽然宣布涨价的国际巨头被罚了款,但缩水的食品包装早已宣告了事实上的涨价潮。新民周刊2011 年第 32 期 4.1 4.1 企业社会责任企业社会责任 “企业社会责任”(Corporate Social Responsibility,以下简称 CSR)这一概念最早由美国学者谢尔顿(Oliver Sheldon)于 1924 年
4、提出。利益相关者理论:1963 年由斯坦福研究所提出,80 年代达到高潮。1984 年,弗里曼运用利益相关者理论回答了企业的经营活动应该对谁承担社会责任的问题,即 CSR 管理的对象及相关责任。社会责任的定义:是指企业在法律上和经济上的义务之上,追求对社会有利的长期目标的义务。参见:李文川 基于 SA8000 背景下的浙江民营企业发展战略研究 经济科学出版社,2009.07 17 案例案例 4 4-1 1-1 1:福特汽车公司:福特汽车公司 PINTOPINTO 车的汽缸设计车的汽缸设计 1970 年初,美国福特汽车公司对 Pinto 车的汽缸进行了重新设计,在其内部备忘录中做了一项“费用/效
5、益分析”。假设重新设计后的每 1250 万辆车,会造成2100 辆汽车被烧毁,360 人被烧死或严重灼伤。根据当时美国“国家公路交通安全 企业战略管理讲义 局”的标准,按每位死者 20 万美元、受伤者 6.7 万美元赔偿,福特公司计算出,如果改进设计消除事故隐患,每个汽缸需多花 11 美元,而结果仅可节省死亡、伤害以及财产损失的赔偿支出 4950 万美元,因而认为没有必要。以上分析非常冷酷,看起来似乎很科学。但即使从经济上考虑,该分析也忽略了汽车出事故后,可能引起的打官司费用以及由官司引起的公众反感所可能造成的损失。后来的事实也证明了这一点,放在后座的汽缸因为碰撞而发生爆炸,造成了人员伤亡。福
6、特公司为打官司耗费了数百万美元,信誉受到严重影响,Pinto 车被迫停产而损失严重。这里的关键,就是癣涉及到企业与环境互动的多个事故,简单地看成是一件件相互独立的经济事件。案例案例 4 4-1 1-2 2:通用涉嫌隐瞒点火开关缺陷通用涉嫌隐瞒点火开关缺陷 1313 年来一直知情不报年来一直知情不报 阅读材料阅读材料 4 4-2 2-1 1:宁波政府坚决不上:宁波政府坚决不上 PXPX 项目项目 停止炼化一体化项目停止炼化一体化项目 中新网宁波10月28日电(记者 严格 徐小勇 何蒋勇)记者28日晚从宁波市政府新闻发言人处获悉,宁波市经与项目投资方研究决定:坚决不上 PX 项目;炼化一体化项目前
7、期工作停止推进,再作科学论证。近日,浙江宁波镇海炼化扩建一体化项目遭到了当地部分民众的连续抗议。27日下午,宁波市委、市政府召开全市领导干部会议,就广泛征求民众对镇海炼化扩建一体化项目的意见,共同维护社会稳定作出进一步部署。当晚,宁波市委书记王辉忠与市长刘奇还分别主持召开座谈会,就镇海炼化扩建一体化项目面对面听取民众意见。据了解,镇海炼化扩建一体化项目是中国“十二五”重点生产力布局规划项目,拟扩建年产 1500 万吨炼油、120 万吨乙烯炼化一体化项目,总投资约 558.7 亿元。图图 4.1 4.1 基于利益相关者的企业社会责任层次模型基于利益相关者的企业社会责任层次模型 企业战略管理讲义
8、阅读材料阅读材料 4 4-3 3:李文川等李文川等 民营企业民营企业 CSRCSR 战略行为战略行为基于员工权益责任视角的基于员工权益责任视角的多案例研究管理案例研究与评论(全国多案例研究管理案例研究与评论(全国 MBAMBA 教育指导委员会会刊)教育指导委员会会刊)20122012(5 5)379379-390390 阅读材料阅读材料 4 4-4 4:迈克尔:迈克尔 波特的战略型社会责任波特的战略型社会责任 哈佛商学院的战略大师迈克尔 波特认为,没有一个企业有足够的能力解决所有的社会问题,它们必须选取和自己的业务有交叉的社会问题来解决。而选取的关键也不是看某项事业是否崇高,而是看是否能创造出
9、共享价值既有益于社会,也有利于企业。这就是企业的战略型社会责任。所谓战略型社会责任,就是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会(绝非单一的慈善捐助),它包括价值链上的创新(如丰田推出油电混合动力车)和竞争环境的投资(如微软和美国社区学院协会的合作)。另外,企业还应在自己的核心价值主张中考虑社会利益(如美国的全食超市强调其食品的天然、有机和健康),使社会影响成为企业战略的一个组成部分。美国默克制药公司战后给日本送去链霉素,多年后成为在日本的美国最大制药企业。再如:雅戈尔公司的动物园项目。4.2 4.2 企业使命企业使命 企业使命:社会角色及其社会责任包括两个层次:(1)企业哲学(Philosoph
10、y):反映企业的价值观、态度、信念和行为准则。作为精神力量,应具感召力,且始终如一。【例】马云:阿里巴巴的使命是使天下没有难做的生意!【例】迪斯尼:带给世界快乐。【例】沃尔玛:天天低价。(2)宗旨(Mission):反映企业的经营范围、目标市场、主要顾客。Drucker 的定义:创造顾客。避免过窄或过宽 目标(Objective):企业活动要达到的结果。战略(Strategy):实现企业宗旨目标的手段或途径。案例案例 4 4-2 2:麦当劳的:麦当劳的 QSCVQSCV 精神精神 “Q、S、C、V”(质量、服务、清洁、物有所值)精神 企业战略管理讲义 Q(品质)麦当劳重视品质的精神,在每一家餐
11、厅开业之前便可一见。首先是在当地建立生産、供应、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供应。同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查,仅牛肉饼,就有 40 多项质量控制的检查。或许很多的顾客并不知道麦当劳的食品控制程式如何复杂,但是他们都深深的体验过成果,这就是麦当劳高品质、美味和营养均衡的食品。S(服务)快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。麦当劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性,因此每一位元员工都会以顾客爲先的原则,爲顾客带来欢笑。C(清洁)餐厅的每一个用具、位置和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。麦当劳爲顾客提供了一个乾净、舒适、愉快的用餐环境。V(物有所值)麦当劳
12、在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时,并爲顾客带来了更多的选择和更多的欢笑,顾客在麦当劳大家庭充分体验到”物有所值”的承诺。案例案例 4 4-3 3:IBMIBM 的“尊重人、服务、卓越”三原则的“尊重人、服务、卓越”三原则 IBM 的前董事长华森:“一个伟大的组织能够长久生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”案例案例 4 4-4 4:华:华为公司核心价值观为公司核心价值观 第一条追求华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使
13、华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永 远处于激活状态。第二条员工认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。第三条技术广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。第四条精神爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神和团结合作精神的我们企业文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。不同导向下宗旨表述的差异不同导向下宗旨表述的差异 立足需
14、求特别是创造需求来概括企业的存在目的,可以使企业围绕满足不断发展的需求开发出众多的产品和服务,获得新的发展机会。企业战略管理讲义 界定公司业务界定公司业务适度表述宽度适度表述宽度 阅读材料阅读材料 4 4-5 5:一首歌谣:一首歌谣 不要给我东西。不要给我衣服,我要的是迷人的外表。不要给我鞋子,我要的是两脚舒服,走路轻松。不要给我房子,我要的是安全、温暖、洁净和欢乐。不要给我书籍,我要的是阅读的愉悦与知识的满足。不要给我磁带,我要的是美妙动听的乐曲。不要给我家具,我要的是舒适、美观和方便。不要给我东西,我要的是想法、情绪、气氛、感觉和收益。请,不要给我东西。4.2.1 决定企业使命的因素决定企
15、业使命的因素 企业战略管理讲义 教你一招教你一招 对特定的企业来说,不存在一个最好的“使命报告书”。它应该既包括必要的要素又具有激励性和综合性。使命报告书不宜过长,一般在 200 字以内为宜。使命报告书通常使用 10 年左右。4.3 4.3 战略目标战略目标 4.3.14.3.1 战略目标制定的重要性战略目标制定的重要性 (1 1)目标给企业的发展指明方向)目标给企业的发展指明方向 (2 2)目标为效绩评价提供标准)目标为效绩评价提供标准 (3 3)帮助管理者有效地从事计划、组织、激励和控制工作)帮助管理者有效地从事计划、组织、激励和控制工作 (4 4)减少企业的不确定性)减少企业的不确定性
16、(5 5)减少企业内部的冲突,增加协同作用)减少企业内部的冲突,增加协同作用 (6 6)为分配企业的资源提供依据)为分配企业的资源提供依据 4.3.24.3.2 战略目标的核心结构战略目标的核心结构 在企业使命定位的基础上,企业战略目标一般按四大内容展开:市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。并且每一目标又可分解为更具体的目标。4.3.34.3.3 企业战略目标体系构成企业战略目标体系构成 阅读材料阅读材料 4 4-6 6:德鲁克的目标构成:德鲁克的目标构成 德鲁克在管理实践一书中提出八个关键领域的目标:1.市场地位。通常以产品销售额或所占市场份额表示。2.创新。指企业用以改进其经营操作方面
17、的各种变化,包括技术性或服务性的。3.生产效率。指产品生产或提供服务过程中所耗费的资源与产出之间的关系。企业战略管理讲义 4.资源状况。指企业拥有的财力资源和物质资源。5.获利能力。常用投资回报率、销售利润率等来表示。6.管理人员的发展。管理人员工作的质量及个人才能发展的程度。7.工人绩效与态度。指企业应采取措施,设法满足工人的需求和期望,创造各种条件使他们的才能得到充分发挥,并借此建立和谐的人际关系。8.社会责任。即企业在实现自身目标的同时,还应承担促进社会福利的某种义务。4.3.44.3.4 目标表述要求目标表述要求目标表述目标表述 SMARTSMART 阅读材料阅读材料 4 4-7 7:
18、目标管理目标管理 SMARTSMART 原则原则 S 明确 Specific、可拓展 Stretching M 可衡量 Measurable A 能达到 Attainable、可接受 Accepted R 有关联 Relevant、能记录 Recorded T 可追踪 Traceable、有时限 Time-bound 单一明确主题、希望取得结果、可评价考核、有完成期限、有挑战与激励性 企业战略管理讲义 第第4 4章章 企业使命与战略目标企业使命与战略目标 案例及阅读材料案例及阅读材料 案例案例 4 4-1 1 通用涉嫌隐瞒点火开关缺陷通用涉嫌隐瞒点火开关缺陷 1313 年来一直知情不报年来一直
19、知情不报 http:/ 2014年06月02日 01:59 国际金融报 微博 资料图 通用汽车最新实时行情公司新闻公司研究机构持股财务信息汽车制造行业客户端 通用汽车(34.58,0.13,0.38%)在2014年陆续召回逾1500万辆车,而且召回事件仍在升温,因通用车辆故障引发的交通事故以及死亡人数也在增长。对于通用来说,除了2009年的生存危机之外,此次大规模召回应该算是其另一个大的危机了 通用究竟为什么会发生如此大规模的召回?这一事件对业界又有何警示作用 5月29日,据外媒报道,加拿大交通部长 Lisa Raitt 日前宣布,该部门正在对两起发生在加拿大的致死撞车事故进行调查,判断事故原
20、因是否同通用汽车的点火开关故障有关。从今年2月份开始,通用汽车已经因点火开关故障召回了近260万辆汽车,这一故障在美 企业战略管理讲义 国已经至少导致了13人死亡。与此同时,由于在宣布召回之后行动迟缓,通用汽车在5月16日还被美国运输部下属的美国公路交通安全管理局(NHTSA)处以3500万美元罚款,这个数字是运输部罚款规模的法律上限。不过,“3500万美元的罚单”并不是通用汽车这一问题的终结。除此之外,通用汽车还面临联邦监管机构更加严密的审查,不仅要在10月4日前完成修复车辆,还必须就任何新出现的缺陷问题每月提交报告。分析师普遍认为,连续召回和点火开关故障隐瞒事件对通用汽车产生不小的影响,损
21、害品牌声誉的同时,股价也会出现明显波动。身背高额罚单 很显然,通用汽车隐瞒部分车型点火开关故障一事惹恼了美国运输部,高达3500万美元的罚款金额是运输部罚款规模达到法律所允许的上限。通用汽车已经承认在点火开关故障车存在汽车熄火以及动力转向系统、刹车和安全气囊系统失灵等安全隐患,并且没能按相关法律要求在知晓情况后的5天内报告,而这一故障导致了至少47起事故,并造成至少13人死亡。美国高速公路安全管理局的监管人员公开表示:“NHTSA 暂时还不知道该故障到底导致了多少人死亡,但是我们认为死亡人数可能超过了13人。”而在此次罚款之前,通用已于2月底开始了大规模召回各类装载了故障点火开关的车辆,前后召
22、回共计260万辆汽车,召回车型包括雪佛兰 Cobalt、庞蒂亚克 G5、土星 ION、雪佛兰HHR、庞蒂亚克 Solstice 和土星 Sky 等多款车型。据统计,截至5月21日,通用汽车今年以来已经展开至少29起召回,在全球范围内总计召回大约1580万辆汽车,其中美国市场占1379万辆。2013年,通用在美召回75.7万辆,今年半年时间还没到,召回量便已经是去年全年的18倍。值得注意的是,通用汽车去年全球总销量为971.5万辆,这意味着召回数量远远超过全年的总销量。点火开关缺陷具体是指,钥匙圈的重量可能导致点火开关脱出启动位置,导致引擎熄火,供电停止,车内大部分电气元件关闭,这也会导致安全气
23、囊系统停止工作。通用汽车的解决方案是承诺从4月7日开始为客户进行首批点火装置更换,计划到10月前后为所有召回车辆准备好足够的配件。经销商将免费替换点火开关,但是通用建议消费者在维修之前,移除钥匙环上不必要的物件。NHTSA 在官网上发布,“点火开关故障是一个很严重的安全隐患,消费者应听从通用的建议,在汽车钥匙环上不要悬挂除车钥匙以外的其他物品,召回车主收到通用的邮件通知后应立即上交汽车进行维修,并且也可以联系通用汽车享受免费拖车的服务。”据悉,通用汽车已要求供应商德尔菲集团增设第三条生产线,专门为召回车辆生产点火开关。最令 NHTSA 代理局长弗里德曼恼火的是,通用汽车“上至高管、下至工程师”
24、在2001年便了解到这一车型故障,然而13年来却一直知情不报,没有重视这一问题并采取相应的处理办法,任由事情发展,最终导致47起车祸和13人死亡,并且直到今年2月才开始首批召回。美国运输部长福克斯(Anthony Foxx)称:“通用汽车的做法违反了法律,他们没有履行对公众安全的义务。”记者就此事采访通用中国公关部人士,但是,截至记者发稿,尚未收到答复。“新通用”申请免责 目前来看,点火开关故障事件还在不断发酵。美国政府还表示,通用汽车将受到联邦监管机构更加严密的审查,包括美国司法部、国会以及 NHTSA 等多个机构都在调查此事。通用汽车被要求定期与 NHTSA 开会,同时承诺今年10月4日完
25、成修复车辆,报告解决安全问题的措施,必须就任何新出现的缺陷问题每月提交报告。与此同时,通用汽车还面临一系列诉讼。3月14日,得克萨斯州联邦法院提出对通用汽 企业战略管理讲义 车的集体诉讼,称通用汽车早在2004年就知道这一问题,但未能解决,给驾驶相关车型的司机带来“不合理的危险”;3月21日,美国明尼苏达州州级法庭向通用汽车提出诉讼,其代表的原告是在2006年一辆2005年款雪佛兰 Cobalt 撞车事故的3名受害者,这一车辆恰好在通用汽车今年2月份的召回问题车辆之列。在召回之前的十多年里,通用便因为这一原因接连不断地接到消费者的投诉。公开召回后,通用汽车已经因为这一问题陷入数十起官司,目前已
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