设计管理设计领导力 (13).pdf

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1、第二章 设计团队的运作第六节 虚拟线上办公增加了居家办公的频率提高了日常通勤的壁垒疫情爆发设计是需要动手、协作和高频沟通的工作，在线上工作难度较高。选用面对面和线上结合的交流方式更佳。团队成员地理位置、时差、文化、环境差异大容易产生误会团队协调难度高+电邮、微信、共享文档、钉钉、电话等通信方式虽然高效，但是降低了沟通的丰富性每个团队要推动面对面的沟通文化减少对网络交流方式的依赖选用面对面和线上结合的交流方式更佳提升团队线上办公的凝聚力和效率的策略01授权03创建轻松安全的氛围02构建和发展结构性支撑系统:奖励结构任务结构角色结构信息共享交流结构在团队中培养一种授权文化若面对面工作，成员的权利要

2、求不那么重要成员们线上办公，互动很少让成员自我肯定并协同工作，强调授权与信任1.授权设计师线上虚拟办公需要构建和发展结构性支撑系统，包括奖励结构、任务结构、角色结构、信息共享和交流结构。线上协作时建立结构性支撑系统包括6项工作。2.构建标准化工作系统2.建立结构性支撑系统包括6项工作建立工作系统建立沟通体系安排定期会议有清晰详细的可交付成果确保工作时间重叠使用项目管理工具在团队会议期间邀请员工保持随意，但要保持相机开着，并确保每个人都有机会发言与大家联系，询问他们调整工作状态的方式鼓励虚拟午餐，一起线上进行午餐3.建立让大家心安理得的工作环境图片来源：https:/ 来工作团队协作的有效方式。