(3.1.2)--单元三《战略管理》开篇案例.pdf

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1、田志龙教授开篇案例与思考问题2021年7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见(简称“双减政策”）。此政策所针对的近十年在各路资本加持下教培机构快速发展（近万家到十几万家），加重了义务教育阶段学生作业负责和校外培训负责。家长各界一直呼吁要对这种乱象进行整治。在双减政策下，K12教培企业大量停业；但教育智能硬件和职业教育可能成为热门赛道。案例中央“双减政策”及其影响2 20 01 19 9年底新冠疫情n 问题1 1：请查阅“黑天鹅事件”、“灰犀牛事件”。这些事件给环境带来哪些不确定性？n 问题2 2：上述两个案例属于什么类型的外部环

2、境事件？n 问题3 3：不同外部环境事件会给相关企业及其所在行业带来什么影响？思考问题：使很多企业陷入困境，同时催生出很多新兴行业，如网上会议、社区团购、居家办公等。-案例思考问题：-开篇案例与思考问题n 案例1：互联网（宏观技术环境）对企业的影响改变了产业和行业边界 案例：互联网企业进入银行业：支付宝；微信支付互联网虚拟空间打破国界或疆界 案例：跨国公司在全球同步发布产品n 案例2：中央“八项规定”政策对餐饮行业企业的影响2012年12月4日，中央政治局会议通过十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。这项政策规定下，一些中高端餐饮企业与会所转型、停业。改进企业管理工具和管理

3、方式 案例：网络会议、网上办公、多地协同设计改变消费习惯进而改变企业营销方式 案例：网络营销；线上线下全渠道问题1 1：对这两个案例及其影响进行评价。问题2 2：宏观环境因素对企业运营产生影响的路径是什么？开篇案例与思考问题n 行业演变的案例案例1：化学成像相机1997年以后逐渐被数码相机取代并消失；数码相机从2007年后逐渐被智能手机取代，而缩小为规模很小的专业市场。案例2：我国1990年代解决温饱问题并于2000左右进入小康社会，人们对休闲食品的需求开始增长。周黑鸭和良品铺子这样的企业就随着休闲食品行业的出现而成长起来。案例思考问题：-问题1 1：这几个案例所涉及的行业变化有何特点？问题2

4、 2：做行业分析时关注哪些行业因素？n 钢铁行业价值在产业链上转移的案例2000以前，日本钢铁主导国际市场；之后，来自印度塔塔钢铁、中国宝钢等企业的中低端产品进入国际市场，这造成铁矿石的需求增加并引发铁矿石涨价问题。例如，2005年以后几乎每年要涨30%左右。日本企业早在1990年代中期即预测到这种竞争情况，于1990年代末即放弃中低端，专注中高端特级异型钢；并投资进入澳大利亚和巴西的矿产公司。日本企业早期的产业链布局成功地化解了10年后面临的矿石涨价问题。开篇案例与思考问题2003年4月，苹果推出了iTunes音乐商店。随后，iPod在iTunes播放软件和iTunes音乐商店的加持下一路高

5、歌猛进。然而，乔布斯却开始担心有什么会让这种成功陷入困境。他发现，能抢iPod饭碗的设备是手机。于是决定进军手机，但最开始的想法是与摩托罗拉合作，开发整合iPod功能的手机，但客户体验不好。乔布斯于是决定苹果自己做。2007年苹果推出了iPhone手机。当时的全球领先手机品牌诺基亚3年后退出了手机舞台。来源：Walter Isaacson.乔布斯传.中信出版社，2011：P431案例苹果公司为何会做手机?n 问题1 1：我们通常如何辨别竞争对手？苹果公司是如何辨别竞争对手的？n 问题2 2：手机行业的企业在做竞争环境分析时，如何辨别和觉察苹果公司这样的潜在且跨界的竞争对手？思考问题：-开篇案例

6、(1/2)案例n 1）守住政策的底线真人秀不与国家的政策法规相冲突：如奖金：国外是100万，国内规定1万守规则，才能做得久如何活得久一些：对策-灿星公司与中国好声音n 项目创立之初的一个决策问题：一个娱乐节目，如何能做到20年而不夭折？n 娱乐选秀节目夭折的两大原因一是没有市场；二是政府不让搞n 如何才能活得久一些？n 创办时的决策：做好节目+同时赢得政府，争取空间中国故事、中国情怀、中国精神、中国梦开篇案例(2/2)n 2）履行社会责任真实地反映社会生活、参与社会生活、承担社会责任。做真人秀有三个标准：触及热点，触及民生，触及心灵。做有主流价值观的娱乐真人秀节目。走向世界：影响港台年轻人：通过文化节目而非政治宣传。n 3）影响产业发展政策给广电总局写报告：要通过中国好声音“真唱”，让音乐回归本身的价值体现；“把中国制造变成中国创造”n 4）寻找同盟者国资背景的华人文化产业投资基金（CMC）参与投资 2013年8月从新闻集团收购53%2014-1从新闻集团收购47%案例灿星公司与中国好声音开篇案例与思考问题思考问题：-n 问题1 1：这个案例有何启发？n 问题2 2：从这个案例，你如何理解这个观点“企业活不下去，有二个原因：一是没有市场；二是政府不让做”？n 问题3 3：企业如何将外部环境（本课程也称其为“生存空间”）营造得有利一些？开篇案例讨论案例灿星公司与中国好声音