设计管理设计领导力 (4).pdf

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1、第一章 团队的建立第四节 找到对的人批判性思维团队合作职业道德解决问题数字素养职业管理公开演讲领导力跨文化交流能力专业写作职业态度软技能https:/www.designbetter.co/design-leadership-handbook/building-the-tea评估软技能在有限的面试时间和环境中，通过以下线索评估软技能：广阔的视野强的适应力和毅力同理心社交能力协作思维谦虚如果你想要思想的多样性，你必须让周围有不同经历的人加入。-VictoriaL.Brescoll，Yale School of Management不同背景兴趣不同视角新维度的人促进创新各种声音和观点背景多元化广阔

2、的视野让设计研究和问题解决具有更为开放性视野。“”一个人成功最重要的与能力和智力无关，而是和毅力有关。-Angela Lee Duckworth“”强的适应力和毅力认真倾听候选人的生活和工作经历。同理心对客户表现出同理心，也对他们的同事表现出同理心。协作思维创建小型迅速项目，评估候选人。了解问题背景定义问题与策略确实最佳方案验证方案制作原型进行测试探索更多方案新产品构思练习-设计冲刺6步骤项目 01图片来源：https:/ 0201020304社交能力花时间与候选人相互了解邀请候选人共进午餐，确定候选人是否对工作机会感到兴奋。他们能不能与我们的团队能融为一体吗？他们可以进行对话，还是会比较容易陷入尴尬的沉默？对于候选人来说，社交时间提供了工作关系的预览。谦虚谦虚的人会成为优秀的队友。谦虚的人愿意倾听他人的意见并向他人学习，他们是天生的合作者，他们公平和善待他人。选择能够团结大家的天才设计师。