设计管理设计领导力 (6).pdf

《设计管理设计领导力 (6).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计管理设计领导力 (6).pdf（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一章 团队的建立第六节 激励和信任https:/ P.Kotter“”用什么方式最能打动自己的团队成员？有些设计领导者认为给高工资就能够打动自己的团队成员，但是钱是不是唯一的解决办法。金钱确实有推动力，但是仅限于一些非常基本的任务。一开始我们可以用奖金的方式，可是后来我们会发现金钱的效能其实没有我们想的那么高。所以什么才能真正的帮助组建高效的设计团队？如何提高自己的核心领导力？如何激励我们的成员？有三个关键词能够帮助我们做得更好自主权、目标和控制。自主权目标控制制度和监督、奖励、惩罚某种道德、义务、身份认同、权威驱使外在激励内在动机设计师团队受到激励能快速完成工作一、自主权通过确定和来发展掌

2、控力自主权反馈对一个工作最好的激励和对应放手让团队成员自主做项目决策？事无巨细都是自己拍板呢？关于自主权给与成员自主性？领导者自己拍板？如果让团队成员来做所有的决定，而领导者只是服务好他们。这样的团队成员的责任感和自主性会非常强，团队成员会具有非常强的主人翁精神，这种团队是很有动力的；作为一个设计管理者，帮团队做所有的决定，团队能够更准确地完成工作目标，能够让结果更符合管理者想要的方向。这种情况下，团队的节奏和工作时间一定会受限于管理者的工作时间表，时间拖久了，就会让成员失去了自主能动性和对团队的责任感。成员没有责任感，也不承担任何后果。相应团队成员的内驱力就会降低。告知团队成员目标是什么，为什么？自主决策权有哪些？限制是什么？给与自主性，鼓励团队成员的自驱力告知带领方向和选择原因如果出现问题，告知改变的原因给与适当压力和动力，发放匹配个人能力的任务和挑战授权团队成员在指导和框架下快速完成任务明确任务重点和目标二、目标控制是分配任务并且保证完成。三、控制01020304分配任务的时候稍微超出他/她可以做的工作量。在需要帮助的地方给与支持。通过榜样的力量让大家看到自己离成功有多远。相信你的成员可以做到，帮助大家获得成功。凝聚大家一起工作，设定目标，给团队成员自主权，做好过程和结果控制。团队合力