设计管理设计领导力 (10).pdf

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1、第二章 设计团队的领导第三节 奖励奖励团队，为团队赋能，需要将奖励与绩效联系起来，并为团队成员提供有价值的奖励。很多设计师决定自己做设计容易，带领团队做设计困难。奖励团队具体操作层面的问题全面思考奖励者奖励方式奖励意义+基于团队整体表现的奖励基于竞争的个人奖励根据奖励的目的选择本次奖励类别基于团队的奖励适合追求设计方案的完整性和合理性的团队若目的是速度和效率，会导向于提高团队绩效基于竞争的个人奖励侧重于个人表现，适合追求推动竞争的团队有一个开放的、关于团队贝尔宾角色的、明确的、公开的讨论。团队目标的制定和奖励制度的制定要一致。奖励制定时要注意：020301确定奖励计划支持团队或项目的目标。了解

2、你的团队。向大家传达奖励机制。01确定奖励计划支持团队或项目的目标。第一、确定奖励计划支持团队或项目的目标。确定所需的成员绩效或行为，以加强目标。许多公司将团队合作作为其领导力发展的核心竞争力。作为领导者，你可以通过讨论团队而不是个人来进一步鼓励你的员工进行协作。一定要庆祝成功并集体复盘困难和挫折，总结经验。02了解你的团队。第二、了解你的团队。根据个人或者团队以往的成就，确定绩效的衡量标准。只有在给予团队想要的东西时，奖励才会有激励作用。这可能具有挑战性，花时间了解你的团队成员并寻找他们都重视的东西。如果你不了解，请向他们征求意见。第三、向大家传达奖励机制。确保有出色的奖励，而且大家都知道。另外奖励的形式多种多样，金钱不是唯一。有时候制定更高层级的目标任务也是一种奖励。优质的培训也是很多人看重的奖励。用大家重视的东西奖励你的团队。03向大家传达奖励机制。