#5.2.1#--【图文要点】制订计划.pdf

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1、一、制订计划的过程一、制订计划的过程 （一）确定目标 计划工作的第一个步骤就是为整个计划确立目标，也就是计划预期的成果。要知道：我们要向哪里发展；打算实现什么目标；什么时候实现。（二）估量机会，预测未来 在实际的计划工作开始之前，管理者应该对环境中的机会做一个扫描，确定能够取得成功的机会。管理者应考虑的内容包括：组织期望的结果；存在的问题；成功的机会；把握这些机会所需要的资源和能力；我们的优势；我们的不足。（三）拟定选择可行的行动计划 几乎每次活动都有“异途”存在。所谓“异途”，就是不同的途径、不同的解决方式和方法。要发掘出多种高质量的方案必须集思广益、开拓思路、大胆创新，但同样重要的是要进行

2、初步筛选，（四）拟定主要计划 将所选择的计划用文字形式正式地表述出来。（五）拟定派生计划 几乎所有的总计划都需要派生计划的支持和保证，完成派生计划是实施总计划的基础。如：投资计划、培训计划、生产计划、销售计划、采购计划、成本计划等 （六）编制预算 把计划转变为预算，使之数字化，通过数字来反映整个计划。如：项目预算、工资预算、采购预算、销售预算等。二、制订灵活的计划二、制订灵活的计划 环境的不确定性对刚性的计划提出了挑战。编制计划时留有余地。当出现意外时，不必花太大代价就能应对。执行计划时应变调整。不是机械式地执行计划，而是根据环境变化和执行状况调整或重新制订计划，保持总目标不变。不确定环境下，计划既具体又灵活，是一个动态过程。三、制订计划的方法三、制订计划的方法 （一）滚动计划法 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。1 滚动计划法的优点 1、计划更符合实际，提高计划的准确性 2、衔接长期、中期、短期计划 3、增加了计划的弹性，提高应变能力 （二）网络计划法 用图表形式表示工程项目中各项具体工作的先后顺序和相互关系，围绕关键路线统筹规划，合理安排、控制工作进度的方法。2